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1、1 華融華融 房地產(chǎn)部房地產(chǎn)部 2010年年6月月30日日 城市商業(yè)綜合體建設之路 優(yōu)秀企業(yè)調(diào)研及管理模式研究之一優(yōu)秀企業(yè)調(diào)研及管理模式研究之一 2 城市商業(yè)綜合體“三位一體”的經(jīng)營管理邏輯城市商業(yè)綜合體“三位一體”的經(jīng)營管理邏輯 北京石景山廣場 上海五角場廣場 重慶廣場 在解決了土地、資金兩個瓶頸之后，再加上相對在解決了土地、資金兩個瓶頸之后，再加上相對 完備的組織管理體系，“三架馬車”使得王健林獨特完備的組織管理體系，“三架馬車”使得王健林獨特 的城市商業(yè)綜合體經(jīng)營模式已經(jīng)蔚然成形。的城市商業(yè)綜合體經(jīng)營模式已經(jīng)蔚然成形。 3 一一成長歷程簡介成長歷程簡介 二城市商業(yè)綜合體業(yè)務模式演進分析 2、三業(yè)務模式支撐體系之一：融資渠道 四業(yè)務模式支撐體系之二：土地獲取 五業(yè)務模式支撐體系之三：組織管理 六城市商業(yè)綜合體經(jīng)營模式精髓及借鑒意義 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 4 成立于1988年，1992年改制為股份有限公司，經(jīng)過21年的發(fā)展成為以商業(yè)地以商業(yè)地 產(chǎn)、連鎖百貨、文化產(chǎn)業(yè)、高級酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團產(chǎn)、連鎖百貨、文化產(chǎn)業(yè)、高級酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團； 2009年公司總資產(chǎn)約為300億元，年銷售額達到200億元；從商業(yè)地產(chǎn)項目的 規(guī)模、發(fā)展前景來看，為國內(nèi)最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)國內(nèi)最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。 發(fā)展目標：到2010年集團總資產(chǎn)600億元以上，年銷售額400億元以上3、，年利 潤60億元以上； 城市商業(yè)綜合體的運營模式在國內(nèi)一二線城市獲得認可，2009年，在全全 國國有有4444個大型綜合體項目，開業(yè)個大型綜合體項目，開業(yè)1919個個，項目均分布于國內(nèi)一二線城市。 集團簡介集團簡介 5 集團發(fā)展歷程集團發(fā)展歷程 增加持有商業(yè)物業(yè)增加持有商業(yè)物業(yè) 1988-1992 起步階段起步階段 多元化及快速多元化及快速 發(fā)展階段發(fā)展階段 確立房地產(chǎn)確立房地產(chǎn) 主業(yè)主業(yè) 聚焦于商業(yè)地產(chǎn)聚焦于商業(yè)地產(chǎn) 1993-1999 2000-2003 2004-2007 2008- 1988年在大連年在大連 率先參與舊城率先參與舊城 改造，通過借改造，通過借 貸、擔保等籌貸、擔保等籌 集資金進行住集資金進行住 宅開發(fā)，走出宅開發(fā)，走出 困境。困境。 1992年成為東年成為東 北首批股份制北首批股份制 試點企業(yè)，國試點企業(yè)，國