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1、第二章 總體施工部署2。1 工程施工組織總目標：1)進度總體目標:根據我公司施工能力及招標文件要求，本工程工期目標定為167日歷天. 2）質量總體目標：根據我公司施工能力及招標文件要求，本工程質量目標定為優良工程。 3）安全總體目標:杜絕死亡重傷事故及重大安全、交通、火災事故;輕傷事故頻率控制在2以下。4）成本總體目標:施工中,在保證工程進度及工程質量的前提下，嚴格控制人、材、機的投入量，尋找并采用各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料. 5）綠色施工目標：嚴格執行國家、省、市環境保護標準及要求，控制噪聲及建筑垃圾、污水排放，減少噪聲和環境污染，確保施工期間不擾民，并為市民提供便利交通2、條件。6)文明施工目標：達到市文明施工工地標準。2.2各部門主要職能 項目經理:全面組織履行工程承包合同，為項目成本、質量、進度、安全、環境控制第一責任人. 項目副經理、總工：在項目經理的領導下，全面主持項目技術管理和質量管理工作，主持編制施工組織設計、識別危險源和環境因素，組織技術交底，主持測量及質量檢驗和試驗工作,參加工程交工和竣工驗收. 辦公室：在項目經理領導下，負責文件、檔案和記錄的管理,項目部防火、保安、綜合治理和衛生防疫、職工健康體檢工作。負責項目部辦公設施、水電、垃圾、通信和行政車輛管理。負責宣傳工作，接待群眾來訪。 工程部：在項目總工領導下，負責技術管理工作。獲取、識別、更新、3、貫徹適用的法律、標準等,編制施工技術方案,負責工程洽商和工程變更；負責技術交底、現場進度控制、工程計劃的編制和實施.施工技術資料的收集、整理和工程成本分析。按要求報送計量表格、辦理工程結算。 質檢部:在項目總工的領導下，負責質量控制、各工序監督、檢查和質量驗收評定；負責整理內業資料；負責處理一般質量問題,中間交工等工作 。 測量隊:在項目副經理領導下，熟悉設計文件，明確職責，使用并維護測繪儀器。負責工程導線和水準點復測、施工過程測量。保存原始測繪記錄，整理測量成果。確保數據準確、及時. 材料設備部：在項目經理領導下，負責各類物資使用和貯存等環境和危險源的識別，物資需用和進場計劃。對進場物資驗證4、標識、貯存和管理并負責設備調配和按期供應，外租設備調查和進場驗收，建立機械設備臺帳。定期檢查設備配備，確保滿足要求。 安全部：在項目經理領導下，控制施工全過程安全消防工作,參與危險源和環境因素識別、評價，加強監督和控制；負責安全教育培訓、實施應急預案培訓和演習。掌握現場安全動態防患未然,組織安全檢查,調查、分析、協助處理各種事故。 財務部:在項目經理的領導下，依據國家有關財稅方面的法律法規和集團財務管理制度，履行財務制度體系建設、全面會計核算管理、資金管理、應收賬款控制、稅務管理和票務管理等財務工作職能。統計部:統計報表要真實反映公司情況，不能弄虛作假,欺上瞞下，負責收集、審核、匯總、編報定5、期的統計報表，按公司的總體要求編制每季度、月、周的施工進度,對施工中開具的各種單據及時匯總,列出各項費用的明細并及時上報。統計部:統計報表要真實反映公司情況，不能弄虛作假，欺上瞞下，負責收集、審核、匯總、編報定期的統計報表，按公司的總體要求編制每季度、月、周的施工進度，對施工中開具的各種單據及時匯總，列出各項費用的明細并及時上報.2.3項目管理組織機構圖：見后附表2.4施工現場平面布置圖:見后附表2.5總體施工進度圖：見后附表2。6施工總體部署：2。6.1施工目標1、工期目標：自監理工程師下達開工令起，在要求工期內完成施工任務.2、質量標準：嚴格執行交通部頒發行業標準公路工程質量檢驗評定標準第6、一冊土建工程(JTGF80/120XX)及白楊路州河橋橋梁工程施工圖設計中的各項指標，并符合項目部相關規定，確保達到優質工程。3、質量、環境、職業健康安全目標（1)分部、分項工程合格率100,優良品率90%以上;確保達到“優質工程”。(2）施工期間噪音執行建筑施工場界噪聲限值的規定;施工揚塵進行處理；固體廢棄物及時清運，消除污染.（3)消除施工中各種安全隱患，杜絕安全事故發生，防止職業病。（4）以持續改進的成績效果滿足群眾和相關方要求，使群眾滿意度在95以上。2。6。2施工總體計劃 灌注樁工程:20XX.7。2520XX.8。22 蓋梁工程：20XX。8.5-20XX.9。9 板梁預制：20X7、X。7。20-20XX。9。25 板梁安裝：20XX。9。20-20XX.10。30防撞護欄:20XX。11。15-20XX。11。30附屬工程：20XX。12。1-20XX.12。312.6。3施工進度計劃保證措施 1。運用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據實際進度情況，比較和分析進度計劃,確保關鍵工作的按時完成。 2。編制施工項目總進度計劃，及各分部分項工程進度計劃，并確定季度和月作業計劃，逐級按目標分解控制，以達到對工程施工進度的有效控制. 3.建立施工進度實施組織系統,進行目標分解,把目標落實到具體施工人員。2.6。4施工總平面布置 1、項目經理部：設在津圍公路上倉鎮人民政府東側,駐地內設辦公區、職工生活區。生活設施有食堂、廁所以及相應的配套設施。制定文明施工、消防保衛等措施，懸掛標語、安全標志牌等，生活區配置干粉滅火器等滅火設施，自備一定的醫護藥品和器具。同時配置電腦、打印機、照相機等必備的辦公設備。（附項目經理部平面布置圖） 2、進場道路：施工前全面了解沿線道路分部情況，結合實際道路分部情況,合理定制進場路線。