房地產集團社區商業業態與運營策略分析報告（16頁）.ppt
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上傳人：焦**
編號：72389
2021-03-24
16頁
198KB
1、社區商業業態與運營社區商業業態與運營 方案目錄 社區商業現狀 LET的解決方案 業態運營的目標 商業業態與整體系統規劃 商業“新終端”設計范例 運營方案 立地項目合作方案 社區商業現狀 真正適合社區的能稱之為品牌的商業資源嚴重匱乏; 現有社區商業經營的單位產租能力低; 現有社區商業的整體層次無法提升; 社區商業物業的集中放量，導致社區商業物業對現有商業經營 資源的需求遠大于其有效供應能力； 缺乏普遍適應國情相對成熟的社區商業業態規劃經營管理模式 與機構；所謂社區商業基本是以沒有整體規劃經營管理、統一 形象、龍蛇混雜的“自由商鋪”方式存在； 城市規劃與城市商業規劃的不當,導致社區商業的典型模式“2、鄰 里中心”模式,存在缺乏普遍適用性的問題; 社區商業現狀 中國社會現在的居住與生活形態以及中國人對家庭的依賴關系，決定了社區商業 在中國居民的需求與潛在需求中占有極為重要的地位；而在目前的供應狀態與品 質下，居民的滿意程度處于較低的狀態；隨著社會經濟進一步發展，這種需求與 品質要求會進一步提升； 此外我們大部分的社區不成為真正的社區,仍只是“住區”,內在社會性的缺失,使 得一方面社區消費的活躍度低下,另一方面消費的商業業種受限,使得大量本可在社 區完成的消費流失; 簡言之，我們目前社區類商業的普遍現狀是：社區商業物業的供應是多了，但社區商 業 品牌與供應資源仍然嚴重不足；社區商業業態的統一規3、劃經營管理模式與品牌基本沒 有；大家很不滿意； 而社區商業的開發機構則經常要面臨到低租金、低產出；招商嚴重不足，層次形象低 下 等局面，并不能很容易的達成最初開發社區類商業物業的良好初衷。 LET的解決方案 社區商業整體質量與水準的提高，是一個漸進的過 程；目前階段的重點首先是建立具備普遍適應性的社區 商業的業態管理模式與業態品牌；而我們的US-優時中 心正是這樣的一種商業模式，其核心策略集中體現于2 個 方面： 商業“新終端新終端” 住區住區“社會化社會化” LETS的解決方案 “社區社會化”的根本目的一方面在于顯著的提高社區業主 的幸福指數；而落實在商業方面的價值就在于大大增加了社 區消費的活躍度與拓寬了社區消費的范圍,以及建立商業與 顧客間持續的互動溝通與關系； 而簽于目前大部分的商業品牌與商戶并不適應社區商業環境， 無法在社區取得較好的回報，從而導致社區商業始終無法真 正高
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