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1、目錄第一章、編制說明及依據2一、編制說明：2二、編制依據2第二章、工程概況3一、工程概況3二、工程特點3三、工期要求3第三章、施工總平面布置及說明4一、施工現場平面布置4二、施工現場分區安排按下列功能進行布置4第四章、施工準備5一、現場準備5二、技術準備5三、勞動力準備5四、材料準備6五、機械設備準備6第五章、施工部署7一、工程項目組織機構7二、各部門職責7三、總體部署原則8四、施工協調管理9五、協調方式9六、施工垃圾處理9七、施工臨時用水計劃9八、施工臨時用電計劃10九、施工消防安全布置器10十、夜間施工技術措施10第六章 各項保證措施11一、組織保證措施：11二、技術質量措施12三、安全防2、護措施12四、工期保證措施12五、文明施工保證措施13六、成品保護措施13第七章、施工技術方案15一、施工前的準備工作15二、施工測量方案15三、防水工程施工方案15第八章、工程重點、難點施工技術措施17一、文明施工措施：17二、多個工種平行交叉作業方案17第九章、安全文明施工措施18一、安全文明施工承諾：18第十章、工期承諾及保證措施19一、工期策劃19二、工期安排20第一章、編制說明及依據一、編制說明：根據建設單位提供的招標文件、結合我公司多年來的施工經驗，針對本裝修工程項目的施工重點和難點，本著保證質量；保證工期的最終要求，經我公司多次研究討論和比較。做重點描述，而“招標范圍外的施工管理3、配合管理計劃；為建設單位提供全方位、高品質的服務計劃”等方面則提出我公司的構想，宗旨是為建設單位更好的服務。在施工中進一步深化完善各分項施工方案，報建設單位審批后，形成正式的花園城洗手間翻新工程2、3、4層衛生間裝修改造工程施工組織設計，花園城洗手間翻新工程2、3、4層衛生間裝修改造工程“優質快速、安全低耗、綠色環保”的施工目標。目前我公司已按花園城洗手間翻新工程2、3、4層衛生間裝修改造工程施工組織設計的要求，做好了相應的技術、物資（工程材料）、機具、人員準備，隨時可以開赴施工現場展開施工。二、編制依據1、花園城洗手間翻新工程;2、建設工程質量管理條例（國務院令第279號）；3、建筑工程施工4、質量驗收統一標準（GB503002001）；4、施工現場臨時用電安全技術規范（GB5019496）；第二章、工程概況一、工程概況工程招標內容及范圍：本次招標范圍內花園城洗手間翻新工程2、3、4層衛生間翻新工程施工工程內容。具體內容如下：1、鑿除原地板;打原砂漿層至樓面板、拆馬桶.2、樓地面工程：20水泥砂漿找平層；做黑豹防水，卷材防水層；600600陶瓷地面磚面層；嵌縫材料按要求。3、衛生間恢復原三聚氰銨成品隔板隔斷。4、安裝馬桶。二、工程特點1、工程施工環境：該工程位于花園城2、3、4樓洗手間，現場周圍是賣場重地，因此給施工帶來了很多不便，施工必須嚴格按照施工計劃及施工工序組織施工，加強施工5、管理，認真做好施工現場施工人員的安全文明教育，搞好相關單位的協作關系，樹立我公司一貫的良形象。三、工期要求依照招標文件要求，按合同工期內完成工程施工任務。第三章、施工總平面布置及說明一、施工現場平面布置1、施工過程中，由于施工工作面分3個樓層，為確保商場正常工作，不影響到商場正常使用衛生間，花園城2、3、4樓洗手間工程，采取從上至下組織施工，花園城4樓洗手間工程施工，施工完成投入使用后，再組織3、2層衛生間裝修改造工程施工。2、由于工程施工操作面小，工期又比較緊，工程所需材料進場及廢棄材料的清運又必須在夜間進行，保證前來商場人員安全。所以要求對施工現場有一個科學合理的平面布局，并且要有嚴密的施6、工管理措施，進行封閉施工。3、為了縮短各種材料機具的運轉組織現場交叉流水作業，施工作業管理由項目經理負責日常工程由項目副經理；技術負責人組織實施。4、凡進入施工現場的設備，材料必須按平面布置指定的位置擺放整齊，不得任意堆放。5、施工現場設置負責人，施工人員佩戴上崗卡，便于檢查。二、施工現場分區安排按下列功能進行布置1、材料堆放，包括大宗材料（水泥、砂、貴重材料、易燃材料等）分庫堆放；2施工設備、成品及半成品堆放；3、各專業施工隊加工作業區。第四章、施工準備一、現場準備1、針對施工現場的特點，為保證施工現場的管理有序力，擬在現場設立施工現場管理，進行封閉管理，現場管理人員、施工人員憑證出入。2、7、區域獨立封閉進行施工，對有關設施、設備進行成品保護，所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并有專人帶領。3、建立與周邊環境的聯系渠道，確保施工正常運轉。4、施工隊伍進場后，做到整齊統一，絕對消除臟、亂、散、游現象。二、技術準備1、熟悉花園城2、3、4層衛生間裝修改造工程內容，深入了解分析施工現場的具體情況，充分體會施工內容、意圖、特點及細部做法的推敲。通過細部的深化，淋漓盡致地體現出來。把所有施工方面的問題憑借公司自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。2、全面履行本工程的合同，保證完成合同規定的各項技術要求和指標。三、勞動力準備1、做好勞動力的培訓及技術咨詢工作，對所有進場的施8、工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。2、根據施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優化組合施工人員，避免施工現場出現人員閑置、窩工或少工、斷工現象，是整個施工有序有節交叉進行。 四、材料準備1、項目編制“材料計劃”，供應部按計劃將材料提前采購進場，加工訂貨要與廠家簽訂經濟技術合同，按照質量標準，供貨時間等條款嚴格要求，提前對供應廠家進行考察。各項主要材料供應從公司“和各供應商”處購買。工程所有材料必須有合格證、準用證、復試報告等資料，進場時必須進行嚴格的進廠檢驗，需全部達到質量要求。不合格材料不得進場。五、機械設備準備施工進場之前，特派機電專職對公司庫房所存機械設備進行全9、面檢查和維修，確保所有機具在進場時完好能用。第五章、施工部署一、工程項目組織機構為了確保各項目標的順利實施，公司決定抽調精干力量組成“花園城2、3、4樓洗手間工程項目經理部”，各職能部門負責組織指揮現場施工和各項工作的管理實施，由具有高水平管理技能和責任心強的同志擔任，特殊工種一律先培訓，合格后持證上崗，指定嚴格的崗位責任制，落實到個人。二、各部門職責（一）、項目經理1、遵守國家有關法律、法令，執行國家規范規程，按程序辦事，向總公司負責。2、對工程的施工質量、進度、安全、經濟效益負領導責任，對履行合同條款負主要責任。3、 對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監督落實。4、協調施工中的人力、物10、力、資金，確保施工正常進行。5、決策施工過程中的重大問題，協調各職能部門和外界有關部門的關系，保障施工正常進行。（二）、項目技術負責人1、實施總公司的質量方針和目標，認真貫徹國家有關的規范規程。2、組織審查施工圖紙和指定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。3、檢查項目部各項技術交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。4、及時解決施工中出現的技術質量問題。5、組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。6、在施工技術、工程質量等方面負主要責任，向項目經理負責。7、及時和建設單位、保持聯系，做好信息反饋工作。（三）、質安部1、對施工過程進行質量預控和監控，組織質量檢查和不定11、期的抽查。2、負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現場。（四）、供應部負責市場調查，材料采購供應，施工機具和設備的租賃等工作，對材料質量負直接責任。（五）安全員1、組織研究指定各種管理措施。對施工安全負主要責任，向項目經理部負責。2、審查項目部制定的有關防火、防電、防噪聲和防塵方案，對已確定的方案檢查落實執行情況。3、審查項目部的各種安全技術交底是否可行。三、總體部署原則（一）、以確保質量工期為原則，充分估計可能出現的各種困難，各專業穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空12、間，時間上統一協調，合理安排加班以保證工程如期完成。四、施工協調管理我公司有能力承擔本工程的全部施工項目內容，但考慮到此工程工期短、任務重、施工協調與各單位配合成為本工程優質按期完成的關鍵，為了本工程的順利進行，我們將從以下幾個方面入手，搞好與各方面的協調關系。（一）、與甲方的協調1、再施工過程中，嚴格按照經建設單位批準的施工組織總設計進行質量管理。2、嚴格執行質量監控、檢查、管理制度、確保產品達到優良。3、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料器具，均主動向甲方提交相應資料，確保工程所用材料質量符合要求。4、施工中，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則。 五、協調方式會同建設13、單位代表定期或不定期地組織對工程節點、工程質量現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及點器具等的檢查。六、施工垃圾處理現場垃圾采用集中堆放，專人管理，統一搬運的方法。七、施工臨時用水計劃1、施工用水本工程的臨時用水量主要包括水泥砂漿攪拌、地面找平。2、水源選擇現場臨時用水水源由建設單位提供的現場樓層品面的衛生間自來水管給水，施工時直接引致臨時集中用水點。八、施工臨時用電計劃1、用電器特征：動力負荷以二類手持式及移動式小型電動工具為主，照明主要以白熾燈泡座位施工現場臨時照明光源。九、施工消防安全布置器明確表示清楚各消防栓位置，在裝飾施工進場前，消防栓能正常使用，在施工現場設置干粉滅14、火器，干粉滅火器兩個一組，每組間距不大于20m。十、夜間施工技術措施1、由于本工程夜間施工、充分利用有效時間和有效空間，以保證工程質量及工程工期。2、夜間施工時，盡量避免噪聲較大的作業工序，以免造成噪聲擾民，妨礙他人休息。3、在夜間施工時要加強照明光亮，以避免因光線和亮度不夠而影響施工質量，避免不必要的安全質量事故。4、夜間施工要加強防火防盜措施，保證工程如期保質完成。第六章 各項保證措施一、組織保證措施：本工程項目在組織機構上形成質量保證體系，項目經理對工程質量負總的行政職責，負責對影響工程質量的各要素進行配置，確保以足夠的技術人力資源和物質投入到本工程的管理之中。分工負責的崗位制。項目部所15、有管理人員均是質量保證體系中的有機組成部分，分工負責，對本工程實行全員全過程的質量管理。分工如下：1、技術負責人：總管技術質量工作，對技術交底質量檢驗負直接領導責任；2、項目經理：總管生產計劃、勞動力、材料調度、安全生產工作的，對施工進度、工序交接和原材料采購進場負直接領導責任；3、施工員：負責所轄工段作業的技術交底、工藝操作的技術管理，對技術工作負直接責任；4、質檢員：負責所轄工段的工程質量監督、檢驗的工作，對工程質量負直接責任：5、材料員：負責工程原材料半成品的計劃、采購、驗收工作，對材料工作負直接責任；6、安全員：負責施工過程中人員及現場安全管理工作，同時負責施工過程中成品及半成品的保護16、，對上述工作負直接責任。本項目的質量保證體系見下圖：項目經理公司辦公室技術負責人安全員材料員綜合員施工員資料員質檢員各作業隊二、技術質量措施組織好施工內容及會審工作，充分領會業主的要求。并在此基礎對本施工組織設計進行深化和優化，對本工程中可能出現的質量通病及施工中的重點進行預分析，并制訂有針對性的預防措施，每道工序前做好詳細的技術交底。三、安全防護措施1、成立以項目經理為首的安全生產管理小組，按工程的特點設置專職安全員，各施工班組設兼職安全員，建立一套完整有效的安全管理體系。2、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在施工過程中堅持對全體員工進行安全教育，加強員工安全意識。四、工期保證措施 做好施17、工配合與前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人專項落實，確保后勤保障工作的高質量高效率。1、對整個工程劃分好合理的施工流水段，進行小流水作業。每一道工序為下一道工序創造好的工作面，后續工序盡可能做到提前，努力縮短每個分部工程的施工周期。2、狠抓質量的過程控制每道工序力爭一次合格杜絕返工、返修造成的經濟損失和工期浪費。3、各類需用機具設備按時進場，規范操作、 良好保養、備足配件，保證機具設備的正常運轉。4、對參加施工的各施工隊組，簽訂工期獎罰合同 以確保施工人員穩定，施工連續。5、充分考慮商場在白天人員多的特點，應充分利用夜間進行材料運輸，以杜絕停工待料的現象。五、文明施工保證措施1、成立以項18、目經理為首的文明施工領導小組，對全體施工人員進行文明施工教育，加強文明施工意識，堅持日常清掃和定期清掃相結合的辦法。2、禁止無關人員進入施工現場；嚴格將施工活動限制在業主指定的范圍內，現場實行封閉管理，以保證施工區域潔凈。六、成品保護措施1、建立健全成品保護制度，同時訂立獎罰條例，用以增強施工人員及專職人員的責任心。2、高檔裝修材料、衛生潔具、管線配件等成品或半成品，在裝卸及運輸過程中應注意避免磕碰損壞，安裝前注意妥善保管。3、工程竣工但尚未交付使用期間，應將出入口臨時封閉，任何人在非必要時不得入內。第七章、施工技術方案一、施工前的準備工作針對該工程施工的重要環節，本工程要求質量高，在施工工序19、中，計劃內的工期連續完成施工計劃，保證工程按期完成，確保工程質量，因此，施工必須認真按施工程序執行，備齊技術資料，編寫施工組織設計，做好施工準備，并按有關規范、規程和施工組織設計要求，建立各工序的施工管理制度、崗位責任制。施工材料采購及保管制度，安全、文明生產制度等，做到事事有分工，人人有專責，使施工有秩序地、快節奏地進行。二、施工測量方案1、儀器配備本工程配激光經緯儀1臺，水平儀1臺。2、測量人員配備測量定位工作由我公司專業測量工程師完成。施工過程中配1名技術員專門負責軸線、標高、垂直控制點測定。三、防水工程施工方案本工程的防水層采用防水卷材。1、防水工程是一個重要環節。衛生間用防水卷材。首20、先基層處理干凈，找坡層、找平層嚴格按設計要求設置坡度，施工中對防水層的要求厚度、搭接寬度嚴格把關，確保不滲水、不漏水、不積水。2、衛生間防水工程所采用的防水材料應有產品合格證書和性能檢測報告，材料的品種、規格、性能等應符合現行國家產品標準和設計要求。3、衛生間防水工程施工前，應建立各道工序的自檢、交接檢和專職人員的“三檢”制度，并有完整的檢查記錄。每道工序完成，應經位建設單位檢查驗收，合格后方可進行下道工序的施工。4、在大面積鋪貼卷材之前，應先在轉角處部位粘貼一層卷材附加層，然后進行大面積鋪貼。鋪貼的卷材下面的空氣應排盡，并輥壓粘結牢固。5、貼地板專施工工藝流程 選磚抹底灰排磚、彈線貼標準點墊21、底尺鑲貼面磚鑲貼邊角擦縫 第八章、工程重點、難點施工技術措施一、文明施工措施：1、整個現場獨立施工，實施封閉管理，便于文明施工。2、在現場布置一塊原材料堆場，材料的儲備區。3、鑒于工程所在地的特殊性以及安全文明施工的要求，必須加強施工程管理。4、進入現場人員必須進行登記，經過審核后掛牌工作。二、多個工種平行交叉作業方案1、根據各工程量及現場狹小的特點，確定同時組織施工，人、材、機可在現場臨時調配。2、認真協調各作業班組，各工序的關系，減少修改量及重復用工，確保工程質量。第九章、安全文明施工措施 一、安全文明施工承諾：安全、文明目標：落實責任，創建安全文明樣板工地。消防工作目標：以預防為主，防消22、結合，杜絕火災發生。2、封閉管理凡進入施工現場的工作人員一律配戴工作卡。每道工序完工的當天，應及時回收作業面上的余料，清掃垃圾，做到工完料盡場地清。建筑垃圾定點堆放整齊，及時處理。易燃易爆物品分類存放，設專人看護。3、現場服務建立施工不擾民具體措施，涉及周圍環境的施工，報請業主批準后并主動協調好周邊關系。第十章、工期承諾及保證措施按合同，保證在建設單位規定的時間內開工，竣工交付使用。網絡施工進度計劃。一、工期策劃1、經過對施工內容、標書進行認真分析研究，并結合現場踏勘情況，針對本工程特點，綜合考慮各方因素，研究確定如果我方中標將在合同工期內完成合同內容。2、工期策劃原則：工期統籌安排，合理安排23、工序，搞好交叉施工，確保工程按期竣工。3、各專業的協調、控制工作，組織流水交叉作業，確保合同工期內完成全部施工任務。二、工期安排（一）本工程計劃工期按合同工期執行具體措施如下：1、我公司把本工程項目作為重點工程，將在人力、物力、財力、機械設備方面給予全面支持，保證不因這些方面的原因耽誤工期。本工程采取施工機械多投入，加快施工進度，確保工期要求。2、挑選技術素質高、作風過硬、紀律嚴明的操作班組承擔各分項工程的施工，與各班組簽定工期獎懲合同，明確規定施工工期，嚴格按合同工期完成。3、我公司將一次投入足夠的周轉材料及其它物資滿足連續施工需要。4、材料供應根據現場實際工程用量和氣候情況，作出詳細的供應計劃，每日落實進度所需的材料、機械設備的供應，嚴格按計劃跟蹤管理。根據現場場地較寬的情況，利用空地貯存材料，滿足材料所需，不因為交通、天氣等因素影響材料供應而造成工期延誤。5、施工管理人員要認真熟悉圖紙，并根據進度計劃和現場實際情況，做出細部工程的施工進度計劃，用于指導具體操作班組，嚴格執行計劃，經常檢查進度情況，認真貫徹執行。6、我公司將根據現場實際和氣候情況，充分利用時間，空間及工作面，保證工程按時完工。