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1、產產品品規規劃劃階階段成本管理流程段成本管理流程編號：版號：A/4第 1 頁,共 5 頁產品規劃階段成本管理流程產品規劃階段成本管理流程編制日期審核日期審核日期審批日期修訂記錄日修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人審批人期修訂狀態修改內容修改人審核人審批人產產品品規規劃劃階階段成本管理流程段成本管理流程編號：版號：A/4第 2 頁,共 5 頁1目的目的為規范產品規劃建議書階段的成本測算工作，提高成本測算準確性。2適用范圍適用范圍適用于xx置地有限公司華東大區地產開發項目（包含下屬獨資、控股或具經營權合資公司開發的地產項目及xx集團孵化的地產開發項目）產品規劃階段的成本測算。34術語與定義2、術語與定義開發成本：指“CB02 房地產開發成本”，包括前后期費用、建筑安裝工程費、基礎設施費、公共配套設施、開發間接費、增值服務及資本化借款費用。5關鍵工作流程關鍵工作流程產品規劃階段成本管理流程產品規劃階段成本管理流程營銷管理部營銷管理部設計管理部設計管理部投資運營部投資運營部城市合約組城市合約組區域總部合約管理部分管領導區域總部合約管理部分管領導區域總部合約管理部區域總部合約管理部方案設計及指標產品類型及售價開發成本測算需求數據審批開發成本測算 產品規劃階段 產品規劃階段項目運營目標書及項目啟動會會議紀要開發成本測算成果（納入深化產品建議書）審核通過超限通過編制依據編制依據依據xx置地開3、發成本管理制度編制。產產品品規規劃劃階階段成本管理流程段成本管理流程編號：版號：A/4第 3 頁,共 5 頁6關鍵活動描述關鍵活動描述 6.1投資運營部下發項目運營目標書投資運營部下發項目運營目標書投資運營部下發經總部審批的項目運營目標書及提供項目啟動會會議紀要，作為此階段工作的輸入條件。6.2營銷管理部提供產品類型及售價營銷管理部提供產品類型及售價營銷管理部根據項目運營目標書、項目啟動會會議紀要及項目調研信息，確定產品線、產品類型、參考競品、客戶定位售價及去化情況。同時填寫-001基礎信息表并會簽確認。6.3設計管理部完成初步方案設計管理部完成初步方案設計管理部根據上述信息明確產品定位、方案4、排布原則及初步產品標準，完成方案設計及相關指標輸出表。同時填寫-001基礎信息表并會簽確認。6.4營銷管理部收集各部門數據營銷管理部收集各部門數據營銷管理部負責收集各部門數據（含各端口簽字確認的-001基礎信息表），形成開發成本測算需求數據，經分管領導確認后提交城市合約組進行開發成本測算。6.5城市合約組進行成本測算的編制及審批城市合約組進行成本測算的編制及審批城市合約組根據營銷管理部提供的各部門數據，并依據總部下發限額設計指標、成本數據庫中類似物業形態的成本數據等編制-002-1項目啟動會、產品規劃建議書階段開發成本測算成果模板。城市合約組于營銷管理部提供資料后 3 個工作日內提供成本范圍為5、不含開發間接費(銷售設施費除外)、增值服務及資本化借款費用的“CB02 房地產開發成本”及產規會階段的HDDQCR-CB-CGS-003項目產品規劃建議書階段開發成本成本測算表至區域總部合約管理部審核，原則不得晚于產規會召開前 2 天，城市合約組于 1 個工作日內完成修改工作，并將最終輸出成本提供至營銷管理部。輸出成果由區域總部合約管理部負責人審批。在項目后續開發過程中，若產品規劃存在二次及以上調整，營銷管理部需重新上報總部召開產規會，并按上述流程提交產規測算需求，原則上城市合約組僅根據總部確認后的產品規劃方案進行后續項目目標成本上報。6.6 開發成本測算編制開發成本測算編制產產品品規規劃劃階6、階段成本管理流程段成本管理流程編號：版號：A/4第 4 頁,共 5 頁6.6.1.1 編制主體編制主體由城市合約組組織編制,區域總部合約管理部審核，測算深度需細化至三級科目。6.6.1.2 編制依據編制依據1.營銷管理部提供的經分管領導審批的開發成本測算需求數據、PPT 完整資料及各端口簽字確認的-001基礎信息表。2.總部下發的限額文件及以往類似工程歷史相關數據或市場中同區域競品的成本數據。6.6.1.3 編制注意事項編制注意事項1.啟動會 PPT 報告中需重點梳理并說明：產品標準及與總部限額的對標。2.城市公司合約組須在產規會召開至少前 1 天將資料發送至區域總部合約管理部并知會區域總部合7、約管理部負責人。3.城市公司合約部需對各端口簽字確認的基礎信息表掃描存檔。6.6.1.4 編制流程編制流程第一步：于-003產品規劃建議書階段開發成本成本測算表中填寫“表 1：建筑面積單方成本測算表”，限額指標按建筑面積測算，需考慮限額指標及單方經驗數據的換算使用。第二步：編制“表 2：項目成本測算表”，其中項目物業類型面積指標信息數據根據設計部的初步方案輸入，保證基礎數據的準確性。第三步：編制“表 3-項目分期總投資測算表（銷售型/持有型物業）”。“表 3”編制完成后形成產規會階段開發成本測算成果。第四步：填寫 PPT 中開發成本內容。6.6.2 開發成本測算審批開發成本測算審批1.開發成本8、測算成果由城市合約組報區域總部合約管理部審核，若產規階段部分指標超出總部限額，需上報至區域總部分管領導，并經分管領導確認后方可提交營銷管理部。6.6.3 開發成本測算成果開發成本測算成果產品規劃階段開發成本測算成果納入深化產品建議書，由營銷管理部報相關部門及區域總部領導進行審批，審批通過后報置地總部評審。綜合體商業項目 DD 階段的開發成本測算可按-002-2項目啟動會、產品規劃建議書階段開發成本測算成果模板及使用說明中的項目分期總投資測算表（持有型物業）編制。7支持性文件支持性文件產產品品規規劃劃階階段成本管理流程段成本管理流程編號：版號：A/4第 5 頁,共 5 頁下述文件如有更新則參照最新文件實施。7.1-001基礎信息表7.2-002-1項目產品規劃建議書階段開發成本測算成果模板7.3-002-2項目產品規劃建議書階段開發成本測算成果模板及使用說明 7.4 HDDQCR-CB-CGS-003項目產品規劃建議書階段開發成本成本測算表7.5-004 xx置地產品規劃建議書模板