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集團性的績效考核體系設計（19頁）.doc

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上傳人：焦** 編號：72915 2021-03-25 19頁 59.50KB

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1、集團性的績效考核體系設計集團性的績效考核體系設計伴隨著世界科技、經濟的不斷變化發展，企業面臨著更為巨大的競爭壓力，如何提高企業核心競爭力，全面提高公司業績，已經成為越來越多的公司的重要課題。而建立科學的績效考核體系則成為許多公司的當務之急。建立什么樣的考核體系，如何進行考核，使用多樣的考核方法，對各類員工進行全方位的考核。究竟企業應當建立什么樣的績效考核體系？我們的績效考核體系應當考評哪些人員，應當怎樣進行考核？考核的周期怎樣確定，考核的內容與權重又是怎樣分配呢？事實上，無論是考核體系還是各種考核方法，都沒有優劣之分，每個企業的特點不同，各種考核方法和內容也都不盡相同。最重要的是2、要適合企業的需求，即：適合的才是最好的！引言：企業將面臨更大的挑戰伴隨著世界科技不斷變化發展，企業面臨經濟全球化、貿易自由化以及信息網絡化的知識經濟時代和后工業社會的來臨，顧客需求瞬息萬變、技術創新不斷加速、產品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈，企業管理在面臨著越來越多的挑戰與沖擊。一個市場上的領先者有可能很快就如曇花般敗落。建立科學的績效考核體系企業體的整體營運績效，固然與公司戰略策略之規劃、目標之設定不可分，但更具體的表現卻是與員工個人的工作績效息息相關。因此，通過對員工工作績效良莠的評價，并保持對員工的有效回饋，企業就能激發起每位員工的工作熱情和創新精神，推動員工的3、能力發展與潛能開發，形成一支高效率的工作團隊。績效考核（Performance Appraisal）理應成為現代企業的一種高效管理工具，因此，建立一套科學的績效考核體系，尋找和探索一套可行、有效而又具操作性的績效考核方法，成為公司高層管理者的重要工作目標，甚至已經成為許多企業的戰略性發展計劃之一。完整的績效考評體系應當包括的內容：一、績效考評目的（1）作為晉升、解雇和調整崗位依據。著重在能力和能力發揮、工作表現上進行考核。（2）作為確定工資、獎勵依據。著重在績效考核上。（3）作為潛能開發和教育培訓依據。著重在工作能力和能力適應程度考核上。（4）作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。（5）考核結果供生產、采購、營銷、研發、財務等部門制定工作計劃和決策時參考。二、績效考評原則（1）對企業的高、中、低層員工均應進行考核。當然，不同級別員工考核

績效考核管理體系設計方案（共24套打包）績效考核管理體系設計方案（共24套打包）

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