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1、精 裝 修 控 制 要 點精裝修公寓的施工控制點 通過這幾年精裝修的不斷增多，公司的通過這幾年精裝修的不斷增多，公司的精裝修的項目也是不斷增多，在這種類似工精裝修的項目也是不斷增多，在這種類似工程中，我們也吸取了不少的經(jīng)驗和教訓，下程中，我們也吸取了不少的經(jīng)驗和教訓，下面我就代表施工單位來講講精裝修工程的主面我就代表施工單位來講講精裝修工程的主要控制點和需要注意的方面，具體分為三個要控制點和需要注意的方面，具體分為三個方面：方面：1 1、質量通病與防治辦法質量通病與防治辦法 2、項目管理的控制、項目管理的控制 3、成本經(jīng)營的控制、成本經(jīng)營的控制1、基層的控制(預埋點位)衛(wèi)生間的預埋坐浴凳的鋼架2、預埋電視機的預埋吊頂燈具的預埋板一、質量通病與防治辦法石膏板順光封板方向1、基層的控制一、質量通病與防治辦法防開裂措施：頂面轉角加L型板材，加固轉角，防止開裂。2、轉角第一層板加密度板1、轉角基層用邊龍骨連接3、批灰時轉角貼紙帶1、基層的控制（防開裂）一、質量通病與防治辦法墻面防開裂措施窗套硬接部位水泥粉刷不同材質與石膏板平接采用粘結石膏搭接10CM1、基層的控制（防開裂）一、質量通病與防治辦法空調出風口要求設置木邊框，防止凝結水一、質量通病與防治辦法吊頂要求采用成品檢修孔，規(guī)格滿足檢修要求。其周邊龍骨需加固處理,一、質量通病與防治辦法成品檢修口檢修口四個角安裝專用加固件一、質量通病與防治辦法3、伸縮縫 a、基層清理 b、陰角用水不漏抹平 c、陰角及板縫貼網(wǎng)格布abcc1、防水工序一、質量通病與防治辦法ddf1、防水控制點一、質量通病與防治辦法 d、門檻采用止水帶刷防水，門檻石安裝結束后再刷防水 e、地漏位置處理成漏斗狀 f、淋浴房止水帶e成品木作先用泡沫珍珠棉包裹，外層用木紙板包裹嚴密一、質量通病與防治辦法一、質量通病與防治辦法更衣柜與天花頂收口此處應通縫收口。衣柜通縫收口做法2、家具的控制一、質量通病與防治辦法 臺盆內三角閥、落水開孔毛糙，位置不對開孔由專人用相應尺寸開孔器開。臺盆柜 開孔2、家具的控制一、質量通病與防治辦法門碰到家具擋板 門扇加工時陽角做成圓弧倒角衣柜折疊門2、家4、具的控制 踢腳線拼接處應留2-3mm，嚴禁油漆修補，采用刮膠填縫，以防開裂一、質量通病與防治辦法2、家具的控制家具安裝通病：家具拼角開裂線條變形導致縫隙過大基層尺寸與柜體尺寸有偏差玻璃膠過多一、質量通病與防治辦法家具安裝通病：少螺絲發(fā)泡劑過多凹槽節(jié)點未考慮大型柜體安裝，需開洞一、質量通病與防治辦法家具安裝通病：安裝的順序錯誤家具門深化不合理一、質量通病與防治辦法石材應采用木質（框）包裝箱，并用尼龍膜包裹防止雨淋。不同房間不能混裝，每房間分1-2箱單獨包裝，木箱尺寸要符合電梯尺寸，保證進戶拆箱。用紙板護角包裹四角防止崩角一、質量通病與防治辦法3、石材的控制：一、質量通病與防治辦法石材完成面線控制5、石材預排版石材排版現(xiàn)場交底3、石材的控制：一、質量通病與防治辦法石材背網(wǎng)鏟除石材刷防護瓷磚的挑選3、石材的控制：石材背面須滿刮大理石粘結劑。在木基層面粘貼時，須用AB膠結合自攻螺釘粘結固定。一、質量通病與防治辦法3、石材的控制：滿刮粘結劑AB膠結合自攻螺絲固定石材陽角幾種標準做法:禁止使用45度尖拼角一、質量通病與防治辦法3、石材的控制：先行完成區(qū)域的地面，石材周邊臨空的石材邊，釘接12mm夾板陽角條保護，用強力封箱帶粘接固定或與周邊墻體拉結固定，并用水泥砂漿保護，防止其他硬物碰撞石材邊角。簡圖如上:一、質量通病與防治辦法3、石材的控制：一、質量通病與防治辦法淋浴房收口做法 淋浴房五金與石材收6、口粗糙 淋浴房五金撞30mm原板3、石材的收口 此處石材腰線撞30mm厚石材原板。淋浴房與石材腰線收口圖片腰線收口做法3、石材的收口一、質量通病與防治辦法 安裝工序：1.先鋪裝石材。2.后安裝門套，避免補膠。門套與門檻石應留2mm縫隙，防止水氣導致門套發(fā)霉。門檻石與成品門套安裝工序倒置門套收口做法一、質量通病與防治辦法3、石材的收口一、質量通病與防治辦法石材腰線上口墻紙膠污染腰線保護到位后再貼墻紙腰線的保護3、石材的收口一、質量通病與防治辦法 地漏安裝有開毛邊處及地漏位置有偏位處 瓦工帶地漏樣品，嚴格安照放線位置預留，開爆邊處由石材廠專人負責修補 淋浴房地漏的位置3、石材的點位控制3、石材的加7、工及安裝控制：石材加工錯誤石材朝天縫石材加工不到位一、質量通病與防治辦法石材補縫顏色確認石材填縫不到位一、質量通病與防治辦法3、石材的加工及安裝控制：3、石材的加工及安裝控制：現(xiàn)場應及時做好成品保護，石材打磨、拋光前踢腳線打玻璃膠，再用保護膜保護好，拋光結束后將膠鏟掉。一、質量通病與防治辦法一、質量通病與防治辦法3、石材的加工及安裝控制：潔具安裝與墻面裝飾不協(xié)調。施工充分考慮設施安裝定位。陽角批灰時用鋁合金方管做靠尺。鋁合金方管用自攻螺絲臨時固定一、質量通病與防治辦法墻體陰陽角控制控制：4、墻紙的控制a、批量較大，注意批號，倉庫進貨及領料時及時登記b、對花墻紙注意裱糊方向（倒順貼）c、維修時注8、意倉庫留存批號，以防色差。1工具：海綿，毛巾，小壓滾，2墻紙膠的清理一、質量通病與防治辦法墻紙基層改用白色調和漆墻紙清油基層一、質量通病與防治辦法4、墻紙的控制 墻面貼墻紙遇到消防門面貼墻紙時，必須將墻紙貼到消防門內側，否則門邊的墻紙容易起翹及不平整。一、質量通病與防治辦法4、墻紙的控制由于土建基層往往在陰、陽角的處理上不平整，油漆工在墻紙鑲貼到陰角時一般是用刀片沿著刮片同步裁切，所以切割縫是沿著不平整的墻面，導致陰角看上去不直。一、質量通病與防治辦法4、墻紙的控制避免墻紙鋪貼與頂面交叉污染施工工藝將薄膜紙裁剪成10公分左右的小條；涂刷好的墻紙整齊疊在一起，留出40CM左右，用事先準備的薄膜貼9、在頂端一、質量通病與防治辦法4、墻紙的控制避免墻紙鋪貼與頂面交叉污染施工工藝一、質量通病與防治辦法4、墻紙的控制將貼好薄膜的墻紙整齊疊在一起，將貼好薄膜的墻紙，從上向下鋪貼，頂面不要超過貼好薄膜的長度，避免墻紙膠污染到頂面墻紙，刮平后開始裁剪頂面陰角，裁剪后將薄膜紙清除。墻紙施工結束一、質量通病與防治辦法4、墻紙的控制墻紙選擇方案一、質量通病與防治辦法4、墻紙的控制墻紙方案樣品墻紙?zhí)厥夥桨疙斆婢€管走向根據(jù)設計圖和管線安裝尺寸繪制綜合布線圖，在頂面彈線放樣一、質量通病與防治辦法5、配合單位質量控制空調定位放線一、質量通病與防治辦法可視對講與瓷磚比例關系 瓷磚左右等分可視對講偏位5、配合單位質量控10、制 所有墻面出水口要和墻面完成面平，不能有出墻或入墻太多的現(xiàn)象，保證龍頭安裝的平整。一、質量通病與防治辦法5、配合單位質量控制一、質量通病與防治辦法 底盒安裝時按照我方的底盒排版圖進行調整到位。安裝面板不居中 開關面板的位置5、配合單位質量控制地板鋪飾完成后需監(jiān)理及業(yè)主驗收合格簽證后，作成品保護。派專人看管，嚴禁穿鞋進入，控制入內人員的數(shù)量，出入須登記。在地板上操作，需鋪設墊子，在使用凳子和梯子時，腳須軟織物包裹。地板鋪設完成后，室內的窗簾如未安裝，需采取遮光措施，避免陽光直射導致漆面變色、裂縫等問題。一、質量通病與防治辦法5、配合單位質量控制通過放線可以對其他施工單位的安裝末端要求配合，否則11、容易導致最終施工效果出現(xiàn)偏差。頂面上的燈具、煙感、噴淋頭、風口、檢修口等設備的位置應合理、美觀、對稱，與頂面的交接處要吻合、嚴密。一、質量通病與防治辦法5、配合單位質量控制地面石材與木地板硬接不可取，應加收口條一、質量通病與防治辦法5、配合單位質量控制接縫留縫不均，有大小頭，應有收口條調節(jié)一、質量通病與防治辦法5、配合單位質量控制櫥柜石材臺面與木飾面收頭不妥一、質量通病與防治辦法5、配合單位質量控制檢修孔與櫥柜交叉一、質量通病與防治辦法5、配合單位質量控制廚房石材臺面與墻磚接縫不可以打白膠，容易污染。可以打白瓷膠。一、質量通病與防治辦法5、配合單位質量控制 衛(wèi)生間鏡的高度到頂后，容易經(jīng)反射后看12、到燈槽內木料，石膏板的乳膠漆未做到位。施工中應建議設計更改或在上方增加磨砂紙貼以消除影響一、質量通病與防治辦法5、配合單位質量控制 固定類家具的安裝是和現(xiàn)場施工是交叉進行的，如果沒有成品保護的意識，那將會是功虧一簣。在固定類家具安裝完后應注意清潔衛(wèi)生并用泡膜紙保護，防止油漆劃傷。一、質量通病與防治辦法5、配合單位質量控制一、精裝修的質量控制1、自制石膏板凹槽線條，沿海城市盡量避免中纖板做凹槽，也可以訂制鋁邊條2、玻化磚及石材貼在墻上的盡量避免使用埃特板，建議磚墻或水泥壓力板上鐵絲網(wǎng)粉刷3、凡使用埃特板的墻面，建議所有陰陽角均要用鐵絲網(wǎng)粉刷加固，因經(jīng)過一段時間后發(fā)現(xiàn)，幾條所有陰陽角都有開裂及爆邊13、現(xiàn)象4、天花時要控制好燈孔位置，龍骨避開燈位置，吊燈處要加雙層（400*400）18 mm多層板，單獨固定，不能與天花龍骨固定5、所有窗簾掛板細木工板基層拼接要做燕尾接或用玻鎂板。一、精裝修的質量控制6、地面有地暖管的情況下要先做隔墻，隔墻要先做砼基座，避免在地面上亂打孔，并在做完的砂漿保護層彈出禁止打眼的區(qū)域。7、石膏線要專用粘合劑固定，轉角處要留5mm左右的縫隙，用專用烏邦填實，不得用槍釘固定8、廚房及衛(wèi)生間在做防水前先檢查地面情況，一要沒有外露的管線，二檢查淋浴房及門口的止水坎是否到位，三要檢查所有管道井四周有沒有做高出地面50mm砂漿包，然后在用水泥砂漿找平并在地面陰角處要倒個小圓角。14、9、廚房及衛(wèi)生間貼磚（或石材等）要有業(yè)主的排版確認，所有點位要居中，但要滿足使用功能。淋浴房抽槽板和衛(wèi)生間門檻石要采用濕鋪法。淋浴房門盡量外開，廚柜底部一定要找平。一、精裝修的質量控制10、墻面擦縫時要用專用的填縫劑，要先做一套樣品后，外露陽臺一定要采用濕鋪法，地漏要居中。11、安裝成品家具及門先要檢查一下所有的基層尺寸，對過以后才能進行安裝，安裝條件：一是所有的瓦工作業(yè)全部結束，二是天花乳膠漆要做一遍，三是墻面清油要結束。要對所有墻面開關點位盒里的膩子要清理干凈12、墻面貼墻紙時，特別要注意墻紙的批號及色號，首先要進行排版試貼，要知道起始點。接縫不能在陽角處。13、馬桶要用專用的螺絲固定，臺15、盆不能直接粘在臺面板上14、安裝五金時要做一套樣板，所有的畫線不能畫在磚（或石材等）面上，要用美紋紙貼好后在畫，待業(yè)主確認后在開孔安裝15、衛(wèi)生間地面石材排版主要馬桶和門居中控制。二、項目的管理1、管理人員的分區(qū)管理 XX：負責家具、尺寸、訂貨、安裝 XX:負責簽證、材料及人工考核 XX：負責石材、排版、尺寸、訂貨、安裝 XX：42-47層家具、石材等安裝施工 XX：放線檢查、質量檢查、防水施工、資料的整理 XX：方案深化、節(jié)點圖、會所施工二、項目的管理2、提前進入維修階段落實維修分區(qū)管理 XX、XX：負責交房后質量問題返修 XX：負責交房驗收前4-29層質量問題整改 XX：負責交房驗收前3116、-47層質量問題整改 XX：負責會所質量問題整改3、文明施工的管理細則，堅持評比，獎罰分明二、項目的管理4、公司最新要求的學習及優(yōu)秀工地的參觀二、項目的管理二、項目的管理質量、進度及勞動力安排的控制要點：1、策劃要到位，強化技術及工藝標準交底，在各道工序施工前進行專項技術交底2、合同中明確質量獎罰細則，并及時檢查兌現(xiàn)3、對一些把握不準進行小樣及大樣的制作，以及對石材、木飾面的原材料及加工能力的控制。4、重點是對人的控制，主要就是檢查及整改，要對施工現(xiàn)場情況了如指掌，及時發(fā)現(xiàn)問題5、加強做一塊收一塊的施工理念，真正做到產(chǎn)品化的要求，對大面積完工后的產(chǎn)品打包提供條件6、對現(xiàn)場實地了解，特別是超高層17、建筑，對工人的上下班及材料運輸帶來的制約（工人上下班分時；材料運輸分時段）7、根據(jù)項目情況，對班組人員（勞動力）的動態(tài)控制，可以在合同內約定8、基層材料的進場計劃及主要面層材料的訂貨計劃，項目部要控制跟蹤落實進度安排：二、項目的管理施工進度計劃人員數(shù)量安排二、項目的管理（前期配合單位）對原土建結構，質量和外立面裝修、安裝等的交接驗收1、土建墻體存在一定的偏差，我們要檢驗每道墻體的偏差，提出解決方案，做到尺寸的統(tǒng)一，為竣工的分戶驗收做準備。a、尺寸。b、垂直度。c、平整度。d、標高（天花、地面）2、土建墻體粉刷層的空鼓我們要進行仔細的檢查，確保合格后再進行交接，以免我們面層施工時的返工，影響工期18、。a、方正度。b、粉刷厚度。c、空鼓二、項目的管理（前期配合單位）3、與外立面裝修的收頭交接要提前提出收頭方案，盡早結束與外墻的收頭，以免下雨等破壞我方的施工。a、窗簾盒底板標高收口。b、墻面收鋁框。c、地板與鋁框收口。d、交接。e、固定玻璃安裝。f、開啟窗。g、房間封堵。4、與安裝單位的交接要全面，如：每一個開關面板、每一盞燈都要仔細檢查，面板橫平豎直，安裝牢固，燈具安裝符合要求等，確認合格后再交接，避免出現(xiàn)交接完成后再發(fā)現(xiàn)不到位的地方，相互扯皮。a、圖紙的交接（隱蔽走向）。b、點位的交接（標高、位置）。c、隱蔽驗收合格的交接。d、開孔實物及開孔尺寸的交接。e、安裝完成后成品的交接。2、對材19、料的特性、工藝性進行了解分析。所有工藝的統(tǒng)一，尺寸統(tǒng)一。圖紙尺寸與現(xiàn)場材料加工尺寸存在負公差，例如墻磚,家具 3、結合分戶驗收要求，基本統(tǒng)一戶型尺寸二、項目的管理樣板指路 1、樣板間的施工是項目部對材料特性的了解，材料品牌的確認過程。2、不同戶型的提前房是項目部對整個施工工藝及收頭控制的了解過程。3、不同班組的提前房是針對未進行樣板房施工的班組和配合單位磨合的過程。4、各種材料的樣板及一比一大樣制作，收頭的施工工藝樣板。二、項目的管理5、首檢制度 工人在每道工序第一次施工時，項目部人員必須到位，統(tǒng)一標準，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以便以后大面施工的檢查。批量性統(tǒng)一施工工藝的分項，必須首檢，并且可以利用20、首檢進行實物交底。例：墻紙裱糊，家具安裝，五金安裝，石材鋪貼。a、原材料進場，倉管員、施工員到場驗貨。b、材料安裝前，項目部、班組長到場共同參與施工。d、待項目部確認施工工藝后編制技術交底及針對主要施工人員進行交底（現(xiàn)場交底）。二、項目的管理6、技術交底(口頭、書面、實物)。針對本工程實物交底 a、墻紙裱糊。b、乳膠漆的陰陽角、凹槽。c、石材的收口。d、成品臺盆柜、臺面、龍頭配合安裝。e、五金安裝。墻紙試貼材料組織 a、材料的樓層配送，（圖表a）對材料進場前數(shù)量的核算（項目部）圖表b二、項目的管理（過程控制）圖表a圖表bb、大型材料的垂直運輸，在施工電梯拆除前大型材料全部運送上樓。（經(jīng)驗不足有21、些材料過早進場如圖）c、材料的及時清理盤點。（由于樓層較多對到場材料沒有及時監(jiān)控導致不必要的損耗，如圖）d、甲供材的統(tǒng)計，收貨時驗收數(shù)量及質量。e、材料到場試裝，由于體量大易早發(fā)現(xiàn)問題與供應商溝通。如石材（復合厚度）、成品家具、墻紙、五金（衛(wèi)浴、門）、燈具、龍頭。二、項目的管理（過程控制）浴缸進場過早材料隨意堆放搶工過程 a、檢查點的控制、落實整改（影響后期面層）。二、項目的管理（過程控制）b、增加人員的交底，交底是持續(xù)過程，工人是流動的，從開工至收尾維修過程中人員是不斷變化的。二、項目的管理（過程控制）前期施工階段中期施工階段后期收頭階段1圖紙交底9隔墻封板33潔具安裝2樓層尺寸變化10墻面22、檢修口34成品保護3隔墻吊頂放線11墻面抹灰35淋浴房安裝4澆筑地梁12防水施工36打膠5隔墻龍骨13吊頂封板37地漏6吊頂龍骨14吊頂檢修口38衛(wèi)生間臺盆柜成品鏡子7預埋板15瓷磚粘貼39五金安裝（門、衛(wèi)浴）8衛(wèi)生間、廚房、家政間點位16粘結劑40不銹鋼17現(xiàn)場加工注意點41石材打磨18材料堆放、搬運42鏡子防霧膜19地面大理石43龍頭20墻面大理石44粗保潔21石材與頂面乳膠漆收口 22浴缸檢修口45地板安裝23石膏線條安裝46出水點位控制24乳膠漆47文明施工25木飾面48保護膜26墻紙鋪貼49配合單位27衛(wèi)生間臺盆柜安裝50墻磚、石材質量通病28衣柜安裝51涂料、墻紙質量通病29門套及23、門扇安裝52綜合交底30擦縫、補縫 31石材收頭 32木飾面油漆修補 質量的監(jiān)控：a、技術交底 b、現(xiàn)場班組互檢及質量培訓二、項目的管理班組互檢家具廠工人培訓瓦工質量培訓c、訂貨的跟蹤，在搶工過程中材料是首要的，只能出現(xiàn)材料等人，而不能出現(xiàn)人等材料。（圖片）d、配合單位的控制:時間節(jié)點，安裝的質量（幕墻、地板、櫥柜）e、配合單位完工后移交我方，移交過程中要求小配件無須安裝，待門鎖安裝。二、項目的管理（過程控制）材料訂貨跟蹤f、進度對比分析，通過對比分析發(fā)現(xiàn)材料或勞動力不足，及時與供應商、班組溝通。二、項目的管理（過程控制）施工進度對比分析7、巡樓互檢制度 由于樓層多，房間多,每個人無法每天進行24、全面檢查，項目部人員制定巡樓表，保證整個工地每天檢查不漏層。二、項目的管理7、巡樓互檢制度二、項目的管理二、項目的管理 施工過程中配合單位的協(xié)調 1.施工計劃的銜接。櫥柜、地板、安裝隱蔽及安裝調試的施工計劃。2、與配合單位的書面交底。對櫥柜、地板、安裝單位、窗簾、幕墻單位針對文明施工、不同界面的收頭及安裝前的標高、尺寸、安裝控制線的交底。（照片）3、成品保護要求。例：地板，第一層為保護膜，第二層為地板防潮膜，第三層位主要走人部位鋪設包裝紙板。在今后可考慮采用公司推薦的防火瓦楞板。土建墻體差，未進行處理，地面磚有大小頭土建墻體差，未進行處理，地面磚有大小頭二、項目的管理 施工過程中配合單位的協(xié)調25、（1）幕墻單位：a、幕墻封閉的時間。b、層間封堵的時間。c、開啟扇的安裝時間。d、幕墻鋁框與窗簾盒的收口，地面與幕墻鋁框的收口，墻面與幕墻鋁框的收口。（照片）二、項目的管理 施工過程中配合單位的協(xié)調鋁框與窗簾盒收口鋁框與墻面收口二、項目的管理 施工過程中配合單位的協(xié)調鋁框與地面收口（2）強弱電單位：a、標高的控制；b、根據(jù)排版（磚、石材）墻面居中的控制；c、開洞的位置、尺寸的控制；d、隱蔽管線排布的要求，有些點位雖然正確，但由于隱蔽管線影響標高導致點位移位；二、項目的管理 施工過程中配合單位的協(xié)調燈洞移位聯(lián)系單（3）給排水及消防單位：a、上下水點位配合放線控制；b、不同面層的上水點位出墻距離尺26、寸控制；c、所有管道隱蔽走向的控制；d、管道的打壓及通水試驗的要求，我項目部共同參與；e、成品保護的要求；二、項目的管理 施工過程中配合單位的協(xié)調（4）櫥柜單位：a、圖紙的深化收口；照片b、統(tǒng)一戶型的尺寸控制；c、進場時間的要求；d、材料堆放的要求；e、施工過程中文明管理的要求；f、安裝過程中我方對其質量的監(jiān)控、施工的順序。二、項目的管理 施工過程中配合單位的協(xié)調（5）地板單位a、安裝控制線及水平標高線的控制；b、鋪設方向的要求；c、收口的要求（石材、衣柜、門套）；d、地板預留門五金（門吸、折疊門軌道）的要求；e、安裝樓層的順序要求；f、施工過程中文明管理的要求；g、成品保護的要求；二、項目的27、管理 施工過程中配合單位的協(xié)調產(chǎn)品化施工注意點 1、戶型面層的統(tǒng)一淋浴房門檻二、項目的管理 2、材料的統(tǒng)一互換。尺寸規(guī)格的標準化，統(tǒng)一化。3、流水作業(yè)（磚、墻紙）二、項目的管理 4、標準化的打包保護 5、樓層門戶的管理要求二、項目的管理參觀產(chǎn)品打包工地合格打包二、項目的管理帶公司標志的保護膜分戶驗收注意要點1、提前制定分戶驗收方案 2、整理分戶驗收的資料二、項目的管理3、分戶驗收表單包括室內地面、墻面、頂棚抹灰、門窗工程質量分戶驗收記錄表，室內空間尺寸、護欄、玻璃質量分戶驗收記錄表，防水工程、公共部位分戶驗收質量記錄表，住宅工程質量分戶驗收匯總表，住宅工程質量分戶驗收合格證等幾種表格。二、項目28、的管理地面、墻面、頂棚抹灰、門窗工程質量分戶驗收記錄表室內空間尺寸質量分戶驗收記錄表住宅工程質量分戶驗收合格證4、前期施工尺寸的統(tǒng)一性，根據(jù)分戶驗收方案，統(tǒng)一客廳、臥室、衛(wèi)生間等房間的開間尺寸，如因土建墻體等原因無法統(tǒng)一尺寸，把尺寸變化集中到不需要測量尺寸的房間，如洗衣間、廚房、衣帽間等。5、每個房間縱向、橫向分別取兩個點進行測量，標高尺寸每房間四角各取一點，中間取一點進行測量，開間尺寸誤差為15mm，標高尺寸誤差為10mm，在基層及面層施工時加強控制，以免施工結束時測量尺寸困難。二、項目的管理6、完工做分戶驗收尺寸測量資料時，現(xiàn)場測量點貼上標簽，以免與質監(jiān)站分戶驗收測量時點位不統(tǒng)一而發(fā)生偏差29、。7、分戶驗收的表格并不是套用建設局下發(fā)的格式，而是根據(jù)每個工地的特點對其進行相應的修改，修改哪些內容，要提前與質監(jiān)站進行溝通。二、項目的管理三、成本經(jīng)營控制一、工藝做法交底統(tǒng)一一、工藝做法交底統(tǒng)一根據(jù)報價書及現(xiàn)場實際情況，對施工工藝進行多方案比較，確保質量的同時把成本降至最低，但在實施過程中還會存在偏差，主要注意以下幾點：1、沒有全員交底，過程中還是有部分工人沒有完全按照項目部交底單進行施工，需要把做這項工種的所有工人及帶班集中起來交底；2、檢查不到位，當發(fā)現(xiàn)有偏差時已無法整改，應在每個分項剛開始施工時由專人重點檢查，以便及時整改；三、成本經(jīng)營控制二、材料預警線量的確定二、材料預警線量的確定30、預警線是在項目開工前就要確定下來，主要涉及到統(tǒng)計的準確性，往往前期確定的數(shù)量跟過程中出入很大，需要注意以下幾點：1、對工藝不了解導至測算錯誤，此項工作一定要有施工員、預算員、帶班結合交底圖紙共同參與測算，并讓帶班簽字確認。2、過程中要由預算員、施工員對現(xiàn)場做法要檢查、核對，及時調整預警線量。三、成本經(jīng)營控制三、材料損耗的控制三、材料損耗的控制1、針對戶型統(tǒng)一、批量作業(yè)的特點，基層材料需定尺加工，減少損耗，但要注意交底和統(tǒng)一配料、檢查，避免長的切成短的，短的扔掉現(xiàn)象；2、對于統(tǒng)一做法子項采取集中堆放集中加工，由安裝工人領用半成品到現(xiàn)場安裝，如門套木工板基層、窗簾盒木工板基層、吊頂造型、墻紙、墻地31、磚等，主要要注意現(xiàn)場場地的選定、班組的配合；3、針對房間多、空間小的特點，現(xiàn)場需有人專門定期檢查余料集中匯總，工完料完。4、臨時設施控制，現(xiàn)場工地特別木工板用量往往是遠遠超過結算量，有很大一塊是班組拿來做倉庫、宿舍床板、宿舍桌子等，包括現(xiàn)場的水電費，我們要嚴格控制這一塊。三、成本經(jīng)營控制5、針對體量大、時間長的特點，材料領用制度要規(guī)范，班組由專人領用，項目部由施工員、預算員參與審核班組領料，但項目部要注意執(zhí)行力，開了綠燈就不好收場。四、班組人工費的控制四、班組人工費的控制1、人工費在項目前期需簽定，由此會進一步加強班組自身的管理和避免窩工現(xiàn)象。2、合理按排工作，幫助班組去控制人工費。3、規(guī)范做32、法，質量通病的預防，減少維修工作量。三、成本經(jīng)營控制五、材料考核制度的執(zhí)行1、在簽定班組分包合同時附有考核制度，但在執(zhí)行中具體帶班還是沒有真正認識到其重要性，在思想上處于被動地位，接下來我們需要跟每位具體負責的工種帶班簽定。2、考核需要在過程中考核，等到最再考核就沒有太大效果了，主要是耗用預算員較長時間來整理。3、考核過程中預算員、施工員要對預警線、領用量、投標量（結算量）進行對比分析，以及時總結控制情況；六、成品保護的控制1、其它配合安裝單位的破壞，特別是水電、空調單位的破壞；2、后期五金件、潔具等遺失、破壞，加強開門制度的執(zhí)行；a、質量的檢查：、質量的檢查：精裝修，點多面廣，每到工序要有專33、人去負精裝修，點多面廣，每到工序要有專人去負責（責任到點到人），每天都有記錄監(jiān)控，責（責任到點到人），每天都有記錄監(jiān)控，持續(xù)檢查，施工情況做到人人心中有底，一持續(xù)檢查，施工情況做到人人心中有底，一目了然，以減少質量通病。目了然，以減少質量通病。b、項目的管理：、項目的管理：做任何事都要注意細節(jié)，控事變?yōu)榭厝耍樧鋈魏问露家⒁饧毠?jié)，控事變?yōu)榭厝耍槍b修工程技術含量不是太高，就是要求對精裝修工程技術含量不是太高，就是要求每個管理人員有很強的責任心、執(zhí)行力和耐每個管理人員有很強的責任心、執(zhí)行力和耐力，一遍又一遍不斷的重復著每道工序的檢力，一遍又一遍不斷的重復著每道工序的檢查。查。c、材料成本的管理：、材料成本的管理：堅持材料的考核，合理的安排施工工藝及施堅持材料的考核，合理的安排施工工藝及施工工序，加強成品保護意識。工工序，加強成品保護意識。總結 精裝修工程，前期策劃要細，通精裝修工程，前期策劃要細，通病預防要到位，過程檢查要勤，現(xiàn)在病預防要到位，過程檢查要勤，現(xiàn)在我們公司精裝修工程較多，以上的總我們公司精裝修工程較多，以上的總結，希望同仁們能相互補充，為以后結，希望同仁們能相互補充，為以后的精裝修工程做好充分準備。的精裝修工程做好充分準備。總結