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1、 第一章 編制說明一、綜合說明 我公司經過認真的閱讀本工程設計施工圖紙、招標文件和專業技術人員現場實際勘察，通過項目經理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎上，選擇優化施工方案，編制了本工程的施工組織設計，以使本工程的施工組織設計具有科學性、實施指導性和可操作性，以保證按期、優質、高效、安全地完成本工程的建設任務。二、編制依據本工程施工組織設計編制的依據是：1、建設單位提供的本工程施工圖紙設計，本工程所選擇使用的國家標準圖集。2、本工程招標文件的規定及設計答疑會紀要。3、國家和上級單位以及公司有關安全生產，文明施工的政策法令性文件和法規、規定。4、施工現場2、的自然條件和具體情況。（現場地理環境、水文地質、氣象環境、交通運輸、供水供電等）5、建設部頒發的建設工程現場管理規定。7、現行建筑裝飾、安裝工程施工的有關規程、規范、驗收標準及中華人民共和國國家行業標準。建筑工程施工質量驗收規范GB503092001三、編制原則本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則：1、保證重點，統籌安排，遵守承諾和招標文件規定與相關設計答疑會議紀要。2、依據本工程項目的內容，本著“適用、安全、經濟、合理、先進”的原則，科學地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。3、采用先進的施工技術，合理選擇施工方案，保持公司質量體系并使之3、有效運行，確保安全生產和提高工程質量。4、充分挖掘和利用機械設備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產率。四、適用范圍本工程設計施工圖、招標文件及設計答疑會議紀要所指定的本次招標范圍內全部工程內容。第二章 工程概況第一節、工程概況一、工程名稱與現場情況本工程項目為xx市公墓管理所零星工程，位于xx市鐘秀路58號。二、建筑設計概況本工程為改造工程，需要對原有的部分設施進行拆除，并按照施工圖紙做相應的裝修。本工程室內主要裝飾裝修內容概況如下：一、屋面防水；二、殯儀服務輔助區改建；三、會議室裝修；四、墓區廁所改造。第二節、施工目標一、質量目標合格。二、施工工期目標56日歷天。三、安全、文明4、施工、環境保護目標本工程嚴格執行建筑施工高處作業安全技術規范JGJ80-91、建筑機械使用安全技術規范 JGJ3386、施工現場臨時用電安全技術規范JGJ4688、江蘇省關于建筑施工現場安全管理的文件及規范的要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工。杜絕重大傷亡施工事故的發生。 第三章 施工方案第二節、主要項目的施工方法（二）墻面乳膠漆施工工藝（1）、施工程序：基層處理第一遍膩子磨平第二遍膩子磨平第一遍乳膠漆磨平第二遍乳膠漆磨平第三遍乳膠漆（2）、施工工藝及施工要點：A、基層處理：原墻面彈涂鏟除，要灑水潤濕。將墻面上的灰渣等雜物清理干凈，并嵌縫，貼紗布條，待干燥后用砂紙將凸起處磨平。如墻面高5、差太大，應先刮兩遍白水泥膩子灰找平B、第一遍滿刮膩子；滿刮第一遍膩子，干燥后用砂紙將墻面的膩子渣、斑跡磨平、磨光，然后將墻面清理干凈。C、第二遍滿刮膩子；滿刮第二遍膩子，干燥后用砂紙磨平、磨光，并對個別地方再補膩子。D、刷第一遍乳膠漆：稠度以蓋、不流淌、不顯刮痕為宜。涂刷順序從上到下，從左到右，不能亂刷，以免漏刷或涂刷過厚。E、復補膩子：第一遍乳膠漆干后，個別缺陷或漏刮膩子處要補膩子，干后用砂紙磨光。F、刷第二遍乳膠漆：涂刷方法與第一遍相同，干燥后用砂紙打磨光滑。G、刷第三遍乳膠漆：刷法與上述方法一樣，但要求乳膠漆厚薄均勻，不流不墜，刷痕均勻一致。（3）、油漆工程驗收根據中華人民共和國行業標準6、建筑裝飾工程施工及驗收規范（JGJ7391）A、涂飾工程應待涂層完全干燥后，方可進行驗收。檢查數量，室外，按施涂面積抽查10%；室內，按計劃用代表性的自然間（過道10延長米，禮堂、廠房等大間可按兩軸線為1間）抽查10%，但不得少于3間。B、驗收時，應檢查所用的材料品種、顏色應符合設計和選定的樣品要求。C、施涂涂料表面的質量應符合下列表中的規定：項次項 目水泥系列復合涂料硅溶膠類復層涂料反應固化型復層涂料1漏涂、透底不允許不允許2掉粉、起皮不允許不允許3反堿、咬色允許輕微不允許4噴點疏密程度疏密均勻疏密均勻，不允許有連片現象5顏色顏色一致顏色一致6門窗、玻璃、燈具等潔凈潔凈第四章 項目部的組成和7、管理第一節、項目經理部職責分工項目經理：負責行政管理、工程質量、工期、合約、對外關系、安全生產、文明施工、環境保護等全面工作，其主要工作為對整個項目的宏觀調控。項目副經理：配合項目經理做好實質性的質量、進度、計劃實施、現場協調工作?？偣こ處煟贺撠煿こ炭偧夹g、總質量管理，對工程每一環節進行控制。工程部：負責各個班組的施工工作、計劃編制、各個班組協調工序、進度控制、其他施工單位的協調配合。技術部：負責施工方案措施制定、技術資料管理、材料設備選型、新技術新工藝的應用。質量部：對工程施工過程中進行詳細的質量檢查、評定、自檢資料管理。安全部：對工程施工過程中進行詳細的安全文明施工、消防、環境保護的檢查、8、控制、監控。物資部：按照本工程的圖紙對各種設備、材料的參數進行采購，并按工程進度情況領用材料。施工部：下屬各施工班組，負責該項目的施工安排，施工技術問題，工種管理問題，日常施工布署，質量管理。倉管部：負責對進入現場的材料進行保管、登記出入庫制單，領用簽字，常用工具維修保養等。 項目辦公室：負責該工程各方往來文件收集整理，后勤服務，業務聯系，行政工作部署，接待等工作。第二節、主要成員崗位責任制項目經理1、在總經理的領導下對項目經理部的生產實行民主管理、統一指揮，對總經理和項目經理部負責。2、貫徹執行國家和上級方針政策、法規以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。維護公司利益，對用戶負責。3、在9、公司規定的權限內進行施工任務發包。簽發計算各工種的任務單和時工單。對發包的各工程（工種）進度、質量和安全進行監督管理并負全面責任。4、負責項目施工全過程的組織、控制與管理。做好施工條件平衡，工序（工種）間協作，施工中出現的各種問題的協調處理及竣工善后工作。協調處理好權限內的外部關系。5、項目經理是安全生產的直接責任人，堅持安全生產、文明生產，精心施工、縮短工期，提高質量，降低成本，實行科學管理，積極應用和推廣新技術、新工藝，以求高效益。6、參與編制施工組織設計工作和參與圖紙會審。7、解決和處理施工中出現的技術與質安問題。8、要有全局觀念，服從公司統一指揮與協調，接受有關職能部門檢查、指導和監督10、。項目技術負責人1、參加單位工程圖紙會審，負責現場施工圖紙變更的實施及簽證工作。及時把一切設計修改、增減工程量等資料送公司經營部。2、參加編制施工組織設計，制訂各項施工方案和施工技術措施。3、深入現場貫徹執行施工組織設計方案和各項施工技術措施，按圖、按現行施工驗收規范和操作規程組織施工。4、在開工前寫好分部分項施工技術交底、安全交底。與施工員一道，向班組進行技術交底、質量交底和安全交底。5、負責搞好材料試驗和管理控制工作。6、加強與建設單位、設計單位、質監單位和監理單位聯系，及時辦理好與上述單位發生的簽證工作、確保施工順利進行。7、參與工程定位、放線復核工作。8、負責做好隱蔽工程、分項分部工程11、驗收，并做好質量評定工作，參與抓好班組質量自檢、互檢、交接檢工作。9、填寫施工日志，收集整理交工驗收所須的各項技術資料，負責工程檔案整理并移交有關單位。10、編制材料計劃、半成品計劃、機具計劃。11、深入現場，參加處理施工中技術問題，參加質量事故的處理和一般質量及事故技術處理方案的編制。撰寫施工總結。12、積極主動地完成分管工作，積極參加業務學習。認真及時完成領導交辦的其他任務。各專業工程師1、在項目經理的領導和項目技術負責人的指導下，全面負責本專業工程施工任務。2、參加圖紙會審、設計交底。負責工程定位，找平放線工作。3、按照現行的國家施工驗收規范、規定和操作規程，組織本專業工種施工、技術指導12、按圖施工、精心管理，嚴格把好質量關。4、貫徹執行施工組織設計的技術措施、質量措施和降低成本措施。5、負責抓好班組質量自檢、互檢、交接檢工作，參加做好隱蔽、分部分項的工程驗收，并做好質量評定工作。6、向班組下達并做好技術及安全交底工作，抓好安全生產。7、參與簽發和計算本工種的時工單和任務單。按任務單的質量和數量進行驗收。8、與項目技術負責人一道編制好本項目工程的料具計劃。9、與材料管理員一道做好主要材料的限額領料工作。質安員1、認真宣傳貫徹國家和上級有關質安工作的方針、政策、施工規范、規程。教育廣大員工遵章守紀，做到預防為主。2、深入施工現場，調查研究，檢查督促，發現不按圖施工，違反規程施工及13、使用材料、成品、半成品和設備不合安全要求的，有權制止。必要時可向主管領導提出暫停施工。3、檢查施工現場各種用料的質量，認真落實各種施工配合比，督促施工員按規范制作試件。4、參加項目工程的質量、安全、技術交底工作，并督促落實。5、協助項目經理部做好新進功能的安全教育工作。指導施工員做好質量的自檢、互檢交接檢的工作。6、準確及時報告工傷和質量事故，參加事故調查分析，寫出事故報告，提出處理意見。7、協助領導做好季度、半年及年終的質安檢查。總結先進經驗，對存在問題督促解決，并提出解決的辦法。料具采購員1、貫徹執行國家物資管理政策法令和企業財務制度，及時辦理入庫驗收、報銷沖帳手續。2、掌握常用度量衡的換14、算，材料代號和各種材料、機具的供應渠道、產地、質量，防止采購不適用的物資，避免積壓浪費。3、掌握物資供應價格信息和市場動態，實行采購貨比三家的做法，做到貨優低成本，樹立采購效益觀念，抵制回扣不正之風。4、料具采購必須有依據，按品種、規格、數量、質量要求進行采購，工程所用之材必須有合格證書。5、深入現場，樹立急生產之所急的工作作風，及時準確配合采購供應。領會和掌握各種材料的性能用途，消耗情況，以利工作和配合工程的要求。6、簽訂加工訂貨合同，必須嚴格遵守購銷合同法和公司審批程序。7、熟悉材料庫存情況，做到先調用庫存料后采購，減少物資積壓節約資金。第三節、項目經理部的協調管理一、與業主的協調（一）如15、本公司中標，公司經營部和項目經理及時與業主聯系，辦理鑒定建設工程施工合同及相關手續。同時，三天內項目部管理人員和有關施工班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現場。（二）尊重業主，加強與業主友好合作，為業主提供滿意的服務。施工期間，按單位工程形象進度分階段征求業主和施工監理人員對工程建設中的意見。（三）工程交竣工過程中，按規定向業主有關部門提交檢驗。（四）交竣工時，項目部組織責任心強，技術水平高的職工組成維修班，由項目副經理直接領導，在現場辦公，專門解決和維修交工中出現的各種質量問題。（五）交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業主和用戶的意見，為業主和用戶提供滿意服務。二、與監理工程師的協16、調（一）嚴格按照建設單位、監理工程師批準的“施工組織設計”組織施工。分部和分項工程質量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎上，接受監理工程師的檢查驗收，并按監理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。（二）分部分項以及工序質量檢驗，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監理工程師能順利地開展工作。經常與監理工程師溝通，維護監理工程師的權威性。（三）進入施工現場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監理工程師提交出廠合格證、產品試驗證明。所有材料和設備始終處于受控狀態。（四）教育全體管理人員和職工，尊重監理工程師的工作，服從監理工程師的檢查和監督。三、與設計部門的協調（一）17、與設計部門加強工作聯系，充分了解設計圖紙內容、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。（二）嚴格按照圖紙施工，如發現圖紙出現的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題，須及時向設計部門提出，待設計部門明確確認后方可改動和施工。四、與業主指定的分包單位協調（一）及時給予分包單位配合，積極提供堆放材料場地，腳手架，運輸工具，設施設備使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進度。（二）協調好同分包單位在施工中出現的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質量的提高。五、施工管理中的協調（一）每天定時召開現場協調會，解決和處理施工中出現的工種配合、工序銜接、材料供應以及質量，進度、安全生產文明施工中的各種問題18、。（二）每周定時召開現場辦公會，由項目經理向業主和監理部門報告本周內施工情況，并與業主共同研究解決施工中的各種矛盾。（三）項目經理部以旬為單位，編制施工簡報，向業主監理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。六、與其他部門的協調（一）工程開工前，項目經理部主動與業主主管部門以及城建、環保等政府主管部門聯系，及時辦妥有關手續，創造良好的施工環境和氛圍。（二）模范自覺地遵守各項法規、規定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監督。（三）進駐施工現場后，與本工程施工現場的周邊單位搞好關系，安排專人協調和解決各類問題。第五章 施工進度計劃第一節、工期進度計劃一、施工進度計劃本工程計19、劃總工期56個日歷天。根據本工程的裝飾設計特點、施工現場情況及業主辦公需求，在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點，針對本工程重點控制關鍵工期，確定各主要分部、分項工程的施工進度，滿足業主的需要。因此，我公司采取一定的技術管理措施和先進綜合的施工技術，編制了如下施工進度計劃：第二節、進度控制目標1、進度控制目標熟知整個系統工程，掌握所有工作量之后，編排周計劃、月計劃、總計劃等對整個施工過程進行控制，保證總工期在56個日歷天內完成。2、進度保證組織體系業主監理項目經理項目技術負責人項目副經理技術部各施工員物資部材料員施工班組3、進度控制體系a、建立施工項20、目計劃系統，對整個工程實行進度計劃控制。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。b、建立項目進度實施組織系統，保證施工項目進度計劃的實施。此系統由項目經理及包括勞動力組織、施工材料設備調配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業施工班組共同組成，共同按照計劃規定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。c、建立項目進度的檢查控制系統。即在從項目經理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。通過比較分析，找出21、影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調整下一分項進度的計劃。d、施工進度計劃的實施與檢查（1）計劃任務以施工任務書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務書有明確的計劃目標，具體的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款等內容，使施工班組保證按作業計劃時間完成規定的任務。（2）做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。（3）做好施工中的調度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協調各方面關系，加強薄弱環節，實現動態控制，保證各班組完成作業計劃。（4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的資料，22、相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。（5）根據比較結果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調整。第三節、進度保證措施1、裝飾工程與安裝工程是根據流水作業的方法編制的，我方施工進度計劃的安排是根據正常施工情況而編制的。2、確保工期的主要措施：（1）迅速會審圖紙，熟悉技術資料，解決存在的問題；（2）編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴格計劃管理，使工地作業計劃與班組任務得以實現；（3）編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使各施工點的作業計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現。（4）明確材料、設備到貨23、期，嚴把材料質量關，杜絕使用不合格材料引起的返工；（5）做好從項目部到工地生產班組的工程任務技術交底工作，弄清施工圖紙，技術資料，工藝流程；交代技術關鍵部分的施工順序，質量措施，從而縮短施工時間；（6）及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎；（7）必須搞好與協作單位的配合關系，顧全大局，服從業主及監理決策，齊心協力，力爭早日完成任務。第六章 質量保證措施第一節、工程質量目標一、確立創優工程的質量目標1、保本工程質量達到國家合格標準。2、分項工程合格率100%。4、質量保證資料齊全。5、觀感質量得分率達到90%以上。二、建立本工程協調領導小組建立本工程協調領導小組，公司主要業務部門均派出業務24、骨干分別負責相應的業務工作，各司其職，使工程施工始終有序進行。三、分解工程質量目標分解工程質量目標，各具體目標落實到個人身上，確保觀感得分率85以上。第二節、質量保證體系及措施一、質量目標保證組織體系：項目經理（負全面質量責任）建立質量獎罰制質量意識交底質量要求交底財務員保衛員材料員專業主管理質量檢查員材料及半成品驗收規范及設計方案質量樣板材料檢驗急劇配套前導工序質量驗收材料及半成品驗收熟悉驗收程序質量監督技術質量交底按質量等級結算獎勵操作人掛牌自檢成品保護保持清潔環境檢查前導工序質量按標準選料遵守技術質量交底優質產品自檢交優質產品為了保證工程質量嚴格按照ISO9001質量保證體系運行，我們還25、制訂了現場質量責任制，制訂內部質量標準，貫徹以設計、規范、樣板指導施工的原則。二、質量記錄：為控制施工質量，并使每個環節都有追溯性，我公司在ISO9001質量體系文件中詳細制訂了與質量有關記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態的數據，我們通常采用質量管理統計的方法進行縫隙，找出產生質量缺陷的原因，制訂整改方案和預防措施。三、質量檢查：我們在質量標準填寫中制訂了嚴格的分級檢查制度。1、以班組長為基礎，對所屬范圍內的施工質量進行最基本控制；2、專業工長在現場進行巡視檢查，及時解決班組作業人員質量問題；3、專業質檢員對各分項工程進行量化驗收，通過原始記錄和報表、材料實驗數據的檢查，來核定26、專業工長對施工過程的質量管理程度是否到位，分析產生質量問題的原因，責令班組立即整改，做出罰款處理。第三節、質量計劃和保證質量的控制方法一、質量目標的承諾貫徹執行ISO9001質量體系，質量標準保證達到“合格”的國家標準。二、項目質量管理小組架構圖項目經理技術負責人預算員采購員庫管員木工工長貼面工長水電工長油漆工長專業技術質安員三、工程質量預控程序確定方案操平放線準備工作學習圖紙和技術資料機械、人力、物資等準備學習操作規程和資料標準防護安全技術交流書面交底操作人員參加檢查材料是否符合設計要求現場結構是否符合隱檢要求中間抽檢防腐防火和各項防火隱檢要施工自檢加固等措施符合特殊要求質量目標防火造價要求27、特殊工藝符合甲方合理要求辦理隱檢簽證辦理預檢申報提前保護清理現場文明施工進行包裹成品保護表面覆蓋自檢記錄局部封閉質量評定記錄成品保護主要材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量證明和實驗報告質量評定成品保護施工記錄施工實驗記錄預檢記錄基層結構驗收記錄隱檢記錄成品保護技術交底設計變更洽商記錄竣工資料四、質量管理的控制方法_PDCA循環法四個階段分八步走階段階段名稱步驟第一階段計劃階段1、分析現狀，找出存在的質量問題2、分析產生質量問題的因素3、數據統計，找出影響質量的主因4、確定改善質量的技術組織措施第二階段實施階段5、執行措施和質量計劃第三階段檢查階段6、檢查效果，發現不足第四階段處理階段7、28、總結經驗、納入標準8、把遺留問題列為下一個管理循環第四節、保證質量的具體措施影響工程質量的因素很多，如設計、材料、設備、工藝、管理、工人技術水平等諸多原因。總之，工程質量由兩部分組成：一是材料質量，二手施工管理和操作水平。一、管理人員樹立明確的質量目標，明確自己的質量責任范圍，以建筑裝飾工程施工及驗收規范為依據，指導該項目的施工。二、加強技術管理：吃透施工圖紙和設計意圖；善于采用新工藝、發揚本公司的成熟的施工工藝；嚴格按施工工藝、施工順序施工，杜絕倒裝工序。三、加強技術交底工作，獎勵質量意識1、邀請設計人員對施工管理人員進行設計交底；2、技術負責人經常性的對專業工長、施工班組長進行技術交底；329、專業工長經常性的對班組進行口頭和書面交底；4、新的工序開始施工，或新的班組進場要分級做技術安全交底。四、努力貫徹執行成品保護措施1、成品保護有護、包、蓋、封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和搬動腳手架和潔具等注意避免砸損地面塊料；2、安裝天棚上的燈具、煙感要帶手套；3、施工中，對成品區、鋁板墻面、石材墻面爭取“護”的措施。五、隱蔽工程的驗收1、質檢人員加強隱蔽項目施工質量的檢查工作；2、完善隱蔽驗收程序，及時驗收確認；3、隱蔽驗收不合格，立即整改復驗。六、材料、成品、半成品進場時，必須進行檢查其質量，必須有產品檢驗報告和產品說明書。材料部門抓好材料送樣、采購、運輸、保管的各個環節，對質量進行把關。七、水泥、鋼材、涂料、防火漆、電纜、線管等必須要有檢驗報告，委托加工的成品、半成品要跟蹤檢查質量；八、質檢員和專業工長每周向項目經理提交質量報告、反映工序工種的具體質量問題，闡述產生的原因、影響程度和解決措施。以過程管理為原則，經常性的巡視施工過程，必要時召開現場質量評比會，增強工人的質量意識，使其明白我們的質量管理決心和質量目標。