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貨品管理系統(tǒng)工作手冊（16頁）.doc

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上傳人：焦** 編號：72903 2021-03-25 16頁 58KB

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1、貨品管理貨品管理系統(tǒng)工作手冊系統(tǒng)工作手冊第一章第一章總則總則一、一、適用范圍：公司總部、營運部、店鋪適用范圍：公司總部、營運部、店鋪、總倉、總倉二、內容：進、銷、存、調、配、退二、內容：進、銷、存、調、配、退第二章第二章進貨的相關工作進貨的相關工作第一節(jié)第一節(jié) 訂貨訂貨由品牌買手/品牌經理負責。具體參見第七章品牌買貨工作手冊第二節(jié)第二節(jié) 發(fā)貨發(fā)貨一、發(fā)貨前期的準備工作：一、發(fā)貨前期的準備工作：品牌經理/買手應做的準備工作 1.1. 排貨排貨：在某個季新貨開始發(fā)貨前 10 天左右，將該季的訂單重新瀏覽一遍，做好排貨計劃。排出每個品牌每周每店鋪應到的貨量，并確定拿貨重2、點。（即列出哪些貨是季節(jié)性較強的，必須先拿的清單。）（即列出哪些貨是季節(jié)性較強的，必須先拿的清單。） 2.2. 與與品牌公司貨品品牌公司貨品部溝通到貨情況：部溝通到貨情況：每周定期（如周一下午）與品牌公司貨品牌公司貨品部品部溝通，了解品牌公司倉庫出貨情況。將重點拿貨清單傳真給其，跟進品牌公司貨品部給我司做的貨單（特別是大單）是否能夠應季。（如春天從厚拿到薄，秋天從薄拿到厚等）。 3.3. 審核審核品牌品牌公司發(fā)貨前與我司確認的公司發(fā)貨前與我司確認的貨品明細，確定發(fā)貨順序貨品明細，確定發(fā)貨順序：瀏覽品牌公司下發(fā)的本次出貨貨品的相關圖片（大季），按應季性的原則確定發(fā)貨的先后順序，并將確3、定的訂單發(fā)貨先后順序通知我公司物流部。二、發(fā)貨過程中的工作二、發(fā)貨過程中的工作品牌經理/買手 1、收到品牌公司物流部傳真的發(fā)貨清單后，事先作好店鋪預分貨。（具體詳見買手工作手冊）我司物流部收到公司物流部傳真的發(fā)貨清單后，負責與貨運公司聯(lián)系航班安排情況及具體到貨時間，催促貨運及時將貨品送達我司倉庫。附：有關發(fā)貨的參考原則附：有關發(fā)貨的參考原則 a) 保證各品牌每個女裝店鋪兩周有推一次新貨（基本原則）。 b) 每次到貨上下裝要有相應的比例，可以成套搭配。 c) 在資金不寬裕的情況下，應季性的貨先拿；在資金充裕的情況下，保證貨品的時尚性強于競爭品牌。 d) 一般情況下到貨率的差距控制在一定范圍內，如相差 3%左右。 e) 在各店鋪銷售差距較大時，分析各品牌各店鋪庫存量并對比分析后作出發(fā)貨決策。第三節(jié)第三節(jié) 收貨、分貨收貨、分貨要求：貨到總倉 24 小時內驗貨、分好貨并送貨上

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