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1、中建四局五公司交通分公司施工組織設(shè)計(jì)編制、審核、批準(zhǔn)制度為了規(guī)范交通分公司各項(xiàng)目施組設(shè)計(jì)的編制、審核和審批程序，提高技術(shù)人員工程施工管理水平，結(jié)合建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范(GB/T50502-20XX)、建四科函字20XX32號(hào)關(guān)于使用統(tǒng)一施工方案封面及格式的通知、建四科字20XX2號(hào)關(guān)于印發(fā)“施工方案管理規(guī)定”及“管理規(guī)定”的通知、建四科函字20XX53號(hào)加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案）規(guī)范管理的通知等文件要求，特編制本制度。本制度適用于分公司新建、擴(kuò)建及改建等工程的施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理。一、 施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理的綜合性文件。施工2、組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位施工組織設(shè)計(jì).施工組織總設(shè)計(jì)是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制作用。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位(子單位）工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)單位（子單位）工程的施工過(guò)程起指導(dǎo)和制約作用。1、編制原則:施工組織設(shè)計(jì)的編制必須遵循工程建設(shè)程序，并應(yīng)符合下列原則(1）符合相關(guān)國(guó)家、地方、行業(yè)及企業(yè)規(guī)范要求（2）符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面的要求。(3)必須全面考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和作業(yè)環(huán)境；凡施工過(guò)程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素及3、建筑物周圍外部環(huán)境不利因素等，都必須從技術(shù)上制定全面、具體、有效的措施予以預(yù)防.（4）積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備.（5）堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序,采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場(chǎng),達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。(6)采取技術(shù)和管理措施，推廣節(jié)能和綠色施工。（7）與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合。(8）局相關(guān)文件的規(guī)范、要求。2。編制依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以下列內(nèi)容作為編制依據(jù)（1)與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī).（2)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).（3)工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件,建設(shè)單位對(duì)施工得要求.(4）施工合同或招標(biāo)4、文件。（5)工程設(shè)計(jì)文件。（6)工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件、工程地質(zhì)、水文、氣象等自然條件，資源供應(yīng)條件。(7）與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況.(8）企業(yè)生產(chǎn)能力，機(jī)械設(shè)備狀況、技術(shù)水平等條件.3、編制人員：施工組織設(shè)計(jì)由分公司組織項(xiàng)目部相關(guān)管理和技術(shù)人員討論確定主要施工方案,然后由項(xiàng)目總工組織編制。在收到施工圖一個(gè)月內(nèi)，完成(階段性或整體）施工組織設(shè)計(jì)的編制，項(xiàng)目總工應(yīng)對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容復(fù)核.4、編制方法:4。1編制內(nèi)容:施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及主要施工管理計(jì)劃等基本內(nèi)容。宜依照我局施工組織設(shè)計(jì)編制大綱目錄（5、試行)(詳見附件1）規(guī)定編制。4.2編制格式：為了使施工組織設(shè)計(jì)編制更加美觀，體現(xiàn)我公司的技術(shù)水平,根據(jù)中建總公司“標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求，需嚴(yán)格按照建四科函字20XX32號(hào)關(guān)于使用統(tǒng)一施工方案封面及格式的通知文件要求對(duì)封皮及內(nèi)容的格式進(jìn)行編寫(詳見附件2)。并按建四科函字20XX53號(hào)加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）規(guī)范管理的通知中提及注意事項(xiàng)規(guī)范編寫4.3編制內(nèi)容注意事項(xiàng)：（1)對(duì)編制依據(jù)中的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范應(yīng)注意查新；(2)對(duì)重要部位施工方案應(yīng)進(jìn)行必要的驗(yàn)算和說(shuō)明；(3)關(guān)鍵施工工藝流程應(yīng)配上示意圖；（4)質(zhì)量與安全保證措施應(yīng)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范陳述清楚.(5）針對(duì)專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)的封面按建6、四科函字20XX53號(hào)文要求制作（詳見附件3），并要求后附專業(yè)分包單位的企業(yè)資質(zhì)、主要技術(shù)人員資格證書、操作人員上崗證書二、施工組織設(shè)計(jì)的審核、批準(zhǔn)1.審核：施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送后，分別由安全部、項(xiàng)管部、商務(wù)部、技術(shù)部等分公司級(jí)單位提出審核意見，相應(yīng)審核、批準(zhǔn)人員應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審核,填寫審核意見表，技術(shù)部匯總整理下發(fā)修改通知，并督促項(xiàng)目部修改。在項(xiàng)目部修改完善后，填寫具體的審核意見和修改情況，分公司技術(shù)總工程師簽字及提出審批意見后上報(bào)法人級(jí)單位批準(zhǔn).必要時(shí)分公司級(jí)單位可自行組織召開或提前法人級(jí)單位組織召開專家審核會(huì)議審核。2。批準(zhǔn)：以四局名義承接的工程項(xiàng)目，施工組織設(shè)計(jì)的審核義務(wù)由交通分公司承擔(dān)，分公7、司對(duì)施工方案審核后可直接報(bào)中建四局審批，如無(wú)特殊情況,五公司無(wú)需再行審核。法人級(jí)單位審核分公司級(jí)單位的審核意見和修改情況后直接批準(zhǔn),或者提出進(jìn)一步的審核意見，待項(xiàng)目部修改符合要求后再行批準(zhǔn)。必要時(shí),法人級(jí)單位可組織專家評(píng)審會(huì)議審核，待項(xiàng)目部按專家評(píng)審意見修改完善后批準(zhǔn)。法人級(jí)單位總工程師應(yīng)在批準(zhǔn)部位簽字，其他任何人不得代簽.法人級(jí)單位的審核意見應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)提出.以五公司名義承接的工程項(xiàng)目,施工組織設(shè)計(jì)由五公司技術(shù)總工程師批準(zhǔn)。3審批注意事項(xiàng):(1)局審批表的頁(yè)邊距為 2.5厘米,報(bào)審時(shí)將審核過(guò)程中的意見匯總到審批表里（審核過(guò)程的意見以電子版形式保存、報(bào)送）,意見為手寫、機(jī)打均可，掃描打印不8、要改變?cè)瓕徟眄?yè)面尺寸；(2）報(bào)審表若無(wú)統(tǒng)表要求的，統(tǒng)一使用局審批表進(jìn)行報(bào)審；（3)審批表和施組封面中編制人、審核人應(yīng)在報(bào)審時(shí)按建四科字20XX2 號(hào)文要求填寫完整,簽名請(qǐng)本人手簽.三、施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：(1)工程設(shè)計(jì)有重大修改；(2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；（3)主要施工方法有重大調(diào)整；(4)主要施工資源配置有重大調(diào)整；（5）施工環(huán)境有重大改變。項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的情況進(jìn)行定期檢查并有檢查記錄，確保現(xiàn)場(chǎng)施工情況與施工組織設(shè)計(jì)的9、要求無(wú)太大出入，檢查的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)圍繞進(jìn)度來(lái)檢查）、分析并適時(shí)調(diào)整；經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。附件1中建四局施工組織設(shè)計(jì)編制大綱目錄(試行)根據(jù)四局及五公司相關(guān)文件要求及施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定,結(jié)合我公司目前編制施組出現(xiàn)的問(wèn)題，制定施工組織設(shè)計(jì)編制統(tǒng)一大綱目錄，現(xiàn)提供大家使用，我技術(shù)部將嚴(yán)格按本大綱目錄審核施組.1 工程概況（要求分別圖文并茂說(shuō)明）1.1主要總體概況1。2周邊環(huán)境1.3主要特點(diǎn)2施工部署2。1工程工期目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，安全文明施工管理目標(biāo),節(jié)能目標(biāo),環(huán)保目標(biāo),科技完成目標(biāo)，2。2明確各階段施工分區(qū),配示意圖說(shuō)明， 2。3各階段組織安排及施工流程圖，2。4對(duì)各階段資源投入210、.5 各階段主要施工方法3工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對(duì)策3.1 工程重點(diǎn)分析3.2工程難點(diǎn)分析3.3擬定的對(duì)策措施4專項(xiàng)施工方案(齊全、有針對(duì)性)要求:根據(jù)工程概況及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)編制關(guān)鍵施工工序的施工方案（配各種工序工藝的施工大樣圖，每種工序不得少與四張大樣做法示意圖） 施工模架，支承，腳手架加固分析計(jì)算(必要的施工過(guò)程施工措施計(jì)算)均需采用專業(yè)軟件設(shè)計(jì),軟件不得少于兩種5施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施5。1工程工期目標(biāo)及關(guān)鍵工期控制節(jié)點(diǎn)5.2各階段施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖5。3各階段施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施6臨水、臨電設(shè)計(jì)計(jì)算6。1施工用電及用水設(shè)計(jì)原則6。2用水。用電平面布置圖6.3用水.用電系統(tǒng)圖6。4用水設(shè)11、備統(tǒng)計(jì)表及專業(yè)驗(yàn)算6。5用電設(shè)備統(tǒng)計(jì)表及專業(yè)驗(yàn)算7勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施7.1勞動(dòng)力資源選擇原則7.2勞動(dòng)力投入分析計(jì)算7.3各階段勞動(dòng)力計(jì)劃表7.4勞動(dòng)力使用管理措施7。5節(jié)假日及特殊環(huán)境下的勞動(dòng)力投入保證措施8機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施8。1大型機(jī)械設(shè)備選擇8.2大型機(jī)械性能參數(shù)表及使用工況示意圖8.3各專業(yè)工程機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃8.4各專業(yè)工程機(jī)械管理使用管理措施9周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃及保證措施9.1周轉(zhuǎn)材料選擇原則9.2周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)商選擇9。3各階段周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃9.4周轉(zhuǎn)材料使用管理措施10檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃10。1各階段結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)及材料試驗(yàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)10。2各階段結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)計(jì)劃10.3各階段材料試驗(yàn)計(jì)劃12、10。4檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備投入計(jì)劃11平面布置合理、分階段布置11.1施工平面布置原則11.2施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地分配使用表11.3各階段施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖11.4各階段施工現(xiàn)場(chǎng)水電布置圖11。5場(chǎng)地使用管理措施12質(zhì)量管理計(jì)劃12。1質(zhì)量管理目標(biāo)及量化分解12。2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)12。3各階段技術(shù)保障和資源保障措施12。4各階段質(zhì)量通病防治一覽表12.5質(zhì)量過(guò)程檢查制度及驗(yàn)收制度12。6質(zhì)量事故處理管理13安全、文明施工保證措施計(jì)劃13.1 項(xiàng)目重要危險(xiǎn)源識(shí)別及職業(yè)健康安全管理目標(biāo)13。2項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工13.3各階段安全措施費(fèi)投入13。4安全生產(chǎn)管理制度和教育培訓(xùn)制度13。5針對(duì)13、重要危險(xiǎn)源制定安全技術(shù)措施實(shí)施計(jì)劃13.6安全檢查制度及安全事故處理管理規(guī)定14節(jié)能降耗、環(huán)保施工保證計(jì)劃14。1 項(xiàng)目重要環(huán)境因素識(shí)別及項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)14。2項(xiàng)目環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工14.3各階段環(huán)境保護(hù)資源配置14。4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)控制措施14。5現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢查制度及對(duì)環(huán)境事故處理規(guī)定15季節(jié)性施工保證措施15。1 雨季施工主要內(nèi)容及保證措施15.2冬季施工主要內(nèi)容及保證措施15.3季節(jié)性突發(fā)事應(yīng)急預(yù)案演練及培訓(xùn)16消防保衛(wèi)措施16。1 項(xiàng)目消防保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工16。2現(xiàn)場(chǎng)消防用品及設(shè)施平面布置圖16。3現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)施工區(qū)加工區(qū)消防設(shè)施配備計(jì)劃,16.4現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火管理措施16.5現(xiàn)場(chǎng)14、消防應(yīng)急預(yù)案演練及培訓(xùn)17成品和半成品保護(hù)措施18科技管理目標(biāo)及內(nèi)容、技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃18.1 項(xiàng)目科技管理目標(biāo)18。2項(xiàng)目科技組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工18。3各階段科技工作資源投入計(jì)劃18.4各階段技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容及實(shí)施計(jì)劃19雙優(yōu)管理措施19。1施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化管理內(nèi)容19。2設(shè)計(jì)施工圖優(yōu)化管理內(nèi)容19。3雙優(yōu)工作管理措施20降低成本計(jì)劃20。1 根據(jù)項(xiàng)目施工預(yù)算，制定施工成本目標(biāo)20.2根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)成本目標(biāo)分解20。3施工成本管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工20。4采取的成本管理措施20.5確定科技的成本分析方法，糾偏措施和風(fēng)險(xiǎn)控制措施附件2封面格式說(shuō)明:1、 編號(hào)說(shuō)明：公司拼音。項(xiàng)目拼音方案號(hào),如；四局五公15、司.六盤水內(nèi)環(huán)快線工程2標(biāo) 001，編號(hào)為SJW。LPS20012、 工程名稱：黑體二號(hào)字居中，方案名稱:黑體一號(hào)字居中。3、 封面照片應(yīng)清晰，尺寸以美觀為宜。編號(hào)：SJW.LPS2-001項(xiàng)目（工程名稱)施工專項(xiàng)方案(方案名稱）編 制 人 :審 核 人 ：批 準(zhǔn) 人 ：五公司名義承建四局名義承建編號(hào)：SJW.LPS2-001項(xiàng)目（工程名稱)施工專項(xiàng)方案（方案名稱）編 制 人 ：審 核 人 ：批 準(zhǔn) 人 :五公司名義承建四局名義承建第一章 方案模板（一級(jí)宋體小三加粗）第一節(jié) 方案的基本要求(二級(jí)宋體四號(hào)加粗)1. 三級(jí)編號(hào)體系(三級(jí)宋體小四加粗）1.1.1. 四級(jí)編號(hào)體系（四級(jí)宋體小四）1.116、.2. 五級(jí)編號(hào)體系（五級(jí)宋體小四）2. 正文正文格式為宋體小四號(hào)字，1。5倍行距3. 圖表表格采用5號(hào)字體，序號(hào)居中,內(nèi)容左對(duì)齊。序號(hào)內(nèi)容說(shuō)明與要求1字體大小表格內(nèi)字號(hào)五號(hào)2字體宋體，西文字體Calibri3表格行高表格標(biāo)準(zhǔn)行高設(shè)置0。8厘米4表格內(nèi)行距單倍行距, 5表格總寬度與正文文字的總寬度相同6表頭在各頁(yè)頂端重復(fù)出現(xiàn)7表格排版總體要求表格排版整齊美觀3.1. 圖表片中的文字及圖表名稱應(yīng)比方案正文小一號(hào)字，如正文用小四號(hào)，圖表文字及名稱應(yīng)使用五號(hào)字體。3.2. 圖表應(yīng)按順序編號(hào)，如圖1、圖2，表1、表2,圖表名稱應(yīng)采用WORD文字書寫于圖表的正下方居中位置，一般應(yīng)避免在圖表中直接加上圖表17、名稱.3.3. 插圖不宜過(guò)大，以幅面美觀為宜，圖中的文字應(yīng)清晰易于辨認(rèn)。當(dāng)圖表采用AUTOCAD制作，圖片內(nèi)容較多時(shí)，應(yīng)將需重點(diǎn)反映的內(nèi)容用亮色醒目標(biāo)記，不需要重點(diǎn)反映的內(nèi)容則可用淺色作背景顯示，這樣做更能突出重點(diǎn)。3.4. 文字采用宋體文字，CAD里有兩種宋體文字，要求選在電子文檔中也能看清的宋體，保證不論是電子版,還是打印版都能清楚閱讀。樣例：表頭文字文字說(shuō)明文字說(shuō)明文字說(shuō)明文字說(shuō)明文字說(shuō)明文字說(shuō)明文字說(shuō)明文字說(shuō)明文字說(shuō)明文字說(shuō)明文字說(shuō)明；說(shuō)明；文字說(shuō)明文字說(shuō)明文字說(shuō)明文字說(shuō)明文字說(shuō)明文字說(shuō)明文字說(shuō)明；3.5. 3Dmax渲染的圖片,視文檔中圖片需要的尺寸，用圖片編制軟件處理，圖片的分辨率300像素，要保證圖片的清晰,圖片中文字應(yīng)為5號(hào)字，要求整齊,美觀。4. 頁(yè)面設(shè)置4.1. 為統(tǒng)一文檔格式，頁(yè)邊距，上、下、左、右均為2.5厘米；頁(yè)眉1.5厘米,頁(yè)腳1厘米.頁(yè)面設(shè)置版式4.2. 頁(yè)眉文字采用宋體小四號(hào)加黑，如工程名稱太長(zhǎng)，則左上角工程名稱取消。編號(hào)：SJ.xx-0附件3項(xiàng)目（工程名稱）施工專項(xiàng)方案（方案名稱) 編 制 人 ： 審 核 人 ： 批 準(zhǔn) 人 :時(shí)間 ： 年 月 日 專業(yè)分包單位 : 審 核 人 ： 批 準(zhǔn) 人 ：四局名義承建時(shí)間 ： 年 月 日總承包單位 ： 中國(guó)建筑第四工程局有限公司五公司名義承建總承包單位 ： 中建四局第五建筑工程有限公司