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1、第一章 工程概況本工程是xx市水景公園內(nèi)景觀橋維修及坐凳鋪裝，建設(shè)地址xx市水景公園內(nèi)。工期15天（日歷天).第二章 編制原則和依據(jù)一、編制依據(jù)1、xx市風(fēng)景名勝區(qū)管理處提供的施工招標(biāo)文件。2、施工設(shè)計文件和施工設(shè)計圖以及有關(guān)設(shè)計文件。3、現(xiàn)場實際踏勘所了解的情況。4、園林、市政、建筑安裝有關(guān)道路、小型建筑等的施工規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程和質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。5、本企業(yè)管理水平，機械設(shè)備能力，類似工程施工經(jīng)驗.二、編制說明本施工組織設(shè)計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導(dǎo)思想，從施工部署各項技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個方面著手，結(jié)合我公司積累多年的2、園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用,以達到建成一流的工程為宗旨。本工程應(yīng)滿足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：1、工程測量規(guī)范2、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范3、橋涵施工規(guī)范（JTJ041-89）及道路施工規(guī)范4、鋼筋工程施工及驗收規(guī)范5、砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范三、編制原則1、堅持實事求是原則，報告編寫前我公司組織相關(guān)工程技術(shù)管理人員現(xiàn)場仔細(xì)踏勘,認(rèn)真分析工程特點，調(diào)查當(dāng)?shù)亟ú馁Y源.2、采用先進的施工技術(shù)設(shè)備，提高機械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平.3、抓住工程關(guān)鍵問題，該工程工期要求歷時15天。按時保質(zhì)完成該項工程，必須根椐季節(jié)特點合理安排各單項工程的工期.第三章 施工部署及施工平面布置一、質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)3、量等級為合格。二、施工工期施工有效工期為15天。 三、施工前準(zhǔn)備及施工組織原則施工前的準(zhǔn)備工作:施工前準(zhǔn)備工作是施工過程的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作做得如何將直接影響施工進度，所以應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作，按期保質(zhì)完工.1、施工技術(shù)及人員準(zhǔn)備開工前，組織有關(guān)人員認(rèn)真審核圖紙，詳細(xì)了解現(xiàn)場情況。組織技術(shù)人員對現(xiàn)場進行實地測量。組建公司強健的項目班子、技術(shù)人員組成項目管理部，項目部的主要管理人員盡快進入現(xiàn)場。項目經(jīng)理部組成成員均具有相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì),持證上崗。本工程的施工作業(yè)隊伍由技術(shù)熟練的各專業(yè)施工隊伍組成。2、施工用電及通訊準(zhǔn)備施工現(xiàn)場采用臨時電源。施工現(xiàn)場項目指揮部設(shè)置良好的通訊設(shè)備，各施工負(fù)責(zé)人配備移動電4、話，以便在施工現(xiàn)場隨時聯(lián)絡(luò)。3、施工機具準(zhǔn)備編制機具供應(yīng)計劃，施工時根據(jù)計劃進行調(diào)撥。機具使用專人負(fù)責(zé),并熟悉機械的性能及操作方法，保證機具的良好的工作狀態(tài)，機械設(shè)備的調(diào)用，將由公司統(tǒng)一管理按施工現(xiàn)場的要求及時為現(xiàn)場配備。詳見主要施工機械設(shè)備表。4、物資供應(yīng)準(zhǔn)備開工前做好物資準(zhǔn)備工作，組織好工程所需的機械、工具、材料和臨時設(shè)施所需的各類物資。材料將由專人主管，在做好材料計劃的同時，積極聯(lián)絡(luò)貨源,選擇經(jīng)濟快捷的運輸路線，以保證材料的供應(yīng)。材料進場必須證件齊全，堅決杜絕不合格材料進場.5、資金準(zhǔn)備準(zhǔn)備充足的啟動資金，確保本工程正常進行，作到專款專用。6、臨時設(shè)施根據(jù)需要搭設(shè)臨時設(shè)施和辦公設(shè)施，設(shè)置5、必須齊全，符合安全、文明施工的要求。生活用水、施工用水采用汽車?yán)胖连F(xiàn)場水箱備用。施工現(xiàn)場配備4個手提式滅火器。7、施工測量施工人員進場后,將對本工程的標(biāo)高、尺寸進行測量復(fù)核,測量使用符合精度要求的儀器，測量工作由專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的測量人員進行。施工測量儀器及工具必須在檢定有效期內(nèi)，按規(guī)定使用測量儀器，不準(zhǔn)隨意更換。施工中測量實行測量復(fù)測制度,測量員實測完畢后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)員和質(zhì)檢員進行復(fù)測，然后由監(jiān)理工程師核查后方可開工.第四章施工總平面布置設(shè)計施工總平面圖的設(shè)計遵循的原則：1、在保證施工順利進行條件下,盡量做到功能分區(qū)明確，盡可能的減少施工用地.2、在滿足施工條件下,盡可能減6、少臨時設(shè)施費用,減少施工用電，可使現(xiàn)場布置緊湊,便于管理.3、各種材料按計劃分期分批進場，減少現(xiàn)場儲備用地，根據(jù)使用時間盡可能靠近使用地點，最大限度地減少施工現(xiàn)場內(nèi)的二次搬運。第五章 施工組織機構(gòu)及投入主要管理人員一、項目組織機構(gòu)的設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成曲工程的建設(shè)任務(wù)，本工程中標(biāo)后，工程項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的施工,按照項目法施工管理，我公司將對本項目進行兩級管理，一是公司組成由公司主管經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，公司安全科、總工相關(guān)科室人員組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗的人擔(dān)任項目經(jīng)理,對7、工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則,設(shè)項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名、項目副經(jīng)理一名組成項目領(lǐng)導(dǎo)層。二、投入主要管理人員為確保該項目高質(zhì)量如期完工，力爭創(chuàng)優(yōu)工程,我公司除抽調(diào)具有同類工程經(jīng)驗的項目班子在現(xiàn)場管理外，公司專門為該項目設(shè)置項目管理班子，監(jiān)督解決項目進展中的各種事宜，實行由公司直接管理的二級管理體制.第六章 施工方案及主要技術(shù)措施一、場地布置選擇施工現(xiàn)場的一塊空地經(jīng)平整后作為工地拌料場,鋼筋、木工加工場及水泥庫、管理房和預(yù)制場地,大約2000 M2，砂石料堆放場地需鋪設(shè)10cm厚砼地面。二、放線 取工程縱橫向的主軸線作為現(xiàn)場控制8、網(wǎng)軸線,組成現(xiàn)場控制網(wǎng)。工程的其它軸線依據(jù)主軸線位置確定.三、拆除工程拆除工程全部采用人工拆除，以保證不破壞本工程范圍外的河底。四、基礎(chǔ)工程本工程基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)及地基梁。基礎(chǔ)埋深3。5米. 模板工程：采用木模板，鋼管支撐體系，當(dāng)墊層澆筑完成后，根據(jù)控制軸線彈出基礎(chǔ)及地基梁軸線及邊線，采用木模板支設(shè)側(cè)模板.鋼筋工程:現(xiàn)場加工成形后運至基坑內(nèi)人工綁扎成型.鋼筋排布嚴(yán)格按設(shè)計要求的順序與方向。 對于柱插筋下部與底層鋼筋點焊固定，上部采用鋼管搭設(shè)架子固定,確保其不位移。 砼工程：采用現(xiàn)場攪拌砼，插入式振搗器振搗，表面做到壓平抹光.五、砼柱工程 本工程砼柱兼有人行橋橋墩的作用，柱子直徑為500mm。 模9、板工程：柱模與梁模連接處采用木模板。支設(shè)的柱模，其標(biāo)高、位置采用二次定為法，以確保其準(zhǔn)確度。支設(shè)牢固、支撐連成整體、根部用水泥砂漿堵嚴(yán)，防止跑漿。鋼筋工程：現(xiàn)場加工成形后運至基坑內(nèi)人工綁扎成型.鋼筋排布嚴(yán)格按設(shè)計要求的順序與方向.對于與基礎(chǔ)柱插筋的連接，做到點焊固定,上部采用鋼管搭設(shè)架子固定，確保其不位移。砼工程:采用商品砼，砼泵送，插入式振搗器振搗,表面做到壓平抹光。六、砼梁工程本工程砼梁分別為連梁和框架梁,框架梁尺寸為:250*350、250650、250400,連梁尺寸為：250*300. 模板工程：首先分別預(yù)組裝梁底模和梁側(cè)模,在檢查預(yù)組拼的梁底模和兩側(cè)模板的尺寸、對角線、平整度及鋼楞10、連接后，先把梁底模吊裝就位并與支架固定，再分別吊裝兩側(cè)模板與底模拼接并設(shè)斜撐固定，然后按設(shè)計要求起拱在檢查梁模位置、尺寸無誤后,再進行鋼筋綁扎。 鋼筋工程：現(xiàn)場加工成形后運至以綁扎好的梁模板內(nèi)人工綁扎成型。鋼筋排布嚴(yán)格按設(shè)計要求的順序與方向。對于與柱的鋼筋交叉處，應(yīng)做到二次綁扎固定，已做好柱與梁位置的相互準(zhǔn)確性. 砼工程：采用現(xiàn)場攪拌砼，插入式振搗器振搗，表面做到壓平抹光。第七章 工期保證措施及施工進度計劃一、工期保證措施嚴(yán)格執(zhí)行計劃管理循環(huán)步驟，確保計劃落實.本工程工期要求為總?cè)諝v天數(shù)15天。 1.計劃階段為保證施工項目按合同規(guī)定的期限完成，首先制定周密的施工項目進度計劃，并按照施工項目進度11、計劃的要求，編制配套的資源計劃。主要內(nèi)容包括：（1）制訂詳細(xì)的施工方案(2）編制施工進度計劃（3)編制資源供應(yīng)計劃并且制定出行之有效的補救措施，以便一旦計劃落空迅速展開工程補救。2。實施階段在進度計劃的實施階段，采取動態(tài)的優(yōu)化管理,對不能準(zhǔn)確預(yù)測的變化情況還要制定符合現(xiàn)場情況的更細(xì)致具體的施工計劃,以便執(zhí)行，即還要編制旬、周、日等具體執(zhí)行計劃，使材料、人力、機械等各種資源與進度計劃配合協(xié)調(diào),保證進度計劃的落實，按照合同工期要求完成工程項目。主要工作內(nèi)容包括如下：1）、詳細(xì)編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理，經(jīng)常對照檢查，遇突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案,確保工程進度。2）、根據(jù)計劃12、任務(wù)編制相應(yīng)的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要。3)、通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認(rèn)真分析，從分析結(jié)果入手,采取針對性,具體詳細(xì)的措施，使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。4）、安排追趕計劃,當(dāng)施工趕不上計劃要求時，為保證總工期,要進行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃。5)、組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊伍,加強施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。6)、施工過程中做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計劃，按要求進場，保質(zhì)、保量及時到位.7)、根據(jù)施13、工控制計劃明確目標(biāo),制定工期關(guān)鍵控制點。8）、合理調(diào)配機械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設(shè)備的完好率和利用率.3.檢查階段將實際施工進度與計劃相對比，如有重大提前或延誤，分析造成的原因.4。處理階段總結(jié)經(jīng)驗，并始之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。在施工項目進度控制中，根據(jù)實際情況，實施中取成功的經(jīng)驗總結(jié)起來加以肯定,形成管理標(biāo)準(zhǔn)使之制度化，以便日后施工照比。也要加以總結(jié)，引以為戒，防止再次發(fā)生。把遺留問題轉(zhuǎn)入下一管理循環(huán).即制定調(diào)整后的計劃形成了一輪新施工項目進度管理循環(huán)。二、施工進度計劃施工進度計劃圖詳見附表。第八章 主要施工機具進場計劃一、機械設(shè)備需用量及進場計劃機械、設(shè)備14、投入計劃表詳見附表二、施工機械設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)制度1、凡是進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，都必須持有機械設(shè)備處簽發(fā)的進場準(zhǔn)用證，進場準(zhǔn)用證簽發(fā)標(biāo)準(zhǔn)如下：木工機械：外露傳動部位防護罩,護手安全裝置齊全，平刨有靠山，壓刨有回彈裝置,無帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象。電焊機：有防護罩、焊鉗及線絕緣良好，有線鼻子及接線樁.2、作業(yè)區(qū)要懸掛如下標(biāo)牌:安全操作規(guī)程；崗位責(zé)任制；有關(guān)安全警示牌；“十字”作業(yè)內(nèi)容.3、機械設(shè)備的操作要嚴(yán)格執(zhí)行持證操作制度,升降機、砼攪拌機等執(zhí)行定人定機、定崗位責(zé)任制,末執(zhí)行“三定”責(zé)任的小型機械設(shè)備，由所操作使用的班組負(fù)責(zé)，并指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)工作。4、使用機械設(shè)備必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,15、小型機械設(shè)備的操作由所在的單位或項目負(fù)責(zé)人對其實行上崗前的培訓(xùn)和技術(shù)交底。5、機械設(shè)備科要經(jīng)常對現(xiàn)場使用設(shè)備進行機容、機況、安全性能巡回檢查,存有隱患的機械設(shè)備發(fā)機械設(shè)備檢查意見整改通知單給該單位項目負(fù)責(zé)人,要求限期整改，待整改完成后，由簽發(fā)單位對整改情況進行驗收，并做好驗收記錄。6、執(zhí)行以“十字”作業(yè)為內(nèi)容的日常維護保養(yǎng)，由機械操作工進行。7、按規(guī)定要求進行定期保養(yǎng)，由各單位機管員安排實施并檢查驗收,并將驗收記錄填入機械設(shè)備保養(yǎng)修理記錄表 8、機械設(shè)備保養(yǎng)修理記錄表、機械履歷書是機械的檔案資料,保養(yǎng)、修理完成后，由執(zhí)行人員將保養(yǎng)情況、修理項目、更換配件、故障原因、停工記錄、技術(shù)鑒定、預(yù)防措施16、等情況填入有關(guān)欄目中，由各單位機管員收集，送機械設(shè)備處審查，作為存檔資料存入機械檔案.第九章 主要勞動力需要計劃一、主要勞動力計劃表 施工人員投入計劃表見附表第十章 質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)合格二、質(zhì)量控制原則 堅持“質(zhì)量第一，用戶至上，“以人為核心”，“預(yù)防為主”,堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話,貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。三、質(zhì)量保證措施1、建立健全強有力的工程指揮組織，成立項目經(jīng)理部，配備工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、材料設(shè)備供應(yīng)人員,確保各部門之間密切配合，做到上傳下達，令行禁止。2、建立材料設(shè)備供應(yīng)保障制度:嚴(yán)格審查控制材料及設(shè)備的購貨渠道,把好工程質(zhì)量的第一關(guān)。17、首先,根據(jù)施工需要制定采購計劃，明確各種材料的規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量要求，選擇合格的供貨單位，對進場的原材料、成品及半成品嚴(yán)格檢查驗收,按規(guī)范的要求取樣進行試驗，合格后方能使用。并按有關(guān)規(guī)定進行存放和保管；按照施工計劃進度，提前簽訂供貨合同,調(diào)轉(zhuǎn)施工設(shè)備.加強維護與保養(yǎng)，保證施工生產(chǎn)的需要。3、建立工程施工技術(shù)管理制度：每個施工項目開工前由該項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工組織設(shè)計，編制詳細(xì)的作業(yè)計劃。每道工序開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員及作業(yè)人員進行文字技術(shù)交底，詳細(xì)說明施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全注意事項，精心地組織好施工生產(chǎn)；有關(guān)施工人員必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程認(rèn)真操作，精心施工，確保施工18、質(zhì)量。4、建立工程質(zhì)量檢查驗收制度:實行三級檢查驗收制度，每道工序完工后,作業(yè)班組首先自行檢查工程質(zhì)量，及時糾正施工缺陷;質(zhì)檢員在班組自檢后進行檢查驗收，并做出質(zhì)量指導(dǎo)意見，同時進行質(zhì)量評定、填寫檢查記錄；對施工項目的主要工序、隱蔽工序,質(zhì)量管理部應(yīng)會同技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人和監(jiān)理代表及有關(guān)部門聯(lián)合檢查驗收,必要時應(yīng)召集設(shè)計單位參加，發(fā)現(xiàn)不合格的工序，嚴(yán)禁進行下道工序的施工，并及時采取糾正預(yù)防措施。5、工地配備先進的試驗設(shè)備、儀器及熟練的操作人員，為施工部門提供及時準(zhǔn)確的實驗數(shù)據(jù)，確保工程質(zhì)量。6、做好宣傳教育工作，施工前向所有參戰(zhàn)職工進行發(fā)動宣傳，以提高質(zhì)量意識為目的加強質(zhì)量教育,使廣大職工19、切實樹立“百年大計、質(zhì)量第一”質(zhì)量觀點，并結(jié)合上崗培訓(xùn)、技術(shù)練兵等活動，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。7、建立嚴(yán)格的測量復(fù)核制度，對工程的中心線、位置線、高程、水準(zhǔn)點按規(guī)定進行復(fù)核，無誤后填寫復(fù)核記錄并經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方準(zhǔn)開工。8、建立科學(xué)的施工管理制度，明確職責(zé)和權(quán)限,經(jīng)濟效益與工程質(zhì)量掛鉤,嚴(yán)格按質(zhì)量體系程序文件和作業(yè)文件中的規(guī)定開展工作，做到有章可循、各司其職,發(fā)現(xiàn)問題一追到底。形成一個高效、協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的工作管理體系。9、開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽等多種形式的群眾性質(zhì)量管理活動，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，提高整體素質(zhì)和質(zhì)量管理水平。10、搞好竣工資料的收集整理工作：及時填寫各種施工記錄和檢20、查驗收記錄，及時收集匯總，保證竣工資料完整無缺.11、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理手冊做到責(zé)任到人。12質(zhì)量保證體系(圖見下頁）。施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系示意圖：施工過程的質(zhì)量管理項目經(jīng)理任組長質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì) 量 檢 查專職質(zhì)檢員，試驗員質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員嚴(yán)格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平原材料驗收設(shè)備檢驗等工序質(zhì)量檢驗成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗開展群眾性的質(zhì)量管理活動，提高全面質(zhì)量管理質(zhì)量保證質(zhì)量預(yù)防技術(shù)部門，質(zhì)檢部門質(zhì)量把關(guān)建立工序檢驗員，明確重點加強施工過程的質(zhì)量管理第十一章 安全生產(chǎn)和文明施工措施一、安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是一個重要的管理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去了，才能抓好進21、度,提高質(zhì)量。因此，為了保證安全生產(chǎn)，制定出各項安全生產(chǎn)管理制度.二、安全管理制度1、安全生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。安全員和材料設(shè)備部具體進行安全措施的制定落實；技術(shù)負(fù)責(zé)人分管技術(shù)質(zhì)量部，從技術(shù)方案角度來落實安全生產(chǎn)措施。項目經(jīng)理通過專職安全員去抓好班組長和兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實到人，保證項目順利實施。2、建立健全各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。3、施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)措施,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。并且要分部分項工程進行安全技術(shù)交底,受交底人履行簽字手續(xù)。4、特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期限使用，名冊齊全.5、施工現(xiàn)場必須有“五牌一22、圖”與安全標(biāo)牌a.施工單位及工地名稱牌b.安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌c.防火需知牌d.工地主要管理人員名單牌e.安全無重大事故計數(shù)牌6、建立定期安全檢查制度。作好安全檢查錄,對查出的安全隱患應(yīng)及時整改.貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要隨時進行修訂和補充。作到定人、定時間、定措施.7、班組在施工前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評安全活動。對班組的安全活動要有考核措施.8、工程交底同時進行安全技術(shù)交底 ，根據(jù)任務(wù)及現(xiàn)場情況、設(shè)備狀態(tài)提出具體的安全措施。對單頂工程必須有安全技術(shù)措施.重點部位和工序施工有專職安全員在23、場，負(fù)責(zé)安全問題檢查和監(jiān)督。9、機械使用安全措施1）、對電夯、震動棒、平板震動器等手持電動工具均安裝漏電保護器，操作人員須培訓(xùn)合格后方可操作,操作時要戴絕緣手套，嚴(yán)禁非電工人員從事電工工作。2）、施工機械設(shè)備的使用或運行必須由專業(yè)機手負(fù)責(zé),其它人員不得隨意起動。3）、施工機械在操作過程中要有專人負(fù)責(zé)指揮調(diào)度，防止意外發(fā)生。4）、小型機具在使用過程中要配置相應(yīng)的防護工具。10、消防措施1）、建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確.2）、重點部位必須有相關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責(zé)任。按要求設(shè)置警告標(biāo)志,配置相應(yīng)的消防器材。3）、加強火源管理。4）、現(xiàn)場禁止吸煙,設(shè)置吸煙室。5）、嚴(yán)禁施工材料及設(shè)備占用消防通道,24、保證消防通道的暢通。6）、現(xiàn)場進行焊接割操作前,要事先把周圍易燃物清理干凈,防止將易燃易爆品點燃。 項目安全機構(gòu)圖:公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)部工程部 綜合部財務(wù)部安全部工程項目部砼技術(shù)組土方施工技術(shù)組安全組三、文明施工保證措施1、現(xiàn)場場容、場貌布署1）、現(xiàn)場布置圖根據(jù)場地實際合理地進行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放。2）、道路與場地道路暢通、平坦、整潔,不亂堆亂放，無散落物；場地平整不積水,無散落的雜物及散物，場地排水成系統(tǒng),并暢通不堵,建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。3)、班組落手清班組必須做操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時，有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污25、水外流、車輛沾帶泥土運行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。4）、材料堆放砂石材料分類、集成堆放成方，底腳邊用邊清。砌體料、管材歸類成垛，堆放整齊，碎石料隨用隨清，無底腳散料。5）、周轉(zhuǎn)設(shè)備施工機械設(shè)備、模板等，集中堆放整齊。6）、水泥庫分清標(biāo)號，堆放整齊，目能成數(shù)。有制度，有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，牌物帳相符。庫容整潔，無“上漏下滲”。7）、構(gòu)配件及特殊材料混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊,楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定，堆放不超高.8)、施工區(qū)重要場地周圍要實行高標(biāo)準(zhǔn)制式圍擋，圍擋要牢、完整,圍擋標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行范執(zhí)行。并且安排人員每天進行清理打掃，保持26、圍擋的干凈、美觀，并且在圍擋上標(biāo)明醒目的文明施工標(biāo)準(zhǔn).2、生活衛(wèi)生生活衛(wèi)生納入工地總體規(guī)劃，落實際生專職管理和保潔人員，落實責(zé)任制.施工現(xiàn)場須設(shè)有男女則所，落實專人管理,保持清潔無害。生活垃圾必須隨時處理或集中加雙遮擋，妥善處理，保持場容整潔。 1）、職工宿舍:a。每個宿舍設(shè)窗戶使空氣對流，設(shè)單人床或上下鋪；b.有衛(wèi)生管理制度；衛(wèi)生值班表，每天有人打掃衛(wèi)生，保持室內(nèi)窗明地凈；c.各類物品擺放整齊,做到清潔美觀；d.生活照明使用安全電壓。2）、食堂：a.距污染源30米以上；b.檐高2。5米以上。面積30方米以上，水泥地坪、有通風(fēng)排煙設(shè)施，灶臺及周圍貼白色瓷磚、室內(nèi)排水要良好；c.有衛(wèi)生管理制度，27、有關(guān)證照齊全,炊事員健康證應(yīng)懸掛在食堂內(nèi)備查，身穿白衣、白帽、白口罩,做到文明操作；d。生熟食分開放置；要有紗門、紗窗、紗罩、洗刷、消毒設(shè)備齊全；e。餐廳桌凳齊全、衛(wèi)生整潔;3）、廁所：a.必須遠(yuǎn)離食堂30米以外，通風(fēng)良好，專人打掃衛(wèi)生清潔；b。要有洗手池和水沖設(shè)備；c.便槽內(nèi)無污垢、垃圾、無明顯臭味。4）、宣傳要求:必須張貼宣傳標(biāo)語及口號報或閱報欄，其內(nèi)容要經(jīng)常更換。第十二章 環(huán)保措施 為加強工程建設(shè)的環(huán)境管理，我公司設(shè)專人負(fù)責(zé),具體職能為： 1、制定環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到個人，建立一支懂行善管的環(huán)保自監(jiān)控體系。2、對施工現(xiàn)場的粉塵、噪聲、廢氣進行監(jiān)測和監(jiān)控工作,28、及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。3、對施工人員進行環(huán)保培訓(xùn)，使每個員工都增強環(huán)保意識，嚴(yán)格按操作規(guī)范使用各種各類機械，并隨時采取措施防大氣、防水污染。4、要作好宣傳教育工作，認(rèn)真對待來信來訪。能解決的問題立即解決,工地不能解決的問題，也要說明情況,求得諒解并限期解決。具體措施:一、防塵治理措施:1、施工垃圾及時清運，適量灑水,減少揚塵。當(dāng)天做不到則要集中堆放、覆蓋，定期清運出場。建筑垃圾存放在場內(nèi)的時間不超過7個工作日，且必須及時灑水避免起塵.2、水泥等粉粒材料安排在庫內(nèi)存放，臨時露天存放時要下墊上蓋,防止揚塵。運輸時要防止遺灑，飛揚。車輛駛出裝卸場地前用水將車廂和輪胎沖洗干凈，運輸車29、輛行駛路線應(yīng)盡量選擇外圍路.3、對施工便道要及時灑水、養(yǎng)護、維修、防止污染。至少安排1名員工定期對施工場地灑水以減少灰塵的飛揚，灑水次數(shù)根據(jù)天氣情況而定，一般原則每天早7：30-8:30、中12：00-1：00、晚5：30-7：00各灑水一次，當(dāng)風(fēng)力大于3級、春季晴好的天氣應(yīng)每隔2小時灑水一次。4、機運車輛安裝PVC閥,對尾氣排放超標(biāo)的車輛安裝凈化消聲器，確保不冒黑煙。5、工地攪拌站封閉嚴(yán)密，盡量不使粉塵外泄、揚塵污染環(huán)境。6、有防止開挖揚塵和運輸過程中灑漏的技術(shù)措施，當(dāng)風(fēng)力為5級及以上時,不得進行土石方施工及拆除作業(yè)。二、防噪聲污染措施合理安排施工進度，夜間22時至次日晨6時停止超標(biāo)施工機械的運轉(zhuǎn).選擇噪聲小，性能先進的施工機具,對噪聲大的機械裝設(shè)消聲器，以降低噪音。制定降噪責(zé)任制。1、加強操作工人的教育，嚴(yán)格控制人為噪聲,進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫，無故甩打模板亂吹口哨，最大限度減少噪聲擾民。2、嚴(yán)格遵守環(huán)保的規(guī)定，不安排在12:00-14：00、22：006：00期間施工,如果因工藝或特殊需要必須連續(xù)施工時,應(yīng)在施工前三天內(nèi)向施工場地周圍的居民或單位公告，以征得公眾的理解和支持。