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2012年國際著名百盛百貨經營計劃書（17頁）.doc

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上傳人：焦** 編號：72545 2021-03-25 21頁 208.38KB

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1、 20122012 年度經營計劃書年度經營計劃書百盛姓名： 2011/08/13 目錄第一部分第一部分 20112011 年市場總體回顧年市場總體回顧 . 3 3 一、百貨零售市場形勢分析（宏觀分析）. 3 二、主要競爭對手情況分析. 3 三、小結. 6 第二部分第二部分 20112011 年經營情況回顧年經營情況回顧 . 6 6 一、經營業績回顧. 6 二、供應商業績回顧. 9 三、主要促銷活動回顧. 9 四、門店調整/升級情況回顧. 9 五、內部管理回顧. 9 六、小結. 9 第三部分第三部分 20122012 年經營計劃年經營計劃 . 1010 一、經營目標. 10 二、目標實現2、的基本思路和保障措施. 11 三、門店可控費用的有效控制計劃. 16 四、收入提升計劃. 18 五、協作需求. 18 六、小結. 18 第四部分第四部分附表附表 . 2121 第一部分第一部分 2 2011011 年市場總體回顧年市場總體回顧一、百貨零售市場形勢分析（宏觀分析）一、百貨零售市場形勢分析（宏觀分析） MY 做為中國西部科技城，在震后重建中得到了國家的優先投入，同時東方汽輪機、川渝中煙等重量級企業也相繼落戶 MY，諸多利好因素都使得 MY 的整體經濟呈快速恢復和增長勢頭。官方數據顯示，2009 年 1-10 月，MY 市實現社會消費品零售總額 276.03 億元，同比增長3、 27.1。其中零售貿易業實現 167.5 億元，同比增長 19。而隨著梅西百貨和 MY 百貨的相繼開業，也使得公園路重新成為 MY 商圈的核心，成為真正意義上的時尚生活圈，覆蓋了百貨、超市、家電、影院、餐飲、電玩、KTV、停車場、酒店等等。整個城市的消費熱點開始從百盛、富安一線東移，而隨著 MY 百貨、梅西百貨市場影響力的擴大，這種速度還將加快。伴隨著這種變化，MY 的零售業競爭進入白熱化，在一公園范圍內的商圈里，扎堆了 5.5 個百貨公司（3 個大型百貨：MY、百盛、富安，2 個小型百貨：人民商場、美一天，再加嘉信茂廣場這個“準”購物中心），這其中 MY、百盛、富安、人民商場都是全客層百貨公司，無論從目標顧客，還是品類線或商品線，都有較高的重合度，屬于直接競爭關系。百盛憑借長期的經營處于領跑位置，而 MY 百貨和梅西百貨則是市場中的活躍分子，成為驅動商圈改革的發動

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