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1、現場施工組織機構及人員組成一、組織機構設置如果我單位中標，將組織精干高效的組織機構，將按照項目法施工原則組建項目經理部。項目部施工組織機構設置見下圖：二、組織機構職能項目管理機構由項目領導層、專業管理層和施工作業層組成。1、項目領導層職能領導層的主要職責見下表。項目部領導層主要職責表序號職位主要職責或工作內容1項目經理是企業法人在本工程中的全權代表，負責工程的全面工作。2總工程師負責施工技術、質量、安全和內業資料等方面的管理.3生產經理負責施工生產安排、機械設備及人員調度及各專業協調管理。4商務經理負責合同起草與訂立、成本計劃與控制等方面的經營管理。2、專業管理層職能管理層各部室的主要職責見下2、表。項目部管理層各部室主要職責表序號部室名稱主要職責1工程管理部負責組織實施施工技術方案和施工措施計劃，負責按照進度計劃組織施工以及施工現場的施工管理和協調工作。編制施工周、月、季度進度計劃，協調并組織實施。下設測量隊負責施工測量放樣。負責工程施工技術管理，負責編制施工技術措施、施工進度計劃，臨建設施的設計、負責竣工資料收集整理及移交等工作；2質量保證部負責建立和健全質量管理體系和施工質量控制工作網，負責制定和實施石料各種試驗檢測、強度試驗、驗收程序運行管理。3安全環保部項目部安全和文明施工、環境保護的監督歸口管理部門。負責安全和文明施工、環境保護監督檢查以及職業健康安全管理體系運行管理。4機3、電物資部項目部機電設備、物資材料歸口管理部門.負責機電設備、物資材料采購供應、保管、領用、保養和維修的管理。5經營管理部項目部商務和勞動人事以及培訓管理的歸口管理部門。負責項目部合同管理、計劃和統計，工程預算和結算、成本管理及勞動人事財務等工作。6綜合辦公室負責項目部文件資料(信息)收發、保管、歸檔工作，內、外聯絡和協調工作和日常保密工作，行政、保衛和后勤生活管理工作.7測量隊隸屬工程部，負責施工控制網測設、放線、標識和記錄等工作。3、施工作業層職能項目各專業施工隊（廠）配備及分工見下表。項目各專業施工隊(廠）配備及分工見表序號名稱主要職責或工作內容1水電隊負責本合同工程鉆孔、爆破等施工作業24、機械修配隊負責土方開挖、運輸、施工設備的修理和維護保養等工作3綜合隊承擔本合同工程的其它施工任務的施工等4土建隊負責營房建設、場地修整和土建等臨時工程的施工任務5裝修隊負責本工程的裝修施工任務三、組織機構運作1、進度管理運作進度管理實行生產經理負責制。工程管理部是進度的歸口管理部門，全面負責施工過程進度管理與控制.2、技術管理運作技術管理實行總工程師負責制。工程管理部是技術的歸口管理部門全面負責技術管理工作.3、安全管理運作安全管理實行生產經理負責制。安全環保部是安全工作的歸口管理部門，全面負責施工作業安全管理工作。4、質量管理運作項目經理是項目部質量管理第一責任人，項目總工負主管責制。質量保證部是質量的口管理部門，負責具體質量管理工作實施。5、經營財務運作項目經理全面負責經營財務管理工作,實行商務經理負責制,全面負責合同管理工作，審定對上結算，負責項目部內的工程成本控制工作。四、人員組成1、第一層次領導層人員組成2、第二層次-專業管理層人員組成:、工程管理部:、質量保證部：、安全環保部:、機電物資部、財務室、綜合辦公室3、第三層次-施工作業層人員組成各作業隊作為項目作業層，承擔專業化作業任務。工程施工過程中,將根據工程需要從公司中選擇精各種工程技術、管理人才，由水電隊、機械修配隊、綜合隊、土建隊和裝修隊等，確保本項目圓滿完成。