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1、上海綠地集團(tuán)上海綠地集團(tuán) 地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式介紹地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式介紹 內(nèi) 容 概 要 第一部分：綠地集團(tuán)的管理架構(gòu) 第二部分：綠地地產(chǎn)產(chǎn)品線戰(zhàn)略 一、綠地集團(tuán)的管理架構(gòu)一、綠地集團(tuán)的管理架構(gòu) 企業(yè)簡介 / 企業(yè)文化 / 組織架構(gòu) 綠地集團(tuán)企業(yè)簡介綠地集團(tuán)企業(yè)簡介 綠地集團(tuán)號稱中國綜合性地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，在2008中國企業(yè)500強(qiáng)排名中位列第183 位，在中國房地產(chǎn)企業(yè)排名中位居第2位，在上海地區(qū)企業(yè)集團(tuán)中排名第17位。 綠地集團(tuán)創(chuàng)立17年來，始終堅持“綠地，讓生活更美好”的企業(yè)宗旨和“和諧綠 地、共建共享”的發(fā)展理念，通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營并舉發(fā)展，形成了目前“ 房地產(chǎn)主業(yè)突出，能源、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)2、并舉發(fā)展房地產(chǎn)主業(yè)突出，能源、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng) 營作為綠地集團(tuán)的核心主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建設(shè)項目遍及上海、南京、合肥、南昌、蘇州 、無錫、常州、徐州、蕪湖、蚌埠、安慶、鄭州、新鄉(xiāng)、重慶、成都、貴陽、西 安、銀川、天津、呼和浩特、太原、廊坊、沈陽、長春、哈爾濱、牡丹江等全國 19個省30多個城市，并與上海四大企業(yè)集團(tuán)共同在俄羅斯圣彼得堡投資建設(shè)波羅 的海明珠項目；商業(yè)地產(chǎn)、建筑、能源、金融、汽車服務(wù)等產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)具有了較 大的規(guī)模和較強(qiáng)的實力。 綠地集團(tuán)已經(jīng)制定了中期發(fā)展戰(zhàn)略，力爭躋身世界企業(yè)500強(qiáng)。 “房地產(chǎn)主業(yè)突出，能源、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局。 倡導(dǎo)樹立危3、機(jī)意識、“慢進(jìn)也是退慢進(jìn)也是退”的理念，將變革創(chuàng)新、爭做第 一作為企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的原動力，在一個個更新更高的起點 上不斷進(jìn)步。 企企 業(yè)業(yè) 精精 神神 綠地集團(tuán)企業(yè)文化綠地集團(tuán)企業(yè)文化 永不滿足、思變圖強(qiáng)；永不止步、爭創(chuàng)一流永不滿足、思變圖強(qiáng)；永不止步、爭創(chuàng)一流 綠地集團(tuán)管理架構(gòu)綠地集團(tuán)管理架構(gòu) 綠地集團(tuán)營銷管理架構(gòu)綠地集團(tuán)營銷管理架構(gòu) 研研 展展 條條 線線 企企 劃劃 條條 線線 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 條條 線線 集團(tuán)副總裁集團(tuán)副總裁 集團(tuán)營銷管理部集團(tuán)營銷管理部 客客 服服 條條 線線 事業(yè)部營銷部門事業(yè)部營銷部門 事業(yè)部總經(jīng)理室事業(yè)部總經(jīng)理室 事業(yè)部營銷中心架構(gòu)事業(yè)部營銷中心架構(gòu) 營銷總監(jiān)營銷總監(jiān) 企劃企劃 經(jīng)理經(jīng)理/ /主管主管/ /專員專員 研展研展 經(jīng)理經(jīng)理/ /主管主管/ /專員專員 案場案場 經(jīng)理經(jīng)理 客服客服 經(jīng)理經(jīng)理/ /主管主管/ /專員專員 營銷副總監(jiān)營銷副總監(jiān) 或營