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1、目錄第一章、 編制說明第二章、 工程概況第三章、 安全施工保證措施第四章、 文明施工保證措施第五章、 施工進度計劃第六章、 總承包管理情況第七章、 主要施工分部分項施工方案第一章 編制說明第一節 編制依據 1. 本施工組織設計作為指導該工程施工的依據，編制時對該工程施工組織機構設置、施工勞動力、材料、機械組織、施工現場總平面管理、施工進度計劃控制、施工各項準備工作安排、主要分部分項工程施工方法及技術措施、工程質量保證及控制措施、安全生產保證措施、文明施工及環境保護措施、降低成本措施、季節性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學性、可行性及高效性。是確保工程優質、低耗、安全、文明、2、高速的完成全部施工任務的重要經濟技術文件。 2. 本施工組織設計主要依據以下幾項編制： 工程招標文件、工程施工設計圖紙、北京市地區的相關法令法規及規定、國家現行的相關技術規范、標準及規程、工程施工其他參考資料及施工現場具體情況等。 第二節 編制范圍 按招標人提供的的施工圖紙所表述的所有裝飾、安裝工程，設計圖紙和工程規范規定的屬于本工程要求完成的全部內容，以及施工招標文件所要求的工作內容。第二章 工程概況第一節 工程概述 工程名稱：三門峽市xx熱力網管網工程。1. 建設地點：三門峽市xx2. 主體建筑:地上六層3. 工程性質:暖氣施工項目4. 質量標準：合格 5. 招標工期：20日歷天。 第二節3、 工程現場條件和自然條件 現場條件 1. 工程位于三門峽市xxxx路，交通較為便利，施工現場道路暢通。 2. 大樓具有滿足材料運輸和垃圾清運。 自然條件 工程計劃于xx 年10 月1 日開工，xx 年5 月18 日竣工。因此，必須合理安排好施工進度，以完善的季節施工措施，確保本工程保質保量，按照招標工期完成。 第三章 安全施工保證措施第一節 安全管理目標 確保安全事故為零，不發生任何安全事故 第四章 文明施工保證措施第一節 文明施工及工地標準化管理計劃 我方承諾：我公司將嚴格執行三門峽市文明施工工地的相關規定，服從業主和監理公司的現場管理，做好施工現場的消防、安全管理工作，杜絕重大消防、安全事4、故的發生。材料堆放整齊，場地整潔衛生，保證工完料清，確保工程達到市級文明標化工地。第二節 文明施工保證措施 1項目經理是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現場的管理工作，各班組長負責各班組及施工工序或施工區域的文明施工管理工作，其他人員一律實行工種、崗位責任制，杜絕違章、違規操作，電工、電氣焊工持證上崗。 2全體施工人員，服從監理、業主駐地代表及有關監督單位的監督檢查，服從管理，班組做到自產自清、日產日清、工完場清的標準化管理。 3公司提供統一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡，注意工作服的整潔，保持公司形象； 4全體工作人員施工人員進入工地必須穿工作服，戴安全帽、工作卡、施工卡，工作服、安5、全帽、工作卡三者缺一不得進入工地； 5制作品必須堆放整齊，領用材料不得隨意拋撒； 6施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運； 7工作場地需掛貼安全施工標牌，消防器材必須放置在方便使用的部位，不得隨意挪動。 8對施工人員進行嚴格的安全、消防、保衛的法律、法規交底、培訓、教育，在施工現場必要位置設置警示語牌。第三節 文明建設措施 1在工地四周的圍墻辦公室外墻等地方，設置反映企業精神、時代風貌的醒目宣傳標語，工地內設置宣傳欄等宣傳設施，及時反映工地內各類動態。2開展文明教育，施工人員均應遵守現場文明規定。3加強班組建設，有三上崗一講評的記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高6、班組整體素質。4工地現場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，四周保持潔凈，無散落的雜物。5配合業主加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人。現場安全防范措施有力，重點要害部位防范設施有效到位。6對施工現場的施工隊伍及人員組織應情況明了，并建立檔案卡片，要與施工隊伍簽訂治安防火協議書，對施工隊伍加強法制教育。第四節 施工現場衛生的管理措施1施工中工人臨時衛生問在業主指定的地點，并安排專人進行清理、打掃，做好衛生清理工作。2生活用水在業主指定地點，保持用水地點的環境整潔、衛生。3作好對職工衛生防病的宣傳教育工作，針對季節性流行病、傳染病等，利用宣傳欄等形式向職工介紹防病、治7、病的知識和方法。管理人員對生活衛生要起監督作用，定期檢查現場衛生情況。第五節 渣土垃圾的整治處置及違約措施1應按政府有關要求，做好對施工過程中產生的渣土、建筑垃圾規范運輸處理工作；2加強施工現場管理，做到施工工地整潔，工程竣工驗收確保“場地清”、無渣土垃圾等；3加強管理，做到不偷盜、不亂倒渣土和建筑垃圾；4若我公司有違反上述情況之一，愿以合同價的1作為違約金。第六節 不影響其他辦公樓正常辦公的措施工程位置附近有其他辦公樓的工作人員，在施工過程中，干擾程度相當大，施工機械噪音、粉塵、施工垃圾的處理尤為重要，我公司將嚴格按照三門峽市文明施工工地的相關規定及業主規定的文明施工管理要求，項目經理部需精8、心組織，科學管理，合理安排施工流程，將噪聲大的設備進行防噪處理，噪聲大的工作放于非工作時間進行，施工中使用的加工設備設置除塵裝置，清運垃圾必須使用噴灑后方可運輸，細散顆粒材料的裝卸運輸必須要遮蓋，現場專用道路要經常噴灑水，從而把粉塵污染降低到最小限度。教育員工要時刻注意企業形象，施工人員要統一著裝，出入施工現場佩戴好出入證，嚴格執行業主的統一管理。在材料的搬運過程中，要盡量減少噪音和粉塵的污染，做到隨時清理，保持入口、通道的潔凈。第五章 施工進度計劃第一節 施工進度說明 我公司通過對圖紙的研究和實地考察，對本工程各分項工程的搭接安排，多種方案的比較，本著盡快讓業主發揮投資效益的原則，決定本工程9、的施工工期一定會嚴格按照規定工期內完工。 第二節 施工進度計劃表 詳見附頁 第三節 勞動力進場配置計劃 勞動力選擇 勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質量、進度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，并有相類似工程施工經驗的人員。 勞動力劃分 劃分為三類：第一類為專業技術性較強的技術工種，包括電工、焊工等這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術工種，包括油漆、瓦工等，以有類似施工經驗的人員組建；第三類為非技術工種，為后勤人員和一些施工勞務人員，進場人員有一定素質。 勞動力配備原則 根據“優質、高速、低耗、安全”的原則，在勞動力的組10、織配備上考慮以下幾個因素： 1. 根據工期要求，結合各階段交叉的工程與技術工種的需要，將勞動力按時按需配備充足，以利于平行流水、分塊作業的需要。 2. 按工藝要求配備適當比例的專業操作人員，選擇勞動態度端正，技術素質過硬的技術操作工人進行作業，以利于施工進度的保證。 3. 在施工階段加強勞動力的管理和均衡調度，充分發揮管理、組織、指揮的強有力作用，提高勞動效率。 勞動力計劃表 工種按工程施工階段投入勞動力情況隱蔽工程頂面工程墻面工程地面工程油漆五金竣工收尾木工402545252520電工302020102020防水工444油漆工252525254530架子工20202010電焊工102020111、0105普工252020202020 勞動力安排保證措施 1.勞動力的管理 勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。 （1） 充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。 （2） 正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。 （3） 編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。 （4） 建立健全勞動定額12、管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。 （5） 合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 （6） 編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。 2.高勞動生產率的措施 （1） 開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。 （2） 提高管理水平，科學的組織生產。 （3） 改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。 （4） 提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所13、有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。 材料的采購、檢驗和使用原則 1.本工程所需的材料和設備設施，采購前10天必須按設計及施工規范要求與業主、監理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業主書面審定、認可后方進行購買。積極協助業主對主材的選用、調研、把關。 2.對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規范要求，符合國家規定的環保要求，并附有權威部門的環保檢測報告，隨時向業主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料，監理有權進行預檢和過程抽檢。 3.采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用，且一切損失由我公司承擔14、。 4.為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規范及防火規范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 5.建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規定，嚴格材料進、出手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。 6.貫徹執行質量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優良、價格合理的物資。 7.所有現場材料，半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。 8.工序作業前，對材料進行復驗(核查現場材料質量及原始報告)， 若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現場。 材料及半成品檢驗制度 材料15、物資的管理是企業進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。根據材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，制定如下制度： 1.嚴格限額領料，收發料具要及時入帳上卡手續齊全。 2堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發現問題，防止材料超用。3及時進行現場清理，做到隨做隨清。每天清理現場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經驗，增收節約，降低造價。4加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數。16、5加強驗收，在一般情況下要全數檢查，防止供應中短缺物資現象。6嚴格控制來料的規格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。7對石材、鋼材、木材、設備等主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。 質量控制 針對本工程的特點，我公司確定了質量高標準，控制規范化的方針，建立和健全質量保證體系，使質量管理工作制度化，并牢牢把住材料、設備選用關，排除各種干擾，堅決貫徹“百年大計，質量第一”的原則。一絲不茍地狠抓質量，然后17、要達到全優實非易事。所以當質量與進度發生抵觸時，我們將堅決的首先確保施工質量，調節工期，直到達到質量的驗收標準為止。 首先，我們會將本工程總的質量目標化解為分項、分部工程的質量目標，配合業主、監理將各分包單位的質量目標以合同形式加以明確，編制施工總承包質量計劃，并審核各分包單位編制的質量計劃，組織各分包單位編制本工程的關鍵、特殊工序名錄、首期樣板名錄，然后針對上述內容編制各分項的作業指導書。 其次，實施全天候全過程的跟蹤監控。加強對工藝技術交底的管理，在施工過程中對質量進行抽檢，重點抓好關鍵分項工程的工序質量驗收和工序交接工作。對施工過程中遇到的質量問題將及時組織有關分包單位、監理等相關部門一18、起分析原因，制訂對策，并監督落實情況。加強對各分包單位使用原材料、半成品、成品的復驗管理，準用證和質保的管理。定期組織質量例會，并充分接受業主、監理等上級部門的監督、指導。 再次，在質量管理這個環節上，我們堅決強調各分包單位自檢的基礎上，結合總承包所設立的專職質量小組、質檢員，形成質監網絡。建立分包自檢、總包復驗、監理跟蹤檢驗的制度、隱蔽工程驗收制度和一票否決制度。當各分部分項均依上述要求達到預期目標后，我公司質量部，將匯同現場總承包項目部組織，由監理單位、質監部門、設計單位和業主參加的分部工程以及總體工程的檢查、驗收以及工程竣工初步驗收，并按業主和監理要求組織工程竣工最終驗收。 對安全、消防19、現場標準化的管理 1、現場安全管理： （1）組織各分包單位認真學習政府及有關管理部門的安全、消防法令、法規。 （2）簽訂與各分包單位的安全協議書，并接受總承包對分包工程的安全總交底。 （3）督促分包單位配備專人分管安全生產及消防工作，完善并齊全安全、消防管理各種臺帳資料。 （4）督促分包單位保護現場各項安全、消防設施的完好。 （5）督促各分包單位必須接受總承包的安全監控，分包單位的安全整改工作若不能達到有關管理標準，我公司作為總承包方，將有責任協助分包單位予以整改。 （6）分包單位所屬人員在作業過程中發生的各類違章作業，總承包將依據情節輕重與否，危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻、警告、罰20、款處理，情節嚴重者，將責令其停工整頓直至退場。 2、做好現場標準化管理工作： （1）督促各分包單位按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑裝飾材料設備劃分區域堆放整齊。施工區域內做到工完料盡場地清。 （2）遵守文明施工 的有關規定，維護安全防護設施的完好。 （3）總承包有責任將各項規章制度和措施發放到各分包單位并在合同中給予設定。 第二節 施工現場協調措施 總體措施 1、認真學習與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到整個施工管理全過程，確保工程優質如期完成。 2、以合同規定的承包施工范圍工程質量、工期、安全、文明施工等要求，總承21、包編制詳細、完善的施工組織設計，由公司總工程師簽發后，進行實施。 3、以合同規定的總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。 4、以總工期為依據，編制工程進度分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料進場計劃等）。 5、將合同的條款要求，分解納入相對應的合同中，使質量、工期、安全、文明施工等完全處于控制狀態之中，確保工程如期完成。 6、每周定期與其他分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總進度計劃要求檢查每周完成情況及布置施工生產計劃。 7、現場管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭22、會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由業主方負責解決的問題決不拖延和延期。 8、施工過程中各類業務聯系，除必要口頭通知外均以書面形式同業主協調、聯系。交往過程中，業務聯系單、備忘錄等書面形式與業主進行聯系。 9、誠懇接受業主的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 與業主的協調措施 質量第一、用戶至上是我們的宗旨，為業主提供優質服務是我們的行動，我們將以科學的管理，周到的服務，按照業主的要求保質、保量按期完成該工程的施工任務。 如果我們有幸中標，我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規定的職責和義務，并在施工過程中充分發揮我們的優勢。在工程施工過23、程中，密切配合業主代表的工作，并與其建立良好的工作關系，為業主排憂解難，在嚴格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、安裝質量、產品保護、整體協調等各方面處理好與業主代表、工程師代表的關系，并本著全心全意為業主服務的精神做好以下幾方面的工作： 1、我們將處處為業主著想，始終把業主的利益放在首位，滿足業主的需要，為業主服務，嚴格執行業主的決議，絕對服從業主的各項管理。 2、積極配合業主進行場內的施工準備工作，為業主排憂解難。 3、在熟悉圖紙的基礎上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃，提供設備及材料清單報送業主，我們將參與業主組織的對供貨商的考察，做好業主的24、參謀，并派出具有豐富經驗的采供人員密切協助業主進行設備材料訂購的“三比”、“ 一算”等聯系工作，使得設備和材料的采購過程與工程的施工過程有機地銜接。 4、密切配合業主進行設備、材料的交接和檢驗工作，為業主提供可靠的測試報告，以保證產品質量。 5、積極配合業主進行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環保等配合工作。 6、積極協助業主進行設備選型、工程設計及安裝配合工作，以滿足各種設施功能的需要，并根據工程需要配備專業調試技術人員，確保工程如期投入使用。 7、在生產、進度方面，我們將堅持參加每周一次的生產協調會，及時解決施工中存在各項問題。積極配合業主進行工程修改。方案確定、技術論證，從業主的角度25、出發，提出材料代用建議，并進行合理的經濟分析，直到業主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期。8、在施工過程中組織專家進行降本節能分析，提出合理化建議，使業主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。 9、如果發生工程進度滯后于計劃進度的情況，我們將積極組織新的施工資源進場并實行加班。加點等趕工措施，確保工程按期竣工。 10、工程施工中，我們將至始至終站在業主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業主提供最好的服務。11、積極做好文明施工工作，爭創文明工地，從施工階段就樹立起標志性的形象，為業主爭光。 與監理的協調措施 在工程項目管理過程中，正確理解監理的地位和作用，監理既協26、助業主對工程實施監督，也協助承包商搞好工程建設，有效的監督可減少承包商的失誤，確保各項工程管理目標的實現，為此，在本工程中，我公司將密切與監理配合，妥善協調，與監理協調配合時，我們將遵循“三讓”原則。 1、協調配合原則 （1）在監理要求高于國家規范標準時，我方意見讓位于監理意見。 （2）在監理要求可改善使用功能時，我方意見讓位監理意見。 （3） 在監理要求與我方要求效果一致但做法不同時，我方意見讓位于監理意見。 2、協調配合措施 （1） 積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證派出能代表項目經理部當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關施工隊負責人參加。27、 （2） 嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行施工，接受監理的監督、檢查，并隨時提交監理工程師認為必要的關于施工規劃和施工方案的任何說明或文件。 （3） 按監理工程師同意的格式和詳細程度，向監理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監理工程師的批準。無論監理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證工程進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監理工程師參考。 （4） 在任何時候如果監理工程師認為施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。 （5） 為監理工程師提供一切便利，對承包范圍內的28、所有施工過程和施工材料、設備，接受監理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查，所有進入現場的材料、設備均應按規定進行報驗，并向監理提交產品合格證、質保書以及物資檢驗報告。 （6） 嚴格執行“上道工序未經檢驗，不得轉入下道工序施工”的原則，使監理工程師能順利開展工作。若在工作中，我方和監理方意見不一時，將遵循“ 先執行監理指導，后予以磋商”的原則，維護監理工程師的權威。 （7） 當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協助監理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監理工程師所要求的一切詳細資料。 （8） 確保在承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程29、師的指揮，接受監理工程師的檢查監督，并及時答復監理工程師提出的關于施工的任何問題。 與設計師的協調管理 1、設計師作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解，故與設計師的協調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又在費用有所控制的重要手段。2、認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。 3、虛心接受設計師對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。 4、若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計師，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。 530、定期或不定期的請教設計師到施工現場進行指導，并認真按其意見組織施工。使設計、施工緊密結合起來。 項目內部的協調管理措施 1、進場物資管理 （1） 進場物資的管理由專人負責。對口管理的人員參與進場物資的管理工作。 （2） 提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使業主統一協調與安排。 （3）進場物資的流轉程序：各種進場物資必須在10 天前向業主提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及所占地面積， 待業主批復后再執行。 （4） 落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。（5） 應做好廢物的處置工作，有責任每日31、做好落手清工作，做到工完料盡場地清。廢物與垃圾的處理按要求集中到指定地點統一處理。 2、勞動力管理 （1）應將進入現場的施工人員名單及照片向業主方申報。 （2） 須提供勞務人員的證件復印件（身份證、勞工證等）及特殊工種的相應操作證及上崗證。 （3） 專人管理外來勞動力的使用，嚴格進行安全、消防、保衛等法律、法規交底、培訓、教育。施工人員只能在自己的施工范圍內和業主指定區域內活動，不得亂串。 （4） 所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查工作。 （5） 約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政策法令、法規及現場的各項有關規定，確保現場文明施工有序地進行。 服從行業主管部門的指導和管理32、 認真接受政府質量監督機構和業主以及業主委派的監理工程師及的指導和監督，經過內外多方的共同作用，互相合作，實現本工程質量一次性達到投標質量等級要求。 開工前我公司將到當地政府職能機構辦公下列手續，以便其對我現場項目部更好的指導和管理： （1）質量監督管理部門辦理建設工程質量監督手續。 （2）到建設行政主管理部門辦理施工許可證。 （3） 到安全監察部門辦理企業安全資格認可證、安全施工許可證、項目經理安全生產資格證等手續。 （4）到當地市容監察部門審批運輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運、場容與場貌達標的保證措施方案和通行路線圖。 全面接受業主與監理管理的程序 1、施工準備階段 （1）開工前，送施工組33、織設計或施工方案報監理工程師審批。 （2）送報項目部管理人員和特殊工種作業人員資格證書、崗位證書。（3）報送開工報審表及相關資料。 （4）報關測量放線控制成果及保護措施。 2、施工期間 （1）參與監理工程師定期召開的工地例會。 （2）報送監理工程師要求的重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施。 （3）材料、設備進場報驗。 （4）隱蔽工程報驗。 （5）分項工程質量評定資料送驗。 （6）每周提交周工程進度計劃。 （7）針對監理發出的聯系單及時進行回復。 （8） 及時根據業主工作指令作出進度的調整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向監理報告。 （9） 在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的34、采購供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯系工作。 （10）積極配合業主、監理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟分析，直到滿意為止。 （11）如果業主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工，并如實向監理進行工程簽證。 （12）交往過程中，聯系單、備忘錄等書面形式與監理進行聯系。 （13）誠懇接受監理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 第六章 主要分部分項工程施工方案第一節 路面拆除工程 （1） 施工隊伍進場后，應由項目部實行分級安全技術交底制度，增強作業工人的安全操作意識，明確防噪聲、防揚塵的要求，落實安全防護設施，確保施工安35、全。 （2） 拆除作業應由上而下進行。拆除路面工程。 （3） 水電管線、電氣設備及衛生潔具的拆除工作應由專業水電工人負責完成。施工前，由項目部安全員與工作人員聯系，確保安全用電。（4） 混凝土拆除使用風鎬作業，對結構有影響的施工應先采取加固措施。 （5） 拆除作業嚴禁野蠻施工，防止發生工傷事故和對原有結構安全造成影響的事故。 （6）對地面揚塵物的拆除，應采取灑水吸塵的措施，防止揚塵。 （7） 拆除過程中的建筑垃圾應及時清理，不得隨意堆放，應集中堆放在業主指定的場所。 （8） 渣土垃圾外運必須到建筑渣土辦公室辦理相關手續，運輸渣土垃圾的車輛要有蓋板，持證運輸，保證不偷倒、不亂倒，對灰塵比較大的應先在車上灑水，運至渣土辦指定的地方。