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1、組織機構和人員配備（一）施工部署1、集中力量保重點、保工期鑒于該工程的重要性及工期要求,公司將該工程列為重點工程，將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證,組織好該工程的計劃協調,公司各部門也將在各自業務管理范圍內制定為該工程提供服務的保證措施,以確保工程順利進行,保證工程優質和按期完工。2、創造施工條件各施工單位應積極配合，組織好施工作業.合理組織平行作業，流水交叉作業和重點部位搶工，與相關村社協調，盡可能創造施工條件，以確保工程總體進度計劃的實施.3、抓好工序質量,確保工程整體質量針對工程質量目標，以抓工序質量為重點,狠抓質量通病治理,開展施工現場的質量活動，在建設單位和監理部的監督協調2、下，項目部全體技術、管理、作業人員密切配合，協調一致，抓好工序質量，確保工程整體質量，實現共同創優目標。4、盡可能提高機械化作業水平，推廣應用新技術，促進施工管理在施工中，最大限度采用機械，提高機械作業水平，以改善作業條件，降低勞動強度，加快工程進度，同時在工程管理和施工作業中，積極采用微機管理、網絡技術等現代化管理技術,推行全面質量管理，開展小組活動，并盡量采用新機具、新材料、新工藝，積極開展現場職工合理化建議等活動，以確保工程質量、工期，全面促進施工效益提高。（二） 組織機構1、項目管理模式項目管理是一個全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調工作，其目的是使項目順利實現所要求的質量、所規定3、的時限、所批準的費用預算，因此,對于一個施工項目來說，采取具有程序性、全面性、科學性的項目管理方法,做到“三控制、二管理、一協調（即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協調），是順利完成施工任務、實現施工工程目標的保證。本項目由公司最優秀的項目經理負責組建本工程項目經理部，負責本工程的具體施工管理。同時向業主承諾:嚴格實行項目經理責任制,項目經理對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，該工程被列為本年度公司重點工程;專門設立后方保4、障部門，從人員、機具、施工物資上為該工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協調，公司各部門也在各自業務管理范圍內制訂為本工程提供服務的保證措施,確保工程優質按期完工，及早投入使用。2、項目組織機構組織強有力的工程承包項目經理部，根據本工程的特點，項目管理機構由四個層次組成。（1）決策層-工程指揮部核心層工程總指揮部是項目施工決策和保護機構，在公司整個范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統一協調和調配，為項目提供可靠的保障。（2)指導層-工程指揮部由公司相關職能部門組成，對工程施工中涉及的各方面對口進行指導、協助和協調，為項目施工提供全方位的服務。(3）項目管理層-工程承包項目經5、理部按照“項目法施工”組成的項目經理部，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，并協調各專業分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業的相互配合。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。項目經理部由項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、預算員、機械員、內業技術資料員、試驗員、財務成本員、計量員計劃統計員等人員，具體實施項目部的職能.（4）施工作業層-直接參與施工的作業班組進行勞務招標，精選曾施工過多項優質工程并有過施工同類型工程經驗的各專業班組。3、項目部各級管理人員職責1）、項目經理（1）全面負責本工程的全面工作,確保項目順利建成。(2)全面負責工程資材配備，協6、調理順各部門關系.（3）制定項目質量方針、目標，采取必要的組織、管理措施,保證質量方針的貫徹和執行。（4)合理管理項目資金的運轉。(5）直接參與對建設單位、監理工程師、設計代表的協調工作。2）、項目技術負責人（1）全面負責工程技術質量工作，并協調施工技術管理工作。（2）制定重要施工技術方案。（3）參與制定、貫徹工程質量目標，并組織實施質量體系。(4）負責解決工程施工過程中出現的技術問題。（5）負責施工過程中的質量監控，加強施工管理。3）、內業技術人員（1）負責施工技術、報表、方案的編制。（2）負責進度、材料計劃、資料整理。4)、預算員(1）負責日常生產、生活中的經濟管理工作及各種資材的計劃安排7、。（2）協助項目經理做好成本控制，管理項目資金運轉。(3）負責項目施工結算工作。5）、質量員（1）全面負責工程質量檢查工作.（2)參與制定、貫徹工程質量目標，并協助總工程師組織實施。（3）負責施工過程中的質量監控。（4）負責各分部、分項工程的檢驗與質量評定,行使質量監督權。（5）負責各種質量記錄，并整理歸檔.6）、專業施工員（1）具體負責工程的施工管理、現場驗收、檢查工作.（2)參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。（3）完成與工程有關的計量、實驗工作.（4)與設計代表、監理工程師協作解決各項技術問題。7）、安全員(專職）（1)負責現場安全生產和現場安全保衛工作。（2）負責安全記錄,并整理歸檔8、。8）、材料員(1）按施工要求,提供合格的材料與設備.（2)強化原材料、半成品的質量管理，并保證其完好及使用率。（3）根據現場施工材料的需用情況，及時提供材料供需表，以保證材料的及時供應。9）、財務、勞資員(1)做好工程成本控制，合理組織資金周轉,以保證項目順利進行。(2）做好成本結算工作，為總會計師及技術組組長提供決算依據。（三)項目管理的總體目標1、質量目標確保質量達到國家現行施工質量驗收規范驗收標準.實現“過程精品”,按優質工程的質量要求組織實施，將該工程建成讓業主滿意的精品工程。2、工期目標由于工期緊，公司結合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設計的詳細編制,對進度計劃的可行性進行9、了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下,對工期提出了如下目標：該工程施工工期定為20XX年5月25前完工(以監理工程師下達開工令為準），詳見施工進度計劃網絡.3、工程成本造價控制目標我部始終堅持站在為業主服務的角度，樹立工程全局觀念，通過優秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和全面系統的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制;同業主、設計院、監理公司和工程相關各方共同努力，優化施工組織和安排,使工程各個環節銜接緊密，高效順10、利地向前推進;從圖紙設計、材料設備選型、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程、“程序”和“環節”控制，追求“過程精品”,避免不必要的拆改、浪費,盡量減少和節省工程成本和造價，使業主的基礎建設投資資金發揮最佳的效益和效果。4、工程安全目標采取切實可行的安全措施和充足的安全經費投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現場不發生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件,輕傷發生頻率控制在3以內，杜絕職業病的發生.5、環境保護和文明施工目標嚴格按照關于建筑工程施工的各項管理規定執行，加強施工組織和現場安全文明施工管理，使本工程成為公司的“企業形象示范工程”和“最佳11、標準化工地，該工程在環境保護、文明施工等方面，將成為公司的樣板和代表性工程.6、技術創新目標公司把本工程作為科技示范工程的重點，并確定科技創新目標和實施計劃，使技術創新建立在經濟、先進、合理和高效的水準之上,使之真正成為支撐工程項目優質高效運行、完善和提高項目管理水平、實現質量和工期目標的有效手段。7、培訓和教育目標實現百分之百的全員培訓教育,不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業層的進一步強化培訓和教育,使全員樹立牢固的質量意識、職業健康安全意識、環境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業主服務的意識以及相互合作相互協調的意識，強化施工管理和工程技術水平。8、團結合作目標積極、主動、高效地為業主服務,急業主所急,想業主所想，處理好與業主、監理、設計、各專業分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目總體目標的實現。