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1、商商 貿(mào)貿(mào) 公公 司司 管管 理理 手手 冊冊 陳永強陳永強 20182018 年年 5 5 月月 8 8 日日 目目 錄錄 一、*商業(yè)公司戰(zhàn)略及商業(yè)模式 二、機構(gòu)編制與人員設置 三、商貿(mào)公司組織架構(gòu) 1.總組織架構(gòu)及總經(jīng)理崗位職責 2.各部門組織架構(gòu) 四、人員編制 五、各部門職能及崗位職責說明書 1.總經(jīng)理部門職能及崗位職責 2.商業(yè)運營中心部門職能及崗位職責 六、薪酬體系 1.商貿(mào)公司各崗位序列表 2.等級分布圖 七、商貿(mào)公司薪酬應用標準 八、考核體系 第一條 考核原則 第二條 考核用途 第三條 考核周期 第四條 關(guān)于員工工作總結(jié)（述職）報告 第五條 考核職責劃分 第六條 考核維度 第七條2、 各部門具體考核指標表 九、激勵機制獎勵的評選管理辦法 一、獎勵分類 二、獎勵方式及周期 三、評選方式 十、管理體系及工作流程 1.商業(yè)運營中心 一一、公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃 1、商貿(mào)公司成立目的、商貿(mào)公司成立目的 受經(jīng)濟環(huán)境的變化，*要在市場上做大做強，必須要從原來的單一經(jīng)濟體園林苗木、園林規(guī)劃設計等單 一行業(yè)組織向多元化經(jīng)濟體體轉(zhuǎn)變，同時通過光合文旅控股股份有限公司項目資源整合和利用濰坊商會，扶 貧聯(lián)盟等各類資源等，利用產(chǎn)品資源整合豐富的產(chǎn)品線各資源渠道的聯(lián)動打造光合文旅的全產(chǎn)業(yè)鏈。同時商 貿(mào)公司的成立解決了控股公司在多領(lǐng)域發(fā)展合作中的解決并打通產(chǎn)品通路，并可以增加產(chǎn)品和提升品牌的無 形3、資產(chǎn)升值，有效的促進資本的使用與再增長。這也是成立商貿(mào)公司的初衷和商貿(mào)公司的企業(yè)背景。 2、銷售渠道、銷售渠道 *的商業(yè)運營模式是建立在以帕蘭王國為基礎(chǔ)上，是為豐富景區(qū)產(chǎn)品所打造的文化教育旅游購物綜合體 的配套，通過項目帶動游客產(chǎn)生二次消費并通過配套的商業(yè)項目完善的服務體系產(chǎn)生消費行為的依賴，為此 通過配套服務奠定景區(qū)項目的忠實客群，所以說，*商業(yè)項目也是保證*景區(qū)正常運營的基礎(chǔ)。 *商業(yè)運營體系以*為依托，專門為景區(qū)打造的文化旅游購物綜合體，并結(jié)合*的市場定位，定制研 發(fā)高品質(zhì)的產(chǎn)品，通過資源整合，結(jié)合電商渠道，物流等方式提供完善的配套服務，向消費者提供綜合性的 服務體系，進行多元化的銷售網(wǎng)絡的編織。 3、商業(yè)格局、商業(yè)格局 未來的商業(yè)是一個混搭的格局，他已不再遵循傳統(tǒng)零售的標準化格局，而是因時改變，因地制宜。隨著消費 人群的需求和提升，購物的體驗休閑、玩樂為目的，利用電商的優(yōu)勢，實現(xiàn)線