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1、免抹灰及穿插施工工藝實(shí)踐東薈城工業(yè)化經(jīng)驗(yàn)分享東薈城工業(yè)化經(jīng)驗(yàn)分享 提高質(zhì)量、提高效率、減少人工目錄內(nèi)容提要一、概述與背景二、技術(shù)與工藝創(chuàng)新三、實(shí)踐中的重點(diǎn)難點(diǎn)四、工效分析五、安全文明管理概述與背景概述與背景前期嘗試與技術(shù)準(zhǔn)備2011年11月 首次使用鋁模2012年8月 穿插施工嘗試2012年9月 內(nèi)墻板試點(diǎn)2012年12月 全砼外墻施工2013年4月 穿插施工真正實(shí)現(xiàn)2013年8月 全砼外墻+PC凸窗3/33概述與背景A17棟的戰(zhàn)略定位 東薈城項(xiàng)目體量巨大，在滿足運(yùn)營要求的前提下，在A17棟一棟樓對鋁模體系、墻板安裝的技術(shù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證，同時(shí)進(jìn)行免抹灰和穿插施工試點(diǎn)，在成本可控的前提下對過程2、中可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題逐個(gè)擊破，為大面積推廣提供技術(shù)儲(chǔ)備，同時(shí)邁出日式管理嘗試的第一步。4/33概述與背景管理目標(biāo)兩提兩提一減一減213交付提前111天，縮短21%工期取消抹灰，簡化施工工藝提高質(zhì)量杜絕外墻滲漏、空鼓開裂管線綜合一步到位，避免后期開鑿細(xì)化土建移交工作，完善精裝修節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收提高效率鋁模、墻板降低對木工、泥工等技術(shù)工種需求穿插施工減少同一時(shí)間單一工種人數(shù)，工人穩(wěn)定優(yōu)中選優(yōu)減少人工5/33技術(shù)與工藝創(chuàng)新技術(shù)與工藝創(chuàng)新 鋁模應(yīng)用鋁模應(yīng)用周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)6060次次lA17棟外墻全砼，鋁模展開面積達(dá)2200平米l其中1200平米為由已封頂?shù)腁20棟周轉(zhuǎn)而來l拆模觀感方面新舊鋁模沒有差異l鋁模工藝穩(wěn)定3、后可以達(dá)到與木模持平的單價(jià)A17棟(24層)A20棟（已封頂）技術(shù)與工藝創(chuàng)新鋁模鋁模前期深化設(shè)計(jì)前期深化設(shè)計(jì)由大沉箱改為小降板減少后期工序，減低滲漏隱患門過梁拉通下掛防止門頭板豎向開裂8/33技術(shù)與工藝創(chuàng)新鋁模鋁模提高結(jié)構(gòu)精度提高結(jié)構(gòu)精度采用角鋼支撐防止外圍飄板側(cè)板變形外墻設(shè)置第五道背楞并且貫通控制外墻垂平日式找平有效控制天花水平度采用拉頂結(jié)合的固定方式控制墻柱垂直度9/33技術(shù)與工藝創(chuàng)新裝配式內(nèi)墻裝配式內(nèi)墻圖紙深化做法圖紙深化做法墻板統(tǒng)一編號(hào)，施工時(shí)對號(hào)入座通過前期圖紙會(huì)審，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，保證土建、水電、裝修、墻板深化圖四圖合一深化圖完成后四方簽字確認(rèn)10/33技術(shù)與工藝創(chuàng)新裝配式內(nèi)4、墻裝配式內(nèi)墻施工工藝施工工藝1、墻板排版2、線管廠內(nèi)預(yù)埋、現(xiàn)場接駁3、現(xiàn)澆預(yù)留企口連接墻板4、門頭板下掛5、轉(zhuǎn)角異型板6、板縫粘結(jié)材料7、施工工序及質(zhì)量控制11/33技術(shù)與工藝創(chuàng)新內(nèi)外墻免抹灰內(nèi)外墻免抹灰全砼外墻全砼外墻 為了達(dá)到外墻無加氣塊實(shí)現(xiàn)免抹灰的需要，設(shè)計(jì)初期即要求設(shè)計(jì)院將外圍結(jié)構(gòu)全部改為剪力墻，設(shè)計(jì)院經(jīng)過多次驗(yàn)算復(fù)核，最終通過對核心筒部位的剪力墻進(jìn)行削弱來實(shí)現(xiàn)上述目的。12/33技術(shù)與工藝創(chuàng)新全混凝土外墻全混凝土外墻節(jié)點(diǎn)構(gòu)造節(jié)點(diǎn)構(gòu)造13/74室內(nèi)部分構(gòu)造柱一次澆筑，通過泡沫板與結(jié)構(gòu)斷開通過在鋁模上固定壓槽模板，在鋁合金門窗安裝位置預(yù)留啟口陽臺(tái)反坎澆筑時(shí)預(yù)留洞口，后期灌漿固定，取消收口5、工序?qū)鹘y(tǒng)在抹灰階段完成的滴水線、分隔線、窗臺(tái)找坡等工藝一次性在鋁模階段預(yù)制到位通過在鋁模上固定角鋼，預(yù)留水管暗埋凹槽技術(shù)與工藝創(chuàng)新穿插施工穿插施工總體策劃總體策劃控制點(diǎn)：外圍裝修進(jìn)入前無濕作業(yè)。內(nèi)裝進(jìn)入前外立面及公共部位完成，隔水措施完成。制定詳細(xì)工序施工計(jì)劃，相互影響的工序不安排至同一層施工各工序質(zhì)量合格，基本做到無返工或其引起的連鎖返工。穿插施工，即是要在主體施工后將后續(xù)工序分層合理安排，實(shí)現(xiàn)主體外圍公共戶內(nèi)各工種分段分層施工完成，從而達(dá)到提高效率、縮短工期的目的。14/33技術(shù)與工藝創(chuàng)新穿插施工穿插施工制約因素及對策制約因素及對策15/33技術(shù)與工藝創(chuàng)新穿插施工穿插施工外墻穿插外墻穿插6、前置條件：爬架應(yīng)用、取消砌筑抹灰、取消門窗外防水和收口、解決漏漿污染重點(diǎn)關(guān)注：主體施工質(zhì)量、局部打鑿修補(bǔ)進(jìn)度、外爬架垃圾清理、基層面和膩?zhàn)哟蚰ッ骝?yàn)收、臨邊安全、面漆吊籃施工22樓樓局部打鑿修補(bǔ)局部打鑿修補(bǔ)21樓樓大面膩?zhàn)邮┕ご竺婺佔(zhàn)邮┕?0樓樓門窗安裝、底漆噴點(diǎn)門窗安裝、底漆噴點(diǎn)技術(shù)與工藝創(chuàng)新穿插施工穿插施工裝修穿插裝修穿插技術(shù)與工藝創(chuàng)新穿插施工穿插施工層間止水層間止水A17棟基本無濕作業(yè)，層間止水主要考慮雨水對裝修施工的影響棟基本無濕作業(yè)，層間止水主要考慮雨水對裝修施工的影響煙道在止水層施工反坎蓋板釘死止水廚衛(wèi)間、陽臺(tái)預(yù)留洞在止水層完成排水管安裝直接將水排出放線孔在止水層施工反坎蓋板止水，移7、交裝修時(shí)澆砼封閉傳料孔反坎施工時(shí)澆筑封閉水井預(yù)留洞在止水層完成排水管安裝直接將水排出電井預(yù)留洞在止水層施工反坎蓋板釘死止水泵管洞在止水層施工反坎確保水沿泵管周邊流下樓梯間及時(shí)塞縫固定，兩側(cè)打膠，中間縫截水槽排至止水層公共部位樓梯間電梯井硬封閉離墻5cm距離，保證水能流下去電梯井18/33技術(shù)與工藝創(chuàng)新穿插施工穿插施工四化管理與成品保護(hù)四化管理與成品保護(hù)圖紙深化瓷磚排版圖、龍骨排版圖、鋁扣板排版圖、底板排版圖深化到位；櫥柜、抽油煙機(jī)、水電、裝修統(tǒng)一參加圖紙會(huì)審過程驗(yàn)收土建移交裝修驗(yàn)收；吊頂隱蔽驗(yàn)收；膩?zhàn)哟蚰ヲ?yàn)收；門檻石節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收；成品保護(hù)驗(yàn)收等定尺加工70%的瓷磚集中切割加工；90%的淋浴屏定尺下8、單工完場清泥水、木作工完場清后方可施工膩?zhàn)樱桓骷追职?dāng)天清理垃圾至裝修單位垃圾池；封閉管理爬架+吊籃施工油漆，窗扇提前安裝，確保室內(nèi)外施工無交叉；土建移交裝修后即安裝入戶門，專人管理鑰匙保護(hù)到位精裝修各單位嚴(yán)格按照廣州公司成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任到人裝修總包專人負(fù)責(zé)四化管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各班組及分包單位19/33實(shí)踐中的重點(diǎn)與難點(diǎn)實(shí)踐中的重點(diǎn)難點(diǎn)管理重點(diǎn)管理重點(diǎn)設(shè)計(jì)采購成本先行設(shè)計(jì)采購成本先行混凝土澆筑時(shí)周邊設(shè)置彩混凝土澆筑時(shí)周邊設(shè)置彩條布防止污染爬架條布防止污染爬架3月月19日出采購矩陣表日出采購矩陣表3月月26日櫥柜深化圖紙確認(rèn)日櫥柜深化圖紙確認(rèn)3月月27日甲供材清單完成日甲供材清單完成3月月299、日合同完成審批日合同完成審批21/33實(shí)踐中的重點(diǎn)難點(diǎn)管理重點(diǎn)管理重點(diǎn)深入細(xì)節(jié)深入細(xì)節(jié) 要推行穿插施工，必然意味著單位時(shí)間內(nèi)的作業(yè)面、工序、人員、材料都增多了，能否提前將方方面面的細(xì)節(jié)考慮周全就成為穿插施工能否順利推行的關(guān)鍵點(diǎn)。垂直運(yùn)輸總包提供人貨梯承擔(dān)垂直運(yùn)輸任務(wù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位（裝修、墻板、鋁合金）使用電梯運(yùn)送材料時(shí)間；每2層頂升1次臨建布置總包提供合理場地設(shè)施供分包單位，各分包單位提交場地平面布置圖至總包、監(jiān)理、甲方審核后實(shí)施臨水臨電總包科學(xué)布置管線和接駁點(diǎn)，提供給分包單位。（A17棟每層設(shè)置臨水臨電接駁；加工區(qū)提供大容量接駁點(diǎn)）放線定位推行日式放線，總包提供所有分包單位所需的標(biāo)高線、控10、制線、定位線，保護(hù)好基準(zhǔn)點(diǎn)，并進(jìn)行技術(shù)交底工序交接重點(diǎn)工序辦理移交手續(xù)，分戶建檔，移交需符合安全文明和成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)垃圾清理總包提供清掃工具，各單位將垃圾清運(yùn)至指定區(qū)域由總包統(tǒng)一外運(yùn)封閉管理入戶門扇安裝完成后，由精裝修總包對樓層進(jìn)行封閉管理，其他單位需要進(jìn)入施工需提前申請22/33實(shí)踐中的重點(diǎn)難點(diǎn)管理重點(diǎn)管理重點(diǎn)部品供貨與安裝部品供貨與安裝 全流水穿插施工，要求部品安裝隨主體和裝修進(jìn)度同步進(jìn)行，這就需要綜合考慮部品的運(yùn)距、費(fèi)用，現(xiàn)場堆放場地，工人安排，成品保護(hù)等情況。23/33實(shí)踐中的重點(diǎn)難點(diǎn)管理重點(diǎn)管理重點(diǎn)成品保護(hù)成品保護(hù)24/33實(shí)踐中的重點(diǎn)難點(diǎn)管理重點(diǎn)管理重點(diǎn)驗(yàn)收相關(guān)驗(yàn)收相關(guān)穿插施工需提前11、制定相關(guān)驗(yàn)收計(jì)劃，否則會(huì)因驗(yàn)收滯后耽誤交付時(shí)間。東薈城項(xiàng)目部與相關(guān)政府部門溝通良好，在滿足國家規(guī)定要求的情況下，已經(jīng)有4棟樓主體結(jié)構(gòu)的分段檢測，一次驗(yàn)收，后續(xù)穿插施工樓棟也將沿用上述做法。主體：分段檢測，一次驗(yàn)收竣工：裝修驗(yàn)收25/33穿插施工工效分析工效分析27/33工期縮短23762660-21%-21%全混凝土外墻+裝修穿插作業(yè)工期210179*9036560275主體階段內(nèi)外裝修階段裝修獨(dú)立施工階段裝修穿插階段33層的主體工期：15+6*32+30封頂?shù)铰浼軙r(shí)間（外墻砌筑、抹灰）：80+33*3裝修房與主體搭接2個(gè)月裝修獨(dú)立工期7個(gè)月全混凝土外墻10天/層，15+32*1030結(jié)構(gòu)封頂12、后，裝修獨(dú)立施工工期3個(gè)月30+15+45裝修在主體8層后進(jìn)場，裝修完成后，外墻施工兩個(gè)月主體階段裝修獨(dú)立施工階段外墻獨(dú)立收尾階段裝修穿插階段總工期縮短總工期縮短111111天天515穿插施工相比傳統(tǒng)工期縮短111天，工期縮短約21%工效分析在對人工依賴上，穿插施工帶來的提效效果有以下三點(diǎn)：1、新技術(shù)直接減少工人數(shù)量日，降低勞動(dòng)力成本在施工總成本中的比重，工廠質(zhì)量完勝工地質(zhì)量；2、減少同時(shí)施工作業(yè)人數(shù)，降低對熟練工人的需求，少量工人穩(wěn)定作業(yè)質(zhì)量有保證，向產(chǎn)業(yè)化邁進(jìn)；3、精裝修工期延長，給更加精細(xì)的驗(yàn)收工作提供了足夠的事件和空間。工效與質(zhì)量提升28/33安全文明管理安全文明管理安全文明管理節(jié)約環(huán)13、保、先出善手工地大門：可吊裝集裝箱式、門口設(shè)置指揮崗主通道進(jìn)行人車分流管理，人行道與車行道之間用鐵鏈隔離集中樣板展示區(qū)：樣板展示齊全，可吊裝重復(fù)利用30/33每日班后例會(huì)：各施工單位、班組管理人員參加，回顧當(dāng)天施工情況，匯報(bào)第二天工作安排，對分工合作有效協(xié)調(diào)安全文明管理安全文明管理節(jié)約環(huán)保、先出善手臨時(shí)衛(wèi)生間：可吊裝集裝箱式、專人定期保潔樓層小便斗：臨時(shí)上水、排水專人打掃有記錄、自然通風(fēng)31/33茶水亭：工地設(shè)置直飲水機(jī)，直飲水機(jī)旁增設(shè)開水爐，洗腳池方便工友使用 萬科東薈城項(xiàng)目在工業(yè)化的道路上積極嘗試和探索，應(yīng)用了許多現(xiàn)有條件下先進(jìn)的技術(shù)工藝和管理工具，踐行萬科“兩提一減”，為公司及集團(tuán)內(nèi)其他公司提供了可以借鑒的范例。由于該項(xiàng)目現(xiàn)在還是首次采用穿插施工，尚處于嘗試階段，現(xiàn)場還存在有不少的問題，請各位領(lǐng)導(dǎo)也給我們指出，以便我們再做進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，力爭做“兩提一減”的領(lǐng)跑者！32/33THANKS！