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1、居住建筑節能改造工程施工方案1.施工總體指導思想1.1確定分區目標根據本工程既定的質量和工期目標，結合13棟樓的地 理位置分成2個組團，結合工程特點進行分解，劃分施工階 段，確定施工階段目標。在各個階段中明確主導工序和重點 環節，有針對性的制定相應的技術管理和施工等保證措施， 落實專人跟蹤管理，工程經理重點監控。1. 2實施動態管理加強施工過程中的動態管理，合理安排勞動力和施工設 備的投入。在確保每道工序工程質量的前提下，實時獲取進 度信息，科學的組織流水及交叉施工。嚴格勞動紀律，嚴守 施工調度命令，有計劃、有目標的管理專業施工隊伍，嚴格 控制關鍵工序的施工工期，確保按期、優質、高效地完成工 2、程施工任務。1.3推廣工程施工法建立以工程特派副總經理為核心，統一領導施工區工程 管理體系。加強施工區管理人員的管理素質，建立骨干級的 施工班組，在整個施工過程中形成強有力的特派副總一一項 目經理一一班組的三級工程管理體系。從而使工程施工的全 過程都能得到可靠全面的施工管理。境部組織實施；3）負責每周的全員平安生產例會，定期和不定期組織安 全生產和文明施工的檢查，加強平安監督管理、消除施工現 場平安隱患；4）負責平安目標的分解落實和平安生產責任制的考核評 比，努力工程獲得山西省文明施工樣板工地；5）負責工程平安應急預案的編制，進行平安應急演練， 保證工程施工生產的正常進行；6）負責對各專業工程3、班組的平安監督和管理工作，催促 各專業工程班組做好平安防護工作，消除施工過程中的平安 隱患，確保平安生產。5設計部1）組織承建范圍內工程的進一步深化設計，在施工前提 供出設計及施工工藝，并與業主、設計單位及時溝通等；2）協調業主工程班組深化設計；6物 資 設 備 部1）負責編制工程物資領用管理制度和日常管理工作；2）負責物資進出庫管理和倉庫管理；3）負責對材料的標識做統一籌劃；4）負責監督檢查所有進場物資的質量，協助資料員做好 技術資料的工作；5）具體負責竣工時庫存物資的善后處理；6）負責編制工程大型機械施工管理計劃，在主管工程生 產經理的領導下統一調配機械的調配使用。7）負責大型施工機械的維4、修保養，確保施工機械使用正常；8）參與編制工程質量計劃、工程監控平安管理計劃、環 境管理計劃。6.施工準備工作計劃6. 1施工技術準備做好調查工作本工程在施工前先做好各種物質資源和技術條件的調 查。氣象、地理、周邊環境的調查提前聯系及擇優選擇生產 廠家以保證質量和供應，滿足工程施工的需要。落實現場用 水用電，保證施工用水用電正常。做好與設計的結合工作通過學習，了解設計要求施工到達的技術標準，明確工藝流程；進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種進行審查，掌握和了解細節。組織各專業施工班組共同學習施工圖紙，商定施工配合 事宜。組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施 工質量標準，準確掌5、握設計圖紙中的細節。認真編制施工組織設計由技術部門認真編制該工程的實施性施工組織設計，施 工組織設計要求具有可行性、可操作性、針對性作為工程施 工生產的指導性文件，并且必須經過企業技術負責人審核、 工程負責人審批。對一些專業工程應提前編制專項方案，通過工程（企業） 技術負責人審核、工程（企業）負責人審批合格后，方可用 于指導施工。6. 2施工機械準備根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、 設備的要求和數量以及施工進度的安排，編制施工機具設備 需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按 期進場。本工程擬投入的機械設備大局部為我單位自有機械 設備，缺乏局部與機械租賃公司租賃。本工程6、使用電動吊籃 由：頂部挑梁、吊籃鋼絲繩、平安鋼絲繩、電動葫蘆和吊籃 架體組成。本方案設計兩種規格吊藍，一種6m架體吊籃， 另一種為2ni架體吊籃，以供施工現場靈活選擇。吊籃系統的平面布置吊籃和支臂系統平面布置：根據本工程的特點及施工進度要求，操作系統布置如 下：外墻安裝采用運動吊籃及電動葫蘆作為施工的主要操 作系統，吊籃一次布滿，以確保每一個面能同時作業，以滿 足工程進度要求。吊籃的平面布置：依據本次樓層的具體尺寸和高度，我公司擬采用3-4臺 吊籃進行施工。吊籃內側距建筑物間隙考慮外墻尺寸及施工間隙要求 定為400mm,兩個吊籃之間的間隙不大于200mm,吊籃長 度分為2m和6m,寬度均為757、0mm,吊籃外側防護欄高度 1200mm,吊籃內側防護欄高度800mm,擋腳板高度180mm。 吊籃外側及兩端用密目平安網封嚴。承重繩規格為6 12.5(6*19),直接通過10MM厚橡膠墊綁牢鋼梁上，鋼梁端頭焊 接鋼筋柱頭，防止鋼絲繩脫落。吊籃內側兩端裝有可伸縮的護 墻輪裝置，使吊籃與建筑物在工作狀態時能靠緊，以減少架 體晃動；吊籃在懸掛端設6 12.5鋼絲繩作保險繩；懸掛挑梁必須與建筑物結構固定牢靠，挑梁挑出長度 必須保證懸掛吊籃的鋼絲繩垂直于地面。挑梁與吊繩連接端 設防止滑脫的保護裝置。為防止鋼絲繩受剪，挑梁與繩間加 墊不小于5cm厚的橡膠墊，并且挑梁端頭與吊繩連接端應有 防止滑脫的保護8、裝置。6. 3物資材料準備建筑材料的準備根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的 工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做好備料、供料 工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。根據材料需用量計劃，做好材料的申請、針對招標文件 提出的對材料的要求，我們將對多個供應廠家進行比照分 析，擇優錄取，并做好訂貨和采購工作，使計劃得到落實。本工程擬投入的物資材料主要分為周轉料具、工程實體 材料兩類，組織進場方式如下：木方、腳手架等周轉料具，將根據施工進度，陸續組織 分批進場。施工中，提前編制材料需用計劃及采購計劃，工程經理 部材料員負責組織物資進場并負責做好物資進場的驗收、入 庫及保管工作；并制定9、應急措施，對材料可能不能按時到場 情況確定應急方案。對業主指定供應或直接采購的物資，進 場后由工程經理部材料員會同業主、監理組織驗收，并單獨 做好物資進場驗收記錄。構配件的加工訂貨準備根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件數 量，做好加工放樣工作，并編制相應的需用量計劃，組織構 配件按計劃進場，按施工平面布置圖做好存放和保管。6.4施工隊伍準備根據確定的現場管理機構建立工程施工管理層，選擇高 素質的施工專業勞務隊伍進行該工程的施工。我單位有大量穩定、技術素質高的施工人員和管理人 員，以及實力雄厚的供應商，能夠有效快速的組織勞動力資 源進場，根據該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各 施10、工階段的勞動力需用量計劃。做好工人的技術、平安、思 想和法治教育，使工人豎立“質量第一、平安第一”的正確 思想，遵守有關施工和平安的技術法規，遵守地方治安法規, 根據相關管理部門的要求，對工人全部實行實名制卡和管 理。6. 5作業條件準備向班組進行計劃和質量、技術和平安交底，下達工程施 工任務單，使班組明確有關任務、質量、技術、平安、進度 等要求。做好工作面準備：檢查道路、水平和垂直運輸是否通暢, 操作場所是否清理干凈。對材料、構配件質量、規格、數量等進行清查，并有相 當局部運倒指定的作業地點。施工機械進行試運轉，做好維護保養，以保證施工機械 能正常運行。檢查前道工序的質量。在前道工序的質量合11、格后才能進 行下道工序施工。積極配合業主、監理做好前期已完工作的驗收及維護工 作，做好總承包的協調、組織等事務，以確保工程順序進行。7.檢驗、試驗計劃工程部的技術人員、質檢員、保管員和材料員共同對進 貨物資名稱、數量、規格、型號、出廠合格證、供貨單位進 行核實驗證，并對材料進行外觀檢查（保溫、門窗等材料需 當場取樣復試，合格后方可進場），符合要求后入庫。材料使用前，質檢人員與監理人員對所需材料進行抽驗 或試驗，合格后方可用于工程中，并記錄各種材料使用部位、 數量，便于追溯。凡施工中所用的水泥、面磚、涂料、成品半成品和防水 等材料必須進行雙控，即在具有材料出廠合格證基礎上，還 應進行抽樣復試，合12、格后方可用于工程中，復試報告單歸檔 備查。2. 施工總體部署本工程的施工將充分考慮：總體工期、節點工期、各專 業施工插入點等時間上的要求；現場總平面平面布置、施工 區段的劃分、多專業工種施工等空間上要求；施工工序的銜 接、交叉、配合等工藝上要求；施工勞動力、設備、材料、 資金等資源上的要求等。將統籌考慮上述因素，同時發揮我 方總承包管理經驗，進行合理布置，科學安排，以利于工程 的順利施工。2. 1空間上的部署原那么考慮立體交叉施工在施工過程中，根據工程特點及周邊環境條件，綜合考 慮工程工期、質量、勞動力、周轉材料、中小型機械、臨時 設施等資源投入情況，組織分階段重點進行施工。施工期間, 立體交13、叉作業。合理組織，保證施工的連續性、均衡性、節 奏性，做好分階段驗收安排。2. 2工藝上的部署原那么考慮分部流程針對工程的實際情況，按先加固后撤除，從上部防水到 下部保溫，由內而外，先節點細部到全部作業面的施工順序 進行施工，為確保施工工期，充分考慮分項工程驗收對下道 工序施工影響，做到各分部工程銜接妥當。2. 3施工總平面布置原那么堅持階段性、適用性、靈活性及可調整性兼顧的原那么 科學合理布置施工現場用地范圍內的臨時設施、運輸道 路、臨時用水、臨時用電等，立足緊湊性和可移換性，以施 工總進度計劃為意見進行階段性調整。2.4施工資源部署原那么考慮人、財、材的合理配置根據該工程的重要性，公司將選14、派副總經理和高素質的 工程管理人員，選用以往曾施工過類似工程和屢獲優質工程 獎的施工隊伍，組建一個優秀的工程團隊。本公司強大的資金實力，是工程資金有效運轉的堅強后 盾。本公司將為本工程設立專用賬戶，專款專用，確保工程 資金有效利用。為保證工程質量，材料、設備采用社會公開招標，陽光 管理，優選資質條件符合、實力雄厚、信譽良好的生產廠家, 作為本工程的供應商。材料設備進場采用業主、監理、設計對照樣板聯合驗收, 從源頭上進行控制，確保工程總體質量目標實現。2.5制定工程管理制度制定圖紙會審、圖紙交底制度，在正式施工之前，工程 經理部、工程部和技術部的人員核對圖紙，參加由建設單位 組織的圖紙會審、圖紙15、交底會、會中確定的內容形成第一份 施工文件，確保工程順利開始。制定考察制度，可邀請建設單位、監理單位與共同對主 要工程班組方進行考察，經過綜合評比，最終選定合格、滿 意的工程班組。3. 施工條件分析3. 1工程位置及交通條件該工程位于市城區解放東街，主要包含多個不同位置的 樓體改造。樓體位于小區內主要交通道路沿線，交通便利， 但受民眾干擾因素較大，需要做好民眾協調工作。施工時應 負責施工段周邊及其施工過程中使用道路的清掃和養護，保 證道路的暢通和清潔。3. 3有利因素分析本工程位置臨近主干道，交通運輸條件比擬便利。3. 4不利因素分析本改造工程位于主城區，居民區道路沿線，受人流、車 流影響較大16、。由于本工程樓體改造設計的建筑物的建筑時間不同、建 筑結構不同，將導致出現不同的基層，需根據實際情況采用 不同的基層處理方式進行施工。本工程主要為屋面、門窗、暖氣改造、外墻工程，需要 的材料較多，同時沿線改造區域人行步道區能提供場地有 限，不利于施工現場布置。4. 施工階段的劃分施工階段的劃分需要綜合考慮各分項工程的穿插施工， 合理安排施工順序，還要考慮人員、材料、機械的合理配置, 做到資源配置利用效率最大化，進而到達加快工程施工進 度，提高工程施工質量的目的。本工程暫定分為以下四個階 段。第一階段：施工準備階段本階段我方將確定測量水準點及水管電源具體位置，對 己有建筑進行放線定位，搭建施工現17、場臨建，并進行各項資 源準備及進場工作。第二階段：撤除施工階段本階段嚴格注意鑿除工作的平安防護工作，現場設置全 封閉圍擋，減少噪音、粉塵污染，撤除必須采用無損傷施工, 嚴禁使用可能對原結構有破壞作用的開鑿機械。第三階段：裝修施工階段屋面、外墻、門窗、暖氣、防水、裝修工作全部展開， 其相應安裝工程穿插進行。此階段做好成品保護措施。第四階段：工程竣工驗收階段完成工程整體的系統調試工作，通過業主、監理、設計 與施工單位參加的四方驗收，四方驗收通過后，進行檔案館 資料移交，最終報質量監督部門進行竣工備案，交付使用。1:總小包項11泠理組織機構圖工程經理部的組建5. 1施工總承包工程組織機構根據招標文件18、要求以及我公司對本工程的重視，將安排 特派副總經理對工程統籌管理，由特派副總組織的工程管理 指揮統一對施工區進行統一管理，對進度、材料、資金等進 行部署，每個施工區自行依據指揮部的部署進行施工安排。 工程經理部的資質機構見下列圖：5.2管理機構人員配備序號部門名稱崗位名稱配備人數備注1工程領導層工程經理1工程總工程師12工程部工程部長1施工員3檔案資料員13質量部質量部長1質檢員34平安環境部平安部長1平安員35商務合約部部門經理1造價員16設計部設計部長1設計工程師17物資設備管理部物資部長1材料員2設備管理員15.3施工管理部門的職責針對本工程施工作業內容多，工程管理交叉多，工程管 理部門19、設置了工程部、質量部、平安環境部、設計部、物資 設備管理部、商務合約部，工程管理總承包工程管理部門職 責見下表：序號部 門主要管理職責1工程部1）負責工程施工組織、計劃落實、方案編制及實施，并 進行工序控制和施工協調；2）進行質量、平安、環保等方面管理和配合協調；完成 施工前期準備工作；3）根據工程進度提出相應的進度計劃、資金計劃，并落 實實施；4）參與質量驗收、階段驗收和竣工驗收工作；5）負責施工現場管理，與業主和監理進行施工生產方面 的業務聯系和對接；6）負責編制施工進度總控制計劃及職責范圍內的分級進 度計劃，同時根據工程施工進度計劃及編制符合實際情況的 調度進度計劃。2商 務 合1）負責20、工程預算本錢的編制和本錢控制工作；2）負責本工程班組的選擇工作；參與供應商的選擇工作；3）參與工程質量保證計劃的實施工作；約部4）負責工程合同管理、造價確定以及二次經營等事務的 日常工作；5）負責準備竣工決算報告其他與商務方面的工作。3質 量 部1）負責工程的質量管理工作；2）貫徹國家及當地有關工程施工規范、質量標準，確保 工程總體質量目標和階段質量目標的實現；3）負責組織編制工程質量計劃并監督實施，將工程質量 目標進行分解落實，加強過程控制和日常管理；保證工程質 量保證體系有效運行。4）負責實施工程過程中工程質量的質檢工作，加強各分 局部項工程的質量控制，對達不到質量要求的部位形式“一 票否決權”，并進行整改；5）加強對各施工班組的質量檢查和監督，確保各專業項 目班組的質量符合規范要求；6）負責工程創優和評獎的籌劃、組織、自準備和日常管 理工作；7）負責工程竣工后的工程的竣工驗收備案工作，在自檢 合格的基礎上向業主提交工程質量合格證明書，并提請業主 組織竣工驗收。4安 全 環1）負責工程平安生產、文明施工和環境保護工作；2）負責本編制工程置業監控平安管理計劃、環境管理計 劃和管理制度并監督實施，制定員工平安培訓計劃，并負責