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1、基站項目組施工組織設計一、工程概況基站項目組所施工工程為海南移動通信有限責任公司為實現全省GSM無縫覆蓋所建設的GSM擴容工程，現在工程已實施到16.2期階段，全省已建設投入使用基站為1283個，并將繼續擴建，為加強全省各市縣、鄉鎮、農場以及一些主要交通干線信號覆蓋解決當地話務擁塞,優化網絡。海南移動通信網GSM擴容工程基站設備安裝工程主要特別是施工技術、施工工藝要求高，無線通信比有線通信不穩定特點要求施工項目組在施工全過程中,不論是設備運輸、設備安裝、還是線纜布放、加電調測，都應有較高的技術力量，高水平施工保障通信設備各項性能指標達到設計要求.要有優良無線網絡，施工過程就應該考慮網絡維護并實2、施一些可行性施工方案.無線通信快速更新換代也決定無線基站施工應該是一個長遠和發展考慮工程施工。海南移動通信局GSM擴容工程另一個主要特點是由于市場競爭，海南省移動通信局工程建設主要思想是早生產、早投入，要求無線基站有一個較高的施工進度控制和組織保障，決定了基站項目組工程施工主導思想,只能是質量和服務并重。二、施工組織與實施方案1、基站設備安裝工程施工方為海南省郵電工程局工程設計中心工程室、基站項目組1.1、基站項目組組織架構工程室領導層項目經理王曉海信息員楊冰基站工程管理員周燦基站工程管理員翟延巍基站工程管理員翟耿基站工程管理員吳毓福基站工程管理員陳志堅技術工人6人技術工人隊長安全員佘登國技術3、工人5人技術工人隊長安全員陳俊生技術工人6人技術工人隊長安全員馬連技術工人6人技術工人隊長安全員劉兆軍技術工人隊長安全員羅之琳技術工人5人工程管理員手機號碼郵箱技術工人隊長安全員手機號碼王曉海wangxiaohaiqmcc。net劉兆軍周燦zhoucanqmcc。net,佘登國陳志堅chenzhijianqmcc。net，馬連吳毓福wuyf，陳俊生翟延魏zaiyw羅之琳翟耿zhaigeng，楊冰yangbingqmcc。net1。2、主配備（1）、人員配備對于海南移動通信局GSM擴容工程,海南省郵電工程局配備較強施工人員，其項目經理及主要管理員、技術骨干都有十年以上通信工程施工經驗，從事過各類4、通信工程施工。（2)、車輛配備現有2個基站設備安裝施工隊，每隊配備五十鈴工具車1臺.（3）、工具配備每個施工隊配基站設備安裝工具1套，項目組配2套設備,安裝工具備用。3、工程實施方案無線基站設備安裝工程是按照海南省郵電工程局工程管理流程及基站施工工作規范進行實施。其特點是掌控工程各個要素、合同、質量、成本、安全、進度、信息、管理進行模塊化、樣板施工（附：基站施工工作規范）。三、施工質量標準及保證措施1、無線基站項目組把工程施工質量理解為基站工程產品實體和服務這兩類特殊產品的質量。無線基站設備安裝施工質量標準是由無線通信工程基本原則、基本規律和質量體系要素所構成，包括無線通信技術規范、工藝要求、5、設備廠家技術要求、安裝說明。2、施工質量最基本保證措施是按設計施工，最簡單又最可行保證措施是嚴格按照無線基站施工質量標準表進行自檢與復檢，并作為項目組人員責權利考核內容之一（附：無線基站施工質量標準表）。四、進度計劃及保證措施1、海南移動通信局20XX年計劃建成基站300個,現基站項目組5個施工隊月完成基站設備安裝數為35個能力，滿足進度計劃要求。2、基站項目組進度計劃包括月計劃和周計劃，由于基站設備安裝與各協作單位任務、設計、外電引入、土建施工是完成開始的邏輯，周計劃由項目經理在周五工程例會上會同建設方、監理方共同做出并切實執行.3、進度計劃保證措施無線通信工程施工受各種因素影響,天氣、人員6、協作方等.為應對不可抗因素對施工進度影響，基站項目組保證進度計劃措施如下：情況一：在很短時間時，出現大批可施工站點.應對方案：基站項目組5個施工隊，其中3個施工隊有7個技術工人，每個隊抽調一個技術工人,從工程室電源項目組抽調管理員一名，啟用后備車輛組成6個隊。情況二：協作方任務延遲，比如某批鐵塔驗收通不過。應對方案：任務分解,將這一批基站分解為室內設備安裝部分與室外天饋線安裝兩個分部工程,先做室內設備安裝部分，保證進度。情況三：連續雨天,不能進場或進行室外部分安裝.應對方案:工作時間延長，把正常工作時間從9:0018:00，變為9:0022：00.進度與成本與質量是工程相互影響的要素，保證進7、度計劃最基本方法應當是建立合理快捷信息流平臺，建設方監理、施工方把握關鍵環節，提高工程進度。五、投資控制及措施基站項目組將在合同規定時限內向建設方遞交工程竣工資料和工程結算書，使建設方工程投資得以實現。六、安全文明施工管理及保證措施基站項目組安全文明施工管理在郵電工程局安全生產工作規范框架內，又以監理公司安全文明生產22條做為標準，進行全面的安全文明生產管理,其要點如下:1、將郵電工程局安全生產規范各項任務落實到項目組每個人、每個施工隊,設立安全員，建立安全生產責任制及獎懲措施.2、工程實施過程中，項目經理對工程管理員進行安全文明生產交底，交底內容包括：車輛安全、人員安全、生產安全三方面.工程8、管理員對技術工人安全文明生產技術交底并安排施工現場安全文明生產。3、建立安全文明生產巡檢制度，項目經理每月進行兩次安全生產巡檢，檢查內容以報表形式上報工程室及監理。4、將安全教育納入項目組培訓計劃中，培訓人員包括項目組每一個人.基站項目組安全文明生產保證措施就是切實落實定期巡檢，循序改進。七、工程檔案資料管理1、在每一個基站設備安裝完畢后，在基站一套完整設備資料（包括使用說明書、裝箱單、檢驗報告)放在固定位置。2、基站項目組信息員負責基站施工圖紙管理,如出現設計變更及時在竣工圖上更改。3、基站項目組工程管理員負責在施工現場做出工程竣工文件所需資料,包括工程鑒證、各種竣工文件表格、填寫自檢表，施工完成后在規定時間內做竣工資料，認真填寫完成工程局工程管理流程所需一切表格。4、基站項目經理按工程局文件管理流程對基站設備安裝所需文件、檔案、資料、合同進行總的管理.負責對基站項目組各種制度、技術工程、標準施工作業書等文件編制、更改、解釋工作；負責對信息產生資料報表、表格、文件整理歸檔工作,在規定的時限內做出工程結算。