体育老师C了我一节课,国产免费久久久久久无码,成免费crm伯乐

興唐米業集團戰略規劃草案（96頁）.ppt

下載文檔

規劃定位

上傳人：焦** 編號：72359 2021-03-24 96頁 882KB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

30 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 96

下載文檔

1、Datang010307BJ(GB)-PR1 興唐公司戰略規劃草案興唐公司戰略規劃草案二OO一年八月六日 Datang010307BJ(GB)-PR1 1 戰略規劃流程的要點與預期效果戰略規劃流程的要點與預期效果要點要點戰略規劃流程作為財務規劃（包括經營和預算）、資金管理和業績管理等其他管理流程的起點，必須制度化、嚴格執行戰略規劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎，充分考慮外部因素對集團的威協及機會，并結合集團內部實際情況，制訂相應的戰略戰略質詢會作為集團每年最重要的管理會議之一，由總裁及高層領導對各業務單元的戰略進行質詢預期效果預期效果建2、立必要的制度，培養相應的戰略規劃能力，確保集團在快速變化的市場中，制訂新的發展方向及戰略，以求能夠“跳躍性非常規”發展幫助總裁及高層領導將精力集中于最重要的領域，通過對戰略規劃的質詢、指導來領導集團發展，而不再是日常工作中的干預、“救火” 各業務單元制定部各業務單元制定部門發展戰略門發展戰略質詢質詢/批準批準/公布戰公布戰略規劃略規劃戰略議題分析及解決戰略議題分析及解決集團總部制定集團總部制定/確認確認集團戰略集團戰略 Datang010307BJ(GB)-PR1 2 業務戰略及業務計劃要點業務戰略及業務計劃要點 3. 3. 戰略戰略 4. 4. 組織結構要求組織3、結構要求 5. 5. 財務預測財務預測 4.1. 管理組織結構設計管理組織結構設計 4.2. 過渡計劃過渡計劃 4.3. 組織結構重組里程碑組織結構重組里程碑 4.4. 可能的風險可能的風險 5.1. 市場容量市場容量 5.2. 市場份額市場份額 5.3. 分產品銷售額預測分產品銷售額預測 5.4. ROIC及費用項目及費用項目 5.5. 關鍵比率指標與價值關鍵比率指標與價值評估評估 2. 2. 大唐內部競爭力分析大唐內部競爭力分析 2.1. 2.1. 優勢優勢 2.2. 2.2. 劣勢劣勢 2.3. 2.3. 機會機會 2.4. 2.4. 威脅威脅 1. 1. 市場及競爭環境市場及競爭環境 1.1. 1.1. 市場需求市場需求 1.2. 1.2. 競爭勢態競爭勢態 1.3. 1.3. 技術發展趨勢技術發展趨勢 1.4. 1.4. 政策環境政策環境 3. 3. 戰略戰略 3.1. 3.1

集團戰略規劃管理制度流程（共15套打包）集團戰略規劃管理制度流程（共15套打包）

下載