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中國商業地產八大模式(海爾地產商業管理部)（10頁）.pptx

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上傳人：焦** 編號：72405 2021-03-24 10頁 231.06KB

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1、中國商業地產八大模式中國商業地產八大模式海爾地產商業管理部海爾地產商業管理部 1.萬達商業地產模式核心產核心產品品第三代萬達城市綜合體：典型位置位于城市副中心和新區，建筑面積在第三代萬達城市綜合體：典型位置位于城市副中心和新區，建筑面積在40萬萬-80萬萬平米，多業態組合，可售面積比例上升，主力店及次主力店店鋪平米，多業態組合，可售面積比例上升，主力店及次主力店店鋪10-12家，占租賃面積家，占租賃面積 70%，其余，其余30%為招商的小店鋪為招商的小店鋪150家左右。家左右。代表項目寧波萬達廣場，盤活了寧波市鄞州區整個荒涼區域的經濟，開創了“城市副中心 +都市綜合題”的開發模2、式。優勢（1）國內最成熟的開發模式，從拿地、規劃到招商、運營，形成非常嚴謹的流程，可復制能力極強。（2）憑借“城市副中心+商業綜合體”模式，與中國城市化進程配合度非常高，有效降低土地成本。（3）萬達擁有著國內唯一的完整商業地產產業鏈，從商業規劃院、商業管理公司到百貨、院線、娛樂等主力商戶；未來成長性很高。（4）依靠訂單地產積聚大量品牌商戶資源，有效降低運營風險。（5）鐘愛緊俏品牌，如Zara、H&M等，降低網購的影響，同時降低租金。盈利模式（1）“現金流滾資產”模式，以住宅、寫字樓、商業街的銷售養商，提高資產周轉率。（2）穩定、持久的租金收入，由于成本的有效控制，整體3、投資回報率并不低。（3）具備多元化融資渠道，資金獲取能力擴展空間大。（4）產業鏈條上游多重資源整合打造競爭力。不足（1）操作精細度較差。過分注重租金的有效收取，影響了商業的淘汰升級。（2）快速復制擴張對人才儲備提出挑戰。（3）對國際品牌和國際高端品牌雖然在開始嘗試，但重視程度依然不夠。 2.中糧商業地產模式核心核心產品產品全力發展“大悅城”購物中心為核心的系列城市綜合體，通過大量的收全力發展“大悅城”購物中心為核心的系列城市綜合體，通過大量的收購與內部資源整合，實現大悅城品牌的快速擴張。購與內部資源整合，實現大悅城品牌的快速擴張。代表項目西單大悅城，總營業面積達20多萬平米，出租面積控制在40%，預留55% 左右的公共空間，營造舒適愜意的購物環境，營造“體驗式消費”樂趣，并在樓層分布上突破品類限制，注重人們購物的精神需求，定位鮮明，是中糧大悅城系列城市綜合體的

商業地產運營管理（共28套打包）商業地產運營管理（共28套打包）

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