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1、綠地大興中央廣場 第二階段業(yè)態(tài)及租金預測報告 Copyright 2010 By JLCRE 此份文件是我司為綠地所準備，如隨意傳播，被競 爭對手所得，將會造成貴司不可估量的經濟損失 目目 錄錄 項目布局規(guī)劃 租金預測 chapter8 chapter9 1. 品牌組合原則 2. 品牌優(yōu)選原則 3. 項目空間業(yè)態(tài)組合比例 4. 樓層經營主題定位 5. 項目業(yè)態(tài)剖面示意 6. 項目業(yè)態(tài)平面及品牌落位 1. 項目周邊商業(yè)租金調研 2. 店鋪租金擬定考慮因素 3. 不同業(yè)態(tài)租金建議 4. 項目綜合收益預測 商業(yè)部分銷售建議 chapter10 1. 售租模式建議 2. 賣點提煉 3. 銷售策略 4.2、 銷售價格建議 5. 客戶定位 6. 營銷推廣建議 7. 20號地底商建議 項目布局規(guī)劃 項目綜述 宏觀經濟分析 項目分析 商業(yè)市場供給分析 商圈內消費者研究 零售商需求 項目策劃定位 項目布局規(guī)劃 租金預測 項目空間業(yè)態(tài)組合比例 項目業(yè)態(tài)平面及品牌落位建議 項目業(yè)態(tài)剖面示意 品牌組合原則 品牌優(yōu)選原則 樓層經營主題定位 19號地商業(yè)銷售建議 項目布局規(guī)劃 業(yè) 態(tài) 組 合 及 其 配 比 的 目 的 和 方 法 全業(yè)態(tài)、全客層： Living Mall 涵蓋各種業(yè)種、 品類、品牌和服務，達到能 與百貨相競爭的程度。 “聚客效應”： 某些業(yè)態(tài)、品類、服務必須 盡可能快地形成足夠的忠實 客戶群體和3、足夠的逗留時間。 “領頭羊效應”： 某些品類、品牌具備進駐購 物中心的成功經驗，對部分 零售品牌商起到了鼓舞和帶 動作用。 “兩種平衡”： 收益、客流、商業(yè)形象等多因 素之間的平衡，以及目標消費 與非目標消費之間的平衡，這 兩種平衡須綜合權衡。 業(yè)態(tài)：時尚服飾、鞋類、餐飲、娛樂、生活服務等全方位業(yè)態(tài)組合。 商業(yè)規(guī)劃方面，將FAST FASHION品牌作為購物中心的一個重要組成部分。 運動休閑類業(yè)態(tài)是青年人經常消費的類型，故此部分比例將會有所側重。 業(yè)態(tài)： FAST FASHION、大賣場、餐飲、娛樂作為四大主力。 品類：美食天地、特色餐飲、影城、電玩城、兒童業(yè)態(tài)品牌。 服務：美容美發(fā)、纖體、美甲、教育等。 品類：特色餐飲、電影城、暢銷品牌服飾。 品牌（包括但不僅限于）：星巴克、ZARA、H 實現統一規(guī)劃經 營，有利于樓盤升 值。 有助于開發(fā)商實現快速 的資金回籠 品牌商家入住有利 于促進其