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1、 神合神合 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策劃產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策劃 20102010年年1 1月月 成都神合企業(yè)策劃有限公司成都神合企業(yè)策劃有限公司 Contents 第一部分：招商戰(zhàn)略體系第一部分：招商戰(zhàn)略體系 第二部分：招商方案工作項目及內(nèi)容舉例第二部分：招商方案工作項目及內(nèi)容舉例 政府整體發(fā)展措施 配套政策 招商計劃 招商技術(shù) 招商技巧評價 第三部分：成都神合策劃簡介第三部分：成都神合策劃簡介 招商戰(zhàn)略體系招商戰(zhàn)略體系 一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的過程即是一個招商的過程。即通過一系列工作一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的過程即是一個招商的過程。即通過一系列工作 吸引外來資金在園區(qū)落戶的過程，在其過程中需要一個統(tǒng)觀全局、吸引外來資金在園2、區(qū)落戶的過程，在其過程中需要一個統(tǒng)觀全局、 立足長遠的戰(zhàn)略部署。立足長遠的戰(zhàn)略部署。 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商戰(zhàn)略包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商戰(zhàn)略包括 分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，對目標企業(yè)進行篩選和優(yōu)先排序分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，對目標企業(yè)進行篩選和優(yōu)先排序 確定產(chǎn)業(yè)園區(qū)的競爭優(yōu)勢確定產(chǎn)業(yè)園區(qū)的競爭優(yōu)勢 建立產(chǎn)業(yè)園區(qū)的整體開發(fā)概念及組團規(guī)劃建立產(chǎn)業(yè)園區(qū)的整體開發(fā)概念及組團規(guī)劃 建立開發(fā)商和各利益方的財務模型及實施計劃建立開發(fā)商和各利益方的財務模型及實施計劃 1 1 第一階段 XXXX產(chǎn)業(yè)在全球的產(chǎn)業(yè)在全球的 現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展 XXXX產(chǎn)業(yè)在中國的產(chǎn)業(yè)在中國的 現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展 XXXX產(chǎn)業(yè)在當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)在當?shù)氐?現(xiàn)狀及發(fā)3、展現(xiàn)狀及發(fā)展 按市場發(fā)展?jié)摿Π词袌霭l(fā)展?jié)摿?篩選篩選 按與園區(qū)的相互按與園區(qū)的相互 適應性篩選適應性篩選 對篩選出的企業(yè)對篩選出的企業(yè) 進行優(yōu)先排序進行優(yōu)先排序 1 2 3 了解了解XXXX產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn) 狀和發(fā)展趨勢狀和發(fā)展趨勢 對對XXXX產(chǎn)業(yè)進行細產(chǎn)業(yè)進行細 分分 企業(yè)類型細分企業(yè)類型細分 企業(yè)規(guī)模細分企業(yè)規(guī)模細分 發(fā)展?jié)摿毞职l(fā)展?jié)摿毞?對細分結(jié)果進行對細分結(jié)果進行 篩選和優(yōu)先排序篩選和優(yōu)先排序 確定市場潛力大、增長性較高、與園區(qū)發(fā)展相符的招商對象，即 對園區(qū)具有吸引力的企業(yè)，并按照吸引力的大小進行排序。 第一階段戰(zhàn)略部署的最終成果是第一階段戰(zhàn)略部署的最終成果是 招商戰(zhàn)略體系招商戰(zhàn)略體系 1 目標行業(yè)的選擇目標行業(yè)的選擇 該行業(yè)是否具有吸引力？該行業(yè)是否具有吸引力？ 該行業(yè)是否一個全球性的大規(guī)模、高增長行業(yè)？ 該行業(yè)是否具有巨大的國內(nèi)市場，而且比全球市場發(fā)展更快？ 該行業(yè)是否具