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1、施工組織設計的作用和意義施工組織設計是用以組織工程施工的指導性文件.在工程設計階段和工程施工階段分別由設計、施工單位負責編制。施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用.它體現了實現基本建設計劃和設計的要求,提供了各階段的施工準備工作內容，協(xié)調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。施工組織設計一般包括四項基本內容：施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案。施工進度計劃。施工現場平面布置。有關勞力，施工機具,建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等暫設工程的需要量及其供應與解決辦法。前兩項指導施工，后兩項則是施工準備的依據。 2、施工組織設計的繁簡，一般要根據工程規(guī)模大小、結構特點、技術復雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實際需要。復雜和特殊工程的施工組織設計需較為詳盡,小型建設項目或具有較豐富施工經驗的工程則可較為簡略。施工組織總設計是為解決整個建設項目施工的全局問題的，要求簡明扼要，重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設計是為具體指導施工服務的，要具體明確,要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè),以提高施工效率。施工條件發(fā)生變化時，施工組織設計須及時修改和補充,以便繼續(xù)執(zhí)行。是施工現場組織施工的綱領性文件，整個施工現場布置部署，人員配備，3、機械設備安排，材料組織,環(huán)境保護，施工方法的確定,關鍵工序的施工方法等等，都需要施工組織設計文件的指導，是施工現場很核心的文件。施工組織設計的重要性:施工組織是項目建設和指導工程施工的重要技術經濟文件。能調節(jié)施工中人員、機器、原料、環(huán)境、工藝、設備、土建、安裝、管理、生產等矛盾，要對施工組織設計進行監(jiān)督和控制，才能科學合理的保證工程項目高質量、低成本、少耗能的完成。施工組織設計是項目建設和指導工程施工的重要文件，是建筑施工企業(yè)單位能以高質量、高速度、低成本、少消耗完成工程項目建筑的有力保證措施，也是加強管理、提高經濟效益的重要手段，也是很正確處理施工中人員、機器、原料、方法、環(huán)境及工藝與設備，4、土建與安裝寫作,消耗與供應，管理與成產等各種各樣的矛盾，科學合理地、計劃而有序地均衡地組織項目施工生產的重要保障。施工組織設計在施工全過程乃至工程預結算中占有重要地位，組織設計不僅僅是組織施工、指導生產的作用，在客觀上已成為經濟管理工作中不可忽視的非常重要的組成部分。施工組織設計不僅是指導成產經營活動的重要文件，也是編制施工圖預算的重要依據。因此，施工單位領導在單位工程開工前要組織工程技術、材料設備、老子定額、經濟計劃、工程造價等人員認真熟讀圖紙、深入現場進行實地勘察，研究各項技術經濟組織措施。施工組織這個文件非常重要，它是技術經濟文件。在項目的施工中，一定要對施工組織設計進行監(jiān)督和控制，確保5、項目的施工有序，防止施工組織設計流于形式。施工組織設計是工程質量、安全、進度的保障有力措施.施工組織設計的作用和內容通過施工組織設計的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法和勞動組織，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進度計劃；為擬建工程的設計方案在經濟上的合理性,在技術上的利學性和在實施工程上的可能性進行論證提供依據;為建設單位編制基本建設計劃和施工企業(yè)編制施工工作計劃及實施施工準備工作計劃提供依據；可以把擬建工程的設計與施工；、技術與經濟、前方與后方和施工企業(yè)的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結合起來;可以把直接參加的施工單位與協(xié)6、作單位、部門與部門、階段與階段、過程-與過程之間的關系更好地協(xié)調起來。 施工企業(yè)的現代化管理主要體現在經營管理素質和經營管理水平兩個方面.施工企業(yè)的經營管理素質主要是競爭能力、應變能力、技術開發(fā)能力和擴大再生產能力等：施工企業(yè)的經營管理水平和計劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調和教育與激勵等職能有關。經營管理素質和水平是企業(yè)經營管理的基礎，也是實現企業(yè)目標、信譽目標、發(fā)展目標和職工福利目標的保證；同時經營管理又是發(fā)揮企業(yè)的經營管理素質和水平的關鍵過程。無論是企業(yè)經營管理的素質，還是企業(yè)經營管理水平的職能,部必須通過施工組織設計的編制、貫徹、檢查和調整來實現。這充分體現了施工組織設計對施工企業(yè)的現7、代化管理的重要性。施工組織設計應包含有以下主要內容： 1工程任務情況施工組織設計的第一部分要將本建設項目的工程概況作簡要說明如下： （1）工程簡況：結構形式，建筑總面積，概算價格，占地面積，地質概況等; (2）施工條件:建設地點，建設總工期,分期分批交工計劃，承包方式，建設單位的要求，承建單位的現有條件，主要建筑材料供應情況，運輸條件及工程開工尚需解決的主要問題。 2施工總方案 包括主要施工方法,工程施工進度計劃;主要單位工程綜；合進度計劃和施工力量、機具及部署. 3施工組織技術措施 包括工程質量保證、安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施。 4施工總平面布置圖 在施工現場合理布置倉庫、施工機械、8、運輸道蹈；、臨時建筑、臨時水電管網、圍墻、門衛(wèi)等，并要考慮消防安全設施。最后設計出施工總平面布置圖或單位工程、分部工程的施工總平面布置圖。 5總包和分包的分工范圍及交叉施工部署 建設工程必須按照批準的施工組織設計進行， 6施工組織設計主要技術經濟指標 這是衡量施工組織設計編制好壞的個標準，它包括勞動力均衡性指標、工期指標、勞動生產率、機械化程度、機械利用率、降低成本等指標。 在上述的幾項基本內容中,2、3是貫徹整個施工階段的工作，其余各項主要用于指導準備工作的進行,為順利施工做好各項準備工作。施工組織設計的幾項主要內容是密切聯(lián)系不可分割的,它們之間既相互依存又相互制約，因此，在編制施工組織設計9、要抓住核心問題，同時處理好各個方面的關系。對應于上述的主要內容，施工組織設計應至少包含有以下文件：一份施工組織設計說明書，一張工程施工進度計劃表,一套施工現場平面布置圖.這套文件又稱“三一”文件。 全部工程能否按期完成，或者分部工程能否提前交付使用，主要取決于施工進度計劃的安排；而施工進度計劃的安排又必須依據施工準備工作，場地條件，勞動力、機械設備、材料的供應和施工的技術水平來制定和實施。另一方面,施工準備工作的規(guī)模和進度，施工平面的分期布置，各項業(yè)務組織的規(guī)模和各項資源計劃，必須以施工的進度計劃為依據,所以，施工進度計劃是施工組織設計中的關鍵環(huán)節(jié)。施工組織設計對建筑施工具有有指導和矯正作用.10、通過它可以合理安排人工、機械、材料，從而保證建筑工程的施工進度和施工質量. 同時通過嚴格執(zhí)行施工組織設計又可以很好提高施工人員安全生產和文明施工意識,從而樹立起良好的施工形象，這對一個施工單位具有及其深遠的意義.施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協(xié)調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系. 以確保施工過程能有序的進行.有關建筑方面的知識你可以到魯文建筑服務網逛逛啊,里面很多這方面的知識的施工組織設計的重要性施工組織設計作為指導施工全過程各項活動的技術經濟的綱11、領性文件,是施工技術與施工項目管理有機結合的產物,它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。從施工組織設計編制的特點看：施工組織設計是以單個工程為對象進行編制的，一般情況下是各個施工企業(yè)分別獨立進行，它有很強的技術性和綜合性,需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎和一定的實踐經驗.施工組織設計的內容必須適應工程項目和業(yè)主、設計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。施工組織設計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實現工程項目的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏的目的。1。目前所累積的建筑施工技術資12、源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致.對早已有的成功經驗沒有進行借鑒,所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想的內容,早已是有經驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒,甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。2。有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗,編制中只是對技術規(guī)范照搬照抄,而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計，沒有起到指導施工作用。3.施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行編制,以13、適應不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動,降低了工作效率.4.現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標.5.目前施工組織設計的編制經常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產部門管執(zhí)行,出現設計與實施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個形式而已,不能真正起到指導施工的作用.隨著科學技術的發(fā)展和建筑水平的不斷提高,施工企業(yè)管理體制的進一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設計編制方法已不能適14、應現在的要求。目前我國已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應日益激烈的市場競爭形勢,適應建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現代化建筑物的技術力量和手段，就必須對現在的施工組織設計的編制方法進行改進。實施辦法如下:1.運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設計編制工作的標準。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的大中型項目施工組織設計進行收集，經過分析和歸納,整理并發(fā)布,則能使先進的施工組織設計更能發(fā)揮效益,減少編制人員重復勞動,而且能推廣先進經驗。2.企業(yè)應改變施工組織設計由技術部門包攬的做法，實行誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設計能較好的服務于施工項目管理的全過程。3。15、施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的建筑施工技術資源,同時借鑒國內外先進施工技術，運用現代科學管理方法并結合工程項目的特殊性，從技術及經濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經濟上的合理性統(tǒng)一起來。4。施工組織設計內容應簡明扼要，突出目標，結合企業(yè)實際滿足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現企業(yè)的實力和信譽。5。建筑施工企業(yè)應實行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現代化信息技術,以便進行積累、分組、交流及重復應用，通過各16、個技術模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。6.努力貫徹國家質量管理和保證體系標準，走質量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學的、規(guī)范的質量保證體系。逐項地編制質量保證計劃，應與施工組織設計工作同時進行,并努力使二者有機結合起來。建筑施工組織設計必須擴大深度和范圍，對設計圖紙的合理性和經濟性做出評估，實現設計和施工技術的一體化.施工企業(yè)要建立施工組織設計總結與工法制度，擴大技術積累，加快技術轉化，使新的技術成果在施工組織設計中得到應用。目前已是知識經濟時代,信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用，建筑施工企業(yè)應大力發(fā)展與運用信息技術，重視高新技術的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統(tǒng)的編制方法17、，使信息在生產力諸要素中起到核心的作用，逐步實現施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術模塊化和系統(tǒng)化,以產生更大的經濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。施工組織設計的重要性（上)2009年10月27日 13：51 (一）從建筑產品及其生產的特點來看由建筑產品及其生產的特點可知，不同的建筑物或構筑物均有不同的施工方法，就是相同的建筑物或構筑物，其施工方法也不盡相同，即使同一個標準設計的建筑物或構筑物，因為建造的地點不同，其施工方法也不可能完全相同,所以根本沒有完全統(tǒng)一的、固定不變的施工方法可供選擇，應該根據不同的擬建工程，編制不同的施工組織設計.18、這樣必須詳細研究工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件,從施工的全局和技術經濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求,合理地安排施工過程的空間布置和時間排列,科學地組織物質資源供應和消耗,把施工中的各單位、各部門及各施工階段之間的關系更好地協(xié)調起來。這就需要在擬建工程在開工之前,進行統(tǒng)一部署，并通過施工組織設計科學地表達出來。(二)從建筑施工在工程建設中的地位來看基本建設的內容和程序是先計劃、再設計和后施工三個階段。計劃階段是確定擬建工程的性質、規(guī)模和建設期限;設計階段是根據計劃的內容編制實施建設項目的技術經濟文件,把建設項目的內容、建設方法和投產后的經濟效果具體化；施工階段是根據計劃和設計文件的規(guī)定制定實施方19、案，把人們主觀設想變成客觀現實。根據基本建設投資分配可知，在施工階段中的投資占基本建設總投資的百分之六十以上,遠高于計劃和設計階段投資的總和。因此施工階段是基本建設中最重要的一個階段。認真地編制好施工組織設計,為保證施工階段的順利進行、實現預期的效果,其意義非常重要施工組織設計的重要性(下)2009年10月27日 13:53（三）從施工企業(yè)的經營管理程序來看1。施工企業(yè)的施工計劃與施工組織設計的關系施工企業(yè)的施工計劃是根據國家或地區(qū)基本建設計劃的要求，及企業(yè)對建筑市場所進行科學預測和中標的結果，結合本企業(yè)的具體情況，制定出企業(yè)不同時期的施工計劃和各項技術經濟指標。而施工組織設計是按具體的擬建工20、程對象的開竣工時間編制的指導施工的文件.對于現場型企業(yè)來說，企業(yè)的施工計劃與施工組織設計是一致的，并且施工組織設計是企業(yè)施工計劃的基礎。對于區(qū)域型施工企業(yè)來說，當擬建工程屬于重點工程時，為了保證其按期投產或交付使用，企業(yè)的施工計劃要服從重點工程、有工期要求的工程和續(xù)建工程的施工組織設計要求,施工組織設計對企業(yè)的施工計劃起決定和控制性的作用;當擬建工程屬于非重點工程時，盡管施工組織設計要服從企業(yè)的施工計劃，但其施工組織設計對本身的施工仍然起決定性的作用。由此可見施工組織設計與施工企業(yè)的施工計劃兩者之間有著極為密切的，不可分割的關系。2.施工企業(yè)生產的投入、產出與施工組織設計的關系建筑產品的生產和21、其他工業(yè)產品的生產一樣，都是按要求投入生產要素，通過一定的生產過程,而后生產出成品。建筑施工企業(yè)經營管理目標的實施過程就是從承擔工程任務開始到竣工驗收交付使用的全部施工過程的計劃、組織和控制的投入、產出過程的管理，基礎就是科學的施工組織設計。即按照基本建設計劃、設計圖紙規(guī)定的工期和質量、遵循技術先進、經濟合理、資源少耗的原則，擬定周密的施工準備、確定合理的施工程序、科學地投入人才、技術、材料、機具和資金等五個要素，達到進度快、質量好和經濟省等三個目標。可見施工組織設計是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產的投入、產出過程的關鍵.3。施工企業(yè)的現代化管理與施工組織設計的關系施工企業(yè)的現代化管理主要體現在經營管理22、素質和經營管理水平兩個方面.施工企業(yè)的經營管理素質主要是競爭能力、應變能力、盈利能力、技術開發(fā)能力和擴大再生產能力等威力；施工企業(yè)的經營管理水平是計劃與決策組織與指揮、控制與協(xié)調和教育與激勵等職能。經營管理素質和水平是企業(yè)經營管理的基礎，也是實現企業(yè)的貢獻目標、信譽目標、發(fā)展目標和職工福利目標等經營管理目標的保證，同時經營管理又是發(fā)揮企業(yè)的經營管理素質和水平的關鍵過程，所以無論是企業(yè)經營管理素質的威力,還是企業(yè)經營管理水平的職能，都必須通過施工組織設計的編制、貫徹、檢查和調整來實現。由此可見，施工企業(yè)的經營管理素質和水平的提高、經營管理目標的實現，都離不開施工組織設計的編制到實施的全過程.充分體現了施工組織設計對施工企業(yè)的現代化管理的重要性.轉自學易網