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1、東北財經大學網絡教育本科畢業論文施工組織設計中的成本控制作 者學籍批次學習中心層 次專 業指導教師摘 要成本控制是“三控（即質量控制，成本控制，進度控制），兩管(即合同管理，信息管理)，一協調”其中重要的一方面內容。建筑工程成本控制是工程項目建筑各段落的工作內涵、工作步驟、所有連接時段的實際工作重心，工程項目成本控制計劃必須依據相關真實資料編寫設計且落實實行，而后在成本控制計劃的施行過程當中頻繁搜查現實狀況是不是按設計要求實行，對呈現的過失情形舉行剖析，選擇挽回方法或整改、修正以前設計之后再落實實行，這樣輪回，直到建設工程竣工驗收交付使用。這篇文章要緊闡述了工程建筑成本把持系統當中的幾個要緊段2、落，針對這舉行剖析歸納，而且對成本把持的要點段落（設計段落）舉行了深刻的探究。建筑工程成本把持的最后方向是達成工程的成本控制目的。關鍵詞：成本費用； 工程項目；成本控制。 AbstractCost control is the three controls (immediately, quality control, cost control, schedule control), two management (immediately, contract management, information management), a coordinated One important aspe3、ct of content. Construction cost control is the meaning of the project construction work of the paragraphs, the work steps, all connected to the actual focus of the work period, the project cost control plan must be designed in accordance with relevant factual information to prepare and implement th4、e practice, then the implementation of the process in terms of cost control plan frequently searched reality is not implemented according to design requirements, to be held negligent circumstances presented analysis, select restore method or rectification, correction before re-implemented after the 5、implementation of the design, so that the cycle until final acceptance of construction projects delivery. This article describes the engineering and construction costs bear grip system among several critical passages, which was held for the analysis of induction, but also for the cost of the holding6、 point of the paragraph (design section) held a deep inquiry. Finally, the direction of the construction cost is the cost of reaching dominated engineering control purposes.Key words: Costs; Project; Cost Control. 目 錄前言4一.施工項目成本控制概括5 1.1 成本控制的定義與核心 5 1.2 影響成本控制的因素5二. 工程概況與設計62.1工程概況62.2工程設計7三.工程施工成本7、的確定與控制113.1成本的確定113.2成本控制與管理13四.結論與展望15五、致謝16六、參考文獻17前言建筑工程施工的產品，業主有權使用和管理。業主參與建筑名目治理的全過程，除了把持名目質地和本錢的名目建立，以使名目投入使用，可以產生效益，而且要把持施工成本。因此把持建筑工程成本，不但可以保證工程建筑項目根據預訂的時段費用支出，即時施展投資效果，并且益于維護國家優秀的經濟順序。因為在工程建造過程當中存在著很多干擾工程成本的因素，這些成分每每來自有差別的部分和不同的時期，它們對建筑工程的成本造成了繁雜的干擾。因此，成本控制人員一定事先對干擾建筑工程成本的各種因素進行調查與分析，估測他們對建8、筑工程成本的影響程度，確定合乎情理的成本控制目標，要使工程建筑成本控制工作按計劃進行。成本控制是動態的，成本控制職員務必駕馭動態控制原理，在計劃施行過程當中不定期地進行檢查，并將現實狀態與設計進行比較，在分析問題以及發生緣由的基礎上，通過采取相關措施，使成本控制計劃能正常進行。如果工作不能維持原計劃，則需要調整或修改原計劃，制定出新的成本控制計劃，以保證施工成本控制。一.施工項目成本控制概括1施工項目成本依據1.1 成本控制的定義與核心所謂成本控制，就是施工企業根據一定時期計劃的成本管理目標，在費用發生之前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件所采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理9、目標實現的系統管理行為。成本控制過程是運用系統工程的原理對施工過程中發生的各種費用進行計算、調節的過程，同時也是一個發現目標偏離的過程，尋找可能降低成本途徑的過程。科學有效地組織實施成本控制，可以改善施工企業經營管理，全面提高企業素質，使企業在激烈競爭的市場環境下生存、發展和壯大。施工組織設計是影響造價的主要因素，因此，施工成本的管理，一定要把施工組織設計作為重要的環節來抓。施工成本控制的起點，也就是成本控制的基礎工作，對一個工程十分重要。1.2 影響成本控制的因素1.2.1施工工藝流程 各分項工程所采取的施工工藝流程與使用的施工材料質量等級盡量不要超出定額的范圍，否則就會產生超出所用定額水平10、的費用，造成項目前期的投入加大，并且在最終結算時有可能業主會不認可，這就勢必會帶來經濟損失。1.2.2施工組織設計施工單位的技術人員在編制施工組織設計時，不能意識到施工組織設計的重要性，一定會造成不必要的經濟損失和資源浪費。例如，在編制施工組織設計前，一定要熟悉圖紙，盡可能去了解設計的意圖，從建筑和結構兩個方面來分析各分項工程的具體施工方案。特別是勞動力和機械設備的投入，還要根據施工圖預算的工程量并結合工期的要求進行合理配置，切不可盲目地購買或租賃，否則就容易造成資源浪費，增加工程施工的成本。其次，一定要考慮好大型垂直運輸機械（比如塔吊、施工升降機）的位置、綜合起重量、工作范圍、效率及安裝拆卸11、是否方便等各種因素，避免造成機械效率降低、無法正常拆卸等后果，不自覺增大機械費的支出。二. 工程概況與設計2.1工程概況表2.1工程概況表工程名字人才公寓建筑設計簡介設 計 單 位建筑計劃研究院有限責任公司總建筑面積4529平方米建 筑 物 高 度總 高2011米建 筑 物 標 高(M)基 底-1.9米室內外高差450mm地下部分地上部分層數:一層層數:主樓地上六層結構設計簡介部 位結構類型結構簡價地下組織獨立根基根基選用鋼筋混凝土C35地上結構磚混結構地基情況持力層地下水情況地基承截力F=2900KN沒有地下水不需作排水處理地下障礙物坑，雜填土，空氣RAID住所通知計劃人員治療前1.地層為填12、土，中砂、粗砂類土層。抗震設防烈度7度，安全等二級，框架抗震等級二級。2、基本風壓值1.33、基礎雪壓值0.35 NM24、場地土層標準凍土深度為0.57M，場地土類類別類。2.2工程設計2.2.1項目組織形式圖2.1項目組織形式2.2.2項目成本構成圖2.2施工項目成本構成2.2.3 機械與材料準備表2.2機械報價表序號名稱規格單位數量單價（天）1激光經緯儀JJ2A臺2742自動水準儀DS3臺4503電錘16套4804電鉆小型臺4705圓盤鋸臺11006切割機臺41207射釘槍套1060表2.3機械報價表名稱數量型號出廠日期日前狀況單價 （月）塔吊2QTZ402011年良好41000攪拌機413、JEC3502013年良好8000振搗器8IN-502013年良好3000小型運輸車5IT2013年良好9000自卸汽車28T2010年良好13000載重汽車12012年良好12000鋼筋機械32013年良好2500木工機械42013年良好900水暖機械52013年良好700電焊機32011年良好6000交直流電焊機32012年良好80002.2.4材料準備表2.4材料準備表序號項目單位數量 單價1組合鋼模M21500702膠合板大模板M24000403高密壓縮復合板12厚M22800504早拆模鋼支柱根10002005鋼筋噸8900 36006扣件個15000 4.307腳手板塊1200 814、6三.工程施工成本的確定與控制3.1成本的確定3.1.1成本確定的方法 目標的利潤法，是根據產品的銷售價格（工程項目中標價）扣減目標利潤后得到成本目標的方法。 技術進步法，技術進步法又稱為技術節約措施法，是以某項計劃采取的技術組織措施節約措施所取得的經濟利益作為項目成本降低額，求項目目標成本的方法。 實物計算法，是以項目的實際資源消耗分析測算為基礎，根據所需資源的價格，詳細計算各項活動或各項成本組成的目標成本。3.1.2人工費的確定 人工費的確定 人工費的確定，應根據中標文件中的工程量清單確定各分項工程的工程量，然后根據勞動施工定額計算出人工工時，計算出的人工工時乘以人工單價即為人工費。 人工15、費=人工工時X單價 例如：以公司的人才公寓項目為例，人才公寓項目總人工工時根據施工定額，通過各分部分項工程量預測、計算、匯總為37萬個工日,人工單價在當時當地為42元，則該項目的人工費預測為:370,000工日x42元/工日=1554（萬元）3.1.3材料費的確定 材料費主要包括構成工程施工的材料費、周轉工具費、輔助施工的工程小料等。主要材料指構成工程施工主體的材料費，可用下述公式計算： 材料費=材料消耗量X單價例如：人才公寓鋼筋用量通過施工圖及材料消耗定額計算出總用量為8900噸，鋼筋市場價為3600元/噸，則本項目預測鋼筋費用為：8，900噸x3600元/噸=32,040,000元。其他材16、料費依次計算匯總后便得出總材料費。3.1.3機械費的確定定額機械費大型機械費在公司項目成本費用中所占比重較大，一般大型的機械，如施工用的塔吊等等，可采取內部租賃或外部租賃的方式。大型機械進出場、安拆費等費用可按計劃發生費用計算。例如：人才公寓項目根據施工組織方案，需要塔吊兩臺，結構施工工期為1年，QTZ6021塔吊每月租價為41，000元（含進出場費），則塔吊費用為：241,000元x12=984,000元。其他各項機械費根據施工方案確定出機械數量和使用時間（臺班）也可逐項算出。 表3.1 分部分項工程成本分析表單位工程：分部分項工程名稱： 施工日期：工料名稱單位單價預算成本計劃成本實際成本實17、際與預算比較實際與計劃比較金額（萬）數量金額（萬）數量金額（萬）數量金額（萬）數量金額（萬）數量人工費工日4211.829501.13260010.72500-1.1-450-0.6-100材料費噸380054.813653.113359.81410.556.78機械費米29088.5290086.5290085.02900-3.50-1.50合計155.1萬150.9萬155.5萬+0.4萬+4.6萬實際與預算比較%（預算=100） 100.3實際與計劃比較%（計劃=100）103.13.2成本控制與管理圖3.1施工成本控制程序圖3.2.1人力資源的優化控制 人工費的控制，主要以分包形式控制18、。人工用工數項目部與施工勞務分包人的承包合同，按照現場施工圖紙計算出人工數量通過實際與計劃比較，人力資源節約成本，對現實和潛在的勞動力進行周密計劃、有效勞動、合理調配，充分調動人的積極性，提高勞動生產率。為此，企業要建立勞動力整體優化，實行勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制。 在項目施工成本管理中，應通過加強預算管理、簽證管理和分包管理來加強人工成本的控制，以確保工程量不漏算，分包支出不超付。人工費降低率由項目經理組織有關人員共同協商確定。 目標成本人工費=項目施工預測成本中的人工費X（1-降低率）3.2.2材料的成本控制材料費控制是成本控制的重點，要做好材料成本控制工作，應該19、從材料管理的流程開始著手，對材料管理工作中的六個重要環節：采購、收料、驗收、庫管、發料、使用進行重點控制。通過實際與計劃的比較，材料費出現超支，沒有對各項目所需物資按品種、規格、時間、數量進行優化配置和整體平衡，沒有通過招標采購，尋找合適的供貨商。為此，對物資采購要實行一體化管理，并根據企業所承擔的工程項目，對材料供管人員進行統一的調配，對所需采供物資從總體上進行統籌優化，保證項目施工需求。3.2.3.機械使用成本控制通過實際與計劃比較，機械使用成本節約成本。對機械設備的優化管理需要根據施工生產的具體情況選擇先進適用的機械設備，按照項目不同的施工階段合理搭配使用各種機械，精心養護與保養，及時按20、照設備的經濟壽命進行更新。同時堅持機械設備分級管理、統一調度的原則。對大型機械應有企業集中掌控、統一調度在企業內部尋求設備的動態平衡。四、結論與展望 本文結合項目施工管理理論和相關的成本控制理論，力求成本控制方案具有較強的實用性、可操作性和針對性。通過撰寫本論文得出以下結論。1. 成本控制過程是運用系統工程的原理對施工過程中發生的各種費用進行計算、調節的過程，同時也是一個發現目標偏離的過程，尋找可能降低成本途徑的過程。科學有效地組織實施成本控制，可以改善施工企業經營管理，全面提高企業素質，使企業在激烈競爭的市場環境下生存、發展和壯大。最后，要求建設工程項目的成本控制保證按計劃實施。2. 在對建21、筑公司施工項目成本控制方案進行設計時，以目標管理與責權利相結合的原則，注重過程管理，對施工成本控制過程做出了詳細設計，使成本的事前控制、事中控制和事后控制相結合。并對施工成本控制具體的人工費、材料費、機械使用費等各項費用項目提出了具體的控制方案，力求方案具有針對性、實用性和可操作性。3. 成本控制是以契約責任合同來約束人的行為。在成本控制方案中，對公司各成本控制職能部門及項目實施成本控制的人員進行了責任劃分，實行責任成本管理。使每個部門、每個與成本控制相關的管理人員都能在方案中找到自己的位置，找到自己應當遵循的準則。這在一定程度上消除了人為干擾的因素，變彈性約束為剛性約束，為成本控制方案的貫徹22、執行打下良好的基礎。因為在工程建造過程當中存在著很多干擾工程成本的因素，這些成分每每來自有差別的部分和不同的時期，它們對建筑工程的成本造成了繁雜的干擾。因此，成本控制人員一定事先對干擾建筑工程成本的各種因素進行調查與分析，估測他們對建筑工程成本的影響程度，確定合乎情理的成本控制目標，要使工程建筑成本控制工作按計劃進行。4. 在工程項目的建設過程中，我們也根據建設項目的具體實際情況進行了成本控制。通過制定的成本控制計劃，在實施過程中又及時分析偏差，再進行相應的調整，整個工程下來，可以節省相當大一部分的費用。因此，每天的總成本控制標準，在實施過程中不僅是一個數額限制，而且施工過程中成本、質量、進度23、是有機統一的過程。成本控制并不是是獨立的，需要和質量控制、進度控制相結合。 五、致 謝 在我的論文將要落款的時候，我的心里是無比的激動，從我開始考慮論文的題材到現在大功告成之時，有不知多少親愛的師長和一塊苦讀的同窗，朋友給我數不盡的支援，我心里的感謝之情無言語表，感謝我的指導老師王老師精益求精的工作作風，和藹可親的教學態度，專業知識的傳授，題目思路的考慮，論文一點點的完成，為我點亮了前進的導航燈。感謝這篇論文中所引用的文獻，規范的作者，站在你們的肩膀上我才得以完成拙作。最后，再次對關心我，幫助過我的師長表示由衷的感謝！畢竟我的學術水平有限，經驗不足，這篇論文難免有不足之處，懇請各位學友批評指正24、。六、參考文獻1 李劍鋒工程計價與造價管理M北京：中國電力出版社,20082 同濟大學房屋建筑學M北京：中國建筑工業出版社,20093毛鶴琴，甘紹熺土木工程施工（M武漢：武漢理工大學出版社,20074 錢大行，孫犁建筑施工組織M大連：大連理工大學出版社,20085 劉曉君，劉洪玉工程經濟學M中國：中國建筑工業出版社,2008.6 田金信建筑企業管理學M北京：中國建筑工業出版社,2006.7 中國建設監理協會組織編寫建設工程進度控制M中國建筑工業出版社,2010.8 黃金枝，劉永新工程監理安全監理項目管理規范化操作手冊 M中國建筑工業出版社,2012.9 毛志兵土木工程施工常用表格 M 中國建筑25、工業出版社,2009.10 項建國建筑工程施工項目管理 M 中國建筑工業出版社，2009.11 張書行建筑施工組織計劃M 北京：中國建筑工業出版社,2008.12 丁士昭建筑工程項目管理M中國建筑工為出版社,2006.13 劉小平建筑工程項目管理M高等教育出版社，200014地下防水工程施工質量驗收規范GB50208-200215工程測量規范GBJ50026-9316土方與爆破工程施工及驗收規范GBJ201-8317建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB50202-200218混凝土結構施工質量驗收規范GB50204-2010目 錄目 錄第一章 總 論1一、項目概述1二、可行性研究報告編制依據和26、范圍2三、項目主要經濟技術指標3四、*國家森林公園概況3第二章 項目背景及必要性8一、項目背景8二、項目建設的必要性與可行性10第三章 項目選址分析13一、項目選址13二、項目城市概況13三、經濟發展概況14四、公共設施依托條件及施工條件17第四章 需求分析與建設規模18一、*國家森林公園現狀與存在問題分析18二、*國家森林公園日容量預測19三、*國家森林公園景區廁所需求面積分析20四、*國家森林公園景區廁所建設規模的確定20第五章 項目建設方案21一、景區廁所工程建設方案21二、景區引水上山工程建設方案27三、基礎設施工程建設方案32第六章 環境保護與勞動衛生安全34一、環境保護34二、勞動衛生與安全35第七章 節約能源36一、節能的相關法律及設計規范36二、節約資源措施37第八章 項目實施進度與管理39一、項目實施進度39二、項目管理40第九章 工程招標44一、招標依據及原則44二、項目招標范圍及內容45第十章投資估算及資金籌措48一、固定資產投資估算依據48二、投資估算資金籌措方案48第十一章 項目研究結論與建議53一、項目建成后可達到的預期目標53二、結論53三、建議53