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1、新進(jìn)場項目前期技術(shù)質(zhì)量工作辦事明白一張表2022-10-8序號線條工作工作要求參考制度備注1材料管理混凝土管理1、預(yù)拌混凝土供應(yīng)商應(yīng)優(yōu)先選擇央企或國企2、預(yù)拌混凝土供應(yīng)單位的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、履約能力等綜合實力排名應(yīng)名列所在城市前十名之內(nèi)集團公司關(guān)于進(jìn)一步加強預(yù)拌混凝土供應(yīng)商管理的通知 建技質(zhì)網(wǎng)202220號xx分公司混凝土全過程管理指導(dǎo)書結(jié)構(gòu)強度六必治混凝土質(zhì)量承諾書1、嚴(yán)禁出現(xiàn)公司審核不通過的混凝土攪拌站不簽訂合同就供應(yīng)混凝土的情況。2、項目部應(yīng)當(dāng)對攪拌站充分調(diào)研并形成調(diào)研報告2木膠板木膠板和支撐體系的配置應(yīng)重點參考集團的平均值。住宅控制到50%以內(nèi)，公建控制到80%以內(nèi)1.各區(qū)域公司所2、屬工程配模比：55%；2.基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部所屬房建工程配模比：55%；3.基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部所屬非房建工程配模比：150%。集團公司關(guān)于規(guī)范模板體系使用管理要求的通知備注：統(tǒng)計2018-2020年度的400余項工程模板申請數(shù)據(jù)，各區(qū)域公司的膠合板應(yīng)用整體配模比（膠合板總用量：對應(yīng)總建筑面積）為57.2%（扣除最高值和最低值）3三項策劃臨設(shè)策劃1、臨設(shè)策劃本著勤儉辦企、最低要求、分類實施的原則。分公司對ABC類項目的臨設(shè)策劃作出了詳細(xì)的配置區(qū)別。詳見制度。2、針對特殊跑步進(jìn)場的項目，若策劃來不及上會，需將臨設(shè)施工詳圖紙質(zhì)版報送分公司經(jīng)管部、工程部、安全部、物資部、技術(shù)質(zhì)量部部門經(jīng)理簽字審批，并經(jīng)分公司3、以上部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。方可組織臨設(shè)材料進(jìn)場施工。xx建設(shè)集團三項策劃管理標(biāo)準(zhǔn)xx建設(shè)集團xx分公司三項策劃實施細(xì)則關(guān)于發(fā)布xx分公司辦公生活區(qū)臨設(shè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的通知關(guān)于開展三項策劃管理等四項專項審計調(diào)查的通知xx建設(shè)集團三項策劃管理專項審計調(diào)查工作方案xx分公司三項策劃管理專項審計分工表2022年上半年三項策劃運行動態(tài)微調(diào)整的通知xx建設(shè)集團xx分公司三項策劃實施指導(dǎo)手冊1、嚴(yán)禁未批先進(jìn)場進(jìn)行臨設(shè)施工2、嚴(yán)禁超規(guī)格策劃臨設(shè)3、嚴(yán)禁工程技術(shù)策劃上傳滯后4、高支模、公建支持體系用盤扣5、A類項目外架用鋼板網(wǎng)6、策劃會上確定本項目的項目ABC等級分類及簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書7、嚴(yán)禁出現(xiàn)臨設(shè)施工圖不簽字、臨設(shè)4、不通過策劃先進(jìn)場的情況4工程技術(shù)策劃1、接到中標(biāo)通知書（或開工協(xié)調(diào)會）20天內(nèi)必須完成工程技術(shù)策劃。（以系統(tǒng)填報的圖紙接收時間開始計算）2、工程技術(shù)策劃中的各項數(shù)據(jù)應(yīng)與施組、專項方案、總備料計劃保持嚴(yán)格一致；3、微調(diào)整中對策劃章節(jié)排布、章節(jié)內(nèi)容、平面布置圖、項目管理策劃書規(guī)定了模板。項目做策劃時需參照編制。5施工組織設(shè)計施組1、施工組織設(shè)計應(yīng)在工程開工30天內(nèi)完成編制和審批。2、住宅不超過100頁，公建不超過120頁。（不包括附件）xx建設(shè)集團技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)禁施組滯后上傳2、施組方案中創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)應(yīng)與創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書目標(biāo)一致6方案方案計劃編制1、項目經(jīng)理部進(jìn)場1周內(nèi)完成施工方案計劃的編制2、若現(xiàn)場進(jìn)5、度滯后，可調(diào)整方案計劃時間，避免系統(tǒng)自動判定方案滯后3、方案格式、內(nèi)容應(yīng)參照優(yōu)秀模板4、方案應(yīng)將分公司和集團最新要求做法包含。比如混凝土原材管控等。xx建設(shè)集團技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)集團公司歷年優(yōu)秀方案匯編集團公司技術(shù)文件庫手機APP關(guān)于啟用“高危工程智慧監(jiān)測平臺”的通知“建技質(zhì)網(wǎng)20229號”1、嚴(yán)禁出現(xiàn)方案漏項，比如塔吊基礎(chǔ)方案沒有列入計劃。2、塔吊基礎(chǔ)、塔吊安拆、群塔作業(yè)應(yīng)分三個單獨方案計劃7方案編制時限重大高危方案、高危方案、危險方案和關(guān)鍵方案在分項工程開工前10日完成編制、審批工作。一般方案在分項工程開工前7日完成編制、審批工作1、嚴(yán)禁滯后上傳2、嚴(yán)禁方案不通過后不及時修改8重大高危方案1、重6、大高危方案，施工前2個月編制完成，報分公司，由分公司報集團論證，可先進(jìn)行外部論證。2、高危視頻監(jiān)控：高支模、鋼結(jié)構(gòu)、爆破、暗挖需接入高危智慧監(jiān)測平臺；基坑深度超過一定限度及地質(zhì)復(fù)雜的接入基坑智慧監(jiān)測系統(tǒng)。詳見集團內(nèi)網(wǎng)“建技質(zhì)網(wǎng)20229號”但凡需要專家論證的方案，至少需要接入視頻系統(tǒng)9方案審批程序一般方案：由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。危險方案、關(guān)鍵方案：由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報二級單位總工程師審批。一般方案雖不需要機關(guān)審批，但項目要編制，自己留存，不能少。10系統(tǒng)填報舉牌驗收1、9大項填報2、舉牌清晰，距離合適、人臉清楚辨識質(zhì)量管理信息系統(tǒng)中關(guān)鍵工序隱蔽驗收模塊關(guān)鍵工序隱蔽驗收信息系統(tǒng)7、操作指南11隱患發(fā)現(xiàn)填報1、10萬以下項目每天不少于3條；10-15萬項目每天不少于5條；20萬以上項目每天上傳不少于10條。含節(jié)假日。質(zhì)量管理信息系統(tǒng)中質(zhì)量風(fēng)險管控模塊12總工周報所有項目均需要填報xx云一體化管理平臺13技術(shù)質(zhì)量工具文件集團類1、集團新技術(shù)推廣應(yīng)用名錄（2022版）2、集團設(shè)計優(yōu)化變更案例選集（2022版）3、集團技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊（2018版）4、集團公司智慧工地標(biāo)準(zhǔn)化手冊2022年版 5、集團高優(yōu)手冊 6、集團公司屋面標(biāo)準(zhǔn)化等5本書 7、集團質(zhì)量隱患風(fēng)險庫（含市政）智慧工地標(biāo)準(zhǔn)化手冊(2022版)節(jié)選應(yīng)用一覽表14分公司類1、xx分公司紅線庫（27條）2、xx分公司項目8、重大技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險項識別清單 3、xx分公司技術(shù)質(zhì)量管理動作標(biāo)準(zhǔn)化手冊（59項）4、xx分公司合同附件匯編（涉及各大專業(yè)）5、xx分公司系列指導(dǎo)書匯編（16本）6、xx分公司防滲漏手冊35條 7、xx分公司視覺標(biāo)準(zhǔn)化2.0（待發(fā)布）8、xx分公司EPC、技術(shù)雙優(yōu)化、BIM優(yōu)化、五小成果、科技創(chuàng)新成果推廣案例匯編（2022年版）9、三項策劃專家意見庫（半年度更新）10、集團公司、內(nèi)外部單位優(yōu)秀培訓(xùn)課程錄屏及 PPT文件 11、每日一學(xué)、每日一鑒成果推廣 12、總工學(xué)機電應(yīng)知應(yīng)會手冊、機電經(jīng)理懂土建應(yīng)知應(yīng)會手冊。1、以上工具書項目總工程師應(yīng)均能熟悉掌握并參考應(yīng)用2、以上工具書在策劃、施組、方案、交底等技術(shù)文件中應(yīng)能體現(xiàn)靈活運用