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陽光假日廣場整體定位分析（41頁）.doc

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上傳人：焦** 編號：73115 2021-03-25 41頁 16.90MB

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1、陽光假日廣陽光假日廣場場整體定位分析整體定位分析第一部分項目經營定位第一部分項目經營定位陽光假日廣場地處西部商業區的一個大型商業地產項目，其不可再生的商業地利優勢和商業發展前景得到了廣大投資者的青睞和認可。從商業地產整體開發的各個環節來看，一個成功的商業地產項目必須做到 “三旺” ，即“銷售旺” 、“租賃旺” 、“經營旺” 。從商業經營管理的角度出發，完善、合理、可行的商業經營規劃的實施是決定項目物業銷售后招商及后續穩定經營并可持續發展的能否成功的關鍵。因此，在即將全面展開的項目的銷售階段，需要重點解決的問題就是如何發掘項目的商業賣點，找準市場的消費需求點，滿足物業商業經營的需要2、，通過良好的商業功能組合規劃，最大限度的吸引目標經營者進駐經營，從而使項目步入良性發展的軌道，進而樹立發展商良好的商業地產開發。通過我們多年工作經驗及對市場的分析，我司對項目的初步商業經營規劃定位是：以滿足大眾化消費為主體，集購物、休閑、娛樂于一體的多功能、綜合型商業服務中心。經營定位將對項目各功能區域、各服務樓層的商業經營服務項目進行有機優化組合，滿足項目全方位、多層次、大眾化消費的需求。為商家搭建良好的經營平臺，營造良好的營商環境。（一）、商業定位原則本項目商業定位遵循著多功能和經營豐富性考量。同時依托吃、穿、玩為主線的物業布局，經營規模大小兼顧，經營檔次高中低兼顧的原則。3、定位不只是為了商業形象，一定要保證開業既能經營，經營既能賺錢，保持旺盛的市場生命力和永續性。商業自身也隨著市場變化自我調整，最終形成一個品牌多姿的商業中心。在傳統營商思維的慣性下，商家始終把首層臨街商鋪作為營商的首選。租賃式獨立經營的本項目而言，占據地利優勢的 1 層商鋪的商業價值能夠被商家普遍看好和接受。2 樓以上樓層缺乏足夠吸引經營者和消費者的商業 “賣點” 的支撐，相信大多數商家是不會“鋌而走險”地貿然進駐。這就要求專業人士在對二樓以上的樓層進行商業規劃時必須刻意“營造”出足以吸引和促使經營者和消費者“上樓”的商業特色和亮點，否則，其商業價值就難以得到保障。（二）、項目各樓層經營定位建議）、項目各樓層經營定位建議為了最大限度的提升項目商業利用價值，將項目 1-5 層的商業經營規劃進行有機的組合，在充分發揮 1-2 樓良好的地利優勢的同時，將商業服務有效的延伸到 3

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