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1、中鐵濱海欣城一期項目經理部施工組織設計管理辦法中鐵十三局集團天津科技工程有限公司施工組織設計管理辦法第一章 總則第一條 為規范公司施工組織設計管理,合理配置資源，科學指導施工，保證企業施工生產順利進行，確保工程安全、優質、高效,制定本辦法.第二條編制實施性施工組織設計的目的在于能對工程進行全面、合理、有計劃地進行動態管理，組織施工，建立正常、有效的施工秩序，為工程施工的節奏性、均衡性和連續性提供最優方案，從而使施工以最合理的成本取得最大的技術經濟效果，保質保量如期的完成施工任務。第二章 項目分類第三條 根據工程規模及技術難度將工程項目分為三類進行管理。一類項目是指集團公司直管的項目、投資額度在2、5億元以上的項目、被集團公司列為重難點工程的項目及技術難度大的項目。二類項目是指公司本級直管的項目、投資額度在2到5億元的項目、被公司列為重難點工程的項目及技術難度較大的項目.三類項目是指分公司直管的項目、投資額度在2億元以下、具有一定技術難度的項目。第四條 技術難度大是指被集團公司及以上單位或部門立項，工程關鍵技術屬于集團公司首次采用的新技術;技術難度較大是指項目中關鍵技術屬于公司首次采用的新技術,被公司及以上單位或部門立項。第五條 一、二類項目由集團公司網上公布。 第六條 使用集團公司資質承攬的項目根據規模及技術難度劃為一類、二類項目，任何情況下不列為三類項目。第三章 編制及分工第七條 一3、類項目的施工組織設計，由集團公司組織相關部門及專家在項目上場后15天內，進駐施工現場，同公司、項目部一道編制指導性施工組織設計（項目管理大綱),確定重點項目施工方案、項目資源配備、任務分割等內容。公司、項目部在此基礎上編制實施性施工組織設計.第八條 二類項目的施工組織設計，由公司組織相關部門及專家在項目上場后15天內,進駐施工現場，同項目部一道編制指導性施工組織設計（項目管理大綱）,確定重點項目施工方案、項目資源配備等內容。項目部在此基礎上編制實施性施工組織設計，需要報集團公司審批的，由公司總工程師審批完畢后報集團公司審查。第九條 三類項目的施工組織設計，由分公司組織相關部門同項目部一道編制實4、施性施工組織設計，公司直屬項目部由項目總工程師組織相關部門編制實施性施工組織設計.第十條 實施性施工組織設計的編制由項目經理主持，項目總工程師組織技術、質量、計劃、設備、物資、安全、環保等部門參加，依據項目指導性施工組織設計（或項目管理大綱）、合同要求、設計要求等，結合現場實際編制。第十一條施工組織設計的編制內容：1、編制依據、原則及有關情況說明2、工程概況3、本工程的主要特點及難點說明4、施工總體部署各項目標：包括質量、環境、職業健康安全管理的目標,并對各項目標進行分解。施工總體布置組織機構及主要人員、隊伍配備工期安排及工序銜接任務劃分臨時工程的安排主要施工方案5、施工工藝和主要施工技術,明5、確出本工程的特殊過程及關鍵質量控制點，并單獨編制相應的作業指導書.6、資源配置勞力使用主要材料消耗機械設備、儀器儀表上場計劃資金供應計劃其它7、各項保證措施8、附圖施工總平面布置圖各項工程進度圖（網絡圖或橫道圖）材料、物資儲備位置和加工廠布置圖施工方法順序圖(工藝流程圖)關鍵工序工藝設計圖臨時設施及輔助設施設計布置圖勞動力分配動態圖質量、安全、環境管理體系圖其它9、附表主要工程數量匯總表各類工程分年度完成工程數量表主要材料數量表主要材料分年、季度供應計劃圖表機械設備、測量試驗等其它儀器設備表主要機械設備分年、季度使用計劃圖表成品、半成品制造安裝分年、季供應計劃表設備安裝工程設備需要量及供貨時間6、明細表年（季)度資金使用計劃表其它當業主對施工組織設計有指定格式時,應按業主指定的格式編制.第十二條 集團公司、公司、項目部必須指定施工組織設計的日常管理部門,應安排在技術質量部或工程管理部負責管理。第四章 會審、審批、上報第十三條實施性施工組織設計編制完成后，由項目經理主持、總工程師組織項目部有關部門進行會審,對施工組織設計的合理性、可行性、經濟性及完整性進行充分論證，填寫會審記錄，簽字齊全。第十四條 會審后由項目經理和項目總工程師共同審核簽批后上報公司技術質量部,由公司總工程師組織工程管理部、設備部、物資部、安全環保部、技術質量部等部門在一周之內對施工組織設計進行審核并簽署審核意見,同時將7、意見反饋給項目，項目必須在一周之內完成修改及上報，再由公司總工程師對施工組織設計進行審批，并以施工組織設計審批表的形式予以批復，然后由分公司或項目部經理簽發執行令后執行。第十五條 實施性施工組織設計實行按項目分類會審、審批、備案制度。一類項目：項目上報公司會審意見反饋項目修改及上報公司審批上報集團公司會審集團公司審批項目實施；二類項目：項目上報公司會審意見反饋項目修改及上報公司審批項目實施上報集團公司備案；三類項目:項目上報公司會審意見反饋項目修改及上報公司審批項目實施公司備案。第十六條 實施性施工組織設計上報采用電子版形式,各級審批表按原件上報，備案件在報送電子版的同時，上報書面版。第十七條8、 各級分管部門在會審、審批時必須簽字、蓋章，在要求的工作日內完成,手續齊全。第十八條 歸檔按照檔案管理辦法執行。第五章 過程管理第十九條 實施性施工組織設計一經審批實施，由項目經理組織實施.第二十條 經上級審批的實施性施工組織設計應全過程指導施工，成為施工生產及施工管理的綱領性文件，屬受控文件.第二十一條 經上級審批的實施性施工組織設計在執行過程中，應根據現場實際情況及時進行優化變更.一般性優化變更，由項目部共同研究，項目總工程師批準，并報上級主管部門備案。涉及到總體施工方案的原則性優化變更、施工組織上重大的改變，必須按施工組織設計分類經上級主管部門批準并備案。所有施工組織設計優化變更的內容，9、均應填寫優化變更記錄，作為原施工組織設計的附件。第二十二條 總體施工方案的原則性優化變更：隧道及地下工程主要包括以下內容：掘進方式、支護、襯砌、附屬洞室、出碴方式、長大隧道通風方式、圍護結構、盾構機改型等涉及到施工安全、質量、大幅度增加或節約工程成本的優化變更。橋梁工程主要包括以下內容：大型施工便橋、深水基礎施工方案、起重設備的選型、橋梁制運架方案、梁部施工排架的設計等涉及到施工安全、質量、大幅度增加或節約工程成本的優化變更。路基土石方工程主要包括以下內容:深基坑開挖、高大邊坡施工方案的變化、取棄土場的變化、較大土石方調配改變、大型爆破工程方案等優化變更。房屋建筑工程主要包括以下內容：高空作業10、防火、用電及其它安全防護措施方案發生變化等涉及到施工安全、質量、大幅度增加或節約工程成本的優化變更.其它涉及到施工安全、質量、大幅度增加或節約工程成本的優化變更.第二十三條 施工組織上重大的改變是指施工工期計劃、施工隊伍及任務劃分、施工設備配備等涉及到施工組織變化的大幅度調整.第二十四條 根據責任分工，主管生產的副總經理、各級總工程師及項目經理要組織檢查施工組織設計執行及優化情況，發現問題，及時整改。第六章 考核及獎勵第二十五條 為鼓勵各單位科學編制及落實施工組織設計，更好地指導施工生產，集團公司每年結合科技評審，對全集團的優秀施工組織設計進行一次評選，參加評選的必須是已經完工的項目。第二十六條 根據施工組織設計的科學性、執行情況、優化效果,評出特等獎、一等獎、二等獎、優秀獎若干名，并參照集團公司科技成果等級進行獎勵，頒發證書及獎金.第七章 附 則第二十七條 本辦法由公司技術質量部負責解釋。第二十八條本辦法自頒布之日起實施,原集團公司科技管理手冊總目錄第12項內容施工組織設計管理規程、公司司技質20XX56號施工組織設計管理辦法同時廢止。