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灌區維修養護項目實施方案(16頁)
灌區維修養護項目實施方案(16頁).doc
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上傳人:故事 編號:724754 2023-08-14 11頁 37KB

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1、XX灌區維修養護項目實 施 方 案 目 錄一、灌區概況1、灌區位置及社經情況2、灌區工程建設、運行及管護狀況二、項目實施的必要性與可行性三、資金安排方案1、項目規模、維護主要工程量2、概算依據3、效益分析四、保障措施五、附件附表1:維修養護項目匯總表附表2:維修養護項目位置圖一、灌區概況1、灌區位置及社經情況xx灌區位于xx縣南部,灌區東西長26km,南北寬10km,呈扇形狀分布。灌區始建于1938年,建成于1942年,是關中有名的八惠之一,水源以xx水庫為主。2、灌區工程建設、運行及管護狀況灌區于1942年建成受益,是xx縣主要的糧食生產基地,灌區開源以來,為xx縣的經濟社會持續發展,改善和2、提高灌區人民生活水平做出了重大貢獻。全灌區共設干渠2條,長26公里,斗渠97條長162公里,農渠500條長310公里,共有干支渠道建筑物488座。由于工程設施長期運行,老化破損十分嚴重,干支渠道邊坡坍塌,部分斗分渠下段已經廢棄,斗農渠土渠輸水,水量損失嚴重。灌區干支渠共488座建筑物中,其中有222座不能正常運行,交通橋基礎不均勻沉陷,橋面板裂縫露筋,各類閘門啟閉不靈,功能減退。全灌區156條斗渠全長232公里,僅襯砌120公里,襯砌率51%,由于凍脹破壞,砼板斷裂,滑塌嚴重,農渠500條全長310公里,僅襯砌100公里。xx管理站已經成立了干支渠渠道養護隊,對渠道進行日常的渠道安全排查,及時3、進行養護與維修,確保骨干工程安全運行。斗分田間渠道近幾年逐步推行農民用水者協會進行受益村組自主管理與日常維護,確保已建成渠道正常運行。二、項目實施的必要性與可行性xx縣xx灌區目前工程主要設施有干渠兩條,東干渠所屬支渠4條,西干渠所屬支渠5條,布設干支渠各類較大流量引水閘17座,東西干渠及支渠不但承擔灌區灌溉引水任務還承擔著汛期的排洪任務,由于灌區沒有專門的維修養護經費,一年只能從水費里擠出一部分費用用于渠道的清淤、維修及閘斗門的養護,但也只是杯水車薪,部分渠道年久失修淤積嚴重,閘門及斗門破損、閘機老化失修,個別閘機報廢不能正常運行,為了確保供水設施正常運行,保障灌區正常供水,對制約灌區正常引4、水部分閘機、斗門維修養護、恢復部分廢棄渠道迫在眉睫。 由于近幾年上級水利部門投資用于灌區維修養護經費資金較少,部分急待修復及養護的設施得不到及時修復,灌區設施以上病害嚴重制約著農業經濟的可持續發展,為充分利用灌區水土資源,增強農業后勁,達到農業增產,農民增收的目的,對灌區實施維修養護項目十分必要。灌區對渠道的養護及維修工作十分重視,由業務科組織三個水管站的所有管理員對轄區所有設施狀況進行了詳細的摸底排查,落實急待恢復的灌區工程建設內容,積極與受益村組聯系落實群眾自籌資金。干支渠骨干設施由站渠道養護隊進行專業管理養護,田間工程由管理員及農民用水者協會的群眾組織進行有效的管理,落實已建工程的管護責5、任,確保工程發揮正常效益。因此維修養護工程在灌區的實施是可行的。 三、資金安排方案1、項目規模、維護主要工程量xx灌區認真落實灌區水閘設施養護維修的工作,對全灌區做了一次認真的普查工作,對灌區存在問題的啟閉機閘門、擁堵渠道、破損渠道、干支渠斗門做了詳細統計,本次xx灌區維修養護工程建設內容為:一、閘門維修養護(1)東西干渠渠首引水閘2座,閘機6部。(2)東干渠支渠4座引水閘,閘機12部。(3)西干渠支渠引水閘6座,斗渠引水閘2座,排洪退水閘2座,對上述引水閘進行養護維修。二、斗門維修養護(1)東干渠斗門維修6座,其中6060規格3座,5050規格3座。(2)西干渠斗門維修5座,其中6060規格6、5座。三、渠道清淤(1)東干渠渠道清淤2.71km,其中包括東干渠0+120-1+120段,東干渠2+100-2+800段,東一支渠3+220-4+230段。(2)西干渠渠道清淤1.61km,其中包括西干渠0+300-0+900段,西一支渠1+120-2+130段。四、渠道維修(1)東干渠渠道維修0.2km, 其中包括東干渠干一斗U型D60渠道襯砌0.2km。(2)西干渠渠道維修2.65km, 其中包括西干渠一斗U型D60渠道襯砌退水渠0.6km,西干渠四斗U型D60渠道襯砌0.8km,西干渠八斗退水渠U型D60渠道襯砌0.55km,西一支三分渠U型D60渠道襯砌0.7km。主要工程量有:止水7、更換201米,閘門防腐處理265平方米, 機體表面防腐處理96平方米,人工維修1456工日,標識牌翻新養護80個,備用物資(機油、柴油、黃油)300kg,人工清理淤泥2560m3,拆舊砼、砌石151m3,M7.5漿砌石51 m3,C15砼297 m3。工程總投資61.03萬元。2、概算依據2.1編制原則及依據2.1.1編制原則本工程概算根據陜西省計委陜計項目20001045號文頒發的陜西省水利水利工程設計概(預)算編制辦法及費用標準水利水電工程維修養護定額標準編制。2.1.2定額依據(1)依據水利水電工程維修養護定額標準、陜西省水利水電工程概(預)算定額(2000年)6045號文頒發的預算定額8、,擴大5%作為概算定額。(2)施工機械臺班費定額采用陜西省水利廳陜水計(1996)140號文辦法的陜西省水利水電工程施工機械臺班費定額編制,I類費用乘以1.15系數。2.1.3基礎單價(1)人工預算單價:按陜西省水利水電工程概預算編制辦法及費用標準計算。技工工資單價為46元/工日,普工工資單價為38元/工日。(2)主要材料預算價:主要材料按規定價格進入工程單價,主要材料預算價格與規定價格之差計取稅金后作為材料價差列入相應工程單價中;次要材料按預算價格直接進入單價。主要材料預算價格根據市場調查價格、參考陜西省建設工程材料信息價格進行分析綜合確定,425#水泥:460元/噸,詳見材料單價表。(3)9、地材價格:碎石、砂子在附近的xx砂石料場購買,地石在沙河購買,距工地5公里,經計算,預算價格分別為:塊石90元/立方米,砂子65元/立方米,碎石60元/立方米,詳見材料單價表。(4)水、電價格:施工用電采用公共電網,施工用水取自河道,水、電價格分別為0.5元/立方米和1.0元/度。2.2取費標準2.2.1其他直接費:建筑工程按基本直接費的5.5%計算。2.2.2間接費:根據編制辦法及取費標準,詳見間接費費率表。間接費費率表序號工程類別取費基礎費率(%)一建筑工程1機械化施工的土石方工程直接費172一般土方工程人工費403一般石方及砂石備料工程人工費554混凝土工程人工費1405輔助工程人工費710、5二安裝工程人工費1502.2.3利潤:取直接費和間接費的5.5%。2.2.5設備費:本工程所用斗門、按照實際發生考慮運雜費和采購保管費并計入單價之中。2.2.6臨時工程費:只考慮其他臨時工程,按4%計算。2.3 說明1、砼、砂漿材料配合比參照陜西省水利水電工程預算定額附錄表執行,施工時應以實驗配合比為準。2、本預算表以xx年第三季度價格水平進行編制。3、效益分析本項目實施后,保證了xx灌區東西干渠及支渠各引水閘門的正常啟閉,各斗門的正常引水、主干渠道的輸水暢通、破損渠道得到重新砌護,渠系建筑物得到維修加固,渠道輸水能力提高,水量滲漏損失減少,渠道水利用系數提高,改善轄區灌溉用水條件,從而使灌11、區群眾增產增收,灌區能夠和諧穩定發展。四、保障措施1、施工組織設計1.1施工條件該工程施工地點位于xx縣。該項目區西鄰交通便利,施工條件充分,水、電齊備,具備施工條件。1.2技術條件該項目工程項目分散、任務艱巨,受益村組群眾積極性高,加之經過的灌區之前的節水改造工程的實施積累和掌握了現代的新技術、新工藝、新材料的施工隊伍,施工管理水平也更趨完善和成熟,施工技術條件已具備。1.3施工總體布置該工程分為二個項目區:第一個為渠道水閘維修養護工程,第二項目區為渠道、門維修工程及清淤工程。工程用水、用電、施工占地由xx縣水務局協同馬召鎮、樓觀鎮、廣濟鎮政府協商解決。1.4施工管理為了確保該項目工程能夠順12、利進行,我處特成立項目領導小組,具體分工如下:組 長:郭智團 xx縣xx管理站站長項目負責:張曉鵬 xx縣xx管理站副站長技術負責:杜明 施工人員:楊軍會 楊 帥 李柄橙 余 利 錢旭陽 1.5質量管理工程項目嚴格按照國家項目管理程序進行項目法人制、項目招投標制、項目質量終身負責制、項目監理制 “四制”管理。項目法人制:該項目工程按照國務院辦公廳關于加強基礎設施工程質量管理的通知精神,建立質量行政領導人責任制、項目法人責任制、施工單位領導人責任制,項目法人代表:胡紅興,委托法人代表:郭智團。項目招投標制:xx縣xx管理站嚴格按照國家有關招投標文件精神執行。項目質量終身制:為確保工程質量,成立質13、量檢查機構,實行工程“三檢”制;項目監理制:該項目工程特聘請資質較強的監理單位對該項目工程進行全盤監督。為確保工程項目保質、保量、按期完成,并盡量減少對灌溉的影響,除選擇技術力量雄厚的施工隊伍外,采取分段施工及多開工作面的方法,堅持日夜施工,連續作業。2、資金管理工程項目嚴格按照國家項目資金的管理程序和管理辦法進行管理,特設立財務機構,資金管理要落實到項目、資金支出要核算到項目,按批復文件、概算內容和施工進度進行報賬。財務負責:胡娟穎 xx縣xx管理站會計小組成員:胡娟穎 何曉霞 3、施工總進度(1)施工準備期:從xx年8月1日至xx年8月5日。(2)工程施工期:從xx年8月6日至xx年8月25日。 (3)資料整編和驗收:xx年8月30日前完成。4、工程實施主要措施為保證項目順利實施組建了項目管理小組,專門對項目的實施進行管理,對項目建設質量、資金、進度、安全等方面進行管理,把工程建設任務落到實處。使建成的工程發揮效益、惠及民生。
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