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1、施工組織設計一.編制依據建設部有關智能化系統標準文獻及等級規定。招標文獻規定。工程協議范本的規定。智能化系統工程施工圖。工程概、預算和施工組織計劃。國家有關工程質量規范。本公司的資質、技術、人力、資金等保證條件二.施工組織管理機構為保證智能化系統工程高效、高質、順利而有序地進行,我公司專門成立該項目領導小組，抽調精銳的技術力量和專業的施工隊伍，投入智能化系統工程的施工組織機構。公司對該項目成立項目小組，專門負責智能化工程。集中精力針對具體系統進行初始方案審訂、確認、協議執行、安裝調試管理等。保證系統工程的可靠實行，順利、優質完畢。該項目組長由公司重要負責人擔任，有數年智能化系統經驗工程師擔任該2、項目的總工程師，項目組成員由公司的工程人員擔任，各自執行項目管理、協議管理、工程實行和管理等任務。三.項目部重要人員安排及施工機具智能化系統工程領導小組：組長：組員：職責：負責整個智能化系統項目在人員、技術、資金等各方面的統籌規劃，對重大事情的討論決策，指揮調度。工程總負責人：職責：協調各方關系，組織屬下各設計、施工、QC、材料等小組的工作，不斷優化管控程序，加強動態管理，有效推行全面質量安全兩個保證體系，創全優工程，保證項目準時竣工。技術總監：職責：負責項目、系統的技術把關，總體方案和分系統設計的審定，設備選型及深化設計方案的調整。工程總監：職責：負責整個工程的實行，依據業主的總體進度規定，3、擬定具體工程實行計劃，調配現場合需設備、器材，協調各專業之間的接口，督導安全文明施工及其質量。工程監理：職責：負責整個工程的實行，依據業主的總體進度規定，擬定具體工程實行計劃，調配現場合需設備、器材，協調各專業之間的接口，督導安全文明施工及其質量。施工隊長：職責：負責工程按預定的工程方案進行實行，管理現場施工人員，協調現場各施工隊伍之間的關系，指導現場作業。設計小組：職責：負責系統技術方案的深化設計及施工圖紙、施工方案設計；當甲方更改工程內容時，負責設計文獻和圖紙的變更。負責各自相應專業的術實行和施工督導調試。材料管理小組：職責：根據施工進度，及時供應材料，負責材料及各種設備的出、入庫管理，作4、好設備材料質檢工作。采購小組：職責：負責采購合格產品及所需的其他設備或材料。現場施工管理及安全管理小組：職責：根據施工進度，及時供應材料，負責材料及各種設備的出、入庫管理，作好設備材料質檢工作，執行監督安全生產和文明施工。質量小組：職責：檢查采購設備、配件、線纜等材料是否符合規定；檢查施工的每一步是否合乎規范并達成設計規定，未到標的工程，按照獨立質量管理原則，規定施工人員返工。施工機具：電錘、切割機、臺鉆、手鉆、兆歐表、導線棒、萬用表、打線鉗、網線測試儀、場強測試儀等。序號施工機械和設備名稱規格型號數量國別產地制造年份額定功率生產能力1無線對講機萬通 WT-368H10國產2023.060.55、W10000h2FLUKE測試儀FLUKE43001美國2023.023000000點3信號發生器PBI-20231國產2023.73W45000h4場強測試儀DS20231國產2023.53500h5電阻測試儀1國產2023.5700W4200h6萬用表4國產2023.26W6200h7電錘BOSE4國產2023.71000W8000h8手電鉆4國產2023.9500W7200h9切割機2國產2023.4800W44000h10打線工具4國產2023.11000次11壓線工具4國產2023.11000次12簡易測線器3國產2023.113500次13五金工具若干國產14線纜掏芯工具-9、-16、22國產2023.122023次15兆歐表4國產2023.5200 M5000次16合梯8國產2023.217工具車2國產2023.318絕緣搖表1000V1國產2023.5200 M2023h20OTDR測試儀1美國2023.780000次四.施工準備及相應工作施工前，我公司派出重要工程技術人員到現場，配合建筑設計和建筑施工單位，提供施工建議，協調施工。同時結合裝修計劃和其它施工計劃作出整個系統的施工計劃，并給出具體的工程施工時間表。整個工程進度分為施工準備，現場施工和竣工驗收三個重要階段。施工準備階段工程總體分析現場勘察施工總體分析設備供應商擬定施工方案確認簽訂購貨協議施工人員培訓確認現場7、施工階段管線敷設設備材料進場現場規劃質量檢查設備安裝質量檢查設備運營自檢設備性能調試單系統試運營單系統調試竣工驗收階段系統試運營系統功能、性能測試內部驗收技術資料交付使用工程竣工系統功能、性能調試甲方、工程監理驗收交驗技術資料系統調試五.設計安裝準備協議簽訂后，公司將派工程師與建設方有關技術人員就具體問題進行討論，如系統的細化設計、實行方案、施工組織計劃、系統集成管理模式細化等。之后，我們將與建設方的工程師們一起檢查現場條件，擬定進場時間和工程進度安排，以保證系統安裝條件符合規定的標準、保證下一步工作的順利進行。六.施工準備6.1健全施工現場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍；6.2在施8、工組織設計指導下，及時編制施工方案和質量保證技術措施；做好各專業的準備工作；配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設計和技術核定等技術文獻；6.3特殊工種技術培訓，操作資格審查或考核；6.4測量儀器和計量器具的準備；6.5施工人員技術交底；按工種設計、施工設計或規范規定做好工藝評估實驗的項目；6.6材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確認；做好接受第三方質量監督的準備，為第三方監督發明必要的備件。七.安裝與調試協議訂購系統設備到達安裝現場后，將派技術人員與建設方技術人員一起開箱檢查。檢查的內容涉及：包裝外觀、設備類型、型號、數量、說明書以及隨機而來的有關技術文獻，若有不符將負責聯系9、供貨商增補或調換。項日小組負責軟硬件系統的安裝和調試，解決在安裝和試運運轉期間出現的技術問題。項目小組負責監督，以保證安裝結果達成設計規定。工程的交工驗收，是全面考核施工成果、檢查設計和工程質量的重要環節。驗收合格后，系統由業主方或委托管理方接受并交付使用。八.竣工驗收8.1.竣工驗收依據我公司與建設單位簽定的總包協議設計文獻、施工圖紙和設備技術說明書國家現行的施工驗收規范本公司的有關規定8.2竣工驗收內容隱蔽工程的檢查現場設備的安裝外觀、內部接駁檢查控制室設備的安裝外觀、內部接外觀檢查各子系統的功能驗收有關技術文獻、系統自檢記錄、系統試運營記錄、設備說明書等技術文擋資料8.3竣工驗收標準工程10、項目按照工程協議規定和設計圖紙規定，已所有施工完畢，功能、質量達成規定。交工的工程達成干凈，整齊，現場設備周邊整潔無雜物。系統調試、試運營達成規定，通過甲方及工程監理驗收。技術檔案資料齊全。符合相應的國家標準。8.4竣工驗收程序整個交工驗收過程分施工單位自檢、甲方全面驗收、正式驗收三步。正式驗收時，由業主方、工程監理睬同相關政府部門、設計院及有關各系統的專家等對各個系統進行工程驗收。8.5工程交接工程驗收合格后，我公司出具工程竣工驗收報告，同甲方辦理交工驗收證明書，逐項辦理固定資產（涉及設備、附件工具等）移交、技術文擋資料移交，系統由業主方或委托管理方接受并交付使用。九.材料供應保障9.1先期11、準備做好施工物資準備，編制好施工材料供應和設備需要計劃，施工物資準備工作重要涉及先期主材設備的定貨，我方有固定可靠的供貨渠道，一旦我方中標，簽訂協議后即著手定貨，保證不影響施工。制品加工準備工作在工程開工之前，或施工階段按施工工序規定進行。9.2施工中保障措施（1）依據工程形象進度和施工物資需要量，分別貫徹貨源廠家進行協議評審，安排運送儲備，以滿足開工之后的施工生產需要。（2）依據施工圖和施工網絡計劃，按施工進度規定，按施工材料、規格、使用時間、供應廠家、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制施工材料需要量計劃。（3）施工機械設備的準備，要依據所采用施工方案，安排施工進度，擬定施工機械的類型，數12、量和進場時間，擬定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點，編制施工機械設備需要計劃，為組織運送和擬定施工現場存放位置提供依據。（4）施工物資準備工作要根據施工預算，施工方法和施工進度計劃來擬定物資需要量和進入施工現場時間，依據物資需要量和進場批量時間來擬定供貨廠家簽訂加工訂貨供應協議。（5）根據簽定供貨協議來組織和擬定物資運送方式，組織物資進場，并按施工現場管理規定和文明施工規定堆放及物資貯存和保管。物資準備是施工形象進度基本保證，按計劃和工序規定期間施工材料沒有進入施工現場，施工生產就無法進行。施工材料按計劃時間進場，在施工現場指定地點，按規定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現場文明施工需要和施13、工現場管理需要。（6）材料、機具遠程運送：材料（管、槽、線）將根據本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉引起的破損、劃花、錯漏和運送成本的增長。（7）生產工具和生產設備由供應部統一集中、清點，工程部逐個檢查型號和核對數量打包裝車送貨，如數量多或路途遠則請信譽好的搬家公司或專業運送單位負責運送。（8）系統設備和機柜的遠程運送大件設備如：機柜、設備模塊箱、家具等，凡涉及美觀和有特別安裝規定的、特殊用途的、專業性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產現場（即建設單位使用現場）待條件成熟時，由專業人員就位安裝。最大限度地保證14、設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續的齊備，保證材料設備的及時供應。十.施工進度計劃及應對措施10.1施工準備階段（1）工程實地勘測；（2）深化設計方案；（3）技術方案論證；（4）施工技術交底；（5）材料和設備采購、檢測；10.2主體施工階段（1）.管線預埋、預留a、甲方應提供管線預埋，預留圖紙給乙方項目經理，以便順利進行穿、配線； b、管道隱蔽工程檢測、記錄、施工和驗收。（2）.線槽安裝a、線槽及配件材料進場報驗；b、線槽敷設施工；c、線槽隱蔽工程檢測、記錄和驗收；（3）.線纜敷設a、線纜材料進場報驗；b、線纜敷設；c、線纜敷設檢測、記錄和驗收（4）.設備安裝施工a15、設備進場報驗；b、使用區設備安裝、檢測；c、弱電間設備安裝、檢測；d、機房設備安裝、檢測；10.3竣工驗收階段本工程竣工后應編制工程竣工檔案，進行工程施工的全面技術總結。為此，在施工中，各級施工技術管理人員必須注意積累資料，收集保管好各項施工驗收記錄、調試記錄、工程洽商記錄等，對于施工圖紙，要根據洽商變更內容及現場實際情況，做出完整、準確的竣工圖。十一.施工工藝和方法11.1施工工藝和方法執行下列標準規范和規定：防雷及接地安裝工藝標準（322-1998）金屬線槽配線安裝工藝標準（313-1998）鋼管敷設工藝標準（305-1998）安全防范工程程序規定（GB-T75-94）民用閉路監視電視系16、統工程技術規范（GB50198-94）建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準（533-1996）GB11318-8930MHz-1GHz聲音和電視信號的電纜分派系統GB50200-94有線電視系統工程技術規范GBJ民用建筑電纜電視系統工程技術規范建筑與建筑群綜合布線系統工程施工及驗收規范（CECS 72:97）建筑與建筑群綜合布線系統工程施工及驗收規范（CECS 89:97）城市住宅區和辦公樓電話通信設施設計標準（YD/T 2023-1993）國際標準化組織的布線標準（ISO/IEC/IS 1180）11.2管路施工工藝和方法（1）管煨彎可以采用冷煨和熱煨法，管徑20毫米及以下可以采用手扳煨管器，管17、徑25毫米及以上使用液壓煨管器。（2）箱體安裝應牢固、平整，開孔整齊并與管徑相吻合，規定一管一孔，不得開長孔。鐵質箱、盒嚴禁用電焊、氣焊開孔。敷設前應當檢查管路是否暢通，內側有無毛刺；管路連接應采用絲扣連接或扣壓式管連接；管路敷設應牢固通暢，嚴禁做攔腰管或拌腳管；管子進入箱盒處順直，在箱盒內露出長度小于5毫米。管路做整體接地連接，采用跨接方法連接。11.3線槽、固定架施工工藝和方法（1）彈線定位：根據設計圖紙擬定安裝位置，從始端到終端找好水平或垂直線，用粉線袋沿墻壁等處，在線路中心進行彈線（先干線后支線的順序）。（2）支架、吊架安裝所用鋼材應平直，無顯著扭曲。下料后長短偏差控制在5毫米內，切口18、處無卷邊，無毛刺。（3）支架、吊架安裝牢固，保證橫平豎直。固定支點間距一般不大于1.5-2.0米。在進出接線箱、盒、柜轉彎，轉角及丁字接頭處，0.5米內應設固定支持點。（4）支架、吊架規格一般不小于：扁鐵：30303 單位：毫米扁鋼：25253 單位：毫米線槽應平整，無扭曲變形，內壁無毛刺，各種附件齊全；線槽接口應平整，接縫處緊密平直，槽蓋裝上后應平直，無翹腳，出線口的位置準確；線槽所有的非導電部分的鐵件均應互相連接和跨接，使之成為一個連續的導體，并做好整體接地；11.4穿、配線工藝及方法（1）掃管：穿線前，用鐵絲帶布進行清掃，將管內清掃干凈。（2）穿線：穿線前，檢查護口是否齊全，然后查看導線19、型號、規格，絕緣等級與設計圖無誤后將導線放開，在端部削去絕緣層，作好標忐，再把芯線綁在元絲上從另一端拉出。管路氏，彎多時放滑石粉。按標記標好線頭。（3）所有弱電導線連接均采用焊接方式。（4）導線所有連接完，包扎好后，用兆歐表對線路進行測試，檢查線路接線是否上確，絕緣強度是否良好，作好絕緣測試記錄，以備甲方、工程監理查閱。（5）穿線工程的注意事項：不同回路，不同電壓的導線，不穿在同一根管于內導線在管內不得有接頭和扭結。（6）線槽配線前應清除槽內污物和積水；（7）配線前核對型號、規格、位置等與設計規定相符；（8）在同一線槽內導線截面積的總和不超過線槽內部截面積的40%（涉及導線絕緣層在內的截面積）20、；線的布放應平直，不得產生扭曲，打圈等現象，不應受外力的擠壓和損傷。布放前，導線兩端應貼有標簽，以表白起始和終端位置。標簽的書寫應清楚，端正和對的。電源線、信號線及其他弱電系統的導線應分離布放，導線間最小間距符合設計規定。導線布放時留適當冗余。設備間導線預留量一般為6米；工作區為0.3 米-0.6米；有特殊規定及其他需要的，應當按設計或需要預留足夠長度。導線布放，在牽引過程中，吊掛導線的支點相隔間距不大于1.5米；牽引力小于導線允許張力的80%。在弱電井內采用明配、橋架、金屬線槽等方式敷設導線，應符合以上條款的規定。各系統設備安裝嚴格按照電氣指標規定及產品規定安裝。11.5安裝前設備的檢查施工21、前應對所安裝的設備外觀、型號規格、數量、標志、標簽、產地、合格證明、產地證明、說明書、技術文獻資料進行檢查；檢查設備是否廠家原裝產品，是否滿足供貨協議相應的條款，設備性能是否達成設計規定和國家標準規定。11.6施工重點、難點及應對措施（1）監控系統及有線電視系統線纜接頭是系統多發故障點，因此接頭的焊接要規范、牢固。（2）電話系統接線需按照色譜電纜的顏色對的壓接，線芯不得損傷，同時做好竣工文檔，方便電信部門進行放號、割接。（3）因布線線纜數量較多，各線纜均需做出標志，端子箱內部均需做出標記以方便檢修；垂直橋架內綁扎穩固，水平橋架線纜布放整齊。（4）綜合布線系統布線完畢后，需用專用設備進行逐點驗證22、檢測。十二.工程質量保證措施及安全保證措施12.1工程質量保證措施（1）強化項目班子管理人員的質量意識，明解質量的重要性，讓質量責任貫徹到每人的具體工作中。（2）搞好施工準備工作，組織好圖紙會審，充足熟悉，了解圖紙，特別注意水電同土建的配合協調。（3）預埋管道的圖紙，需我方項目經理審核、確認。（4）安裝階段跟蹤檢查，特別是施工難點及漏掉處，及時告知甲方與有關監理人員。（5）施工收尾階段：會同有關單位，編制好的調試方案，并認真組織有關人員實行，同時注意成品、半成品保護，使其不損壞、不污染。（6）堅持技術、質量交底。項目主管對每個施工人員明確交代施工工藝、質量規定、注意事項，施工關鍵處及操作要點，23、堅持沒有交底不能施工。（7）堅持班組自檢、工長專檢，質檢員復檢的“三自檢”制度，不讓質量問題帶入下一個施工工序中。（8）組織施工人員認真學習施工規范和操作規程，使他們嚴格按標準做，按規程干，不盲目施工。（9）嚴格原材料、半成品、設備的采購，開箱檢查、驗收、入庫驗收等制度，不準混用或亂代用不合格的材料。（10）認真搞好樣板單位的施工，經甲方、設計院、工程監理等各方認可驗收后，才干進行大面積施工。（11）乙方提供的器材、施工材料等，到達工地時應及時告知甲方或監理認可。12.2安全生產組織管理體系及職責安全生產（施工）領導小組，由項目經理擔任組長，項目副經理和技術總監擔任副組長成員：工程技術人員、質24、檢人員、施工隊長；項目經理負責工程整體安全管理和協調工作。項目副經理負責施工技術安全。12.3安全防范重點施工人員政審安全性資料記錄保存安全性事故控制點：2米以上的高處墜落事故觸電事故設備機具傷害事故控制點的管理：制度健全無漏洞檢查無差錯設備無端障人員無違章12.4保證系統運營安全施工單位應提交施工工作人員政審材料，并嚴格審查。在系統調試交接時，幫助業主建立系統的文檔管理，將完整的竣工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。保證在系統使用過程中，所產生記錄保存的安全性，以便發生異常事故時備查。12.5保證施工安全實行措施施工人員進入施工現場前，進行安全生產教育，并在每次調25、度會上，都將安全生產放在議事日程上，做到處處不忘安全生產，時時刻刻注意安全生產。施工現場施工人員必須嚴格按照安全生產、文明施工規定，積極推行施工現場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。按照施工總平面圖設立臨時設施，嚴禁侵占場內道路及安全防護等設施。施工現場全體人員必須嚴格執行建筑安裝工程安全技術規范和建筑安裝工人安全技術操作規程。施工人員應對的使用勞動保護用品，進入施工現場必須戴安全帽，高處作業必須拴安全帶。嚴格執行操作規程和施工現場的規章制度，禁違章指揮和違章作業。施工用電、現場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發的施工臨時用電安全技術防范（JGJ46-88）規定操作，嚴禁26、私自拉電或帶電作業。使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩妥的地方，防發生事故傷人。高處作業必須設立防護措施，并符合（JGJ80-91）建筑施工高處作業安全技術規范的規定。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應有采用防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監護或設圍欄。人字梯距梯腳40-60處要設拉繩，施工中，不準站在梯子最上一層工作，且嚴禁在這上面放工具和材料。吊裝作業時，機具、吊索必須先經嚴格檢查，不合格的禁用，防止發生事故。立桿時，應有統一指揮，緊密配合，防止桿身擺動，在桿上作業時，應系好安全繩。在豎井內27、作業時，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業時，要有充足照明；安裝電梯中的線纜時，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態。碰到不可抗力的因素（如暴風、雷雨），影響某些作業施工安全，按有關規定辦理停止作業手續，以保障人身、設備安全。當發生安全事故時，由安全生產領導小組負責查因素，提出改善措施，上報項目經理，由項目經理與有關方面協商解決；發生重大安全事故時，公司應立即報告有關部門和業主，按政府有關規定解決，做到四不放過：事故因素不明不放過；事故不查清責任不放過；事故不吸取教訓不放過；事故不采用措施不放過；安全生產領導小組負責現場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。十三.保證工程工期措施因工程量大、28、工藝復雜，內部設施完善，齊全又因涉面廣，施工單位較多，施工配合協調顯得尤為重要，對工期影響較大。為保證工期如期完畢，特擬定如下措施。工程協議簽訂后，立即完善工程施工圖紙。統籌安排，協調配合，結合施工特點，合理安排施工進度和程序，密切配合土建施工，以保證施工連續性，不發生施工程序、安排和質量措施上的矛盾。在施工準備過程中，一定要全面綜合水電與土建的技術。對工程進施工中出現的問題，及早問題，及時解決，特別水電與土建設計有矛盾或不完善，不合理處應及早提出并解決，施工過程中，涉及原設計變更內容要及時同設計部門聯系，協商解決，避免互相影響，而延誤工程進度。定期舉行施工協調會，會同設計單位、質監單位等有關29、人員就技術質量，工期安排、施工順序、機具使用、互相配合上，協調一致統籌安排，加快施工進程。根據施工進度，合理計劃，適時采購材料、設備。使材料、設備適時進入施工現場，同時集中加工預制，以保證施工工作的連續性、高效性。提供其采購供應的材料設備。協同土建、甲方及甲方指定安裝單位，搞好施工配合，協調工作。十四.文明施工措施為實現現場文明施工，貫徹“強化管理、貫徹責任、嚴厲法規、消滅違章”的規定，規定進入現場的施工隊伍均按照標準化工地的規定來進行。（1）作業人員必須遵守業主制定的有關施工現場管理制度。（2）進入施工現場的有關人員（含施工人員、管理人員、技術人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。（3）注意施工30、現場環境衛生，嚴禁在施工現場吸煙和用火，勿隨地吐痰。（4）施工現場必須按照業主擬定的平面圖布置規劃，機具設備、材料應按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡按手續領取。（5）施工中的廢棄物要及時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現場整齊、清潔、道路暢通。（6）所有施工人員進入施工現場必須自覺遵守現場管理規定及有關部門規定，遵守各項規章制度，穿戴整齊，對的使用各種勞動保護用品，工作中要團結協作，互相幫助。（7）施工現場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制。（8）施工人員在工地期間不許喧嘩、嬉戲、渴酒及參與其它違法活動。（9）現場辦公室要保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。（10）項目副經理負責施工場地文明衛生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核。