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1、保證質量1、從施工組織與隊伍上保證：a、本工程我公司決定委派業主確認的施工過近似的工程、有豐富中實踐經驗的項目經現擔當工程該項目經理，并配足專業施技管理人員，成立崗位責任制和質量監察制度，明確分工職責，落實行工控制責任制，各崗位各行其職。b、采納技術過硬、愛崗敬業、社會信用好的本公司在冊員工參加施工，不搞分包和私招亂雇，同時，我公司擁有已形成的對施工隊伍完好的管理和考查方法，以對施工隊伍質量、工期、信用和服務等方面的嚴格查核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，進而為實現工程質量目標確立堅固的基礎。2、從施工制度上保證：我們將進一步完美技術交底制、資料進場查驗制、樣板帶路制、施工掛牌制、施工過程2、三檢制、質量反對制、成品保護制等一系列規章制度，并進一步細化擁有我公司特點的“干部六項考評”和“員工百分查核”制度，嚴格依據規范要求，狠抓要點工序管理，嚴格過程控制做到上道工序不切合要求，果斷不進行下道工序，達不到要求的果斷整頓至切合要求為止。3、依靠先進的施工技術與手段，提升質量：a、專業施工保證：依據工程建設過程的工序規定增強技術管理，為工程項目實現質量目標供給專業化技術手段。b、先進的模板系統：墻模采納組合大模板系統，表面為雙面覆膜多層板模板，足夠的剛度和圓滑平坦的樓面是施工清水砼的保證。柱模采納木模拼裝組合，鋼管圍楞，以保證砼外觀質量。梁板采納12MM厚雙面覆膜多層板做面板，剛度大，易3、拆掉，周轉次數高，砼質量好。模板支撐采納新式門架早拆支撐系統，以保證模板的承載力與穩固性。c、鋼筋連結技術：16以上鋼筋采納電渣壓力焊連結技術，并由專業人員施工，操作工人持證上崗，時施工中嚴格按技術規程操作，增強質量檢測與查收，進而保證鋼筋連結質量。d、防水工程保證：嚴格按防水操作規程操作，由專業隊伍施工，工人持證上崗，特別是各細部、節點作法嚴格執行施工規范和設計要求，并增強現場控制以根絕浸透漏的發生。4、優良的物質采供系統，保證原材質量：項目經理部負責物質一致采買、供給與管理，并依據ISO9002質量標準，保證所采買和分供給的物質知足質量要求。感謝觀看a、采買物質時，在確立合格的供給商廠家和4、信用好的商鋪中采買，所采買的資料或設備一定有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對資料、設備有疑問的嚴禁進貨。b、推行動向管理，項目經理按期對分供方的實績進行評審、查核，并作記錄，對不合格的供給商從檔案中予以除名。安全文明施工1、安全生產目標：仔細貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產目標。增強安全管理，做好安全教育、安全檢查、安全防備、勞動保護等各項工作，根絕死亡及重傷事故。2、安全文明保證系統成立由項目經理領導，副經理中間控制，安全檢查員基層檢查的經理部內部三級系統，配合公司質量安全處、安全科、經理部安全組的公司內部三級主系，建立全員安全意識，貫徹“誰管生產、誰管安全；誰施工、誰負責安全；誰操5、作、誰保證安全”的原則。推行工程安全崗位現任制，并采納經濟手段來輔助工程安全崗位現任制的實行。形成一個橫向從土建到安裝，縱向從公司到經理部及從項目經理到生產班組的安全管理網絡。3、現場安全管理規章制度安全生產目標：安全第一，預防為主。安全生產原則：a 、管生產一定管安全，誰主管誰負責的原則。b 、生產一定安全，不安全不生產的原則。c 、先防備，后施工，無防備不施工的原則。d 、發惹禍故“四不放過”原則。3.1、抓好安全生產教育a 、在安全教育上，以抓正面經驗介紹為主，對新工人要執行三級教育和員工全員教育，成立新三級教育卡片。查核合格后才準上崗，轉崗要轉崗教育，增強民工常常性安全教育，不停提升員6、工的自我保護能力。b 、在培訓工作中，以抓特別工種培訓為主，堅持先培訓后上崗的原則，沒有上崗證，不同意從事本崗位工作。c 、做好安全技術舉措交底，下達任務單時，一定寫出安全注意事項，做到口頭交底和書面交底相聯合。3.2、增強安全檢查a 、增強安全檢查是貫徹執行安全標準的重要環節。堅持公司每季一次，分公司每個月一次，項目部每周一次，施工員、班組長、安全員、值日員日檢查，。b、整頓反應，檢查出來問題，要下達檢查整頓通知書，仔細整頓，做到三落實（舉措、時間、執行人）。專業項目由專業人員和施工管理共同主管領導同意使用。各項整頓狀況要實時復查，逐級書反應，對重要隱感謝觀看感謝觀看患應該立刻辦理，直至采納7、停機停產查封舉措。1施工項目質量控制舉措1.1施工項目質量控制階段施工項目質量控制可分為施工前的控制（施工準備質量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。1.2施工準備階段包含技術準備、物質準備、組織準備、施工現場準備。技術準備，包括熟習和審察項目圖紙；對項目建設地址的自然條件、技術經濟條件進行檢查剖析；編制項目施工圖估算和施工估算；編制項目施工組織設計。物質準備，包含設備資料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包含成立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現場準備，包含生產、生活暫時設備的準備；“五通一平”的準備；擬訂施工現場管理制度；組織機具資8、料進場；準備好各種施工記錄表格。1.3施工過程中的質量控制施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程中，要點控制工序質量。詳細舉措有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術舉措有交底；圖紙會審有記錄；資料進場有合格證；隱蔽工程有查收；設計更改有手續；質量辦理有復查；成品保護有舉措；質量文件有檔案；施工記錄有署名；履行質檢有反對。1.4施工后的質量控制施工后的質量控制是指在達成后，對形產品的質量控制，其詳細工作內容有：組織聯運試車；準備完工查收資料，組織自檢和初步查收；按規感謝觀看感謝觀看定的質量評定標準和方法，對達成的分項、分部工程單位工程進行質量評定；組織完工查收。工期保證舉措9、我公司有雄厚的技術力量，而且在過去工程安裝中有短期內達成巨額工程量的經驗，福漁園高層住所樓智能化系統弱電工程”絕對工期為20XX年08月25日，工期365日歷天。為了準時保質保量的達成這一目標，我們擬采納以下控制方法和保證舉措。公司許諾1施工工期控制方法確立施工項目總進度控制目標和各分項工程進度控制目標，并編制其進度計劃表。在施工過程中，不停的比較進度計劃與實質計劃的誤差，其實不停采納舉措調整其誤差；同時，協調與影響施工進度相關的其余單位、部門和工種的關系。2施工工期安排及保障舉措本工程動工及完工時間依據建設單位的安排以及總承包施工單位的施工進度而定。工程一旦動工，須按以下步驟展開工作：2.110、資料采買部依據合同進行資料采買，第一批資料應在20XX年08月22日內采買完成，并進入工地暫時庫房。此后按工程實質進度制定采買計劃。2.2項目組做好全部工程準備工作（如搭建暫時設備，備齊機具）。2.3一旦進場后，需科學的安排施工進度，并踴躍與土建方獲得配合，防止人員安排和工序安排的不合理狀況出現。2.4施工過程中按期召動工程現場會，由總指揮和弱電工長參加，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。2.5施工過程中工程總指揮及工長要按期和不按期的抽查工段施工質量，并實時對工程質量和安全生產進行監察，保證好工程質量，搞好安感謝觀看感謝觀看全生產。2.6工程每一階段完工后，要實時整理工程檔案，做好工作總11、結，為下一階段打好基礎。2.7工程施工完成后，實時組織工程查收，做好工程結算工作。2. （優惠條件的許諾）一、服務許諾工程完工交托使用后，關于工程質量的回訪和保修工作是用戶特別關注十分敏感的問題。我公司的質量目標：“質量是生命，顧客滿意是組織永久的追求”質量目標是“完工合格率100，回訪維修率100，知足用戶的質量要求。”為此，公司設工程回訪維修辦公室，負責工程回訪和組織安排維修工作。公司擬訂了工程回訪制度，制度規定從工作完工起在保修期內每半年按期回訪一次，對回訪發現的質量問題，仔細執行，實時進行辦理。對用戶提出的質量問題，做到24 小時內進行回訪并實時進行維修辦理，辦理過程中做到盡量不影響用戶的工作和歇息。關于用戶提出的非我公司原由造成負的質量問題，我公司盡最鼎力量輔助辦理。二、優惠條件假如我方中標，我們將嚴格按設計圖紙及相關文件要求施工，嚴格執行新規范、新標準及工程建設標準強迫性條則，嚴格恪守國家法律、法例。感謝觀看