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購物中心的規劃、招商、經營與案例分析（34頁）.ppt

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規劃定位

上傳人：ven****re 編號：71794 2021-03-24 34頁 511.50KB

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1、 LOGO 論購物中心規劃、招商和經營購物中心的三種屬性一、購物中心具有商業屬性這一點是非常顯而易見的，因為購物中心是以售業態為主，與餐飲、娛樂、休閑、服務等多業態組合在一起的產品。商業屬性是購物中心的外在表現形式。購物中心的三種屬性二、購物中心具有地產屬性購物中心從土地競拍、規劃設計、開發報建到建造施工管理等都是屬于地產的范疇。因此，購物中心本質上具有地產屬性。地產屬性是購物中心的載體。購物中心的三種屬性三、購物中心具有金融屬性購物中心是一種金融產品。購物中心的開發過程是從“融資”到“開發經營” 到“再融資”的過程。開發商不僅可以源源不斷地從購物中心的經營2、過程中獲取現金流，還可以通過物業的持有和經營帶來增值而獲得更高的資本回報。金融屬性才是購物中心的核心。一、購物中心的開發需要依靠規模經濟效應，一、購物中心的開發需要依靠規模經濟效應，而土地資源的稀缺和投資規模以及成本的大幅而土地資源的稀缺和投資規模以及成本的大幅上升，增加了開發商資金的壓力和投資的風險。上升，增加了開發商資金的壓力和投資的風險。購物中心發展過程中的困難二、國內購物中心開發商的融資渠道比較單一，二、國內購物中心開發商的融資渠道比較單一，沒有充足的資本和資金鏈的保障，購物中心開發沒有充足的資本和資金鏈的保障，購物中心開發商很難持續發展。商很難持續發展。購物中心3、發展過程中的困難三、購物中心開發商因規劃、定位、業態組合、三、購物中心開發商因規劃、定位、業態組合、招商、經營方面的理論、經驗和能力不足，增招商、經營方面的理論、經驗和能力不足，增加了購物中心的經營風險。有些甚至無法維持加了購物中心的經營風險。有些甚至無法維持正常的經營，導致徹底失敗。正常的經營，導致徹底失敗。購物中心發展過程中的困難四、由于商戶的資源以及商戶的連鎖發展能力四、由于商戶的資源以及商戶的連鎖發展能力有限，使得購物中心的招商困難，并且容易造有限，使得購物中心的招商困難，并且容易造成千店一面，而缺乏競爭優勢。成千店一面，而缺乏競爭優勢。購物中心發展過程中的困難第一部分購物中心的規劃一、購物中心規劃的主導者一、購物中心規劃的主導者購物中心規劃的主導者到底應該是誰？購物中心規劃的主導者到底應該是誰？是規劃設計院還是經營管理團隊？是規劃設計院還是經營管理團隊

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