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1、第五章 主要物資(材料）、施工機械設備及勞動力進場計劃一、工程投入的主要物資（材料）進場計劃環球購物中心天津中北項目裝修工程的材料采購前必須對材料供應商進行多家“三家以上”進行合格分供方的評定，對于有規模、信譽好、供貨及時、品牌意識強，能有效配合的供應商作為首選，挑選滿足要求、價格合理的材料,嚴格把好材料采購關,杜絕不合格材料進入現場，防止不必要的由于材料問題而產生的質量問題而返工的現象。材料供應基本為原材料供應、半成品供應和成品供應三大類，除要嚴格把好原材料的采購關之外，我們自身還要要規范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供應商的加工能力和機械設備做成半成品后現場拼裝或成品后直接安裝，2、這樣既能提高產品的等級，又能確保工期，一舉兩得.本工程的物資（材料）主要包括：1、基礎材料:防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、襯塑鋼管、鍍鋅鋼管、無縫鋼管、SC管及配件、電線電纜、石膏板、輕鋼龍骨、鋼材等。2、石材：石材、人造石。3、飾面：瓷磚、防靜電活動地板、防火環氧樹脂耐磨漆、乳膠漆、水泥板裝飾板、鋁板、拉絲不銹鋼造型、鋁合金百葉、礦棉板、鋁扣板、鋁方通可柵、石膏壓花造型、仿磚瓷片/文化石、五金、地彈簧、拉手、開關面板、玻璃等。4、燈具：疏散指示燈、安全出口標志燈、筒燈、應急照明燈、格柵燈、高空筒燈、鏡前燈、熒光燈、吸頂燈等。5、潔具：洗臉盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。（一）材3、料采購工作流程以物資采購工作流程控制,控制采購材料的質量，采購流程圖見下圖。按品牌廠家定購、生產過程跟進對生產用原材料的控制對生產工藝流程的控制樣板確認出廠驗收現場驗收采購流程圖（二)材料品質和質量控制措施好的設計，配合專業精細的施工，才能達到最佳的效果,而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質要求的每一種材料及部件。程序開始采購文件的制訂與審核審核通過否供應商的選擇與推薦選 擇業主審定合同的審核與簽訂采購物資驗證方式登錄合格供應商名錄程序結束重新選擇材料品質保證體系流程（三）材料確認我公司對甲方與設計師指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業生產廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和甲方4、簽定確認.達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規格定購回現場使用.(四）材料供應環球購物中心天津中北項目裝修工程材料需求流程：材料需求計劃材料定貨計劃簽訂材料定貨合同生產過程跟進材料需求計劃.(五）材料需用計劃此計劃根據本裝修工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制完成,反映該工程項目總體的各種材料的品種、規格、數量和時間要求.(六）材料來源計劃根據需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料的來源方向,例如直接進口或國內采購,專業廠家定購，市場采購等.（七)材料申請（采購)計劃申請（采購）計劃是根據供應計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數量，是進行采購、訂5、貨的依據。（八）材料驗收制度1、本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介、材料技術資料和試驗數據及材料及樣品，實地試驗結果等各種技術指標報請甲方和監理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的原材料，即使具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段等進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外,對材料在使用前后復檢都要嚴格執行。2、在購進材料過程中,材料部根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收,杜絕不合要求的材料進入現場。(九）材料加工利用專業工廠加工半成品,提高專6、業水平，減少現場制作量。能夠在專業工廠加工半成品或成品的物品盡量要專業廠家定做，在加工過程中由專業工程師進行監控。例如石材、不銹鋼踢腳制品、衛生間隔斷、成品門、鋁板、不銹鋼板、玻璃等在專業廠家定做好、包裝好，再到現場安裝.（十）自購材料的管理1、材料供應商依據合同要求送貨至現場，期間一切保證措施由材料商負責,我公司負責組織對進到現場的物資進行驗收。2、驗收合格的材料由材料員、倉庫管理員負責入庫貯存，并分類存放，標識清楚。3、倉庫管理員依據施工任務書簽發出庫單，實施限額領料制度。4、在材料的垂直運輸及二次搬運過程中，用木墊板、木框、木架等對出庫材料認真防護，以防損壞。5、按施工計劃每天將下一天的7、材料提前送到要施工的樓層.6、生產部門在大宗物資搬運前，編制運輸方案，項目經理批準后提供給材料采購員。7、倉庫管理員針對所進物資的類別、性能、數量，勘察確定卸放地點及保管方法，準備好相應的裝卸搬運工具、設備、人力。8、庫管員對庫存物資經常檢查,定期保養，采取有效的措施防塵、防銹、防漏、防水、防霉、防毒、防凍、防盜、防火,確保物資質量完好，定期盤點，數量準確.9、待檢物資與已驗收物資嚴禁混放。10、在貯存搬運過程中必須保持包裝完好無損。11、物資材料在施工樓層的貯存地點周圍顯眼處張貼告示，予以標明。12、物資材料及包裝箱加枕木墊于地面上.13、石材、鋁板、不銹鋼板、玻璃等易損物品在搬運時采取有效8、保護措施,避免擦傷表面，放置時碼放整齊，保持通道暢通.(十一）主要進場材料計劃主要進場材料計劃詳見“第二章 項目課題的應對方案或措施第一節 專業課題一、本項目計劃節點(一）采購備料及生產制造計劃進度”。二、工程投入的主要施工機械設備進場計劃根據環球購物中心天津中北項目裝修工程現場實際情況，材料垂直運輸上將采用室內貨梯,通過室內貨梯把材料運輸至樓層卸料平臺然后采用斗車、液壓車進行水平運輸，如大件及沉重的材料采用樓層間的樓梯進行運輸。保證現場用料。（一）施工機械安排及保證措施環球購物中心天津中北項目裝修工程的精裝修施工需要將大量砂石、水泥、瓷磚、金屬板、鋼龍骨、半成品等材料等運輸至各施工樓層作業面9、上，現場主要采用室內貨梯垂直運輸、人工手推車轉運等方式。（二）擬投入本工程的主要施工機械設備(詳見附件表一）根據本工程特點，結合工程施工進度、安全、經濟等多方面因素考慮，本工程施工過程使用的機械設備主要有交流電焊機、金屬切割機、云石切割機、空壓機、電錘等.這些工程所需的機械設備根據項目提供的機械設備進場時間按時進場、安裝、調試，保證機械設備滿足施工生產的需要.進場后，我公司將立即按項目所需之機械設備進行相關準備，設備安裝調試。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設備均處于最佳的運轉狀態。本工程運輸組織分為兩大類：第一大類為各種施工用材料的進場運輸，第二大類為周轉材料、機械設備等的進10、出場運輸。對于垃圾、周轉材料等的出場運輸，我公司將根據天津市有關規定，選擇合理的時間及地點組織運輸。(三）擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規格數量國別產地制造年份已使用臺時數用途備注1千分尺電子數顯O25MM5桿上海20XX65檢測2自動水平儀ALL25A30臺大連20XX140檢測3工程檢驗尺JZC8型30桿上海20XX60檢測4鋼卷尺（標）L5M200桿上海20XX80檢測5陰陽角尺JZC-8型5桿上海20XX100檢測6塞尺JZC8型5桿上海20XX50檢測7水平尺BX2-S9040桿上海20XX80檢測8鉗型萬用表DM62662臺英11、國20XX120檢測9激光定向經緯儀DJJ222臺長沙20XX100檢測10門窗檢測儀MCJY2421A4臺長沙20XX120檢測11接地電阻測試儀GCT-6303臺江蘇20XX100檢測12數字鉗形表DCM2000R3臺日本20XX100檢測13游標卡尺0150MM3把廣東20XX120檢測14焊口檢測器0-45MM5把上海20XX120檢測15溫度計01005支上海20XX40檢測16飾面磚粘結強度檢測儀便攜型2臺長沙20XX80檢測17響鼓錘25g12把長沙20XX40檢測18焊接檢驗尺HJC402把江蘇20XX60檢測19鉗式硬度計WB-202副沈陽20XX80檢測20金相顯微鏡41單12、目2臺長沙20XX120試驗（四)施工機械投入保證措施1、設立專門的管理機構，該機構以項目經理為組長,項目副經理為副組長，成員包括施工員、質量員等,對質量檢測設施的投入、使用、保護、維修等進行控制.2、由項目統籌計劃，全面考慮工程施工將采用的機械設施，按計劃在公司內調配和采購。確保施工高峰期勞動力投入的使用。3、制定質量檢測設施管理使用制度和控制程序。（1）質量檢測設施進場前必須檢驗，合格后，記入設備臺帳。需由檢測中心檢測的儀器設備,必須按規定的時間送檢。（2）“三定”制度：定人、定機、定崗位.（3）交底制度：操作人員實施操作之前，由質量檢測設施負責人對操作人員進行使用交底。（4)根據各設施對13、環境的不同要求，在保存時按各設施的說明書進行保護。（5）當設施出現故障時，立即送至對應的產品修理中心進行維修，不得擅自拆除修理。建立使用臺帳和修理臺帳，杜絕不精確的質量檢測設施用到工程檢測中。三、勞動力進場計劃環球購物中心天津中北項目裝修工程人力資源投入主要分為兩部分：項目管理人員及勞務人員。管理人員的配備應綜合考慮項目各部門人員分布、各專業人員需求以及從提高管理人員工作效率的角度合理安排人員數量,確保工程管理工作有序、高效、高質的開展；勞務人員配備首先考慮選擇長期合作、服從管理、施工經驗豐富的隊伍，然后考慮勞動力數量必須充足,能完全滿足工程進度需要。(一）勞動力需求環球購物中心天津中北項目裝14、修工程總工期127日歷天（20XX年3月6日至20XX年7月10日），按照我公司以往類似工程的施工經驗，平均每月需要投入的勞動力約231人,預計高峰期勞動力投入將達到318人。（二)勞動力投入計劃1、根據施工計劃安排，考慮現場環境、技術間歇、天氣等各種因素，并根據以往工程施工經驗和工程進度安排情況，本工程平均每日擬投入的勞動力約231人，高峰期投入約318人。2、勞動力計劃表詳見下表.勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況118193637545573749192109110127測量工4466411木工406080801008060瓦工20405060806040油漆工202015、2030453020電焊工1282020842電工12121220121210水工88812886安裝工881010151010暖通工4466642架子工6610101086壯工10102020202020保衛、成保員441010101010合計148184252284318247187（三）勞動力需求曲線根據每月的勞動力需求量，繪制勞動力需求曲線圖：勞動力需求曲線（四）勞動力組織施工過程中,人的因素是關鍵.無論從管理層到勞務層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現.根據項目的情況，我們擬采取下表中的各種保障措施。勞動力組織投入保障措施表序號措施名稱保障措施1勞動力選擇選派優秀的工程管理16、人員和施工技術人員組成項目管理班子,管理本工程。選派技術精良的專業施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。2勞務班組培訓交底做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創優目標的實現.進場前,對工人進行各種必要的培訓，特殊、關鍵崗位必須持證上崗。做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。3勞動力管理為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產力，在勞動力管理上，我們采取區域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則.建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任,使工作有的17、放矢。為了保證勞動力及時到位，我公司將成立針對本工程成立專門的人力資源管理機構，對本工程勞動力進行調配管理.按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確,防止人浮于事、發生窩工等消極現象。4動態調整在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節,實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場,進行人員補充。施工中,根據甲方的具體要求調配勞動力進場及施工時間安排，完全可達到加班施工的要求。根據本工程施工數量、施工進度安排，合理安排和調整勞動力，18、按照每周、月計劃完成工程數量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足.5競爭激勵機制建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現，充分調動工人積極性。對施工班組進行優化組合，競爭上崗,使工人保持高度的責任心和上進心。推行經濟承包責任制,使員工的勞動與效益掛鉤。6人文關懷本工程施工工期緊張，在重要節假日、春節等情況下，要提前采取有針對性的預防措施,與各班組簽訂春節期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關于節假日加班的規定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩定，使工人在春節期間和重要節假日正常上班。做好后勤保障工作，在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題19、.確保職工無后顧之憂，安心現場工作.7資金保障準備充足資金，及時支付各專業隊伍的勞務費用，保證不拖欠施工人員的工資,為施工作業人員的充足準備提供保證。(五）勞動用工管理（1)施工現場用工必須遵守有關勞動用工的制度和規定。（A)不使用未滿18周歲的未成年人和童工。（B）所有進場班組人員必須填寫表格登記入冊，將“三證”有效證件復印件按序號順序附后,簽名筆跡、右手指模收集于花名冊或身份證復印件上，以便核驗。建立的項目花名冊要根據項目施工情況及時更新補充,實現動態管理。(C）用工時間超過2個月(含2個月）的，必須按規定辦理勞動合同，包括項目部與班組，班組長與工人，依法建立勞動關系。(D)為確保生產安全20、，必須落實“三個嚴禁”的工作：嚴禁無證人員或持無效上崗證從事特殊工種操作；嚴禁使用違法犯罪分子；嚴禁帶家屬小孩進入施工現場。（E）上崗前必須對工人進行安全知識教育，簽辦技術質量交底、安全交底卡，否則禁止上崗.(2）工人工資的發放管理工人工資的發放以按時發放、足額發放、直接發放為原則。A、工資的發放一般分為員工個人工資賬戶發放和現金發放兩種。（A）個人賬戶發放已經依法建立了勞動關系的員工，由項目部開列名單，并提交有關證明勞動關系的材料到公司人力資源部備案，由財務部按名單開設個人賬戶。開設個人賬戶后，由項目部按月或按進度編制工資單交公司財務部，由財務部將工資支付到個人賬戶。（B)現金發放未建立勞動關系的短期臨時工，由班組、項目部按實際發生工資編制工資單后，由項目部經辦人員統一辦理.項目部經申請取得工資后,采取請款支付方式，工資發放到員工手上3天內，將經直接發到員工手上簽收的工資單送回公司備案。B、工資管理項目部要認真做好人工費實際發生的統計和簽認工作。實行承包隊、班組實物量單價包干的,承包隊、承包班組必須將人工計件工資量化到每個工人，并制定工資單,以此作為支付工人工資的依據；沒有工資單以及無法核驗工資發放對象的簽名筆跡、指模的不予支付工資。