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1、施工組織設計的編制與技巧摘要:公路施工組織設計編寫是投標書的重要組成部分，施工組織設計編寫質量的好壞，直接影響承包商是否中標。本文根據自己在投標過程中編制施工組織設計的經驗，提出了編制公路施工組織設計的方法和技巧,供編寫施工組織設計者 參考 。 關鍵詞：施工組織設計;編制 當今的 企業 競爭日趨白熱化，而市場開發又站在了風口浪尖;一個企業經營的好壞，首先從市場開發的力度和市場占有的份額便可“窺一斑而知全豹”！ 在工程開發任務當中，招投標里的施工組織設計又占有相當重要的位置。它是投標書的重要組成部分，是為獲取工程承包權而編制的，它的主要作用不是用于指導施工，而是在以下兩個方面:一是論證作用;二是2、承諾和要約作用。 一、施工組織設計的創新 在今天開發任務緊張而又繁重的同時,各種制度、規定卻越來越完善,越來越苛刻,在編寫施工組織設計當中，一個小小的錯誤可能導致廢標或者中標后巨大的 經濟 損失。 因此編寫施工組織設計以前必須完成的幾項重要工作:現場考察、材料調查和圖紙學習. 1。寫施工組織設計可靠的依據,提高真實可靠性。 2。新技術、新工藝在本次工程中的合理運用. 3.沒有調查就沒有發言權，這是信息收集的重要渠道. 二、公路工程施工組織設計編制所存在的一些問題 1。由于規范及范本對施工組織設計的編制只是建議書類型，而業主在招投標過程中對編寫施工組織設計的格式要求又各不相同，再加上編制施工組織3、設計人員的水平參差不齊，使得施工組織設計在格式和內容上，深度和廣度上千姿百態，極其混亂，嚴重制約著施工組織設計作用的發揮。 2.編制的施工組織設計只是單純側重技術管理制度以及各種施工方案、方法的堆砌,它主要追求施工效益而很少考慮管理效益，對中標后的各種管理保證措施只是單純套用格式，簡單幾條敷衍了事，以至在實施過程中不講成本，盲目追求經濟效益的目標. 3.編制中對所積累的施工技術資源不能有效、充分的應用，對早已有的成功經驗不進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝,沒有起到提高效率、降低資源消耗的作用；編制中只是對技術規范進行照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計,沒有起到指導施工的4、作用. 4。編制的施工組織設計必須對每個工程逐個進行編寫，以適應不同工程的特點,但不同編制人員對同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。 5.編制的施工組織設計只是簡單的剪貼,各相關內容的堆砌，經常是設計與實施分離,不能充分利用 計算 機極其 網絡 系統對其進行優化組合,同時更缺乏新技術、新工藝等的詳細論述和編制，以至造成施工組織設計只是個形式，沒有真正起到指導施工的作用. 6.編制的施工組織設計為了迎合業主及招標文件的要求，把企業最好的或者全部的都編寫上去，結果中標后人員或者設備不能到場而受罰；一定要根據實際情況來挖掘企業資源,來滿足投標要求。 三、提5、高公路施工組織設計的智能化編制,以及計算機及其網絡在施工組織設計中的應用 首先，具有市場競爭力的施工組織設計應由核心部分和骨架部分組成,核心部分必須根據該工程特點，結合自己的實際情況，編制出施工組織設計的閃亮點,特別是關于新技術、新工藝的內容;骨架部分由工程概況、施工、質量保證等構成,寫出它的輕重緩急來，從而賦予它生命活力和競爭力。 1。可以加快編制速度，提高編制質量,有利于及時修改。 2。可以優化、檢查、控制施工組織設計的編寫。 3。可以及時獲取、處理和利用各種有用信息. 具體實施辦法如下： (1）運用系統的觀念和方法，建立施工組織設計編制工作的標準。工程管理部門對建筑工程中的項目施工組織設6、計進行收集,經過分析和歸納,整理并發布，則能使先進的施工組織設計更具效益，減少編制人員重復勞動，而且能推廣先進經驗. （2）施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創造的施工條件切實出發,決定各種生產要素的結合方式。 （3）施工組織設計內容應簡明扼要，突出目標,結合實際、滿足招標文件的需要,要具有競爭力，體現 企業 的勢力和信譽. (4）實行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用 現代 化信息技術，選擇以前投標中施工方案作為大框架模塊，以便進行積累、分組、避免重復應用，通過各個模塊的優化組合,減少無效勞動。 （5)努力貫徹國家質量管理體系標準，走質量效益型 發展 道路，建7、立并完善 科學 的、規范的體系。逐項地編制質量保證計劃,與施工組織設計工作同時進行，并努力使二者有機結合起來。 （6）施工組織設計應擴大深度和范圍，對設計圖紙的合理性和 經濟 性做出評估,實現設計和施工的一體化，擴大技術積累，加快技術轉化,使新的技術成果在施工組織設計中得到應用。 四、結束語 從以上論述我們可以看到，公路工程項目施工組織設計規范化是當前公路建設項目管理工作中迫切需要解決的問題。通過規范化，使施工組織設計和施工項目管理規劃能有序、有章可循地進行，能真正起到指導施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應，而不是為了應付發包人和監理工程師的監督。 參考 文獻 ： 1公路工程國內招標文件范本 2工程建設項目施工招投標辦法實施手冊.20XX 3程施工組織設計編制與管理等