亚洲色久悠悠av在线观看,色哟哟在线观看免费,客厅大伦交侩h

內蒙古盛業電商公司“千店億家”合作項目的合作方案（28頁）.pptx

下載文檔

運營策劃

上傳人：焦** 編號：72042 2021-03-24 28頁 8.26MB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

30 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 28

下載文檔

1、內蒙古盛業“千店億家”項目合作方案 “網商+”助力傳統商業轉型升級” 目錄一、公司簡介二、行業現狀三、合作模式四、發展愿景公司簡介盛業電商發展歷程 2006 2008 2010 2012 2016 確立跨境電商線上線下直購模式的初始框架致力于線上平臺的開發研究及契合國內市場的定位籌備建立實體店展銷基地搭建C2B高速交易網盛業e購保稅基地正式運營實體展銷模式的推行引資聯盟助推 C2B跨境平臺試運營盛業介紹內蒙古盛業物聯有限公司，成立于2011年，注冊資本為3000萬元，營收接近12億元是一家集零售批發、房地產、辦公公寓、基建工程為核心產業，跨境電商為新興產2、業的綜合性資本運營實體集團盛業物聯批發市場身為內蒙古最大的商品集散地，規模 8萬平方米，超過1000個小商品知名品牌，年交易額達到20 億元，采取品牌聯銷、品牌示范店、千店終端的優勢，開拓大西北組織架構 CEO 技術中心市場中心管理中心行政中心設計研發網絡市場渠道采購營銷推廣招商運營人資部財務部海外市場現場控配國內市場網絡工程核心優勢行業現狀三座大山招商難經營難沒人氣傳統交易模式現場現貨現金現管采購商供應商專業市場 1、進貨費時費力，好貨難找 2、層層加價、拿貨成3、本高 3、交易風險大、維權方式少 1、租金年年漲、成本壓力大 2、到店客源逐年下降、新增渠道乏力 3、信息化應用低、經營管理落后 1、供大于求、渠道扁平化 2、電商沖擊、客流下滑 3、信息化應用低、管理粗放合作模式項目介紹千店億家千店億家盛業電商依托盛業物聯供應商資源和批發市場的影響力，憑借C2B平臺的產品與技術，計劃在西北落地100個“盛業e購中心”，1000家“社區品牌體驗店”，數十萬個海內外商品；服務于億萬家庭消費者 e 購中心購中心品牌體驗店品牌體驗店盛業電商在西北各城市授權合作當地運營主體，主體名稱可以按照項目的需求命名，在盛業電商的授權下，e購中心可以負責當地品牌體驗店的招商，獲得相應的招商及交易傭金收益盛業電商對進駐“盛業e購中心”終端店的定義，“品牌體驗館”的主體可按自己的意愿命名，加盟商或消費者可以在內進行線下體驗，通過線上線下等方式進行交易項

旭輝地產集團合作項目開發談判成本條款檔案運營管理流程要點制度（共14套打包）旭輝地產集團合作項目開發談判成本條款檔案運營管理流程要點制度（共14套打包）

下載