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1、POLY REAL ESTATE 2014 項目工程管理及其要點 工程管理中心趙斌斌 第一部分： 項目工程管理內(nèi)容 關(guān)鍵詞：管理內(nèi)容管理內(nèi)容 從工程管理的角度，對工程管理的日常工作內(nèi)容， 管理涉及的不同層級進行闡述。 項目工程管理內(nèi)容 一、制定項目管理目標(biāo)： 安全管理目標(biāo)國家標(biāo)準(zhǔn)（JGJ592011）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 工期進度目標(biāo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項目資金效益； 工程質(zhì)量目標(biāo)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 成本控制目標(biāo)立項成本、合同； 文明施工目標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 一、制定項目管理目標(biāo)： 安全管理目標(biāo)國家標(biāo)準(zhǔn)（JGJ592011）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 工期進度目標(biāo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項目資金效益； 工程質(zhì)量目標(biāo)國2、家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 成本控制目標(biāo)立項成本、合同； 文明施工目標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 項目工程管理內(nèi)容 二、項目工程管理主要工作：二、項目工程管理主要工作： 項目工程管理應(yīng)圍繞上述目標(biāo)開展以下工作 項目工程管理 質(zhì)量 控制 工期 控制 成本 控制 重要 材料 控制 設(shè)計 文件 管理 安全 管理 合同 管理 資料 管理 組織 協(xié)調(diào) 竣工驗收 項目交付、歸 檔、后評 項目工程管理內(nèi)容 三、項目管理工作流程：三、項目管理工作流程： 1、招標(biāo)工作程序 前期準(zhǔn)備工作 編制招標(biāo)文件 投標(biāo)人編制、報送資質(zhì) 資格審核 現(xiàn)場考察、標(biāo)前答疑 開標(biāo) 定標(biāo) 發(fā)出中標(biāo)通知 簽訂合同 招標(biāo)圖紙及技術(shù)參數(shù)提供3、 的及時性、全面性往往決 定了招標(biāo)的速度及質(zhì)量 招標(biāo)圖紙及技術(shù)參數(shù)提供 的及時性、全面性往往決 定了招標(biāo)的速度及質(zhì)量 答疑作為具有等同合同條 款效力一部分，工程人員 應(yīng)根據(jù)工程特點完善招標(biāo) 內(nèi)容 答疑作為具有等同合同條 款效力一部分，工程人員 應(yīng)根據(jù)工程特點完善招標(biāo) 內(nèi)容 定標(biāo)后工程管理人員應(yīng)第 一時間簽訂正式合同，避 免因合同手續(xù)問題造成現(xiàn) 場進度延誤 定標(biāo)后工程管理人員應(yīng)第 一時間簽訂正式合同，避 免因合同手續(xù)問題造成現(xiàn) 場進度延誤 項目工程管理內(nèi)容 三、項目管理工作流程：三、項目管理工作流程： 2、監(jiān)理管理程序 （1）抓好“帶頭大哥”； （2）紅線內(nèi)的主要管理者； （3）同一戰(zhàn)線、統(tǒng)一戰(zhàn)壕； （4）提要求，沒有不好的 監(jiān)理，只有不到位的甲方。 項目工程管理內(nèi)容 三、項目管理工作流程：三、項目管理工作流程： 3、質(zhì)量管理程序 公司質(zhì)量管理方針： 方案先行、 樣板先行、 技術(shù)交底、 工序