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1、目 錄第一章 編制施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想和依據(jù)31.1指導(dǎo)思想31.2編制依據(jù)及范圍31.3編制提要3第二章 工程概況52.1概況5第三章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)和管理目標(biāo)63.1 組織管理機構(gòu)63.2 管理目標(biāo)8第五章 工程難點、重點施工技術(shù)措施95.1建筑垃圾的起挖和運輸95.2建筑垃圾暫存堆放9第六章 確保安全文明施工的組織措施116.1安全施工116.2文明施工126.3環(huán)境保護措施13第七章 項目成本控制157.1編制成本計劃157.2實施項目成本控制167.3加強成本核算177.4進(jìn)行成本分析與考核187.5降低成本措施19表1 擬投入的主要施工機械設(shè)備表20表2 勞動力計劃表21表3 2、計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖22表4 施工總平面布置圖及臨時用地表23二、項目管理班子配備情況24表5 項目管理班子配備情況表25表6 項目經(jīng)理簡歷表26表7 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表27表8 項目管理班子配備情況輔助說明資料28三、項目擬分包情況29表9 項目擬分包情況表29第一章 編制施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想和依據(jù)1.1指導(dǎo)思想應(yīng)真誠的邀請，我們公司十分重視，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真勘察現(xiàn)場，編制本施工組織設(shè)計，確定了如下指導(dǎo)思想。根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）實施工程項目管理，堅持精品質(zhì)量意識，確保優(yōu)質(zhì)工程。采取有效的組織措施，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程建設(shè)。牢固樹立“業(yè)3、主至上、質(zhì)量第一”的思想，在業(yè)主滿意目標(biāo)中突出為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及規(guī)范施工行為，推動“創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)工地，爭創(chuàng)名牌工程”目標(biāo)的實現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象，為業(yè)主打出招牌。1.2編制依據(jù)及范圍國務(wù)院最新頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（GB/T50326-2001）。市建委、質(zhì)監(jiān)站頒發(fā)的有關(guān)建筑規(guī)程、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明施工要求等文件。本單位有關(guān)施工組織、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理及文明工地創(chuàng)建等文件。現(xiàn)場勘察情況及有關(guān)信息。1.3編制提要編制本施工組織設(shè)計時，緊緊圍繞整體工程的施工特點，抓住質(zhì)量、安全文明、工期、環(huán)保、降耗等方面的主要環(huán)節(jié)，進(jìn)行逐項分析部署，確保各項目標(biāo)實現(xiàn)。施工組織設(shè)計4、是具體指導(dǎo)工程全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織的綜合性文件，針對施工中的技術(shù)要點、重要部位的施工方法、主要資源和施工工序的控制、三新技術(shù)的推廣應(yīng)用等進(jìn)行闡述。（1）質(zhì)量控制上：按照公司ISO9001質(zhì)量體系，圍繞確保省優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)；從組織計劃（人員、設(shè)備與資源）、施工方案、施工受控（全過程控制）、三新應(yīng)用、創(chuàng)優(yōu)措施等方面確保目標(biāo)的實現(xiàn)，并尋找影響質(zhì)量問題的因素，制定對策措施、消除質(zhì)量通病、建立完整的工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施，是本施工組織設(shè)計研究的重點；（2）安全文明施工上：本工程地處城區(qū)，周邊均為城市主次干道及居民區(qū)。施工環(huán)境特殊，需在施工全過程的管理、現(xiàn)場的總體布局、平面布置的合理、5、立面防護的嚴(yán)密以及洞口臨邊、交叉作業(yè)、垂直運輸、場地使用、安全用電、工地防火、機械設(shè)備管理、文明措施規(guī)劃等方面制定動態(tài)控制與全面控制的結(jié)合，確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)建文明工地，是本施工組織設(shè)計的重要組成部分；（3）工期控制上：考慮到工期比較緊張，對本工程項目部人員組織機構(gòu)的優(yōu)化配備、項目經(jīng)理的挑選、資源配備、技術(shù)力量、施工人員、施工方案的全面、進(jìn)度計劃的科學(xué)合理、措施的落實等一系列強化內(nèi)部管理與科學(xué)決策也是研究編制本施工組織設(shè)計的關(guān)鍵所在。第二章 工程概況2.1概況工程名稱：xx歷史街區(qū)危舊房改善清運工程建筑規(guī)模：10740m2 建筑垃圾清運，包括起挖、裝車、運輸、場地清理。棄土運距為15km。本工程6、總工期為10日歷天，從xx年1月20日開工至1月30日竣工，工期較短。第三章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)和管理目標(biāo)3.1 組織管理機構(gòu)我們將按項目法施工的原則選派精干得力的人員組成合格的項目班子進(jìn)駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行總承包合同，項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)如下：項目部主要成員及各部門職責(zé)：（1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對總部直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項目部與總部的關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制。（2）現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理直接管理現(xiàn)場的施工，主管工程部的日常工作，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和總分包管理直接負(fù)責(zé)。（3）財務(wù)總管：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管財務(wù)計劃7、及負(fù)責(zé)合同管理及預(yù)結(jié)算簽證工作，負(fù)責(zé)成本及財務(wù)資金管理。（4）項目工程師：分管技術(shù)質(zhì)量部和微機室，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。（5）施工技術(shù)：負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱藏驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術(shù)檔案等工作。（6）材料設(shè)備：根據(jù)工程計劃部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)和管理工作。總部與項目的關(guān)系：總部與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系，可概括為十六字8、，即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。（1）“總結(jié)監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全公司的人力、物力、財力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。（2）“部門協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。（3）“授權(quán)管理”是指總部授權(quán)范圍為本工程及與本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)。（4）“全面負(fù)責(zé)”是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實。總之，在項目9、管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的。總部對現(xiàn)場機構(gòu)授權(quán)范圍:（1）授權(quán)原則：項目經(jīng)理是總部法人代表在項目上的代理人。項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標(biāo)的責(zé)任人。項目經(jīng)理是對接社會、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人。（2）授權(quán)范圍：有根據(jù)工程特點和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。對項目各類人員有獎、懲權(quán)。在總部監(jiān)督下，對分包及勞務(wù)隊伍有選擇權(quán)。對本工程所需物資有要求和調(diào)配權(quán)。有設(shè)置項目專用資金和資金調(diào)配權(quán)。3.2 管理目標(biāo)1、工期目標(biāo)：本工程計劃自監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令之日起按招標(biāo)工期10天實施。2、質(zhì)量目標(biāo)：符合（工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范）合格標(biāo)準(zhǔn)。3、安全生產(chǎn)10、目標(biāo)：杜絕重大事故，一般事故頻率小于1.5。4、服務(wù)目標(biāo)：建造業(yè)主滿意工程。第五章 工程難點、重點施工技術(shù)措施5.1建筑垃圾的起挖和運輸1、對損毀建（構(gòu)）筑物中的生活垃圾，以及生物性污染物、傳染性污染源和有毒有害危險化學(xué)品等特種垃圾，應(yīng)在相關(guān)部門配合下進(jìn)行分離后分流，按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)及時單獨轉(zhuǎn)運、處理2、對含有或疑有傳染性的生物性污染物、傳染性污染源的建筑垃圾，難以分離的，應(yīng)確定區(qū)域范圍，在衛(wèi)生防疫人員指導(dǎo)下進(jìn)行消毒處理后，送衛(wèi)生填埋場分區(qū)處置。3、清理建筑垃圾時，宜將渣土、廢磚瓦、廢混凝土、廢木材、廢鋼筋等分類裝運，運到處理場所后分類堆放。對于混合裝運的建筑垃圾，卸到處理場所后，可由有關(guān)部門11、根據(jù)需要分類分揀。4、清運作業(yè)時，應(yīng)先清運城鎮(zhèn)主要道路和擬建過渡安置區(qū)域的建筑垃圾，其次為居住區(qū)周圍、街道和公共場所的建筑垃圾，再逐步清運其它地區(qū)坍塌和拆除的建筑垃圾。5、對涉及國家、集體、居民重要財產(chǎn)的區(qū)域，應(yīng)先以人工清理為主，再機械清運。6、對大體積的混凝土塊等無法直接搬運清理的，可采用工程破碎機械進(jìn)行破碎。對于難于破碎作業(yè)的場所也可采取局部爆破措施。7、應(yīng)盡量采用具有密閉或遮蓋的大型渣土運輸車輛，按指定的時間、地點和路線清運。5.2建筑垃圾暫存堆放1、建筑垃圾暫存堆場主要利用城鎮(zhèn)近郊低洼地或山谷等處建設(shè)，條件成熟后，可將建筑垃圾進(jìn)行資源化利用或轉(zhuǎn)運至填埋場處置。2、建筑垃圾暫存堆場宜相對12、集中設(shè)置。3、建筑垃圾暫存堆場應(yīng)選址在交通方便、距離建筑垃圾產(chǎn)生源較近，近期不會規(guī)劃使用、庫容量滿足暫存堆放要求的地區(qū)；禁止設(shè)置在地下水集中供水水源地及補給區(qū)、活動的坍塌地帶、風(fēng)景游覽區(qū)和文物古跡區(qū)。4、建筑垃圾暫存堆場應(yīng)包括庫區(qū)簡易防滲、防洪、道路等設(shè)施，有條件的場所可預(yù)留資源化利用設(shè)施用地。第六章 確保安全文明施工的組織措施在施工過程中，我單位將嚴(yán)格按照杭州市有關(guān)現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量設(shè)計實施現(xiàn)場文明施工。為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實，項目經(jīng)理部在項目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)兼職文明施工管理員名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及各專業(yè)分包隊伍的文明施工管理，各施13、工作業(yè)隊伍均需配置專兼職文明施工管理員，形成文明施工管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按照各項文明施工管理制度操作。6.1安全施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全措施：1、在作業(yè)過程中。作業(yè)人員應(yīng)配備必要的勞動防護用品，包括專用防塵口罩、工作服、安全帽、勞防手套、膠鞋等。2、負(fù)責(zé)清運處理的責(zé)任部門應(yīng)配備化學(xué)手套、抗化學(xué)物長靴、化學(xué)防護服等應(yīng)急勞動防護用品，以及粉塵檢測儀、揮發(fā)性有機物監(jiān)測儀、防火器具、急救藥箱等環(huán)保與安全儀器、設(shè)備。3、應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置勞動防護用品貯存室，定期進(jìn)行盤庫和補充；應(yīng)定期對使用過的勞動防護用品進(jìn)行清洗和消毒；應(yīng)及時更換有破損的勞動防互用品。4、建筑垃圾清運處理的安全、衛(wèi)生措施應(yīng)符合關(guān)于生產(chǎn)性建設(shè)工14、程項目職業(yè)安全監(jiān)察的暫行規(guī)定、生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生要求總則等規(guī)定中的有關(guān)要求。5、處理場所應(yīng)設(shè)道路行車指示、安全標(biāo)志及環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置標(biāo)志。標(biāo)識設(shè)置方法參照道路交通標(biāo)志和標(biāo)線（GB 5768）和安全標(biāo)志（GB2894）。6、對從事建筑垃圾清運處理的作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行勞動安全保護專業(yè)培訓(xùn)。運輸安全措施：1、嚴(yán)格選拔身體素質(zhì)好、駕駛技術(shù)高、能吃苦耐勞、有愛崗敬業(yè)的精神，工作作風(fēng)過硬的駕駛員入隊。2、嚴(yán)格加強安全生產(chǎn)教育，堅持每周一的例行安全學(xué)習(xí)和堅持參加市交警支隊每月一次例行安全學(xué)習(xí)制度，堅持做到安全行駛，不帶故障上路，發(fā)現(xiàn)機械故障及時維修，確保安全清運。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全制度和禁令的落實，扎實開展行車安全15、，在車輛出行入庫前堅持車輛檢查制度，做到日有登記、路有檢查，對有違反制度和禁令的駕駛員一查到底，追究到人，在年底評比和節(jié)油獎上堅持一票否決制度。4、在責(zé)任追究上，堅持做到“三不放過”即：在安全檢查考核中發(fā)現(xiàn)的存在問題不放過；責(zé)任人被限期整改不到位、不達(dá)標(biāo)不放過；對事故原因責(zé)任駕駛員處理不到位不放過。通過一系列的安全管理和四項措施的考核，至目前無一例安全事故，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的落實。6.2文明施工1、應(yīng)在建筑垃圾處理場周圍設(shè)立隔離措施，派專人負(fù)責(zé)看護，并在出入口設(shè)置警告標(biāo)示，嚴(yán)禁拾荒人員和社會閑雜人員進(jìn)入。2、建筑垃圾清運作業(yè)完成后，建筑垃圾處理場應(yīng)移交給當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門管理。3、應(yīng)建立對16、地表水、地下水、土壤和大氣的環(huán)境監(jiān)測制度。4、應(yīng)維護處理場區(qū)及周圍的環(huán)境衛(wèi)生，必要時定期進(jìn)行消毒處理。5、應(yīng)加強處理場附近邊坡的安全穩(wěn)定監(jiān)測，必要時采取工程防護措施。6.3環(huán)境保護措施施工垃圾、廢水、廢氣，防止環(huán)境污染的措施：1、施工污水排放的控制措施：運輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施。2、降低煙霧污染的控制措施：現(xiàn)場禁止燃煤及木柴或其他材料，嚴(yán)格消防管理，將煙塵控制到最小限度。現(xiàn)場供暖設(shè)施和炊事爐灶采用清潔燃料。場內(nèi)垃圾集中處理，嚴(yán)禁焚燒。施工現(xiàn)場禁止吸煙。施工現(xiàn)場不得熔融有毒17、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。降低現(xiàn)場噪音的控制措施：盡量選用低噪音環(huán)保有消聲降噪的施工機械，強噪聲施工機具必須采用有效措施如添加抑制器。施工車輛進(jìn)入現(xiàn)場禁止鳴笛。4、能源使用環(huán)保的控制措施項目經(jīng)理部要制定水、電、辦公用品（紙張）的節(jié)約措施，通過減少浪費，節(jié)約能源達(dá)到保護環(huán)境的目的。現(xiàn)場茶爐采用電力加熱，嚴(yán)禁采用煤爐等污染環(huán)境的能源加熱。現(xiàn)場所有臨建房間采用節(jié)能燈。現(xiàn)場設(shè)置垃圾桶，嚴(yán)禁亂仍垃圾。安排專人，每天打掃現(xiàn)場產(chǎn)生垃圾，清掃時先撒水濕潤。二次污染控制1、建筑垃圾在清運、回填、暫存或填埋過程中應(yīng)采取必要的措施防止二次污染。2、應(yīng)將建筑垃圾與其它垃圾進(jìn)行分流，去除建筑垃圾中的生活垃圾和特種垃圾18、，以減少建筑垃圾處理場所的二次污染。3、建筑垃圾處理作業(yè)時，應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行消毒處理。對混有生活垃圾的建筑垃圾處理場還應(yīng)進(jìn)行殺蟲、滅鼠處理。4、建筑垃圾分類分揀作業(yè)場地應(yīng)灑水噴淋，以減少揚塵的產(chǎn)生和污染。第七章 項目成本控制7.1編制成本計劃1、項目經(jīng)理部按公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)成本和項目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算確定項目的計劃目標(biāo)成本。2、計劃目標(biāo)成本的構(gòu)成：人工費、材料費、機械費、其他直接費和間接費。3、項目經(jīng)理部實行目標(biāo)成本責(zé)任制，根據(jù)各分項工程和各成本要素將成本控制目標(biāo)分解落實到各相關(guān)責(zé)任人。編制“目標(biāo)成本控制措施表”。目標(biāo)成本控制措施表項目成本要素分部分項地下室主體一層合計人工費目 標(biāo)要 求責(zé)任19、人材料費目 標(biāo)要 求責(zé)任人機械費目 標(biāo)要 求責(zé)任人其它費目 標(biāo)要 求責(zé)任人間接費目 標(biāo)要 求責(zé)任人合 計編制人： 審批人： 日期：7.2實施項目成本控制項目經(jīng)理部按照增收節(jié)支、全面控制、職責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，根據(jù)成本控制目標(biāo)對實際施工成本的發(fā)生過程從量和價上進(jìn)行有效控制。項目經(jīng)理部對人工費的控制：優(yōu)化配置人力資源，按照施工定額和施工任務(wù)單合理安排用工，貫徹“先算后做”的原則，周密地進(jìn)行施工部署，使各專業(yè)工種連續(xù)均衡施工。項目經(jīng)理部對機械費的控制：合理配備主輔施工機械，明確劃分使用范圍和作業(yè)任務(wù)，提高機械利用率和使用效率。合理確定機械設(shè)備的進(jìn)場和退場時間，減少盲目調(diào)集而造成的窩工損失。注重對機械20、設(shè)備的保養(yǎng)，減少設(shè)備維修費用的發(fā)生。項目經(jīng)理對間接費的控制：根據(jù)管理需要，合理配備管理人員，實行定員、定崗、定責(zé)，杜絕閑置人員的出現(xiàn)。嚴(yán)格控制各項費用支出，實行費用收支款計劃審批制度，并根據(jù)計劃目標(biāo)成本實行費用包干。加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關(guān)法律、法規(guī)及時進(jìn)行索賠。7.3加強成本核算1、項目經(jīng)理部根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，建立項目成本核算制，設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。2、責(zé)任目標(biāo)成本和計劃目標(biāo)成本的界定范圍相一致。3、項目成本核算堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。具體做法是：按照統(tǒng)計人員提供的當(dāng)月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，21、扣減各項上繳稅費后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。人工費按照核算員提供的當(dāng)月用工分析和受益對象進(jìn)行賬務(wù)處理，計入工程成本。材料費根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格，計算當(dāng)期消耗，計入工程成本；周轉(zhuǎn)材料按規(guī)定進(jìn)行攤銷，計入工程成本。機械使用費按照項目當(dāng)月使用臺班和單價計入工程成本。其他直接費根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計入工程成本。間接費根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計入工程成本。4、項目成本核算采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，進(jìn)行以下比較分析：實際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析。實際成本與計劃目標(biāo)成本的比較分析。5、項目經(jīng)理部在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制項目成本報告，上報22、企業(yè)成本主管部門以便進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。6、項目經(jīng)理部在每日成本的累計偏差和相應(yīng)的計劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上，預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況；根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下一日施工任務(wù)的成本，有的放矢地進(jìn)行循環(huán)控制。7.4進(jìn)行成本分析與考核成本分析：1、項目經(jīng)理部按照量從分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。2、項目經(jīng)理部將對成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。成本分析對比表成本要素單位計劃實際節(jié)超原因備注工程量人工費材料費機械費其他直接費間接費合 計制表人： 日期：成本考核：1、項目經(jīng)理部建立項目23、成本考核小組，實施對項目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊成本管理目標(biāo)完成情況的考核。2、項目成本考核的內(nèi)容包括：計劃目標(biāo)成本的完成情況，成本管理工作業(yè)績。3、項目成本考核的依據(jù)：計劃目標(biāo)成本、實際成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等完成情況。4、項目成本考核后形成文件，作為對各責(zé)任人獎懲的依據(jù)。獎懲：經(jīng)考核后，凡成本控制在計劃目標(biāo)成本內(nèi)，給予獎勵，凡超過計劃目標(biāo)成本的，則根據(jù)超過金額按一定比例進(jìn)行罰款。7.5降低成本措施在該工程的實施過程中，項目部將采取以主要的成本降低措施。1、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)承包商和供應(yīng)商以及工程相關(guān)方建立起團結(jié)、高效、和諧、相互信任的緊密合作關(guān)系，共同實現(xiàn)目的質(zhì)量目標(biāo)、工目標(biāo)和成本造價24、控制目標(biāo)。2、施工過程中加強各工序之間的銜接，嚴(yán)格按質(zhì)量體系的要求施工。3、增強與各指定分包的信息溝通。4、加強質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，杜絕返工，避免重復(fù)用工。5、加強質(zhì)量、安全管理，杜絕事故發(fā)生。表1 擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1自卸汽車EQ3094FLJ21輛湖北20051188t起挖2挖掘機WY503輛浙江20051250.75m3運輸3推土機YT3203輛上海2003239場地平整456789表2 勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況起挖運輸場地清理場地平整挖土機駕駛員3自卸汽車駕駛員25、21推土機駕駛員3普通工種4545合計3214548注：投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包在內(nèi)的勞動力計劃表。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。表3 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖表4 施工總平面布置圖及臨時用地表1、 施工總平面布置圖由于本工程為危舊房改善清運工程，無需場地布置，只占用周邊拆遷房作為臨時辦公室。2、 臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間辦公室10再 定開工-竣工合計10注：（1）投標(biāo)人應(yīng)逐項填寫本表，指出全部臨時設(shè)施用地面積以及詳細(xì)用途。（2）若本表不夠，可加附頁。 二、項目管理班子配備情況表5項目管理班子配套情況表表6項目經(jīng)理簡歷表表7項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表表8項目管理26、班子配備情況輔助說明資料表5 項目管理班子配備情況表投標(biāo)工程名稱：xx歷史街區(qū)危舊房改善清運工程職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)主要項目名稱項目經(jīng)理趙國新建造師臨時建造師證二級浙233000801194建筑工程新盛集團無技術(shù)負(fù)責(zé)沈國江工程師工程師證中級09023-008-2004-27161工民建新盛集團無施工員史利民助工上崗證初級工民建新盛集團無質(zhì)量員高爾毛助工上崗證初級工民建新盛集團無安全員章國勝工程師工程師安全C證上崗證初級09023-055-2007-07354浙建安C（200770102327）工民建新盛集團無本工程一旦我單位中標(biāo)，將實行27、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項目管理班子。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。表6 項目經(jīng)理簡歷表姓名趙國新性別男年齡34職務(wù)項目經(jīng)理職稱助理工程師學(xué)歷大專參加工作時間1997年從事項目經(jīng)理年限11年項目經(jīng)理資格證書編號浙233000801194在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量拱墅區(qū)城市發(fā)展中心熱水瓶廠A、B地塊室外附屬工程672萬元20048-20052竣工合格佳得利商貿(mào)城發(fā)展有限公司佳得利高貿(mào)城室外市政工程1352萬元20055200511竣工合格拱墅區(qū)城市發(fā)展中心杭二毛地塊A塊北標(biāo)段28、室外附屬工程572萬元200510-20063竣工合格表7 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表姓名沈國江性別男年齡41職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時間1989年從事技術(shù)負(fù)責(zé)人年限17年資格證書名稱及編號工程師證09023-008-2004-27161在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量拱墅區(qū)城市發(fā)展中心熱水瓶廠A、B地塊室外附屬工程672萬元20048-20052竣工合格佳得利商貿(mào)城發(fā)展有限公司佳得利高貿(mào)城室外市政工程1352萬元20055200511竣工合格拱墅區(qū)城市發(fā)展中心杭二毛地塊A塊北標(biāo)段室外附屬工程572萬元200510-20063竣工合格表8 項目管理班子配備情況輔助說明資料施工技術(shù)管理材料設(shè)備管理安全文明管理綜合后勤管理財務(wù)計劃管理項目部經(jīng)理項目部副經(jīng)理項目部工程師各作業(yè)班組注：1、輔助說明資料主要包括管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、有關(guān)復(fù)印證明資料以及投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標(biāo)人自行設(shè)計。2、項目管理班子配備情況輔助說明資料另附（與本投標(biāo)文件一起裝訂）三、項目擬分包情況表9 項目擬分包情況表分包人名稱無地址法定代表人營業(yè)執(zhí)照號碼資質(zhì)等級證書號碼擬分包的工程項目主要內(nèi)容造價（萬元）已經(jīng)做過的類似工程