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1、施工組織設(shè)計質(zhì)量保證措施及方案 1）保證措施 確保工程質(zhì)量合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程； 施工結(jié)束前向局方進行一次工程回訪； 顧客滿意度95%以上； 工程廢棄物處置率100%； 無重大質(zhì)量和安全責(zé)任事故； 實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理績效的持續(xù)改進。 2)質(zhì)量管理體系 XXX公司本著科學(xué)管理、最好地保障工作、最大限度地提高客戶滿意度的原則,對每項大的工作都制定了相應(yīng)的工作流程,經(jīng)過多次修改和補充以及實際操作,現(xiàn)已基本成熟. 相關(guān)流程有： 設(shè)計變更流程 工程領(lǐng)退料流程 施工、開通工作流程 系統(tǒng)開通流程 具體的操作中,我們還把每一個環(huán)節(jié)作了詳細定義. 合同簽訂后確認標準、規(guī)范等 A、我公司市場2、部及工程服務(wù)中心召開工程會議,認真貫徹整體工程精神，根據(jù)XX公司和具體工程業(yè)主有關(guān)要求和工作量,制定我公司工程施工計劃和規(guī)范,并與XX公司確認。 B、我公司收集和整理過往相關(guān)工程的圖紙及總結(jié)經(jīng)驗,并與XX公司在經(jīng)驗和技術(shù)上共享，將以上各項實施全面教育。 工程開展前期收集設(shè)計文件、確認工程進度計劃 C、我公司與貴公司相關(guān)人員聯(lián)系，與物業(yè)協(xié)調(diào)，收集施工圖紙,記錄收圖時間,了解工程完工要求時間和工程現(xiàn)場情況，且將資料進行存檔。同時核實貴公司有關(guān)配套設(shè)備安裝的準備情況。 D、將設(shè)計方案電子版提交設(shè)計院審核，同時上報站點信息，設(shè)計合格后將方案的圖紙用A3紙成套打印一份，料單用A4紙打印一份，一并提交監(jiān)理3、公司,由監(jiān)理公司組織集成商前往現(xiàn)場核實物料. E、設(shè)計方案審核無誤后，設(shè)計方案審核記錄表找審核人簽署意見、編制站點領(lǐng)料單、提交施工進度計劃報審表、將開工報告一式三份打印,交監(jiān)理公司 根據(jù)工程進度計劃確定工程開工時間、隊伍、車輛和預(yù)計完成時間. F、我公司發(fā)函通知貴公司工作計劃,讓其書面確認準備情況,落實隨工人員名字和聯(lián)系電話,以便于順利銜接開通工作。 施工進程 a、進場前一天，我公司負責(zé)人把施工計劃、開工報告、派工單等傳真給貴公司. b、施工隊伍前往業(yè)主提供的臨時倉庫領(lǐng)用配套工程材料，并送往施工區(qū)域,按計劃進駐施工現(xiàn)場。同時核對設(shè)計與現(xiàn)場差別,如有變化，立即通知貴公司和我公司,以保證工期和明確4、責(zé)任. c、在工程期間我公司項目經(jīng)理和工程主管常駐所轄區(qū)域，與貴公司及業(yè)主溝通，巡視各工地,檢查工程質(zhì)量,做好第一道把關(guān)。 d、在工程安裝完畢后,督導(dǎo)和施工隊員自檢確認無誤后向工程主管匯報。 e、我公司調(diào)試技術(shù)人員進場,進行離網(wǎng)測試前需向貴公司確認相關(guān)情況。同時，調(diào)試工程師擔(dān)負著質(zhì)量檢查的責(zé)任，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進行詳細記錄，更正修復(fù)或上報工程主管。 f、每階段施工完畢后或施工期間的每3天，貴公司、工程業(yè)主和我公司要召開例會、報告工作，根據(jù)實際情況，改進下面工作計劃。 h、在每批工程全部工程安裝及調(diào)測完畢后1天內(nèi)，我公司質(zhì)檢部將對該批工程做全 面檢查,保證工程質(zhì)量，配合貴公司組織該項工程初驗5、。 竣工驗收及文檔制作 我公司在工程完畢后與貴公司共同進行驗收工作，并嚴格遵循有關(guān)規(guī)定,在驗收完一 周內(nèi)把所有遺留問題整改完畢. 文件管理員負責(zé)制作竣工文檔,施工隊和工程督導(dǎo)在完工后三日內(nèi)必須上交工程安 裝工作量總表、隨工驗收、隱蔽工程檢查記錄、工程竣工技術(shù)文件、工程設(shè) 計變更單。 建立完善、詳細的站點資料庫(站點地理方位圖,設(shè)備使用情況表等)上交維護部， 以便于日后維護工作的順利開展。 為確保工作的規(guī)范性,我公司參照有關(guān)文件,結(jié)合自己的實際情況，規(guī)定出竣工文件 出版前需經(jīng)工程督導(dǎo)、工程主管、技術(shù)總監(jiān)三級審核的一套嚴格審核制度。 竣工文件以貴公司提供的竣工文件及裝訂標準文本為樣本，內(nèi)容填寫詳盡6、齊全、真實. 廠家隨設(shè)備附帶的測試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分。 我公司在工程計劃完工之后7天內(nèi)向貴公司提供完整的竣工資料和申請竣工驗收報告,一式六份。 （2）全面高效的項目管理機制 為實現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理,我公司將在施工中實行項目責(zé)任制，發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗，把質(zhì)量及管理水平提高到一個新的高度。在項目管理中保證進度有以下要點： 制定完善、周密的施工進度計劃,嚴格按照計劃安排,全方位開展施工。 由項目助理負責(zé)工程跟蹤,發(fā)現(xiàn)偏離計劃、安全及質(zhì)量問題立即反饋,相關(guān)人員及時處理. 快速反應(yīng)的項目管理機制。施工中突發(fā)因素很多，如果不能馬上作出判斷采取措施，很可能會延誤工期，造成損成。因此，我們在施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)、大小立即逐級匯報,以決定是否需采取措施糾正。 項目管理體制是保證進度的關(guān)鍵。如果沒有項目經(jīng)理、項目助理、工程主管等相關(guān)管理人員跟進相應(yīng)的各個環(huán)節(jié)，及時解決出現(xiàn)的問題,進度就難以有保障.