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1、施工組織設計及進度計劃管理辦法一、施工組織設計：1、根據合同約定、國家規程規范、行業標準和經業主批準的施工圖紙，施工單位進場前完成施工組織設計初稿,進場二周內編制完成工程項目施工組織設計（施工組織/方案）按照公司審批流程進行審批。2、施工組織設計內容：(1)編制說明及依據；(2）工程概況、特點分析及施工目標；(3）施工部署和施工方案（包括項目組織機構內容、現場交通圖及施工布置圖）；（4)施工準備工作計劃;(5）施工進度計劃、主要設備材料計劃；施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；（6）總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（7）各專項施工方案、各項應急預案以及各項技術經濟指標等；（8）質量保證體2、系及保證措施;(9）安全文明目標及保證措施；（10）工程移交維修承諾及維修措施.3、監理部在五個工作日內提出審核意見。4、業主單位專業工程師、項目經理、工程技術部、經營部提出審查意見，報分管領導、公司領導批準（各在三個工作日內，各職能部門可以平行審核）。5、監理部將批準的施工組織設計送達施工單位實施執行。6、此外,其他各專業工程（如園林、鋁合金、智能化等）的單項施工組織設計由單項施工單位編制，但必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準和經業主批準的施工圖紙、技術要求，并與工程項目的總工程進度計劃銜接,其審查審核批準程序和工程項目施工組織設計相同。7、施工組織設計原件應一式七份：施工單位（三份），監理3、部、業主單位項目部、工程技術部、經營部各一份存檔。8、施工組織設計一經批準，是工程項目安全、質量、進度管理控制的目標計劃，項目部、工程技術部、經營部必須嚴格監督其實施情況,確保批準的施工組織設計的實現.二、工程進度計劃：1、編制原則：根據合同約定、施工圖紙、各專項工程的對接、業主方年度計劃安排（應預留不少于20天的機動時間）。2、施工單位根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；工程項目計劃中應包含主要節點計劃（剛性)，作為計劃考核依據。3、各進度計劃在實施前以正式書面形式（需項目經理簽字蓋章）報送監理工程師，監理工程師在二個工作日內提出審核意見；業主現場專業工程師、項目經4、理在一個工作日內審查完成。4、總包、各專項工程的總進度計劃應報送工程技術部、經營部審核，報公司分管領導批準（各二個工作日內完成）。5、經批準的進度計劃由監理工程師送達施工單位實施執行。6、工程總計劃及月度工程進度計劃原件一式六份:施工單位、監理單位、業主單位的項目部、工程技術部、經營部、財務部各一份存檔。7、施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，監理單位、業主單位項目部、工程技術部、經營部必須嚴格監督實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。并對進度進行嚴格的考核制度；未按計劃完成的，由項目部進行通報罰款等進行處罰。8、月度工程進度計劃應符合工程總體進度計劃，每月月度協調例會召5、開前3天報送月度計劃至監理部審核。包含內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃、完成投資;包括甲供材需求計劃及資金計劃.附表7施工組織設計報審表工程名稱:編號：致:公司：我方已根據圖紙資料及合同的相關條款完成了工程施工組織設計（方案）的編制，并經我單位技術負責人及項目經理審查批準，請予以審批。附：1、施工組織設計（施工技術方案）及有關計算書。承包單位(章）：技術負責人:項目經理：日期：監理公司總監審核意見：總監：日期：公司項目部意見：專業工程師:工程部經理：日期：公司工程技術部意見： 負責人意見:公司經營部意見： 負責人意見:公司總工程師意見公司總經理意見:總經理：日期：備注:1、總包單位施工組織設計要求報項目管理中心審批,分包單位施工組織設計由項目總經理審批。2、此表及附件簽字完畢抄送工程管理中心備案。3、此表項目公司48小時內審核完畢，總公司48小時內審批完成并備4、審批時間規定：監理公司3天、項目部1天、工程技術部2天、經營部1天、項目公司總工程師1天、項目公司總經理2天、工程管理中心1（共計11）。#公司工作聯系函N0：【】第號送單部門： 經辦人： 部門負責人： 發件時間： 主 題：內容：受單部門： 受單人:部門負責人： 受單時間： 年 月 日受部門意見: 年 月 日