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1、綜合說明一、編制說明1、工程招標文獻；2、國家、地方有關施工規范、規程； (1)建筑施工安全檢查評分標準JGJ59-99; (2) 環境管理體系規范及規定GB/T24001-2400 (3) 職業健康管理體系規范GB/T28001-2023; (4)建筑施工安全檢查標準JGJ59-99; (5)建筑拆除工程安全技術規范 (6) 房屋拆遷工程施工安全管理條例二、工程概況工程名稱：*百貨大樓改造工程設備拆除工程工程地址：工程內容涉及：1、客、貨梯拆除；2、扶梯拆除；3、消防設施拆除；4、中央空調拆除5、其他設備拆除工程。工期：協議簽訂次日起30天內完畢工程所有內容。第一章 拆除工程施工準備及布置方2、案一、技術準備：（1）了解現場，熟悉拆除物周邊環境；（2）施工前，要認真檢查影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作是否完畢，確認安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范圍內的物資、設備，不能般遷的須妥善加以防護。（3）疏通運送道路，接通施工中臨時用水、電源。（4）組織現場施工人員掌握施工方案，明確質量標準、工藝流程和安全規定。編制工序作業指導書，并做好技術交底工作。（5）作業人員要通過培訓，掌握施工技術要點和基本技能，重要工序由純熟作業人員擔當。二、生產準備（1）施工用電：從業主提供的供電點處引出，根據施工現場的具體規定設立各級分控（配）電箱（柜）移動用電電源采用手提式插座箱。（2）施工3、用水：根據業主提拱的水源（栓）設立用水點，規定方便取用。（3）用火管理：施工現場使用電焊、氣割時除設有管理人員外要設立滅火器和水桶。（4）高空防護：高空作業除配置安全帶外要設立牢固鋼管架或鋼門架。三、施工組織機構的建立1、針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工。2、實行項目經理責任制，且該項目經理部公負責此工程，項目經理將對工期、安全、成本及文明施工全面負責。3、施工管理職能部門在項目經理的直接指導下做到有計劃的組織施工，保證工程質量、工期、安全等方面達成目的規定。4、配備技術負責人、施工主管、安全負責人及其他技術、安全、施工等專業人員組織施工管理。5、現聲管理體系圖項目經4、理安全員材料員質量員技術員施工員各種施工人員第三章 施工方法及技術措施一、施工順序：從外至內，由小到大，從上到下。二、設備拆除設備、器具的拆除分為兩部分，一部分舊有設備和器具已經嚴重老化，拆除時作為廢品拆除。另一部分準備再運用的設備、器具拆除中盡量保持設備完好，不損壞設備。1、 設備拆除時，先拆除中小型 設備，再拆除大型設備，先拆除附屬設備再拆除主設備。2、 本工程設備盡量為整體性拆除，拆除過程中，有基礎的設備，要將基礎砸開后將設備拆除出來。拆除過程中，砸基礎砼前要將設備用吊車吊住，穩定后再進行基礎破壞，防止設備傾倒。3、 設備拆除前，施工人員必段熟悉現場環境，熟悉工藝流程，并先對易傾覆設備進5、行加固。較大型設備搭設腳手架。4、 設備拆除前，確認與設備連接管道均已拆除完畢，設備上影響設備吊裝的結構也必須預先拆除。5、 所有設備拆除前，需要告知業主及我方安全人員，確認無安全隱患后進行施工。6、 設備拆除前，需將設備基礎頂面的灌漿層拆除，并檢查墊鐵和設備底座的連接，假如發現墊鐵和底座焊接，要將其磨開，以免吊起設備時還來額外的拉力。7、 只有在設備已經用吊懸吊的情況下才允許松開連接螺栓，聯昌發生傾倒等安全事故。拆除后放在存放位置或裝車運走。三、管道拆除 1、支立管的拆除 先將管道上的閥門和活接頭拆卸下來，再卸下彎頭，當碰到難卸的支立管可采用鋼鋸斷或采用氣焊割斷。焊接管拆除，采用鋼鋸斷或氣焊6、割斷，拆卸后運到指定的存放處。 2、主干管的拆除一方面拆除管道上的儀表和大的閥門，再將管道鋸成2.7-2.8米的一段，搬運到指定的存放處。四、 弱電拆除 1、認真研究建宇百貨大樓的原竣工圖及其他資料，特別是系統干線圖。 2、對于拆除樓層的干線及相應的端子箱，用彩筆在圖上繪制出來。 3、在現場以終端端子箱為切入點，找出相應的應拆除電纜。 4、先拆電源端，在確認線路無電后再拆除弱電設備和管線。 5、施工過程中要輕拿輕放，不得從高處丟棄以免損壞設備。 6、穿管明敷的照明線路拆除時應用管鉗表逐個拆除，不得使用氣割。 7、嚴禁在弱電設備外剪斷電線，應從接線盒內把電線拆除并抽出。五、水泵拆除 停機斷電，拆7、除電機、水泵連接螺栓，用繩套套牢。用手拉葫蘆將電機移動到旁邊，放穩固。再拆除泵體、螺旋體連接螺栓。再用手拉戎蘆將泵體移動到泵房外，用吊車將泵體裝車運走。第客梯、貨梯拆除 1、做好拆除的安全防護檢查，調試好剎車，檢查鋼絲繩是否老化關鍵部位的螺絲是否松。 2、將轎廂提高到頂層，切斷電流，做好附加滑車的保險。 3、施工人員站在轎廂頂上自上而下拆除正副道軌及各層廳門（每拆除一層廳門都要封堵貼好告示標語） 4、拆除層門時必須先將電梯層門門頭及電梯層門拆除。 5、由兩名施工人員在電梯井道內部，用切割機將層層門套與墻體之間的加強盤及連接鋼筋割斷。 6、井道內部的施工人員扶主門套，一名施工人員在層門門口處用電8、工刀將門套與大理石之門的膠割斷。 7、井道內部施工人員將門套與地坎之間的電梯連拉螺絲拆除，將門套拆除，由門口運出保存。8、電梯層門外施工人員用切割機將層門地坎與地面這前重疊的地方割斷，然后拆除電梯層門地坎。9、每層拆除的電梯零部件及廳門放置較箱里（每到一層都有施工人員配合）。10、機房人員用抱閘和防滑車措施打慢車進行配合。11、井道拆完后，用附加鋼絲繩做好安全措施。采用滑車原理，將配重慢慢送下，（這時配重與較箱都在底坑）。12、然后在有施工人員把轎箱及轎箱底解體在把配重搬出。13、將機房的設備，如電機、曳引機。重量較大的設備解體，做到便于搬運。14、將拆除的零部件，裝車，廳門需要封堵的，做好封9、門，檢查是否牢固。15、最后清理，把所有的施工工具整齊，把垃圾清掃干凈等，施工過程所有完畢。第四章 安全技術措施1、所有參與放工人員，都必須熟悉了解本方案。2、進入樓房施工人員不得在班前、班中喝酒，著裝便捷。3、進入施工現場后，要遵守紀律，按照方案和業主方規定的拆除范圍進行拆除。不允許到其它車間內部，不得觸摸與拆除無關的設備及控制開關等。4、對的佩戴防護用品，對的著裝。5、供電照明采用安全照明。電源線規定架空，嚴禁拖地。6、登高作業人員，對的佩戴安全帶，高持低用。7、設備移位和吊裝作業時，嚴禁閑雜人通過，拉起警戒線，此外吊裝的信號傳遞快速準確。8、現場施工用電必須滿足“一機一閘一箱一漏”的規定10、，現場電源線要定期檢查，發現隱患及時消除。9、現場設備拆除要有專人指揮，與業主協調一致。10、吊裝作業時，起重機的指揮人員與操作人員之間注意密切配合。操作人員應嚴格執行指揮人員的信號，信號采用哨音加手勢。如信號不清或錯誤時，操作人員應拒絕執行。吊裝區域必須設立警戒線，加緊防護措施。11、每次起重作業前，應檢查起重機性能及吊索具，擬定完好后方可使用。起重機作業時，重物和吊車臂桿下方不得有人停留或通過。12、重物提高和降落速度要均勻。嚴禁忽快忽慢和緊急制動。左右回轉動作要平穩，當回轉未停穩前有得作后向動作。吊鉤嚴禁帶載自由下降。13、高處作業人員使用的工具零配件等，必須放在工具袋內，嚴禁隨意丟擲。11、高處作業時，必須對的系掛安全帶，且在任何情況下安全帶的系掛都必須解決閉合狀態。第五章 工程進度計劃及保證措施1、進度控制1.1進度控制規定1.1.1制定進度控制原則1.1.2擬定各個階段工作管理目的和進度規定1.1.3編制進度計劃1.1.4按進度計劃的規定進行過程控制，定期舉行進度會議1.1.5根據進度安排，隨時檢查進度。1.2進度控制機構配備專門的計劃工程師，在項目經理的領導下負責各個階段計劃的編制、修改，編寫進度控制報告。1.3進度控制流程編寫進度計劃業主審批下發各部門執行檢查執行情況分析因素、修正措施分析因素、修正計劃進度計劃完畢情況進度內容完畢情況進度完畢1.4進度控制方法在進度控制方12、法上，我們將依據橫道圖，采用“制定執行、檢查分析、修正執行”的方法，使本工程按照預期的工期目的有條不紊的推動。當實際進度比計劃工期延誤、提前時，或當出現未預期的問題時，我們都將修訂計劃，使各項工作均在控制范圍內。具體方法如下：1.4.1制訂執行計劃在每項工作開展前，具體編制制訂進度橫道圖，給工序分派資源，擬定關鍵線路。然后通過生產會議下達，由各部門組織實行。1.4.2檢查分析計劃計劃實行時，我們將重要采用“實地檢查、會議分析“的方法來了解進度執行情況。一般情況下，召開“周進度會議”和“月度進度會議”。特殊情況下，組織召開“日進度會議”。“進度會議”的重要內容有：A、 上期進度情況、資源分派狀況13、擬定“前鋒線”；B、 上期遺留問題、解決方案；C、 本期工作計劃、資源分派1.4.3修正執行計劃通過“進度會議”，分析進度誤差，擬定各工序的“前鋒線”，借助“夢龍網絡計劃制作軟件專業版”軟件，重新計算進度網絡計劃，再次擬定關鍵線路。按照“向關鍵工序要時間，向非關鍵線路要資源”的原則，重新調整、分派資源，并下達給作業隊執行。2、 工期保障措施2.1施工準備要充足迅速,中標后,立即辦理相關手續,開工前所有辦完人員、材料、機具迅速到位，儀器設備提前檢定。2.2不斷優化施工組織設計，周密部署，考慮各種也許發生的情況，提前研究好對策及時應變。2.3管理人員、技術人員跟班作業，發現問題及時解決，以免影響14、下一步的施工。2.4做好各階段的施工準備工作，施工用材料、機具、設備以及勞務人員按計劃提前進廠就位，保證施工的順利進行。2.5按統籌法控制施工進度，制定階段性施工進度目的，嚴格控制關鍵線路上的工期，及時分析處置影響工期的因素，保證實現施工計劃。3、提前工期的保證措施我公司以工程實際情況，相對施工進度表計劃、設備配備計劃、人員進場調配計劃，結合我司數年來的施工管理經驗。具體依據和措施如下：（1）制訂完善的施工進度計劃，嚴密地組織設備和機具的進場，科學施工。（2）加強計劃性，對照施工表每5天核對一次，天天例會安排工程進度計劃，并依據甲方規定進行增補工作計劃安排。（3）用網絡計劃進行動態控制，根據網15、絡計劃控制點，編制周計劃，保證總進度計劃的順利實行。（4）各專業施工人員配備充足，以保證工程進度規定，滿足施工規定。（5）后勤保障工作做到萬無一失，避免因設備、材料、人力等因素對工程進度導致不可挽回的損失。具體措施為：1）人力資源部門要備有充足的素質高的人力供調動，始終有20人左右后援隊，全天候機動支援。2）調度措施1）關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能保證身心健康，安心工作，保證工人的上崗率和優良工作狀態。2）靈活機動的安排人力、采用陣地戰和游擊戰相結合的策略指導施工。3）劃分施工區域，采用分片進行的辦法組織施工，打殲滅戰，不給工序留尾巴。4）必要時，安排加班，使工程始終16、處在高峰作業狀態。4、工程進度控制措施1）進度控制流程及重點2）工程施工單位提交施工進度計劃，由甲方審核后確認。3）在擬定工程進度計劃后，為保證其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。假如這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到批準，則可省去這一程序中大部分工作，但每周的具體進度計劃仍是需要編制的。4）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的因素，及時采用補救措施。5）當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業主或監理工程師的批準。7）工程進度控制的目的雖然明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大限度上取決于現場人員的掌握17、，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重限度、施工力量和施工組織的完善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就規定項目經理具有豐富的實踐經驗。在施工期內，以科學的管理對現場進行合理布置，擬定完整的拆除流程，有計劃、有措施、有規劃、有目的進行施工。高運用時間，準備充足的勞動力并合理安排，夜間加班進行工作，科學合理的運用機械、設備、人員，全面考慮整個工程的施工內容，做到統一規劃，統一安排，保證在業主的規定內完畢工作的所有內容。八、 質量保證措施第六章 質量保證措施一、GB/T19001質量保證管理控制點關系圖序 號經營管理123418、567891011121314151617部 門GB/T19001監管辦設計部工程管理部計劃核算部 專業管理控制點業務綜合文秘網絡人力資源方案創意效果圖預算施工圖項目經理安全物管質 量施工員技術質量材料供應決算計劃會計定價GB/T19001監管辦1投標組織2人資管理3員工培訓4企管行政5協議管理6管理成本7文化建設設計部8設計方案工程管理部9材料資料10勞工定價11材料定價12材料供應項目部13工期進度14勞工管理15項目協調16甲認定價17外協配套18質量工藝19效果變更20各類簽證21安全文明22收款催辦23竣工驗收24施竣圖紙25驗收資料26決算資料27決算審計28業主回訪計劃核算部2919、計劃管理30成本定額31單耗考核32資金定向33結算定期34成本考核35工程檔案注： 主負責 強相關 弱相關二、GB/T19001在本工程質量管理中的應用及措施（一）GB/T19001在工程管理中的應用按GB/T19001標準的規定，公司應建立質量管理體系，形成文獻，加以實行和保持，并連續改善其有效性。GB/T19001質量保證體系在工程項目管理中的具體應用：1、公司嚴格按照GB/T19001的規定，建立了完整的質量管理體系文獻，涉及質量手冊、程序文獻及三級作業文獻，質管體系的建立，自身就是一種非常有效的防止措施，由于它擬定了職責的分派和活動的程序。（1）質量手冊是公司的大綱性文獻，明確了公司20、組織的構架及各部門在工程項目管理中的職責的劃分；（2）程序文獻程序文獻的編寫由于將各種相關GB/T19001質控項目而制訂的質控活動的目的、范圍、所控內容、何時何地由誰來做、應采用什么材料、設備和文獻，如何對活動進行控制和記錄等有了詳盡的規定；（3）各部門作業文獻此作業文獻中進一步明確規定了每個崗位在工程項目管理中的責任和義務，通過項目的工作流程圖的表達，一個項目應當按照如何的程序運作，使各部門的單體作業者在項目中的作業內容在流程中便一目了然。2、建立公司三級作業文獻，即：A各部門管理動作指導書；B公司各種規章制度；C技術性文獻，如：分項工程施工作業指導書，公司內部標準圖集等。完美的三級作業文21、獻系統，為工程項目管理提供了技術保障。施工管理制度是工程項目管理的指導性文獻。在施工準備階段對施工人員準備、施工技術準備、施工材料準備、施工機械準備、施工現場準備等幾個方面做了規定。施工過程控制對施工人員、施工材料、施工機具、施工工藝、施工環境、施工進度控制、工程洽商、施工檢查等過程做了明確闡述；工程竣工驗收的程序及竣工交付程序給予了解釋。分項工程施工作業指導書則是操作人員的指導性文獻。施工工藝是決定工程質量的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程中達成事半功倍的效果。我公司很早就著手做這方面的工作，將我們內部成熟的工藝編成作業指導書，并在實踐中不斷探索新技術、新材料、新工藝，在加工廠進行反22、復實驗后，補充到作業指導書中，對于改善的工藝，驗證后修正作業指導書。（二）GB/T19001在工程項目中應用的保證措施（1）工程項目前期管理接到一個工程項目，公司依據招標文獻及對招標文獻的分析研究結果、工程現場情況、發包人提供的信息和資料、有關的市場信息、公司法定代表人的投標決策意見等編制施工組織設計及投標書。施工組織設計內容涉及：項目概況、項目實行條件分析、項目投標活動及簽訂施工協議的策略、項目管理目的、項目組織機構、質量目的和施工方案、工期目的和施工總進度計劃、成本目的、項目風險預測和安全目的、項目現場管理和施工平面圖、文明施工及環境保護等。中標后簽訂施工協議。我們對工程項目管理實行的是項23、目經理負責制，公司與項目經理簽訂項目管理目的責任書和工程項目目的責任管理協議。項目管理目的責任書明確了以下內容：公司各職能部門與項目經理部之間的關系；項目經理部使用作業隊伍的方式；項目所需材料供應方式和機械設備供應方式；應達成的項目進度目的、項目質量目的、項目安全目的和項目成本目的；在公司制度規定以外的、由法定代表人向項目經理委托的事項；公司對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險；項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法，使工程項目中的責、權、利以項目管理目的責任書的形式予以明確，并按照工程項目目的責任管理協議予以約束。（2）施工準備階段 項目經理依據公司編制的施工組織設計及24、公司質量管理體系文獻的規定擬定項目經理部的管理任務和組織形式，組建項目經理部，設立職能部門與工作崗位，擬定人員、職責、權限，并根據項目管理目的責任書進行質量目的分解，明確規章制度和目的責任考核、獎懲制度。項目經理依據公司投標時的施工組織設計、與公司簽訂的項目管理目的責任書，及公司簽訂的施工協議，編制項目管理實行規劃，作為指導整個施工過程的指導性文獻，內容涉及：工程概況、施工部署、施工方案、施工進度計劃、資源供應計劃、施工準備工作計劃、項目風險管理、信息管理、技術經濟指標分析等。在施工準備階段，對工程項目的質量控制采用如下措施：1）索取有效的技術資料，設專人管理，保證文獻資料的有效性。 2）依據25、交底的工程控制點進行復測。當發現問題時，協調解決，并形成記錄。項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，擬定拆除設備堆放地點、施工用水及用電情況等。3）對入場工人進行入場前的教育及培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量規定有所了解，從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并可以由項目部對其進度、質量進行控制。（3）施工階段控制1）項目人力資源管理項目經理對進入現場的作業班組進行考核并兌現費用支付和獎懲。對人力資源進行教育培訓和思想管理，對勞務人員作業質量和效率進行檢查。項目經理部根26、據施工進度計劃和作業特點優化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，并對勞動力進行動態管理：對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充或減員。2）項目機械設備管理庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用規定發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都通過檢測合格。（3）售后服務質量的控制始終貫徹GB/T19001標準，滿足“以顧客為關注焦點”和“與供方互利的關系”的規定組織依存于顧客。因此，公司應當充足理解和滿足27、顧客當前和未來的需求，并爭取超越顧客的盼望。以顧客為關注焦點可建立起對市場的快速反映機制，增強顧客的滿意和改善顧客的忠誠度，為公司帶來更大的效益。在工程項目管理中對顧客規定的滿足的體現：施工過程中嚴格履行施工協議的約定，并積極向客戶介紹施工情況。當客戶提出工程變更的規定期，要充足考慮客戶方的利益，明確提醒變更后的利與弊，并提供調整后的施工進度計劃。項目例會制度及施工日記制度使客戶規定在項目管理部內有效溝通，保證了客戶規定得以實現。為實現“以顧客為關注焦點”的質量管理原則，公司成立了售后服務部，專門負責建立顧客檔案、工程回訪、維修服務。對每個竣工的工程項目建立完整的顧客檔案，并制訂工程回訪計劃，28、回訪方式可以電話詢問、信函、會議座談、半年或一年一次的例行回訪，每次回訪后填寫回訪記錄，所有回訪結束后編寫“回訪服務報告”。售后服務部全天候受理顧客投訴，并于24小時內進行投訴回應，完畢維修服務。為了加強對顧客滿意度的監控，公司品管部定期對顧客滿意度進行調查，并將調查問題匯總，對調查結果記錄分析，以了解顧客對工程項目及公司的滿意限度，指導公司的連續改善。三、保證工程質量的組織措施1、 質量管理組織機構圖監理公司建設單位設計工程師專項工程領導小組項目經理質檢員材料員技術員工程驗收設備機械運送供應材料等級材料質量驗收分部分項隱蔽驗收技術資料施工組織設計專業配套施工班組場外加工班組現場制安作業班組229、質量管理人員的崗位職責（1） 掌握各種工序質量檢查的手段。（2） 現場施工巡查。（3） 發現施工質量現象，分析因素，研究對策，總結經驗。（4） 做好施工日記工作。（5） 各段長互相交流經驗，定期召開工長會議。（6） 對各班組交接工序進行檢查。（7） 成品保護的檢查。第七章 設備運送措施 因本工程業主自留設備為保護性拆除，拆除后需運至業主指定庫房，運距13km,運送的設備要先進行包裝后才干裝車。每個設備均用20mm厚的木板加50*60木楞進行包裝，以防止在運送過程中碰撞發生損壞。第八章 現場文明施工措施一、 保證文明施工的組織措施1、保證文明施工的組織機構圖項目經理安全總監安全員各施工隊伍工長30、現場保安2、安全文明施工管理及措施（1）現場場容管理1）防水施工現場有規范和科學的施工組織設計、合理的施工平面布置，現場施工管理制度健全、文明施工措施貫徹，領導掛帥，責任明確，定人定崗，檢查考核項目明確；2）現場各種標牌（涉及其它標語牌），應懸掛明顯位置；3）工程施工現場臨時水電有專人管理；4）工人操作地點和周邊必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清；5）工程施工現場不準亂堆垃圾及余物，應在適當位置設臨時堆放點，并及時、定期外運；6）施工管理人員和工人應戴分色或有區別的安全帽，現場指揮、質量、安全等檢查監督人員應佩戴明顯的袖章或標志，遵章管理；危險施工區域應派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈31、；7）施工現場施工設備整潔，電氣開關柜（箱）按規定制作，完整帶鎖，安全保護裝置齊全可靠并按規定設立，操作人員持證上崗，有崗位職責標牌和安全操作規程標牌，垂直運送機械有驗收合格掛牌；8）施工現場有明顯的防火標志和防火制牌，配備有足夠的消防器材，防火疏散道路暢通，現場施工動火有審批手續；二、環保方案1、GB/T24001環保體系管理框架及職責序號內容要素編號總經理管理者代表貫標辦安所有工程部工程管理部項目管理部物資部物業辦設計中心1環境方針4.22環境因素4.3.13法律和其他規定4.3.24目的和指標4.3.35環境管理方案4.3.46組織結構和職責4.4.17培訓、意識和能力4.4.28信息交32、流4.4.39體系文獻4.4.410文獻控制4.4.511運營控制4.4.612應急準備和響應4.4.713測量和監視4.5.114不符合、糾正和防止措施4.5.215記錄和記錄管理4.5.316體系審核4.5.417管理評審4.6注： 為重要職責 為相關職責 領導層重要職責3、環境管理措施（1）與環境因素有關的承包方簽訂環境保護書： 承包方環境管理、對運送方的管理、項目經營部門與重大環境因素有關的運送承包方簽訂相關環境保護協議書。（2）對各分項工程的管理：項目經營部門同與重大環境因素有關的各分項施工隊簽定相關環境保護協議書。項目生產部門負責對各分項施工隊環境保護工作實行監督管理。第九章 擬本33、工程投入勞動力及重要機械設備1、 勞動力配置表序號崗位人數工作內容備注1項目負責人1現場管理2施工員1現場施工管理3技術員1技術負責4質量員1現場質監督管理5安全員1現場安全監督管理6材料員1材料管理7鉗工3設備拆除8管工9管道拆除9起重工4配合吊車施工10電工5電氣設備、線纜等拆除11架工4腳手架搭設，配合吊裝12雜工12配合各工種進行施工2、 施工重要機具配備表序號名稱規格型號數量備 注1汽車吊16T1臺設備吊裝2運送汽車8T2臺設備、管、線運送3叉車5T1臺設備運送4交流電焊機CS-5001臺小構件焊接5氣焊工具4臺零星構件拆除6千斤頂15T2臺設備拆除7千斤頂10T2臺設備拆除8倒鏈10T4個設備拆除9倒鏈5T4個設備拆除10倒鏈3T4個設備拆除11倒鏈2T4個設備拆除12卸扣15T4個設備拆除13卸扣10T4個設備拆除14卸扣5T4個設備拆除15卸扣3T4個設備拆除16鋼絲繩直徑404根17鋼絲繩直徑324根18鋼絲繩直徑204根19鋼絲繩直徑164根20敲擊扳手12把設備拆除21活動扳手12把設備拆除22梅花扳手12把設備拆除23空壓機2臺