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上海廣電完善組織架構優化管理流程（56頁）.ppt

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上傳人：焦** 編號：70315 2021-03-23 57頁 1,000KB

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1、SVA/010706/SH_MP_Version 3(2000GB) 機密完善組織架構、優化完善組織架構、優化管理流程管理流程上海廣電股份有限公司最終項目匯報會二OO一年七月六日此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) 1 討論內容討論內容項目介紹項目介紹組織架構遠景改革方案實施推進時間表 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) 2 項目內容及背景介紹項目內容及背景介紹診斷（診斷（2 2周）周）實施規劃實施規劃（1 12、周）周）項目匯報會項目匯報會主要成果主要成果了解管理層對長期戰略、業務組合及組織架構的看法評估現業務組合的財務業績及商業前景分析現組織架構及管理流程可能的問題提出整體業務組合（事業部）的初步方案就合并、剝離和優先收購的項目提出建議就總體組織架構和20個主要職位提出建議 20個主要職位的崗位描述，關鍵業績指標和業績合同* 有關關鍵管理流程的修改方案和實施步驟* 新業務投資管理方法* 改善資金管理的舉措* 改善銷售中心現金狀況的分析* 建議實施時間表綜合審議意見提出修改后的方案主要活動主要活動訪談各級管理人員分析財務數據及商業計劃聽取亞商的分析3、和看法尋找麥肯錫內部資料及專家意見綜合各項分析提出討論方案與管理層及專家探討、修改方案分析和測試各方案的可操作性及風險提出實施中人員、資源、時間要求及關鍵步驟完成收尾分析工作澄清各項疑問疏通決策過程完成工作移交項目匯報會設計業務組合及組設計業務組合及組織架構（織架構（5 5周）周） * 這些內容未包括在今天匯報文件中，請另見附錄文件 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) 3 討論內容討論內容項目介紹組織架構遠景組織架構遠景改革方案實施推進時間表 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) 4 概述概述為實現向IT產業轉型戰略目標，廣電股份需加強OEM業務、品牌終端產品業務、以及網絡產品與服務業務，從而對組織結構及管理流程上有更高的要求。建議采用事業部的組織方式以加強對下屬企業的管理

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