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1、項(xiàng)目經(jīng)理管理范圍及項(xiàng)目管理制度1. 積極落實(shí)公司及甲方各項(xiàng)規(guī)章制度。2. 制定項(xiàng)目分項(xiàng)管理制度。3. 配合新開項(xiàng)目的管理人員及施工班組。4. 配合制定班組合同并堅(jiān)持合同定好后方可進(jìn)場。現(xiàn)場未定合同的要講好單價(jià)并定好合同后方可施工。5. 認(rèn)真安排好本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，現(xiàn)場進(jìn)度，現(xiàn)場質(zhì)量，后勤工作，現(xiàn)場文明工作。6. 處理現(xiàn)場突發(fā)事件。7. 管理好項(xiàng)目收支情況。8. 做好班組結(jié)算工作。9. 認(rèn)真組織項(xiàng)目每周生產(chǎn)例會(huì)合安全生例會(huì)。10. 控制現(xiàn)場生產(chǎn)成本，材料成本。11. 積極參與投標(biāo)工作及甲方合同。12. 積極做好項(xiàng)目表帥，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目人員并與公司有關(guān)人員，積極的做好自己甲方及公司之間的協(xié)調(diào)工作。13.2、 認(rèn)真做現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃，材料計(jì)劃，機(jī)械計(jì)劃14. 提前抓好技術(shù)工作，并組織專題技術(shù)生產(chǎn)專題例會(huì)，總結(jié)以前工作的成功與失敗。做好通病的防止工作。15. 組織學(xué)習(xí)其他公司和個(gè)人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。16. 監(jiān)督所在項(xiàng)目管理人員的現(xiàn)場生產(chǎn)情況，防止現(xiàn)場腐敗行為的發(fā)生。17. 關(guān)心管理人員疾苦，積極的與管理人員溝通。18. 項(xiàng)目經(jīng)理要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理潛能，積極與其他項(xiàng)目溝通。總結(jié)以上項(xiàng)目經(jīng)理管理范圍制定以下制度，望各管理人員認(rèn)真遵守。華庭公司管理人員管理制度1 各項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。否則處以50-1000元的罰款。2 項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目管理制度及口頭指令，若不執(zhí)行則項(xiàng)目經(jīng)理向公3、司反應(yīng)經(jīng)查屬實(shí)將處以50-1000元的罰款。情況嚴(yán)重則公司將辭退該人。3 項(xiàng)目安全員要認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。若發(fā)現(xiàn)安全員或安全主任不嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目安全生產(chǎn)。公司將以口頭警告，書面警告項(xiàng)目經(jīng)理及安全主任和主辦工長。并每月以書面的形式向全公司暴光。視情況嚴(yán)重則處以50-1000元的罰款扣年終獎(jiǎng)。4 項(xiàng)目管理人員必須認(rèn)真遵守公司財(cái)務(wù)管理辦法。5 項(xiàng)目管理人員必須認(rèn)真遵守公司行政管理辦法。6 項(xiàng)目材料人員要認(rèn)真遵守公司材料管理辦法。7 項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格的根據(jù)甲方要求編制項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃（周計(jì)劃，月計(jì)劃）。月計(jì)劃在上月的28號之前上交。沒交則處以項(xiàng)目經(jīng)理50-1000元的罰款。情況嚴(yán)重則將通報(bào)4、批評。8 項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)主要工長要提前討論施工計(jì)劃并對施工難點(diǎn)。項(xiàng)目要對難點(diǎn)及時(shí)處理，想盡辦法還是存在問題的及時(shí)向公司相關(guān)人員匯報(bào)。若經(jīng)常完不成施工進(jìn)度計(jì)劃令甲方不滿。公司將以口頭或書面形式通知項(xiàng)目經(jīng)理，若再不整改或達(dá)不到甲方要求則公司將換相關(guān)工長及項(xiàng)目經(jīng)理。9 不能用公司給你的權(quán)力以權(quán)謀私。10 同事之間要相互學(xué)習(xí)，相互團(tuán)結(jié)。不能以私公報(bào)，不能上大欺下，相互排擠。11 要秉公辦事不能人為親。認(rèn)朋為親。各管理人員要深知自身管理職則。要敢管，管好。12 公司管理人員在未經(jīng)公司同意，嚴(yán)禁在外接私活。13 要節(jié)約為本，大到項(xiàng)目現(xiàn)場管理，小到私人開之及辦事。（比如用車）14 項(xiàng)目經(jīng)理要熟知甲方合同。對5、甲方爭取要做到該要的要。15 項(xiàng)目主辦工長要熟知乙方合同，對合同外的重復(fù)的鉆合同空子的堅(jiān)決不與簽證。16 項(xiàng)目經(jīng)理要熟知乙方合同（包括材料合同）。對簽字要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能走馬觀花。17 項(xiàng)目管理人員要按時(shí)上下班，不能私自離崗，項(xiàng)目管理人員必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假，項(xiàng)目經(jīng)理必須向公司行政請假。（請假必須要有請假條）。18 公司管理人員嚴(yán)禁參與黃，賭，毒。19 項(xiàng)目經(jīng)理要對項(xiàng)目突發(fā)事件要認(rèn)真處理。（安全，工傷事故的處理，勞資糾紛，現(xiàn)場質(zhì)量事故等）對重大事故要寫事情的來龍去脈處理結(jié)果上報(bào)公司。20 項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長要對項(xiàng)目月薪工人要嚴(yán)加管理，要及時(shí)的控制現(xiàn)場人員增加減少，盡量減少勞務(wù)之出。項(xiàng)目經(jīng)理要對項(xiàng)目管理人員增加減少及時(shí)的向公司報(bào)告。公司及時(shí)做出調(diào)整。21 項(xiàng)目管理人員嚴(yán)禁私自與班組長出去吃飯玩耍。22 嚴(yán)經(jīng)任何人私自挪用公司財(cái)產(chǎn)。23 公司管理人員要熟知自身工作范圍內(nèi)的事，自己范圍內(nèi)的事情要想辦法完成。完不成或有困難的要提前向項(xiàng)目經(jīng)理反映，項(xiàng)目有困難的及時(shí)向公司反映。24 遇突發(fā)事件管理人員要積極站出來解決問題，不能躲避問題。