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房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系優(yōu)化講義(69頁)
房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系優(yōu)化講義(69頁).ppt
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上傳人:ven****re 編號:71709 2021-03-24 69頁 1.98MB

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1、黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系優(yōu)化房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系優(yōu)化 黃博文黃博文1351000905713510009057 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 黃博文簡介黃博文簡介 博士 中房聯(lián)網(wǎng)首席咨詢師 房地產(chǎn)行業(yè)知名的戰(zhàn)略管理及組織創(chuàng)新專家。多年 金地集團HR副總的高管經(jīng)驗,主持了集團管控模式、流 程再造、組織優(yōu)化、 HR及HRM戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理和激 勵體系變革等重大項目,具有深厚的戰(zhàn)略管理、組織管 理、組織變革、管理理論和HR管理理論的理論功底和豐 富的實踐經(jīng)驗。 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 課程框架課程框架 外部分析 宏觀、行業(yè)、對手、顧客、 內(nèi)部分析 周期2、經(jīng)營、管理、資源、 戰(zhàn)略 框架 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略路徑 戰(zhàn)略支撐 理論、案例、工具 管理 體系 優(yōu)化 企業(yè)文化 管控模式 組織能力 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程 授權(quán)體系 業(yè)績管理 激勵體系 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 目 錄 一、中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)綜合分析一、中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)綜合分析 1、綜合分析 2、宏觀分析 3、行業(yè)分析 4、對手及標(biāo)桿研究 二、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展周期及轉(zhuǎn)折點分析二、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展周期及轉(zhuǎn)折點分析 1、企業(yè)發(fā)展周期分析 2、雙刃劍-異地擴張 3、并購、戰(zhàn)略合作在房地產(chǎn)企業(yè)擴張中的作用 三、房地產(chǎn)企業(yè)管理體系全面診斷:工具及案例三、房地產(chǎn)企業(yè)管理體系全面診斷:工具及案例 四、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略四3、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略體系圖 2、目標(biāo) 3、戰(zhàn)略路徑 3、戰(zhàn)略支撐:融資、投資、開發(fā)、規(guī)劃及計劃 4、戰(zhàn)略指標(biāo)體系 五、戰(zhàn)略牽引下的管理體系優(yōu)化五、戰(zhàn)略牽引下的管理體系優(yōu)化 1、企業(yè)文化建設(shè) 2、管控模式優(yōu)化 3、組織能力發(fā)育 4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 5、業(yè)務(wù)流程整合 6、授權(quán)體系明確 7、動態(tài)績效管理 8、綜合激勵管理 六、理論、工具、案例六、理論、工具、案例 1、深圳G企業(yè)0711戰(zhàn)略綱要講解 2、北京D企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告講解 3、華北Y企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目計劃 4、其他案例 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)綜合分析中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)綜合分析 一、中國房地產(chǎn)業(yè)前景及優(yōu)勢 1、國家經(jīng)濟、社會的發(fā)展;國家的支柱產(chǎn)業(yè) 2、國家調(diào)控水平日益提高;土地市場日益規(guī)范;金融市場日益規(guī)范和開放 3、需求空間巨大 4、平均利潤率高 5、全國集中度低與局部集中度高并存 6、需求分化與分割導(dǎo)致小、中、大企
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