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1、啟動會階段成本管理流程編號：版號：A/4第 1頁,共 6頁啟動會階段成本管理流程編制日期審核日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人審批人啟動會階段成本管理流程編號：版號：A/4第 2頁,共 6頁1目的為規范項目啟動會階段的成本測算工作，提高成本測算準確性。2適用范圍適用于xx有限公司大區地產開發項目（包含下屬獨資、控股或具經營權合資公司開發的地產項目及xx集團孵化的地產開發項目）啟動會階段的成本測算。3編制依據依據xx開發成本管理制度編制。4術語與定義開發成本：指“CB02 房地產開發成本”，包括前后期費用、建筑安裝工程費、基礎設施費、公共配套設施、開發間接費、增值服務及2、資本化借款費用。啟動會發起時間：（1）銷售物業：投資運營部在獲取土地 10 天內發起項目啟動會，邀請總部相關部室參加。（2）自持物業：大區在完成項目立項審批、定位報告初稿、限額成本指標確定、概念設計 70%等節點并獲得總部投資批復意見后，由投資運營部發起項目啟動會，邀請總部相關部室參加。（3）兼有銷售物業和自持物業：以投資運營部與總部溝通確認時間為主。5關鍵工作流程啟動會階段成本管理流程編號：版號：A/4第 3頁,共 6頁6關鍵活動描述6.1投資運營部下發投資批復投資運營部下發經總部審批的投資批復及明確項目定位及檔次信息，作為此階段工作的輸入條件。6.2營銷管理部提供產品類型及售價營銷管理部根3、據投資批復及項目調研信息，確定項目產品線、產品類型、客戶定位、售價及去化情況。同時填寫投資運營部提供的 HDDQCR-CB-QDH-001基礎信息表并會簽確認。6.3設計管理部完成初步方案區域總部設計管理部根據上述信息明確產品定位、大致產品標準、方案排布原則，完成初步概念規劃及相關指標輸出表。同時填寫投資運營部提供的 HDDQCR-CB-QDH-001基礎信息表并會簽確認。6.4投資運營部收集各部門數據投資運營部負責收集各部門會簽確認后的數據（含 HDDQCR-CB-QDH-001基礎信息表），形成開發成本測算需求數據，經分管領導確認后提交城市合約組進行開發成本測算。啟動會階段成本管理流程編號4、：版號：A/4第 4頁,共 6頁6.5城市合約組進行開發成本測算的編制及審批城市合約組根據投資運營部提供的各部門數據，并依據總部下發限額設計指標、成本數據庫中類似物業形態的成本數據等編制 HDDQCR-CB-QDH-002項目啟動會階段開發成本測算成果表，城市合約組于投資運營部提供資料(包括設計、營銷等各端口書面簽字后的基礎信息表)后 3 個工作日內提供成本范圍為不含開發間接費(銷售設施費除外)、增值服務及資本化借款費用的“CB02 房地產開發成本”至區域總部合約管理部審核，原則不得晚于啟動會召開前 2 天，城市合約組于 1個工作日內完成修改工作，并將最終輸出成本提供至投資運營部。輸出成果由區5、域總部合約管理部負責人審批。成本測算過程中，城市合約組是成本測算的主責部門，測算深度根據項目實際情況確定，以二級科目為主，有條件的可至三級科目。6.5.1開發成本測算編制6.6.1.1 編制主體由城市合約組組織編制,區域總部合約管理部負責審核。6.6.1.2 編制依據1.投資運營部提供的經分管領導審批的開發成本測算需求數據及各端口簽字確認的基礎信息表。2.總部下發的限額文件及以往類似工程歷史相關數據或市場中同區域競品的成本數據。6.6.1.3 編制注意事項1.開發成本測算編制時需對比拿地成本估算，拿地估算出現指標誤判，應及時更正通報。2.啟動會 PPT 報告中需對項目定檔、住宅可售比、車位配比6、及地上車位利用率、單車位面積、示范區面積及單方重點說明，并包含項目周邊情況，如道路、高壓線、地上地下等的說明。3.城市公司合約組須在啟動會召開至少前 1 天將資料發送至區域總部合約管理部并知會區域總部合約管理部負責人。4.城市公司合約部需對各端口簽字確認的基礎信息表掃描存檔。啟動會階段成本管理流程編號：版號：A/4第 5頁,共 6頁6.5.2開發成本測算審批開發成本測算成果經區域總部合約管理部審核通過后，由區域總部合約管理部負責人審批。6.6開發成本測算成果啟動會階段開發成本測算成果納入項目啟動會報告，由投資運營部發起項目啟動會。啟動會階段成本管理流程編號：版號：A/4第 6頁,共 6頁7 支持性文件下述文件如有更新則參照最新文件實施。