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1、20092009年格林春天項目年格林春天項目 管理規劃管理規劃 匯報人：匯報人： 張凱杰張凱杰 崗崗 位：項目經理位：項目經理 日日 期：期：0909- -0303 為了實現公司09年整體計劃目標，圓滿完成格林春天項目工 作任務，打造一支優秀的管理團隊，貫徹公司”為了傳世一百 年”的企業理念，“樹立品牌、打造精品”的企業目標，將全 員營銷、全員客服意識落實到項目建設管理中去，同時加強服 務理念，深化成本管理，強化計劃執行力度，實行專業化、規 范化管理，全面提升工程質量，打造精細化產品，向公司交一 份滿意答卷，現將具體管理思路匯報如下： 第一章 部門管理思路 重點工作： 1、 2009年格林春天2、一期的主要工作為裝飾、外網配套、園建和設備安 裝工程。 2、二期工程按2009年6月30日之前暫時停止建設考慮，主要工作為停 建期間維護方案的制定和落實，方案重點為地下室建筑物抗浮、鋼筋銹 蝕保護及現場安全問題。 3、三期工程36#樓回遷樓， 2009年6月1日開工，11月30日主體及砌筑 完成。配合投資發展部該區域居民拆遷工作。 4、配合客服對康景項目屋面防水、陽臺進行維修。 一、工程管理架構 項目部人員共9人，其中項目經理1人，配套主管1人（兼），土建工程 師3人，電氣工程師1人，水暖工程師1人，景觀工程師1人，造價工程師 1人，內業工程師1人。 開（復）工前的管理 1、一期復工 （1）一3、期計劃2009年4月15日復工，重點解決一期工程復工資金問題，保 證工程按期進行。 （2）冬維檢查小組在3月末前對地下室底板、地梁、電梯坑道等重要部位進 行檢查，如出現問題，會同相關部門制定解決方案，組織施工單位落實 ，保證施工的正常進行。 （3）復工前召集監理、施工單位，召開復工大會，要求監理、施工單位依 據項目部的進度計劃編制各標段及分包單位的施工組織設計（施工進度 計劃、人員安排、資金需求和材料計劃），明確項目部對工程質量、進 度、成本、安全文明施工等各方面的要求，統一思想、明確目標并貫徹 到各合作單位。 （4）3月末對施工圖紙進行進一步會審交底工作，對不完善的進行修改及優 化，保證工程順利進行。 2、二期暫建 根據公司經營策略暫時停止建設，制定完善的維護方案和方案的落實工 作。 3、三期開工 （1）完成現場三通一平，地下障礙在基礎工程開始前半個月內清除完成， 場地平整到設計標高，保