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1、裝修施工組織設計編制及審核要點一、對裝修施工組織設計的組成內容及有效性的編制和審核一個比較全面的施工組織設計，通常由編制依據、工程概況、施工部署、主要分部分項工程施工方法、施工進度計劃、資源需求計劃、技術組織措施計劃、信息管理、服務承諾等部分組成。首先應對其組成內容進行符合性審查。二、編制依據的編制和審核施工組織設計必須結合特定的工程內容進行編制。編制依據通常可歸納為兩大類。第一類：現行的國家規范、標準、地方性法規、省市有關部門頒發的規范性文件。第二類：施工圖紙、招標文件及詢標函件、施工合同。只要注意按以上兩方面的依據編寫，施工組織設計的符合性、完整性才會得到較好地體現。三、工程概況的編制和審2、核編制和審核工程概況，主要看其敘述得是否完整而準確是否體現工程的建筑結構特征，對其設計概況的理解，是否符合工程設計的要求。四、施工部署的編制和審核1.組織機構的編制和審核：施工組織機構的組織體制是否清晰，管理人員的配置是否足夠，對內對外組織流程是否確定，流程扭轉部門是否符合工程的實際情況。2.職責分工的編制和審核：項目部管理人員的職責是否明確，其職責分工是否體現了項目經理負責制和責權一致的原則，是否有利于快捷優質高效地工作，是否存在缺漏交叉。3.施工平面圖設計的編制和審核。施工平面圖是施工現場布置的依據，需將新建筑物按一定的比例標注圖中，然后在各區域布置若干工作和生活設施。要充分注意與其主要建3、筑物配套設施位置的預留。在實際平面圖布置中，將配套設施位置漏掉的現象并非鮮見，因此應注意其標注周全性的編制和審核。4.編制和審核臨時設施設置的合理性。應注意以下三方面審核：一是材料放置場地的布置應盡量避免二次搬運，以及前后工序之間的相互干擾；二是材料放置位置還應與施工工藝相配合；三是不同施工階段的設備與堆放地會有不同的要求，應有相應的調整部署。5.編制和審核臨時用水、電設計的可行性：臨時用水、電的設計，主要對其審核現場實際的需求量，使之一方面能滿足工程需要，一方面能在設計安全幅度以內，以免出現安全與質量事故。6.施工總平面布置是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設施的設置以及施工現場場地、道路、排4、污、排水、防火措施是否符合有關安全技術標準規范和文明施工的要求。首先審查其中平面布置是否合理，是否有利于施工，布置位置是否嚴格執行有關安全防火的規定；其次審查其道路是否暢通、排污、排水、防火措施是否可行，是否符合施工現場的實際情況；最后審查其是否按照當地有關部門對場地硬化、防塵、防噪方面的要求，是否符合文明施工標準的要求。五、施工方案的編制和審核1.編制和審核主要項目施工方法的合理性。施工方法是施工方案的核心。對其審核包括以下3個方面：一是主要施工項目選擇是否正確。在實際審核中，可以發現沒有因地制宜對主要項目做出甄別和選擇，是施工組織設計的通病之一，因此，主要施工項目的正確選擇應是施工方案審核5、的首要任務。二是施工工法是否條件允許、方法可行。三是施工方法是否與建安成本和施工措施費保持一致施工組織設計并非只是技術文件，它也是經濟文件。施工單位在施工過程中所提出的設計變更與現場簽證，其是否成立的判定標準之一就是看施工組織設計中是否已有相應內容。因此，應注意保持兩者的一致。這一點是審核業務中所見較多的問題，需額外注意。2.審核是否有降低成本的技術措施及其可行性。降低成本無非是工藝成本與組織成本兩個方面。對此，結合樣板引路進行節約挖潛是一個有效手段。樣板引路是指先做好樣板工程，再進行大面積施工。因此，最有可能在樣本工程中，引進新技術、改造舊工藝，同時優化組織結構。在技術費、機械設備費、工具費6、勞動力費用、間接費的節約上作文章，據此計算出經濟效果，以加以評價、決策。取得成功經驗后，再由點及面加以推廣，最終達到降低成本目的。此外，降低成本應以不影響施工質量與安全為前提、這一點也是施工單位易忽略之處、應注意糾偏。3.審查其是否有冬期、雨期等節性施工方案，方案是否可行，措施是否得當，是否能夠滿足季節性施工要求，保證質量和安全。六、質量保證體系的編制和審核該部分是施工組織設計編制者帶有創造性的工作，從中可看出施工單位的基本素質，因此，應重視這一部分的審核工作。在審核中，應具體把握以下兩個方面：一是質量保證體系是否完善。應審核質量管理體系的“PDCA”循環是否完善，這主要體現在如下6個方面：7、原材料的進場驗收、報審制度是否完善；工序檢查制度是否完善；隱蔽工程驗收與報審制度是否完善。分項分部工程的驗收移交與報審制度是否完善；竣工驗收移交與報審制度是否完善；工程檔案資料的保管與移交制度是否完善。二是特殊項目的質量保證措施是否完備。對采用的新工藝、新材料、新技術和新結構以及有技術疑難點的項目。七、施工總進度計劃編制和審核總進度計劃不僅關系到施工方自身的各類計劃，如勞動力計劃、施工機械計劃、材料與設備計劃等的制定，也關系到甲供材料計劃以及其他指定分包施工單位的施工進度計劃的安排與制定，故在施工組織設計中處于舉足輕重的地位。審核要點如下：1.審核施工段劃分的合理性。施工段包括一定內容的施工過8、程，它是進度計劃的基本組成單位。各段段的內容多少、粗細程度，應根據具體情況作具體分析。2.審核施工順序的合理性。施工順序包括兩個方面：一是工藝順序：是指由施工的技術規律所構成的各分項工程在時間上的先后和搭接關系：對工藝順序的審核要科學合理，既要注意傳統原則順序，又要注意新材料使用所帶來的變化；二是組織順序：是指由勞動力、機械、材料和構配件等資源在組織上的先后安排而形成的各分項之間的先后順序關系。對組織順序的審核既要注意流水段劃分是否合理，也要注意流水方向是否合理。3.審核施工進度計劃的均衡性。施工初期不主動抓緊，勢必導致最后階段會被動趕工，并且越到施工后期，越要進行如收尾、細部處理、設備調試、9、使用前的準備等慢工出細活的施工活動。因此，為實現施工進度計劃總體的均衡性，采取前緊后松是明智之舉。4.審核施工進度計劃表述的科學性。橫道圖能反映出流水施工的組織過程，而網絡圖則能反映出各工序之間的邏輯關系，并能進行各種時間參數的計算，故應兩者皆有，各取所長。5.審核是否有與總進度計劃相配套的細部實施計劃。沒有細部實施計劃的總進度計劃等于是沒有進度計劃。在實際審核中把握3點：一是細部實施計劃應分工協作完成。二是應有在周例會中進行進度計劃的檢討制度。三是應有每天收工時的計劃實施檢查制度。6.審核是否有進度控制的應變措施及其可行性。一般來講，有如下幾種情況：一是外部原因。包括政府批文與許可證的辦理滯10、后，施工圖矛盾較多，工程變更頻繁，工程款支付不及時，甲方供材料供貨遲緩，總包或甲方分包的配合不力，監理的檢查、驗收行動較慢、所給予的配合不力等。對這類原因，主要是對外協調問題。這包括應有明確的供監理與甲方審批通過的進度報表制度，應有對總包與監理的進度控制意見的反饋糾偏制度以及對來自外部原因所造成的進度滯后的索賠意識。二內部原因。包括項目部管理架構不健全，項目管理人員的素質欠佳，項目部的組織與技術措施不力，分包單位的管理架構線路不清，管理人員兼職多、變動大，分包給予的配合不力，工人勞動積極性較低、勞動力數量不夠或技能欠佳，資金周轉不靈，施工機具或設備欠缺，物資供應不及時，多次收到整改通知書，檢查11、驗收難過關等。對這類原因，主要是自檢糾偏問題。應采取在每日收工碰頭會與項目部內部例會上分析成因、查漏補缺等反應調整措施。八、資源需求計劃的編制和審核1.審核施工機械的準備，是否編制了施工機械進場計劃。需注意：一是施工機械的數量、性能、進場時間要滿足施工總進度計劃的安排需求，同時施工機械的選擇要達到適度的性價比；二是應有施工機械進場計劃表。2.審核所需材料準備，審核是否編制了材料進場計劃。需注意：一是材料進場時間是否滿足施工總進度計劃的需求。對加工產品、成品是否根據進場計劃制定出配套的訂貨加工計劃；二是材料的計劃數量、品種是否與商務標或合同中的工程量相符合；三是是否有工程材料進場計劃表。3.審核12、勞動力準備是否編制了勞動力計劃。要注意：一是各工種勞動力配置是否齊全，小工、大工（技術工）搭配合理；二是各工種勞動力數量及進場時間是否滿足施工總進度計劃的要求；三是是否有勞動力進場計劃表。九、技術組織措施計劃的編制和審核1.工程質量保證措施的審核。首先應具備切實可行的管理體系，其次要有組織措施，質量管理制度措施，工程質量通病防治措施、施工試驗、樣板確認及技術資料管理措施。注意審核所制定的以上措施是否與本工程特點、難點相符合，是否具有針對性。2.施工進度保證措施的審核。審核工期目標是否與合同文件的約定相一致， 是否有與總進度計劃相配套的實施計劃，是否有保證施工進度的技術措施、組織措施和經濟措施，13、是否有進度控制的應變措施。3.安全生產管理、文明施工管理的審核。安全生產管理首先要有健全的安全生產管理體系，管理體系內容應完善，責任到人。應有管理方針、安全保證體系、安全生產責任制、安全管理制度、安全生產保證措施、消防保衛管理措施和安全事故的應急救援等內容。文明施工管理部分應有現場文明施工總體要求，及現場文明施工管理和生活區文明施工管理相應的措施，在編制和審核此部分內容時還要看是否符合當地的有關規定要求。十、安全文明措施的編制和審核1.審核安全文明保證體系是否完善。體現在兩個方面：一是技術措施。審核的內容包括：預防自然災害，如防臺風、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等防護措施；高空與立體交叉作業的防護措施；防火防爆措施；針對新工藝、新技術、新材料和新結構的專門安全技術措施；安全用電和機電設備的保護措施；工人宿舍與食堂的衛生防護措施；安全文明檔案資料的保管與移交措施。二是組織措施是否行之有效。2.審核安全文明施工措施，是否與其費用相吻合。在經濟標與合同中的安全文明施工措施費往往較為籠統與含糊，其對應的細化項目只體現在施工組織設計中，因此，兩者是否吻合，需細加核實。