一面亲一面膜下最新版,欧美成人午夜av免费软件中国,永久939w75w75w乳液

重慶機電控股集團十一五規劃咨詢項目關鍵管控職能體系建設書（56頁）.ppt

下載文檔

規劃定位

上傳人：ven****re 編號：71985 2021-03-24 56頁 1.30MB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

30 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 56

下載文檔

1、重慶機電控股集團十一五規劃咨詢項目關鍵管控職能體系建設書重慶機電控股集團十一五規劃咨詢項目關鍵管控職能體系建設書（原新華信管理咨詢）（原新華信管理咨詢）第1頁 2005年11月02日重慶機電控股（集團）十一五發展戰略規劃項目重慶機電控股（集團）十一五發展戰略規劃項目目錄目錄戰略管理戰略管理投資管理投資管理財務管理財務管理審計管理審計管理風險控制風險控制人力資源管理人力資源管理第2頁 2005年11月02日重慶機電控股（集團）十一五發展戰略規劃項目重慶機電控股（集團）十一五發展戰略規劃項目集團應建立系統的戰略管理體系，從規劃、實施和評估三集團應建立系統的戰略管理體系，從2、規劃、實施和評估三個方面對母子公司戰略予以把控個方面對母子公司戰略予以把控環境評估環境評估外部評估外部評估社會環境行業分析內部評估內部評估組織結構企業資源企業文化戰略規劃戰略規劃使命使命企業存在的理由目標目標在什么時間達到什么結果策略策略完成任務的計劃政策政策作決策的指導方針戰略實施戰略實施方案方案預算預算程序程序評估和控制評估和控制結果結果評估結果并作出修改反饋要點要點戰略規劃作為每年規劃、經營/預算程序的起點，必須制度化、嚴格執行戰略規劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析3、為基礎，并充分考慮外部因素對集團的威脅及機會，制訂相應的戰略戰略質詢會作為集團每年最重要的管理會議之一，由集團高層對各業務單元的戰略進行質詢預期效果預期效果建立必要的制度，培養相應的戰略規劃能力，確保集團在快速變化的市場中，制訂新的發展方向及戰略，以求生存、發展幫助核心領導層將精力集中于最重要的領域，通過對戰略規劃的質詢、指導來領導集團發展，而不再是日常工作中的干預、“救火” 集團業務的持續協調發展第3頁 2005年11月02日重慶機電控股（集團）十一五發展戰略規劃項目重慶機電控股（集團）十一五發展戰略規劃項目將各板塊業務及重點企業的發展戰略納入集團整體戰略發將各板塊業務及重點企業的發展戰略納入集團整體戰略發展框架，符合集團公司未來發展大方向展框架，符合集團公司未來發展大方向機電控股集機電控股集團戰略規劃團戰略規劃電子信息業務電子信息業務發展規劃發展

關鍵業績指標管理制度體系（共14套打包）關鍵業績指標管理制度體系（共14套打包）

下載