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1、xx市體育館鋼結(jié)構(gòu)保養(yǎng)工程施工方案第一章：工程概況1、本工程為xx市體育館、游泳館、健身館三個單體工程鋼結(jié)構(gòu)部位除銹、刷防銹漆、上防火涂料保養(yǎng)工程，2、由于本工程健身館前入口處是家樂福超市的入口、游泳館、體育館四周是停車場及車道。本總包單位認為對本工程實行全封閉施工，即在人流車流大的家樂福超市門口及各個入場館入口處搭設全封閉安全通道。在其它位置搭設全封閉落地式鋼管架。第二章：落地式鋼管全封閉架的搭設一、腳手架搭設材料要求1、腳手架各種桿件采用外徑48mm、壁厚3.5mm的3號鋼焊接鋼管，使用生產(chǎn)廠家合格的產(chǎn)品并持有合格證，其力學性能應符合國家現(xiàn)行標準碳素結(jié)構(gòu)鋼GBT700中Q235A鋼的規(guī)定，2、用于立桿、大橫桿、斜桿的鋼管長度為4-6米，小橫桿、拉結(jié)桿2.1-2.3米，使用的鋼管不得彎曲、變形、開焊、裂紋等缺陷，并涂防銹漆作防腐處理，不合格的鋼管決不允許使用。 2、扣件使用生產(chǎn)廠家合格的產(chǎn)品，并持有產(chǎn)品合格證，扣件鍛鑄鐵的技術(shù)性能符合鋼管腳手架GB15831-1995規(guī)定的要求，對使用的扣件要全數(shù)進行檢查，不得有氣孔、砂眼、裂紋、滑絲等缺陷?？奂c鋼管的貼合面要嚴格整形，保證與鋼管扣緊的接觸良好，扣件夾緊鋼管時，開口處的最小距離不小于5mm，扣件的活動部位轉(zhuǎn)動靈活，旋轉(zhuǎn)扣件的兩旋轉(zhuǎn)面間隙要小于1mm，扣件螺栓的擰緊力距達60N*M時扣件不得破壞。3、腳手板采用50mm厚落葉松，寬度為3、300mm，凡是腐朽、扭曲、斜紋、破裂和大橫透疥者不得使用，使用的腳手板兩端8cm用8號鉛絲箍繞3圈。4、鋼管尺寸和表面質(zhì)量應符合下列規(guī)定:1)新鋼管應有質(zhì)量合格證、質(zhì)量檢查報告；鋼管表面應平直光滑，不應有裂縫、結(jié)疤、分層、錯位、硬彎、毛刺、壓痕和深的劃道；鋼管允許偏差見下表：序號項目允許偏差檢查工具1焊接鋼管尺寸（mm） 外徑48 壁厚 3.5-0.5游標卡尺2鋼管兩端面切斜偏差1.7塞尺、拐角尺3鋼管外表面銹蝕深度0.50游標卡尺4各種桿件的端部彎曲L1.5m5鋼板尺5立桿彎曲 3ml4m4m護身欄桿-剪刀撐-小橫桿- 大橫桿-立桿,最后拆拉結(jié)點,當拆至腳手架下部最后一節(jié)立桿時要先設臨時支4、撐加固,再拆拉結(jié)點。3、拆除腳手架時，應符合下列規(guī)定： 1）、拆除作業(yè)必須由上而下逐層進行，嚴禁上下同時作業(yè)； 2）、分段拆除高差不應大于2步，如高差大于二步，應進行加固； 3）、當腳手架拆至下部最后一根長立桿的高度（約6.5m）時，應先在適當位置搭設臨時拋撐加固后，再進行拆除。 4）、當腳手架采取分段、分立面拆除時，對不拆除的腳手架兩端，應先加設拋撐及橫向斜桿加固。 5）各構(gòu)配件嚴禁拋至地面，運至地面的構(gòu)配件應及時檢查、整修與保養(yǎng)，并按品種、規(guī)格隨時碼堆存放。 3、腳手架拆除安全技術(shù)措施 1）、架子拆除時劃出作業(yè)區(qū)，周圍豎立警戒標志并設專人進行監(jiān)護，專人指揮，禁止非作業(yè)人員入內(nèi)。 2）、拆架5、子的高處作業(yè)人員戴好安全帽，系安全帶、扎裹腿、穿軟底鞋，方允許上架作業(yè)。3）、拆立桿要抱住立桿再拆開最后兩個扣，拆除大橫桿、剪刀撐時，應先拆中間扣，然后托住中間，再解端頭扣。 4）、拆腳手架要有專人統(tǒng)一指揮，上下呼應，動作協(xié)調(diào)，當解開與另一個有關的結(jié)扣時，應先通知對方，以防墜落。 5）、拆下的材料應用繩縈拴住桿件，利用滑輪徐徐下運，嚴禁拋擲，運至地面的材料應按指定地點，隨拆隨運，分類堆放，當天拆當天清，拆下的扣件要集中回收在螺栓待轉(zhuǎn)動部位加潤滑油。 6）、拆除作業(yè)中有需要加固的部位，應先加固再拆除，防止架體倒塌。 7）、拆除時嚴禁撞碰腳手架附近電源線，以防止事故發(fā)生。 8）、在拆除過程中，不得6、中途換人，如必須換人時應將拆除情況交待清楚后方可離開，禁止單人進行拆除作業(yè)。第三章：鋼架除銹、防銹漆及防火涂料施工一、鋼結(jié)構(gòu)除銹1）、原有舊鋼結(jié)構(gòu)的除銹、清除表面覆蓋的腐蝕氧化層及渣物要徹底。2）、對銹蝕不嚴重的地方采用砂子打磨的方法進行除銹。3）、個別腐蝕嚴重的部位要人工用鋼鑿、榔頭、砂輪機鑿或磨。4）、對銹蝕特別厲害的地方先撳開將彩光瓦，再進行除銹。二、修補1、如有嚴重銹蝕的螺絲，及C型鋼要進行更換。2、仔細檢查每一處的焊接焊蓬，如有脫焊或焊蓬不好的要及時進行補焊。三、防銹漆及防火涂料施工（1）施工準備1）、材料建筑鋼結(jié)構(gòu)工程防腐材料的選用應符合設計要求。防腐蝕材料有底漆、面漆和稀料等。建7、筑鋼結(jié)構(gòu)工程防腐底漆有紅丹油性防銹漆、鉬鉻紅環(huán)氧酯防銹漆等；建筑鋼結(jié)構(gòu)防腐面漆有各色醇酸磁漆和各色醇酸調(diào)合漆等。各種防腐材料應符合國家有關技術(shù)指標的規(guī)定，還應有產(chǎn)品出廠合格證。主要機具：鏟刀、手砂輪、砂布、鋼絲刷、油漆小桶、刷子、酸洗槽和附件等。2）、作業(yè)條件：油漆工施工作業(yè)應有特殊工種作業(yè)操作證。防腐涂裝工程前鋼結(jié)構(gòu)除銹工程已檢查驗收，并符合設計要求。3）、操作工藝工藝流程：基面清理 底漆涂裝 面漆涂裝 檢查驗收基面清理：a、塵土等雜物清理干凈。b、表面的鐵銹、油污等雜物清理干凈，露出金屬鋼材本色。4）、防銹漆涂裝：調(diào)合紅丹防銹漆，控制油漆的粘度、稠度、稀度，兌制時應充分的攪拌，使油漆色澤、8、粘度均勻一致。刷第一層底漆時涂刷方向應該一致，接槎整齊。刷漆時應采用勤沾、短刷的原則，防止刷子帶漆太多而流墜。待第一遍刷完后，應保持一定的時間間隙，防止第一遍未干就上第二遍，這樣會使漆液流墜發(fā)皺，質(zhì)量下降。待第一遍干燥后，再刷第二遍，第二遍涂刷方向應與第一遍涂刷方向垂直，這樣會使漆膜厚度均勻一致。底漆涂裝后起碼需48h后才能達到表干、表干前不應涂裝面漆。5）、防火涂料涂裝：防火涂料兌制的稀料應合適，面漆使用前應充分攪拌，保持色澤均勻。其工作粘度、稠度應保證涂裝時不流墜，不顯刷紋。防火涂料在使用過程中應不斷攪和，涂刷的方法和方向與上述工藝相同。涂刷時保持涂層均勻。四、檢查與驗收1）、表面涂裝施工9、時和施工后，應對涂裝過的工件進行保護，防止飛揚塵土和其它雜物。.2）、涂裝后的處理檢查，應該是涂層顏色一致，色澤鮮明光亮，不起皺皮，不起疙瘩。3）、涂裝漆膜厚度的測定，用觸點式漆膜測厚儀測定漆膜厚度，漆膜測厚儀一般測定3點厚度，取其平均值。五、質(zhì)量標準1）保證項目應符合下列規(guī)定：2）涂料、稀釋劑和固化劑等品種、型號和質(zhì)量，應符合設計要求和國家現(xiàn)行有關標準的規(guī)定。檢驗方法：檢查質(zhì)量證明書或復驗報告。涂裝前鋼材表面除銹應符合設計要求和國家現(xiàn)行有關標準的規(guī)定節(jié)。a 、檢驗方法：用鏟刀檢查和用現(xiàn)行國家標準涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級規(guī)定的圖片對照觀察檢查。3）、不得誤涂、漏涂，涂層應無脫皮和返銹。10、檢驗方法：觀察檢查。a、基本項目應符合下列規(guī)定：b、涂裝工程的外觀質(zhì)量：涂刷應均勻，無明顯皺皮、氣泡，附著良好。涂刷應均勻，色澤一致，無皺皮、流墜和氣泡，附著良好，分色線清楚、整齊。c、構(gòu)件補刷漆的質(zhì)量：補刷漆漆膜應完整。按涂裝工藝分層補刷，漆膜完整，附著良好。檢查數(shù)量：按每類構(gòu)件數(shù)抽查10%，但均不應少于3件。檢驗方法：觀察檢查。4）、涂裝工程的干漆膜厚度的允許偏差項目和檢驗方法應符合表5-26的規(guī)定。干漆膜要求厚度值和允許偏差值應符合鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范的規(guī)定。a、檢查數(shù)量：按同類構(gòu)件數(shù)抽查10%，但均不應少于3件，每件測5處，每處的數(shù)值為3個相距約50mm的測點干漆膜厚度的平均值。111、）、構(gòu)件制造的干漆膜厚度2）、干漆膜總厚度5、應注意的質(zhì)量問題1）、涂層作業(yè)氣溫應在538之間為宜，當天氣溫度低于5時，應選用相應的低溫涂層材料施涂。2 ）當氣溫高于40時，應停止涂層作業(yè)。因構(gòu)件溫度超過40時，在鋼材表面涂刷油漆會產(chǎn)生氣泡，降低漆膜的附著力。3）當空氣濕度大于85%，或構(gòu)件表面有結(jié)露時，不宜進行涂層作業(yè)。第四章：質(zhì)量保證措施一、落實目標責任制為保證目標的實現(xiàn)，項目部嚴格照國家現(xiàn)行的建筑施工驗收規(guī)范，質(zhì)量按評定標準、強制性文件和有關保證工程質(zhì)量的規(guī)定進行施工。同時建立健全、全面質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量體系、深化質(zhì)量管理，做到工作有章可循，責任落實到人。二、質(zhì)量目標管理1.項目部的12、全體職工，牢固樹立“質(zhì)量第一”和為“顧客服務”的思想，特別加強項目各級領導的質(zhì)量意識。2.按照企業(yè)項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標開展管理工作，橫向展開到各個有關部門，縱向分解到各個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。3.實現(xiàn)質(zhì)量管理部門業(yè)務標準化，管理流程程序化、規(guī)定出項目各個部門、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責、權(quán)限，并把各單位工作體系之間的關系，在整個項目范疇中連接起來。4.建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息系統(tǒng)，實行質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部的信息、全面、及時、正確。5.建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動，同時健全和完整相應的質(zhì)量工作體系。通過項目上13、的質(zhì)量管理活動來帶動其它方面的管理水平。6.開展職工性的選舉管理領導小組活動，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的職工基礎上。三、質(zhì)量目標控制1.必須嚴格執(zhí)行工地紀律和施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、任何人不得違反。2.掌握施工現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，按照規(guī)定和要求對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確采取定人定措施的技術(shù)方案，規(guī)定時間及時整改，使質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。3.加強質(zhì)量檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)步提高。4.建立“質(zhì)量管理點”，在施工生產(chǎn)現(xiàn)場中，對需要重點控制的質(zhì)量特性、工程關健部位質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)、一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀14、態(tài)。四、質(zhì)量目標監(jiān)控 現(xiàn)場監(jiān)控主要對施工現(xiàn)場的人員的進出、安全防護、設備材料、施工質(zhì)量以及產(chǎn)品保護過程有監(jiān)控管理。1、施工材料的質(zhì)量保證項目經(jīng)理部負責對所購進的涂料進行驗證，保證用于施工的材料質(zhì)量符合標準，并將產(chǎn)品合格證、檢測報告收集整理。2、施工人員的技術(shù)素質(zhì)保證成立技術(shù)攻關小組，攻克施工中的技術(shù)難關。對施工人員進行專業(yè)培訓和上崗教育，使其對本工地的質(zhì)量要求、現(xiàn)場情況等得到良好的了解，樹立正確的質(zhì)量觀。對關鍵工序施工人員實行考核，考核合格后方可上崗，引入競爭上崗機制，保證施工人員的質(zhì)量責任心。3、堅持全過程的質(zhì)量控制制定施工方案。各施工班組必須制定關建工序的施工方案，向項目部報批。技術(shù)支持。15、技術(shù)服務部對各施工班組的施工方案及現(xiàn)場施工提供技術(shù)支持。質(zhì)量技術(shù)交底。施工員對班組長交付工作任務前，必須編寫單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡，報工程部批準后，對班組長進行質(zhì)量、技術(shù)、安全要求交底，并對其負責區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現(xiàn)場交底。開展班前活動。班組長必須堅持每天對班組長進行班前活動，上班開工前對本組成員進行施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、現(xiàn)場安全注意事項交底，讓組員有充分的思想準備。執(zhí)行質(zhì)量三級檢驗制度。施工班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，施工員質(zhì)量員負責檢查復核。對于屬于隱蔽工程部分，嚴格保證隱蔽工程質(zhì)量。定期和不定期監(jiān)督檢查。由項目經(jīng)理會同質(zhì)量總監(jiān)組16、織持槍組、施工管理人員、質(zhì)量檢查員對本工程施工質(zhì)量進行定期及不定期檢查，及時指出存在的質(zhì)量隱患，從早從快解決問題。服從甲方、監(jiān)理監(jiān)督檢查.全部工程均接受甲方及監(jiān)理的監(jiān)督檢查：如發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，立即采取糾正措施，限期整改。第五章：安全、文明施工管理措施一、施工安全管理措施由總包單位安全部負責對工地安全工作的統(tǒng)一領導，各項目成立以項目經(jīng)理為組長的“安全文明施工領導小組”，副組長由工程經(jīng)理和專職安全員擔任，組員包括各專業(yè)施工隊長和隊安全員等，總包單位安全部每月組織一次巡查，并在當月總包單位工程例會上公布檢查結(jié)果。建立安全管理制度，包括安全技術(shù)交底制、班前檢查制、驗收制、周一安全活動制、17、定期檢查與隱患整改制、管理人員和特種作業(yè)人員年審制、安全生產(chǎn)獎懲制度與事故報告制、危急情況停工制、持證上崗制。1、現(xiàn)場安全準備工作：1）進場前應熟悉現(xiàn)場外圍的環(huán)境，對施工人員進行安全培訓安全。2）結(jié)構(gòu)除銹的人員，必須戴好護目鏡，注意周圍的人員所搭設的防護腳手架，做到安全使用。二、施工現(xiàn)場文明施工措施1、對施工現(xiàn)場的各種安全，消防設施及勞動保護器材加強管理，定期進行檢查維修，及時消除隱患，保證其安全有效。2、建筑物四處的零散料及時清理，垃圾、渣土外運做到工完、料凈、場地清，保持施工現(xiàn)場的整潔干凈。3、保持內(nèi)外隊伍施工現(xiàn)場材料堆放整齊，成方，成堆，成線，劃分責任區(qū)內(nèi)無積水。4、施工區(qū)域內(nèi)，劃分責任18、區(qū)，設標志牌，分片包干到人。第六章：保證工期的措施一、強化計劃管理：工程計劃管理是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中應該注意以下事項： 1、根據(jù)進度計劃，做出月、周、三天工程計劃。依據(jù)已編制的總體施工計劃，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及時施工計劃進行科學調(diào)整，做到工序流程科學合理，對現(xiàn)場施工起到指導作用。在實際施工中將每三天、每周、每月計劃實際完成情況進行記錄，并與進度計劃進行對照分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。提出補救措施，預測尚未完成工程所需的時間，提出加快進度匠具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)會，根據(jù)本周現(xiàn)場施工和計劃落實情況，研究解決存在的問題，一達下周的施工任務。 2、層層落實工作責任，建19、立獎罰制定。項目經(jīng)理部對施工的工期、相關承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益確布置到班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定任務。 3、強化督促檢查，及時調(diào)整進展計劃，實施動態(tài)控制管理。包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、材料的配備，檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預報等方面的情況，對施工中出現(xiàn)的計劃偏差，積極進行調(diào)整；保證施工計劃在實際施工中的有效性。工程如期完成是工程施工的最基本要求，項目工期的實現(xiàn)涉及多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素并做出合理對策是工程順利完成的關鍵。為了工程能在規(guī)定的時間完成，總包單位采取如下措施：二、做好施工協(xié)調(diào)配20、合2）、強化計劃管理、做好各施工單位的協(xié)調(diào)工作。、統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)工作。工程項目經(jīng)理部將作為指揮機構(gòu)，通過統(tǒng)一指揮、精心策劃、及時調(diào)整施工計劃，使整個工程施工計劃、施工重點突出，施工開展有序，進度平衡、合理、確保施工總體計劃實現(xiàn)。、通過每周的工地例會，協(xié)調(diào)好施工順序，施工區(qū)域責任范圍等。第七章：施工管理機構(gòu)配置一、施管理體制的管理原則1）形成有定權(quán)威的指揮機構(gòu)、做到統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關系，確保工程按要求順利完成。2）工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度等因素建立管理組織。3）應用項目管理體制的同時，經(jīng)濟同手段輔助以部分行政手段。二、組建項目經(jīng)理部本工程實行項目施工管理，委派總包單位實踐經(jīng)驗豐富21、和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術(shù)管理水平的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)人員組建項目經(jīng)理部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管機械主管和后勤主管等成員組成。在建設單位、監(jiān)理單位和總包單位的指導下，負責對本工程的工期質(zhì)量、安全成本等實施計劃，組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理，計劃管理主要體現(xiàn)在現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃。分部分項進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機其需用量計劃，工程項目降低成本措施及成本計劃，資金使用計劃和利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選出有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。