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1、xx醫院改擴建工程施工方案 施 工 方 案編制：審核：審批：目 錄u 一、編制依據3u 二、工程概況4u 三、現場組織管理機構4u 四、施工保障措施7擬投入的生產機械表10 擬投入的勞動力計劃11部分主要分項工程施工工藝 11u 五、質量保證措施14u 六、安全防護、文明施工技術組織措施23u 七、季節性施工措施26u 八、成品保護管理措施26u 九、應急預案措施28一、編制依據1.1 施工圖圖紙類別圖 號圖 名出圖日期結構地下管廊接口做法20XX.03.151.2主要規范類別名 稱編 號國 家混凝土結構加固設計規范（GB50367-20XX）混凝土結構加固技術規范（CECS 25：90）建筑2、結構可靠度設計統一標準（GB 50068-20XX）建筑抗震設計規范 GB50011-20XX建筑結構荷載規范（GB 50009-20XX）混凝土結構后錨固技術規程（JGJ 145-20XX）混凝土結構加固構造（06SG311-1）1.3主要圖集序號名稱編號1建筑結構加固施工圖設計表示方法07SG111-12建筑結構加固施工圖設計表示方法07SG111-23混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖03G1014混凝土結構加固構造08SG311-25混凝土結構加固構造06SG311-15建筑物抗震構造詳圖03G329-17混凝土后錨固連接構造05SG308二、工程概況2.1 工程概況工3、程名稱：xx醫院改擴建項目工程地點： xx醫院健康管理樓地下管廊，標高-7.720分項工程概況：打通地下管廊及加固。三、現場組織管理機構3.1 施工組織設計：根據現代項目管理理論中項目組織設計的原則，建立了有針對性的項目管理機構，對整個工程履行施工總承包的管理的權力和義務。在項目人員的配置上，選派綜合素質高、參加過“長城杯”金杯、魯班獎，且具有同類工程施工經驗的管理人員及作業人員參與工程的建設。3.1.1施工組織機構圖：工程項目經理工程商務經理 材料負責人安全負責人質檢負責人技術負責人生產負責人加固施工班組1 3.1.2管理制度：為完成好本工程的施工，公司選派有豐富施工經驗、組織指揮能力強、施4、工技術水平高、作風嚴謹細致的工程管理人員和工程技術人員組成項目部，下設加固施工專業班組，以履行對甲方的承諾和本工程的施工承包合同。1. 組織機構人員分工及職責各項目部人員機構設置及其職責具體如下：2.項目經理是公司法人代表在項目上的委托代表，根據授權在項目上負責施工現場的全部施工組織的領導工作及對外聯絡、協調工作。貫徹公司質量方針，制定項目質量目標，制定質量計劃并組織實施。負責項目機構設置，人員聘任和職責分配。組織落實項目的各項管理制度。全面負責工程按照甲方要求完成。3.技術負責人 貫徹執行公司質量方針。負責制定項目施工組織設計，審核、完善項目工程的分部、分項施工方案，并組織交底工作。負責組織5、相關人員對作業隊產品的質量評定。4.生產負責人協助項目經理進行日常生產管理工作，制定和實施工期管理措施，確保工程進度按計劃實觀，負責施工現場的施工安全監督與檢查，領導現場文明施工管理。負責所屬工程計劃、生產、施工組織協調的領導工作。對所屬工程質量、進度、投資等方面負責。5.質檢負責人負責施工現場的質量監督和質量資料管理工作，對于質量事故直接進行調查，呈報項目經理。負責本工程各分部、分項工程的全過程質量監控和管理工作，負責文明、安全生產的全面管理檢查工作，負責做好工程資料整理工作。6.安全負責人負責施工現場的安全監督和管理工作，對違章現象有制止權、處置權，緊急情況下有停止作業權，負責現場的安全教6、育工作。7.主管工長負責工程計劃、生產、施工組織協調；負責落實各分項工程的工作進度。8.材料主管負責本工程所需物資材料的計劃、采購、貯存、發放和使用管理工作。四、施工保障措施4.1.1協調好與甲方的關系在施工過程中通過監理單位、設計單位與甲方單位形成暢通快捷的信息渠道，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行。定期參加監理例會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系，使整個施工過程井然有序。4.1.2協調好與監理單位的關系（1）技術部、質量部、安全等職能部門安排專人對口監理單位，與監理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴格按照經甲方、監理批準的施工組織設計進行全面管理，以嚴格的7、施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、經濟指標。（2）施工過程中所有的施工方案均要在施工前規定的時間內報送甲方、監理等相關單位。（3）按照甲方、監理等相關單位的合理意見進行修改和完善后方可用來指導現場施工。現場的所有人員的資料要在規定時間內報送甲方、監理等相關單位以便于管理，若有改動將及時報批后才能進行。用于施工的各種材料設備進出均要在規定時間向甲方、監理等相關單位報批。（4）施工過程中在班組“自檢”和項目經理部“專檢”的基礎上，虛心接受和服從甲方、監理的檢查和驗收，服從監理的“四控”（質量控制、工期控制、安全和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）、監督和協調，并按照甲方、監理工8、程師提出的要求，予以改正，以便甲方、監理工作順利進行。4.1.3協調好與設計院的關系（1）深化設計的施工圖應按程序進行會簽并報設計單位、監理單位和甲方確認后指導施工。（2）針對每一次圖紙會審及設計交底會議都要進行充分的準備，將圖紙上的問題在施工前解決。4.2工期保證措施4.2.1 資金保證本工程資金專款專用。既能充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場，又可以隨著工程各階段關鍵節點的完成及時兌現各施工項目的勞務費用，充分調動作業隊伍的積極性。4.2.2 前期準備依靠公司的完善的材料供應商服務網絡，及一大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，作好各種材料進場的充分準備，以確保按工程進9、度作好材料供應工作。4.2.3 組織措施（1）我單位配備的項目班子精干高效，可以確保指令暢通、令行禁止；同業主、監理工程師和設計方密切配合，統一領導施工，統一指揮協調，對工程進度、質量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證總進度的實現。（2）我單位加強對項目施工生產的監控與指導，保證各種生產資源及時、足量的供給。4.2.4 技術措施（1）利用計算機技術對網絡計劃實施動態管理，通過關鍵線路節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。（2）根據總工期進度計劃的要求，強化節點控制，明確影響工期的材料、設備。（3）項目深化設計部在10、項目技術負責人的領導下，協助設計單位對結構加固專業進行深化設計。在保證工期的基礎上建成精品工程。4.2.5 管理措施（1）建立生產例會制度，每星期召開2-3次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全等內容檢查上一次例會以來的計劃執行情況。每日召開各專業碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關問題。（2）作好作業隊管理：作業隊采取三級管理方式，即一級為作業隊長，二級為質檢員和施工員，三級為班組長，明確權力，落實責任；在施工過程中引入競爭激勵機制，每月進行一次考核評比，對于表現突出，對工期和質量作出重大貢獻的作業班組和個人予以重獎；專業工種之間嚴格執行持證11、上崗制度，杜絕無證操作，同時要定期對持證人員進行現場實際操作考試，考試不合格的取消上崗資格，對于重要工序的操作人員進行現場技術培訓，考試合格后才能上崗。4.2.6 材料保證措施將施工前期需用的部分鋼板、結構膠、鋼筋落實貨源，周轉材料已在我單位附近項目進行了準備，保證材料可隨時進場。4.2.7 機械設備保證措施為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協調，同時采取以下措施：（1）加強對設備的維修保養，對機械易損件的采購儲存；（2）為保證設備運行狀態良好，加強現場設備的管理工作。電力醫院主要生產機械需用計劃分析表序號設備名稱單位數量功率使用部位1水鉆臺30.8切割2等離子切割機臺212、1.2鋼板下料3氣泵臺22.5鋼板下料4角磨機臺100.735鋼板打磨5氧氣乙炔套2鋼板下料4.2.8 外圍保障保證措施設專人專職負責，配合甲方加強消防、文明施工、環保與防止擾民、治安保衛工作。4.2.9主要勞動力計劃勞動力實行專業化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業班組，使各專業班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。根據工程實際進度，及時調配勞動力，實行動態管理。主要勞動力需用計劃分析表電工焊工粘鋼工測量工水鉆工小工合計1261511264.3部分主要分項工程施工工藝首先搭設卸荷架4.3.1水鉆切割定位放線剔鑿驗收水鉆切割施工準備1、卸荷13、架及操作平臺搭設完畢，各種材料及水鉆等工具準備齊全，臨時用水電準備完備，切割彈線完畢，驗線合格后方可準備切割。2、安裝鉆機，開始用水鉆在預定的范圍內切割鉆孔。具體施工方法：1）、砼構件粘合面處理 根據圖紙在需粘鋼的部位，用角磨機打磨砼表面殘渣及剝落的劣化砼并清除砼表面油污，直至露出砼新面。注意：砼表面應打磨平整，以確保粘貼時鋼板能充分與砼面粘貼。打磨后用高壓氣體清除砼表面浮塵，最后用脫脂棉絲蘸丙酮擦拭干凈并保持干凈。4.3.2洞口粘板加固：1）粘鋼加固施工工藝如下：砼構件粘合面處理鋼板復合鉆孔鋼板加工粘合面處理隱 檢植栓、封縫固定、加壓復查、注膠驗 收竣工 驗收防腐處理固化養護（1）、砼構件粘14、合面處理施工前應對所加固的結構部位進行放線并報有關部門驗線，而后進行剔鑿和打磨處理。剔鑿：對大面積凸凹較為嚴重處，先用角磨機找平，對較小的不平部位可直接用角磨機找平，操作時保證砼結構粘合面強度不受影響。打磨：用角磨機對柱子及梁和洞口內需要加固處做打磨處理，直至露出砼新面。以確保粘貼時鋼板能充分與砼新面粘貼，打磨后的新面，用鋼絲刷或用高壓氣體清除砼面浮塵，然后用脫脂棉絲蘸丙酮擦拭； 粘貼面找平；（2）、鋼板加工及鋼構件粘貼面處理粘鋼加固用鋼板根據設計圖紙尺寸進行剪裁、鉆孔、修邊等加工。鋼板表面需進行除銹和粗糙處理，一般采用角磨機打磨，打磨的紋路要與鋼件受力方向垂直，打磨越粗糙越好。安裝前應用脫脂15、棉絲蘸丙酮擦拭干凈。鋼板拼接時應打破口 （3）、鋼板與砼結構鉆孔按圖紙設計要求準確放線后，用電鉆對放線的點準確成孔，鉆孔時注意結構柱及梁主筋不能破壞，必要時應進行鋼筋探測。應根據實際探測躲開鋼筋進行鉆孔。鋼板鉆孔應根據實際孔位和孔間距來確定。確保化學錨栓順利穿過。（4）、植栓準備施工前把施工過程所用工具準備齊全，包括鋼筋探測儀及其他設備。（5）、放線定位根據圖紙確定植栓的具體位置并做上標記。（6）、鉆孔并清洗鉆孔方式采用電錘鉆成孔。 鉆孔深度為110mm；鉆孔孔徑為14mm。注意事項：應對鉆孔位置進行鋼筋探測，鉆孔時嚴禁破壞原結構鋼筋，遇鋼筋無法躲開時應及時向總包有關技術負責人匯報對鉆孔進行確16、認。清孔：鉆孔完成后，用氣泵、毛刷清孔，清孔完畢后用棉絲蘸丙酮清刷孔洞內壁，使孔內最終達到清潔干燥，手觸無明水為度。清孔完畢后用干凈的棉絲將清潔過的孔洞嚴密封堵，以防有灰塵和雜物落入。（7）、隱檢鉆孔達到要求后，申報總包和甲方監理進行隱蔽工程驗收，合格后方可進行植栓。（8）、植栓植栓時，將藥劑塞入孔內、在用電鉆將栓以750/分速度旋入。（9）、固化養護植栓固化時間為2小時。固化期間應對錨栓做好保護工作，以防止錨栓擾動。（10）、驗 收埋植工作完成以后現場負責人檢查化學錨栓埋植情況，填報工程施工技術資料申報總包及監理進行驗收。五、工程質量保證措施1）施工質量保證措施工程質量目標：優良。（1）質量17、保證體系依據業主的要求及規定，接受甲方、監理的指導、檢查和監督。我們將嚴格按照ISO9001-2000質量體系標準進行施工和管理。建立健全質量保證體系，從組織上確保質量目標的實現。項目質量管理建立一套自上而下的行之有效的質量保證體系，質量保 證體系由總承包項目經理負責，項目總工程師、項目副經理組織實施，總承包部設專職質檢員，施工隊分部設專職質量員負責現場檢查，形成二級管理系統，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的質量保證體系。質量保證體系領導小組組長： 劉紀軍組員：蔡向陽齊國強蔣祖寶袁堂強（2）質量保證措施優選本公司技術成熟，經驗豐富的專業施工人員。精心組織施工，嚴格施工現場管理，尤其深入作業面管18、理。嚴格按照相關技術規范要求，組織施工、自檢、報驗。現場專業負責人及時針對現場施工條件，施工進度調整與甲方工程師商定針對性的施工方案和技術措施。（3）文件和資料的控制：工程使用的圖紙應為設計單位簽發的最新版本施工圖紙，各種技術資料、施工驗收規范、質量檢驗評定標準等，應是公司規定的有效版本。各種施工文件、圖紙、規范、標準等發放范圍如下：技術負責工程師：施工圖、設計洽商、創優施工方案、質量保證措施、質量檢評標準、有關施工驗收規范。質量檢查員：施工圖、設計洽商，有關規范標準、質量保證措施。作業班組：有關圖紙的放樣、技術交底或施工作業指導書。使用各種有效圖紙，有關標準圖，規范應有受控印章(或文字說明)19、，并有收發記錄，此項工作由技術組資料員負責。各種記錄、檢查驗評資料文件應與工程同步，準確、齊全，按有關的要求及時上交資料員整理、保存。（4）產品標識可追溯性：一切隱蔽工程、分部、分項工程質量驗評、施工試驗記錄、材料檢驗記錄、施工記錄等均要同步交圈；各種記錄應按有關規定要求的表格進行記錄，記錄的項目要按表格要求填寫，數據真實可靠；各種產品標識和可追溯性記錄應符合南京市建筑工程資料管理規程中的有關要求。（5）過程控制：在工程創優施工組織設計中，應有進度計劃總安排。每天應有日計劃、每周應有周計劃，以確保工程能按合同規定的工期內完成；在工程施工前，由技術工程師組織編制項目質量計劃書，規定質量部管理模式20、和操作方法；運用全面質量管理的方法，以工作質量來保證工程質量，成立針對本工程特點的全面質量管理小組，重點作好施工準備、材料選購、施工過程、試驗、檢驗、質量和服務等管理要點，切實做到在施工過程中有方案、有措施、有標準、監督上工序，保證本工序，服務下工序，使施工質量始終處于受控狀態；要合理安排工序，下到工序施工不得損壞上道工序成品，因此在每道工序施工前，工長將對上道工序成品保護做出技術交底。隱蔽工程應由工長填寫經質檢員及業務代表認可并簽字；工程所需的各種機具應提前作出計劃和檢測，機具性能應滿足施工的質量和進度要求，特殊設備人員，應有上崗證以保證機械的安全正常運行.（6）檢驗和試驗：材料、構件施工過21、程中的檢驗、試驗的所有項目應符合規定，資料應與工程同步交圈；檢驗試驗有關資料應妥善保存，試驗、檢驗報告應及時發給有關人員，對檢驗試驗中出現的問題應及時上報項目技術負責人，重大問題應報告公司技術組、工地監理；施工安全設施，應符合北京市施工現場管理有關文件的規定，施工用電安全設施應符合施工現場臨時用電安全技術規范的要求；各分項工程在完成自檢的基礎上，由工程師組織進行交接檢，并由質檢員進行質量檢查，檢查結果作為分項質量驗評依據。（7）質量要求：1）嚴格按照有關規范的質量要求及甲方、監理、設計、甲方單位的要求進行施工。施工位置線放完后，報請各有關單位驗線。各種加固材料應有產品合格證，各項技術指標應達到22、規范規定的數值，同時必須嚴格按產品說明配制使用；材料必須有檢測報告。拆除施工完成后,經自檢合格后，報請甲方、設計、監理、甲方單位驗收，并填寫工序質量報驗單。2）各種現場質量管理控制流施工過程管理流程控制框圖開 始通過否工程全部完成否結束合格否作業結束質量驗評滿足要求否驗收合格否現場開工準備施工方案/施工組織設計/質量計劃編制、審核和審批熟悉資料和圖紙會審 整 改工序/分項/分部工程施工作業能力控制修改與補充 N Y N Y3）檢驗與試驗標準流程這里的產品是指原材料、工程設備、在施品、成品，并包括了一般的工序檢驗和試驗以及最終的檢驗和試驗。檢驗和試驗狀態標識控制工作流程圖已檢待定標識 處 理不合23、格狀態標識未（特）檢標識 已檢否進場物料、在施品、成品開 始合格狀態標識合格否 N Y 檢 驗 N N Y轉入使用 下道工序 交付結 束4）施工設備的檢驗、測量和試驗流程：按照施工全過程中使用的檢驗、測量和試驗進行控制、定期對設備進行維護，確保檢驗、測量和試驗結果的正確性。檢驗、測量和試驗設備控制工作流程圖 報 廢 結 束周檢合格否 使 用 選 擇 開 始 Y N修理檢定合格否 使用前標準合格否 Y N Y5）施工過程糾正和預防工作流程控制在施工中嚴格按照糾正和預防措施的流程控制，以確保工程質量。糾正和預防措施控制工作流程圖 使 用提供信息說服認可 合格否修改體系文件、歸檔 評定鑒定 實施計劃24、糾正/預防措施要求表審核、發送判定糾正/預防措施實際/潛在不合格原因分析收集質量信息 結 束接收部門認可 認可否 NY N Y 6）現場施工資料管理流程控制項目部配一專職資料員，對文件、材料質保資料、質量記錄等進行收集、匯總和統一發放，要做到全面、及時和正確。文件和資料控制程序工作流程圖轉發外來文件和資料 開 始建立文件和資料 起 草 會稿、審批批準、分布發 放 使 用有效性檢查有效否結 束回收、標識 處 理 修 改7）施工過程不合格產品管理的流程控制施工過程不合格產品管理的控制流程評審與處理標識、隔離結 束合格否驗 收 整 改 報 廢在施品合格否 開 始 檢驗和試驗 Y N 物 料 處 理讓25、步接收 驗 收 N返工、返修 Y N合格否 Y繼續使用六、安全防護、文明施工技術組織措施6.1安全管理方針安全第一、預防為主。6.2安全保證體系本工程確保達到北京市安全文明工地，工程施工必須認真貫徹國家有關安全生產法規，勞動保護條例，切實做到安全生產，文明施工，杜絕各類事故的發生。項目部建立以項目安全員為首，技術責任工程師以工長、班組長等各方面管理人員組成安全保證體系。安全生產保證體系組長：徐炳文組員：王仕文齊國強蔣祖寶袁堂強6.3.安全生產責任制（1）項目經理是項目安全生產的第一責任人，對整個工程項目的安全生產負責；（2）項目技術負責人負責主持整個項目的安全技術措施、腳手架的搭設及拆除、大型26、機械設備的安裝及拆卸、季節性安全施工措施的編制、審核工作；（3）項目各部門經理具體負責安全生產的計劃和組織落實；（4）項目各專業工長是其工作區域（或服務對象）安全生產的直接責任人，對其工作區域（或服務對象）的安全生產負直接責任；（5）專職安全員負責對分管的施工現場，對所屬各專業分包隊伍的安全生產負監督檢查、督促整改的責任。6.4安全管理制度（1）安全教育制度：所有進場施工人員必須經過安全培訓，經公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。（2）安全學習制度：項目經理部針對現場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作27、內容進行每天的班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想。（3）安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況,項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各班組進行安全書面交底。（4）安全檢查制：項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查各專業工長和專職安全員每天對所管轄區域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。（5）外腳手架、大中型機械設備安裝安全驗收制：大中型機械設備安裝完成后，必須經北京市安全勞動部門進行驗收后才能使用；腳手架搭設完28、成后，必須經公司質安部驗收合格后，方可使用。凡不經驗收的一律不得投入使用。（6）持證上崗制:特殊工種必須持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。（7）安全隱患停工制:專職安全員發現違章作業、違章指揮，有權進行制止；發現安全隱患，有權下令立即停工整改，同時報告公司，并及時采取措施消除安全隱患。（8）安全生產獎罰制度：項目經理部設立安全獎勵基金，根據半月一次的安全檢查結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，對違章作業、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。6.5.臨邊防護措施（1）主體施工階段結構外圍全部采用密目式安全網進行封閉，層間每隔四層采用硬質材料進行封閉，每隔3層采用兜網進行封閉。（29、2）樓板、平臺等面上的空口，使用堅實的蓋板固定蓋嚴。邊長1.50m以上的洞口，四周設防護欄桿，洞口下張設安全網。（3）在建筑物底層，人員來往頻繁，而立體的交叉作業對底層的安全防護工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設雙層防護棚及安全通道。6.6.臨時用電和施工機具（1）使用電動工具(手電鉆、手電鋸、圓盤鋸)前檢查安全裝置是否完好，運轉是否正常，有無漏電保護，嚴格按操作規程作業。（2）電焊機上應設防雨蓋，下設防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長度不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導線。（3）配電箱、開關30、箱應裝設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。（4）開關箱必須實行“一機、一閘、一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關箱上鎖編號，有專人負責。（5）施工電梯須安裝高度限位器、防墜落裝置、緊急停止開關，卸料平臺和人員出入口應設防護門。每日工作前必須對施工電梯行程開關、限位開關、緊急停止開關等進行空載檢查，正常后方可使用。6.7.文明施工管理措施（1）成立現場文明施工管理小組，項目經理擔任組長，建立現場文明施工責任區制度，根據文明施工管理員、材料負責人、各工長具體的工作將整個施工現場劃分為若干個責任區，實行掛牌制，使各自分管的責任區達到文明施工31、的各項要求，項目定期進行檢查，發現問題，立即整改，使施工現場保持整潔。（2）認真執行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續。（3）由項目經理、文明施工管理員、保衛干事定期對員工進行文明施工教育、法律和法規知識教育，以及遵章守紀教育。提高職工的文明施工意識和法制觀念，要求現場做到“五有、四整齊、三無”，以及“四清、四凈、四不見”，每月對文明施工進行檢查，對各責任人進行評比、獎罰，并張榜公布。（4）項目文明施工管理組每周對施工現場作一次全面的文明施工檢查。公司每月對項目進行一次大檢查，檢查內容為施工現場的文明施工執行情況，檢查32、依據:建設部建筑施工安全檢查評分標準、建設工程施工安全條例、北京市施工現場檢查評分記錄表、公司“文明施工管理細則”。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期整改。對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的進行處罰，并敦促其改進。6.8.環保與文明施工措施文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工現場綜合管理水平的體現，貫穿于項目施工管理的紿終，文明施工不僅涉及項目每位員工的生產、生活及工作環境，同時對周圍環境及居民的影響也很大。我公司在文明施工方面一直注重管理，強調落實，并形成了規范化、制度化，依據公司明文規定并結合本工程特點采取以下措施保證現場的環境衛生：專人33、負責現場道路及大門出入口的清掃工作，并經常灑水，防止揚塵，現場內的道路澆筑砼硬化，防止雨季產生泥漿。現場設置垃圾站，并定期進行清運。綜合辦公室抓好辦公、生產區域的環境衛生工作，設置專門的生活垃圾回收站，每日有專人清理宿舍，臨時廁所專人每日清掃。七、季節性施工措施雨期施工措施雨期施工前認真組織有關人員分析雨期施工生產計劃，根據雨期施工項目編制雨期施工方案。成立防汛領導小組，制定防汛計劃和緊急預防措施，其中應包括現場和周邊居民小區。組織相關人員進行一次全面檢查施工現場的準備工作，包括臨時設施、臨電、機械設備防雨、防護等項工作，檢查施工現場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，34、保證雨天排水通暢。現場道路兩旁設排水溝，保證路面不積水，隨時清理現場障礙物，保持現場道路暢通。道路兩旁一定范圍內不要堆放物品，保證視野開闊，道路暢通。施工現場、生產基地的工棚、倉庫、食堂、攪拌站、臨時住房等暫設工程各分管單位應在雨期前進行全面檢查和整修，保證基礎、道路不塌陷，房間不漏雨，場區不積水。腳手架工程（1）雨期前對所有腳手架進行全面檢查，腳手架立桿底座必須牢固，并加掃地桿，外用腳手架要與墻體拉接牢固；（2）外架基礎應隨時觀察，如有下陷或變形，應立即處理。八、成品保護措施制定并實施嚴格的成品保護措施，是為了在施工中避免成品的污染和損壞，從而提高一次成優率，避免因返工而導致的浪費嚴重、工期35、拖延問題。1.成品保護制度：1.1. 各施工隊伍及班組成立各級成品保護小組，切實負責成品保護各項工作，在工程各階段，隨時進行現場巡視檢查，保護施工成品和設施，處理各種違章和破壞行為；1.2. 各專業在施工時，如需碰動其它專業的成品時，必須以書面形式上報項目經理部，經項目經理部協調并同意后，該專業派人協助施工，施工完畢后恢復原來狀態；1.3. 項目部在制定計劃時，應統籌各專業要求，科學合理編制，防止工序顛倒和不合理交叉施工，避免返工、交叉污染等現象發生。1.4.學附屬幼兒園牡丹園分園現有操場防護：對需要使用的操場采用彩料布滿鋪，并采用磚塊壓住。進出場機械設備不得直接在地面上移動，應放置在有橡膠輪36、的小車上移動。九、應急預案與響應控制程序項目技術部負責制定本項目應急預案控制方案，并按規定向公司工程部報批；做好應對事件、事故、緊急情況發生時的準備，搞好監督檢查。10.1應急領導小組 項目經理部成立以項目經理袁超民為組長，項目班子成員及安全員為組員的應急領導小組。針對本項目中的基坑支護、消防防火、外架防護等做好應急預防措施，每季度對項目人員進行應急培訓，每年舉行一次應急響應和義務消防隊演習，檢驗應急準備工作是否充分。 應急領導小組人員聯系電話表序號姓名職務辦公室電話手機1劉紀軍項目經理849386982劉沛全項目副經理84927108133113170913張貽全技術負責人84927109137、3910663754蔣祖寶生產經理84927109135010229215徐炳文安全負責人849271091821052829710.2 消防管理 建立消防規章制度和消防組織； 按要求配備足夠有效的消防器材和設施，消防設施和器材的采購須在物資部指定的合格廠家進行，填寫消防器材統計表報政工部，并監督檢查分包執行情況； 現場要有明顯防火標志，每月對職工進行一次防火教育，每季度培訓一次義務消防員，保證特殊工種具備防火知識，持證上崗率達到100%； 嚴格控制明火作業，動火證當日有效，動火地點變換要重新辦理動火證，并跟蹤檢查明火作業是否符合消防要求。落實各級防火責任制，項目經理部應和甲方方簽定保衛消防責38、任書，逐級落實責任制；項目經理部自查每月不少于三次，對檢查中發現的問題或隱患進行整改。10.3 應急響應3.1 一般事故的應急響應當事故或緊急情況發生后，當事人立即向項目應急領導小組成員匯報，并采取應急措施，防止事態擴大。現場經理劉配全人員對事故進行處理，并向公司工程部或主管領導報告。3.2 重大事故的響應當重大施工安全事故發生后，當事人或發現人應立即向項目應急領導小組組長報告，同時采取應急措施，防止事態擴大。項目部組織人員對事故按應急措施進行處理，并立即報告公司主管領導、甲方放、監理方。并立即組織公司相關部門人員到現場協助調查處理。當發生火災等緊急情況時，項目領導應及時配合甲方組織應急小組成員對事故進行處理，防止事態擴大，并及時報告公司主管領導和相關部門。10.4 報警緊急事故發生時，發現人應立即報警，詳細準確報告：出事地點、單位、電話、事態狀況及報告人姓名、單位、地址、電話。并派人到主要路口迎接消防車或救護車。火警電話：119；急救中心：120。10.5 上報緊急事故處理結束后，事故發生項目應在24小時內填寫應急準備和響應報告書一式二份，自留一份，上報一份。